Marcio Nicolay, Agosto de 2015 – Evento Automation & Power World Brasil
Gestão eficaz de ativos
PAS 55 / Série ISO 55000
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Objetivos
 Analisar os conceito básicos da gestão dos ativos
industriais;
 Apresentar aspectos da PAS 55 e da série de normas ISO
55000, sobre gestão de ativos.
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Definições
Ativo físico: é algo que tem
valor real ou potencial para
uma organização.
Exemplos: plantas,
instalações, equipamentos,
estoques, ferramentas,
materiais, edifícios, veículos
etc.
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Definições
 Vida do ativo: é o período
compreendido desde sua criação
até o final de sua vida.
Nota: não necessariamente a vida
de um ativo termina quando este é
retirado de operação e
descartado.
 Ciclo de vida: são todas as
etapas envolvidas na gestão de
um ativo.
Nota: a designação, a quantidade
de etapas e sua duração, podem
variar de organização para
organização.
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Definições
Ciclo de vida para a Gestão de ativos
Ciclo de vida: é definido como o intervalo de tempo que se
inicia com a identificação da necessidade de um ativo e
termina com a desativação do ativo ou quaisquer
responsabilidades posteriores.
Comissionamento
Operação &
Manutenção
Instalação
Construção
Projeto
Necessidade
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Desativação
ou Descarte
Definições
Vida de um ativo
A vida de um ativo é a mais curta dentre os três aspectos
diferentes, considerados a seguir:
Vida útil (utilidade)
Esta é a noção óbvia de vida do equipamento, em que ele
atinge um estado de desgaste tal que esteja além de
qualquer reparo razoável.
Vida tecnológica (obsolescência)
Um sistema pode tornar-se caro ou impraticável para
manter, ou não ter capacidade de atender à demanda atual,
mesmo que ainda seja teoricamente reparável ​ou operável
em geral.
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Vida econômica (custo de operação)
Um sistema pode ainda ser funcional, mas tornar-se muito
caro para continuar em uso. Por exemplo: ter elevado custo
de manutenção ou de reparo.
Definições
• Políticas: intenções e direção de uma organização,
conforme formalmente expressas pela alta administração
da mesma.
• Processo: conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas que transformam insumos em produtos.
• Estratégia: objetivos e metas básicas da organização, os
programas amplos de ação escolhidos para atingir estes
objetivos e metas, e o padrão amplo de alocação de
recursos usados relacionados à organização e seu
ambiente.
(SCHENDEL, D.E., HATTEN, K. J. Business policy or strategic management:
A view for an emerging discipline. Academy of management proceedings.
1972.)
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Evolução para a Gestão de ativos
Políticas e
Estratégia
Foco em:
Ciclo de vida
Função
Técnicas
Intervenção
Fonte:
AMS Group Mexico
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Gestão de Ativos
Engenharia de Ativos
Engenharia de
Confiabilidade
Engenharia de
Manutenção
Execução da
Manutenção
Manutenção
Manutenção
Operação
Manutenção
Operação
Engenharia
Manutenção
Operação
Engenharia
Políticas
Gestão de ativos
Objetivos
Processos
Políticas
Estratégias
•
Conjunto coordenado de atividades que uma organização utiliza para garantir que
seus ativos entreguem resultados e objetivos de forma sustentável.
•
Suporta a realização dos benefícios com equilíbrio necessário entre custo, riscos e
desempenho organizacional.
•
Somente pode ser eficaz quando são considerados os objetivos organizacionais e
dentro do contexto operacional da organização.
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Alguns benefícios da gestão de ativos
• Alinhamento da visão da organização;
• Menos barreiras internas;
• Desempenho financeiro melhorado;
• Risco gerenciado;
• Serviços e produtos melhorados;
• Responsabilidade social demonstrada
• Conformidade demonstrada;
• Melhoria da reputação;
• Melhoria da sustentabilidade organizacional;
• Melhoria da eficiência organizacional.
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Imagem:
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Histórico
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•
2004: O Instituto de Gestão de Ativos ( IAM ) e a British
Standards Institute (BSI) lançaram uma especificação para
gerenciamento de ativos.
•
2008: A especificação foi significativamente atualizada:
Especificação Disponível Publicamente (PAS) 55 parte 1 e parte
2. Foi amplamente adotada no Reino Unido e Austrália, mas o
mesmo não ocorreu em outras partes do mundo .
•
2009: Dada a popularidade do PAS 55, e após consulta com a
indústria e as organizações profissionais em todo o mundo, a
especificação foi apresentada para a Organização Internacional
de Normalização como base para um novo padrão ISO para a
gestão de ativos. A proposta foi aprovada resultando na família
de normas ISO 55000, desenvolvida ao longo dos últimos anos,
com 31 países participantes.
•
2014: Foi publicada a série de normas ISO 55000 em 15 de
janeiro. No Brasil, as NBRISO 55000 passam a valer em
março/2014.
Definições
Gestão de ativos
PAS 55
Atividades e práticas sistemáticas e
coordenadas por meio das quais uma
organização gerencia otimamente os seus
ativos e o desempenho associado a eles,
além dos riscos e das despesas durante o
ciclo de vida, visando atingir o planejamento
estratégico organizacional.
ISO 55001
Atividade coordenada de uma organização,
para obter valor a partir dos ativos.
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Série de normas ISO 55000
• Estas normas descrevem um Sistema
de gestão para a gestão de ativos;
• Elas não descrevem processos para a
gestão de ativos
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Estrutura das normas ISO 55000
ISO 55000
Gestão de ativos:
Visão geral, Princípios e
Terminologia
ISO 55001
Gestão de ativos:
Requisitos
ISO 55001
Gestão de ativos:
Aplicação
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Relação entre os principais termos
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Elementos do sistema de gestão de ativos
Os requisitos do sistema de gestão de ativos na ISO 55001
foram organizados em sete elementos específicos:
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1.
Contexto da organização
2.
Liderança
3.
Planejamento
4.
Suporte
5.
Operação
6.
Avaliação de desempenho
7.
Melhoria
Elementos do sistema de gestão de ativos
1. Contexto da organização
Os requisitos compreendem:
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•
Alinhamento com os objetivos organizacionais;
•
Necessidades e expectativas das partes
interessadas;
•
Critérios para tomada de decisão;
•
Definição do Escopo (quais ativos farão parte do
sistema de gestão de ativos);
•
Desenvolvimento de um plano estratégico de gestão
de ativos.
Elementos do sistema de gestão de ativos
2. Liderança
Os requisitos compreendem:
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•
Comprometimento com respeito ao sistema de gestão de
ativos;
•
Promoção da colaboração interfuncional e a melhoria
contínua do sistema de gestão de ativos;
•
Estabelecimento de uma Política de Gestão de Ativos
coerente com o plano organizacional e adequadamente
comunicada;
•
Atribuição de responsabilidades e autoridades relativas à
elaboração de estratégias e planos, sua adequação, eficácia
e atualização.
Elementos do sistema de gestão de ativos
3. Planejamento
Os requisitos compreendem:
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•
Avaliação de riscos e oportunidades ao longo do tempo;
•
Estabelecimento de objetivos de gestão de ativos,
consistentes com os objetivos organizacionais e usando os
critérios de tomada de decisão em gestão de ativos;
•
Integração do planejamento de gestão de ativos com outras
atividades de planejamento organizacional;
•
Documentar critérios, métodos e processos de gestão de
ativos;
•
Riscos relacionados a ativos devem constar do gerenciamento
de riscos da organização.
Elementos do sistema de gestão de ativos
4. Suporte
Os requisitos compreendem:
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•
Fornecimento de recursos necessários para o sistema de
gestão de ativos;
•
Garantia de competência apropriada do pessoal;
•
Comunicação e conscientização;
•
Determinação das necessidades de informação e sua
documentação para suportar o sistema de gestão de
ativos; considerando o impacto da qualidade,
disponibilidade e gerenciamento das mesmas sobre a
tomada de decisão, incluindo sua proteção.
Elementos do sistema de gestão de ativos
5. Operação
Os requisitos compreendem:
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•
Implementação e controle de processos para atender
aos requisitos e ações definidos no planejamento;
•
Tratamento e monitoramento de riscos;
•
Gestão da mudança e as possíveis consequencias
sobre a realização dos objetivos da gestão de ativos;
•
Terceirização de atividades que possam ter impacto na
gestão de ativos devem ser controladas pois a
responsabilidade permanece com a organização.
Elementos do sistema de gestão de ativos
6. Avaliação de desempenho
Os requisitos compreendem:
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•
Definição do que precisa ser medido e monitorado e
os métodos de análise/avaliação
•
Foco consiste no desempenho financeiro e não
financeiro de Ativos, da Gestão de Ativos e do
Sistema de Gestão de Ativos;
•
Exigência de auditoria interna e análise crítica pela
alta adaministração da organização.
Elementos do sistema de gestão de ativos
7. Melhoria
Os requisitos compreendem:
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•
Tratamento de não-conformidades;
•
Estabelecimento de processos para identificação de
potenciais NCs e tomada de ações preventivas;
•
Melhoria contínua dos ativos, da gestão de ativos e do
sistema de gestão de ativos.
Partes Interessadas e Contexto Organizacional
Planos e Objetivos
Organizacionais
4.1 – Entender a organização e seu contexto
4.2 – Entender as necessidades e expectativas das partes
interessadas
5.1 – Liderança e comprometimento
5.3 – Papéis organizacionais, responsabilidades e
autoridade
5.2 - Política
4.3 – Determinar o escopo do sistema de
gestão de ativos
6.2.1 – Objetivos da gestão de ativos
6.2.2 – Planejamento para alcançar os
objetivos da gestão de ativos
8.3 – Escopo da terceirização
Política de Gestão de Ativos
Planos Estratégico de
Gestão de Ativos
Objetivos de Gestão de
Ativos
Planos de Gestão de Ativos
8.1 – Planejamento e controle
operacional
8.3 – Terceirização (controle)
8.2 – Gestão de mudança
Implantação dos Planos de
Gestão de Ativos
Carteira de Ativos
Avaliação de Desempenho e
Melhorias
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Planos para
Desenvolvimento do
Sistema de Gestão de Ativos
+ Suporte
Sistema de Gestão de Ativos
+ Elementos de Suporte
4.4 – Sistema de gestão de
ativos
6.1 – Ações para mitigar
riscos e
oportunidades para
o sistema de gestão
de ativos
7.1 – Recursos
7.2 – Competência
7.3 – Conscientização
7.4 – Comunicação
7.5 – Requisitos de
informação
7.6 – Informação
documentada
8.2 - Gestão de Mudança
9.1 - Monitoramento, medição, análise e
avaliação
9.2 - Auditoria Interna
9.3 - Revisão Gerencial
10 - Melhoria
Referências
• International standards ISO 55000:2014, 55001:2014 and 55002:2014
• Apresentação da Comissão de Estudo Especial de Gestão de Ativos
(ABNT/CEE-251) de 26/09/2013
• Aplicación de la Norma ISO 5500X para la Gestión de Activos Físicos -
AMGA (Mexico) - Gerardo Trujillo
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