Editorial
PLANEJAR É VITAL
A matéria de capa deste mês trata sobre o difícil momento de
transição em empresas familiares de contabilidade, quando um
proprietário ou sócio decide que está na hora de passar a responsabilidade do comando da empresa para outra pessoa.
prestado à realidade do momento e de cada cliente. Em um mundo
em constante e eterna mutação, essa flexibilidade é essencial.
Em suma, o que fica muito claro é a importância do planejamento. Não só com o intuito de estarmos prevenidos em momentos de sucessão, mas simplesmente pelo motivo de que a falta
de planejamento é o fator que leva uma
empresa – especialmente entre as micro e
pequenas – a um fim precoce, sem chances de se desenvolver.
O trabalho de uma empresa contábil está baseado fundamentalmente em dois pilares: conhecimento técnico e confiança. Nosso serviço tem essas duas características como pré-requisitos, pois
o trabalho que desenvolvemos consiste em
analisar problemas e encontrar soluções.
Conhecimento e confiança
Já que vendemos conhecimento, temos
de tratá-lo como qualquer outro produto.
Deve estar sempre atualizado, polido e
pronto. Para isso, é essencial que tanto o
empresário quanto os colaboradores estejam continuamente atualizando e reciclando seus conhecimentos técnicos. Seja por
meio de leituras, cursos, treinamentos ou
palestras.
Planejar não significa colocar cegamente no papel o que você quer para os próximos cinco anos. Planejar é olhar para os
recursos que você tem hoje, traçar metas
do que você pretende conseguir em um
determinado período de tempo e designar os investimentos de forma que seus
objetivos possam ser cumpridos dentro do
prazo estabelecido. Haverá mudanças de
percurso e correção de rotas? Sem dúvida,
mas você estará preparado para boa parte
das eventualidades.
Planejar envolve, entre outras coisas,
estabelecer regras dentro da sua empresa. Em uma empresa familiar, que representa 85%* do nosso universo contábil,
a divisão de hierarquia, a designação do
papel de cada funcionário e o estabelecimento de um plano de salários, entre outras iniciativas, são ações fundamentais e que podem e devem
fazer parte de um planejamento cuidadoso.
EXPEDIENTE
Ao ter um planejamento geral, o empresário tem condições de
traçar planos periódicos que visam adaptar a empresa e o serviço
2
Uma equipe afiada, infelizmente, não
basta. A confiança, como em tantos outros
ramos, é vital para o negócio. E um dos
principais fatores que geram desconfiança
em um cliente são erros excessivos. Errar
é inevitável para um ser humano, mas hoje
existem ferramentas que ajudam – e muito – a combater erros técnicos. O investimento em tecnologia, portanto, também
é de importância crucial para que seu negócio prospere.
Um abraço e boa leitura!
José Homero Adabo - Presidente do Sescon Campinas
* Dado apurado pela última edição do Valor 1000
Sescon Campinas
Suplentes da Diretoria Executiva
Diretoria
Membros do Conselho Fiscal
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Antônio Cândido Vieira de Almeida Barbosa; Breno Acimar Pacheco Correa; Edevaldo
Pereira de Souza; Júlio Fabretti Filho; Wilson Roberto Anselmi.
Efetivos: Flávio Antonio Baptista; Gervásio de Souza; Luis Antonio Ercoles.
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Jornalistas responsáveis
Carlos Eduardo Moura (MtB. 55.544), Marina
Bonfanti e Arthur Pradella.
Editoração e produção gráfica
Caio Buzatto
Notas do Sescon Campinas
Fenacon promove jantar com palestra para empresários em Campinas
Foi realizado, no dia 20 de outubro, um encontro entre empresários da área de contabilidade em Campinas. O evento foi patrocinado pela Fenacon (Federação Nacional das Empresas de Serviços
Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações
e Pesquisas) e contou com palestra do diretor adjunto de Políticas
Estratégicas da entidade, Mário Berti.
O executivo explicou aos participantes sobre o sistema Sescons/
Sescaps e falou um pouco sobre o que a Fenacon tem feito nos últimos
anos e o que pretende fazer nos próximos. O local escolhido foi a churrascaria Hereford’s. Cerca de 50 pessoas participaram, entre representantes do Sescon Campinas, da Aescon e do Sindicon.
LEGENDA – Jantar contou com cerca de 50 pessoas
Jantar contou com cerca de 50 pessoas
Sescon Campinas se reúne
com Ministério do Trabalho
O presidente do Sescon Campinas, José Homero Adabo, e outros
representantes da entidade se reuniram em outubro com o gerente
regional do Ministério do Trabalho, Sebastião Jesus da Silva, para tratar de questões relacionadas à demora para agendar homologações.
Sescon Campinas participa do
14ª Conescap na Costa do Sauípe
Foi realizado entre os dias 30 de outubro e 1º de novembro, na
Costa do Sauipe (BA), o maior evento do setor empresarial de serviços do país. A 14º Conescap (Convenção Nacional das Empresas
de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias,
Informações e Pesquisas) contou com a participação de 1.700 pessoas, entre autoridades políticas e setoriais e convidados.
Os três dias foram recheados de palestras para gerar debates sobre as organizações que têm capacidade de aprender,
renovar e inovar continuamente.
Entre os representantes do Sescon Campinas estiveram presentes José Homero Adabo (presidente da entidade), Carlos Luiz
Barroso Ehrenberg, Antônio Candido Vieira de Almeida Barbosa,
Breno Acimar Pacheco Correa, Dalmo Otacílio Arten, Edevaldo
Pereira de Souza, Edison Ferreira Rodrigues, Flávio Antonio Baptista, Gervásio de Souza, Luiz Antonio Ércoles, Rodrigo de Abreu
Gonzales e Valdessir Javaroni.
Sescon Campinas participa da quarta edição do Gescon em São Paulo
No dia 20 de setembro o Sescon-SP abriu a quarta edição do Gescon
(Seminário de Gestão de Empresas Contábeis). O evento teve mais de
500 participantes. Sob o tema “Gestão com Maestria”, o encontro foi
comandado pelo presidente do Sescon, José Maria Chapina Alcazar, na
sede da Fecomercio, em São Paulo.
A palestra magna teve a apresentação do economista Stephen Kanitz,
que abordou a situação política e econômica nacional e mundial. Teve
também a participação do presidente da CNPL, Francisco Antônio Feijó.
O presidente do Sescon Campinas, José Homero Adabo, debateu os
aspectos que permeiam o cenário empresarial contábil. Na palestra “Desafios das empresas contábeis: crescimento, ameaças e oportunidades”,
Adabo também pontuou outras necessidades do setor, como a adaptação às novas tecnologias.
Notas Contábeis
A contabilidade na rede
O novo Sistema Público de Escrituração Digital (SPED) promete
gerar uma grande transformação cultural no ambiente corporativo.
Toneladas de papéis (notas fiscais e livros de registros contábeis) são
deixadas de lado para as empresas entrarem no mundo virtual, onde
a transmissão de informação é mais rápida e reciclada.
A utilização de arquivos digitais dispensará a consulta manual de
documentos físicos, possibilitando maior agilidade. O SPED teve início em 2005, com o projeto das Notas Fiscais Eletrônicas (NF-e), entrou em vigor no mês de setembro de 2006 e está presente até hoje.
A partir de janeiro de 2012, empresas que estão enquadradas no
regime tributário de Lucro Presumido, quase 1,4 milhões, em sua
maioria de pequeno e médio porte, serão obrigadas a aderir ao EFD
PIS/Confins – Sistema Público de Escrituração Digital. O SPED procura atribuir maior transparência e facilitar a fiscalização, reduzindo o
número de fraudes. Em 2011, mais de 150 mil empresas enviaram os
dados para a Receita Federal no novo formato.
A entrega dos arquivos digitais referentes ao ano de 2011 deve
ser realizada no dia 07/02/2012. Já o primeiro arquivo das empresas
do Lucro Presumido ficou para o dia 08/03/2012.
3
COMO PREPARAR A SUCESSÃO
NA SUA EMPRESA FAMILIAR
Na contabilidade, cerca de 85% das empresas são familiares. Saiba como
planejar e passar sem problemas pelos desafios na hora de trocar o comando
Por Arthur Pradella
Se alguém perguntar a você qual a primeira imagem que surge
ao pensar em empresa familiar, há uma grande possibilidade de
que a sua resposta seja algo na linha de uma padaria, um pequeno restaurante, uma mecânica, alguma franquia de serviços ou
uma loja de roupas.
No entanto, hoje está mais do que claro que empresa familiar
não é – ou pelo menos não deveria ser – sinônimo de empresa pequena. Casas Bahia, Sadia, Klabin e Gerdau, entre muitas
e muitas outras, estão aí para provar isso. Na verdade, estudos
mostram que cerca de um terço das mil maiores empresas brasileiras se encaixam nesta categoria. Empresa familiar é simplesmente aquela que tem
a maior parte de seu capital concentrado
nas mãos de uma pessoa ou de membros
de uma mesma família.
Para fugir deste lugar-comum, no entanto, grandes empresas como as acima citadas tiveram de superar inúmeros desafios.
Entre eles, o problema da sucessão. Como
manter uma empresa, independente do
tamanho, no âmbito familiar, sem comprometer o negócio?
Área contábil
Casos reais
No mundo contábil existem casos muito bem sucedidos de
empresas familiares que conseguiram encaminhar um sucessor da própria família
para, eventualmente, assumir o negócio
por conta própria.
O Escritório Taquaral, por exemplo, foi
criado há 25 anos por José Homero Adabo, hoje presidente do Sescon Campinas,
e sua esposa, Margarete Braga da Silva.
Atualmente, uma das filhas do casal, Maria Elisabeth Adabo Magrini, é sócia junto
com os pais. E engana-se quem pensa que
o laço familiar bastou para ela conseguir a
posição que ocupa.
Maria Elisabeth mostrou desde cedo
interesse na profissão dos pais. Trabalhou
meio período durante o ensino médio no
escritório, formou-se em economia e trabalhou mais de um ano como trainee em
uma multinacional, na área de auditoria.
Ali, decidiu que queria seguir os passos dos
pais. Especializou-se com outra faculdade – desta vez em contabilidade – e há seis anos trabalha como sócia na empresa que foi
fundada quando ela tinha apenas cinco anos de idade.
“É fundamental dar aos filhos liberdade de escolha da profissão”, observa Adabo. “Mas creio que seja importantíssimo também valorizar a sua profissão em casa e dar aos filhos oportunidades iguais de se interessar pelo que você e a sua empresa fazem”,
diz o executivo.
Segundo Adabo, seus três
» filhos trabalharam na empresa durante o ensino médio. Para ele, é uma forma de aprender a ter res-
Com o passar dos anos,
a sucessão é inevitável.
Para que ela ocorra de
forma tranquila e sem
grandes impactos,
é fundamental que a
empresa conheça e
confie no sucessor, e que
a comunicação seja
muito eficiente.
Companhias do setor de contabilidade
enfrentam a mesma situação. De acordo
com um levantamento do Valor 1000, 85%
de todas as empresas da área são familiares. Por isso, é fundamental que os proprietários dessa parcela majoritária comecem a pensar em quem vai administrar o
negócio quando eles quiserem parar. E se você está pensando
que ainda tem muitos anos antes de decidir se para ou não, considere a possibilidade de ser obrigado a deixar a sua empresa nas
mãos de outra pessoa. A vida, afinal, é cheia de surpresas.
O problema é que muitos não fazem esse planejamento. “Isso
é o que leva 99% das empresas familiares para o túmulo antes
que elas tenham uma chance real de crescer: a falta de planejamento”, ressalta o consultor em gestão de empresas Gilberto
Acório. “Planejamento mal feito é como veneno. Enfraquece por
dentro e mata”, frisa o especialista.
4
Acório relata que já presenciou vários casos de famílias que
não souberam preparar suas empresas para a sucessão e acabaram tendo que dividir o negócio ou até mesmo decretar falência.
“É uma questão complicada, pois requer um pensamento muito
adiantado. Às vezes, você precisa pensar em como estará daqui há
20 ou 30 anos”, explica o consultor.
Especialmente entre empresas familiares pequenas, este é um
desafio e tanto. “Pequenos empresários vivem no presente, com
dificuldades muito reais e momentâneas, e têm grande receio de
planejar ou pensar num futuro tão distante”, afirma.
ponsabilidade. “Com isso, aprendem o valor de ganhar o próprio
dinheiro através do trabalho, e sempre tiveram os mesmos direitos
e deveres de qualquer outro funcionário do mesmo nível”, garante.
Os irmãos de Maria Elisabeth, no entanto, escolheram outras
profissões. Um cursou medicina veterinária, a outra, odontologia.
Dicas
nicação. “Essa parte tem que ser feita de modo que fique claro
a todos os funcionários quem é a pessoa que vai assumir, de
onde ela veio, quais as credenciais dela e para onde pretende
levar a empresa”, diz.
Segundo o especialista, é necessário que o comando da
nova pessoa comece quando você ainda estiver por lá, para
que a presença dela se sobreponha à sua ausência, de modo
que os funcionários fiquem mais confortáveis e acostumem-se
com a transição.
É inevitável, porém, que com o passar dos anos o negócio saia
do âmbito familiar, especialmente se o ritmo de crescimento for
muito grande, o que exige dos empreendedores atrair pessoas qualificadas do
mercado. Nesses casos, é fundamental
que a empresa esteja preparada para uma
troca de comando.
O psicólogo Adalberto Mauro Bianinni, que durante a carreira especializou-se
em mediar conflitos em empresas familiares, tem duas dicas para empreendedores que querem deixar suas empresas
no caminho de uma sucessão confortável
e sem grandes impactos.
O primeiro passo é, obviamente,
buscar pessoas de confiança que possam eventualmente assumir o seu cargo. E isso não pode ser feito de uma
hora pra outra. “Se você já comanda a
empresa há muitos anos, seu estilo de
administração está infiltrado em todos
os níveis. É preciso, neste caso, conduzir o processo de sucessão progressivamente. De preferência criar um plano
de etapas que serão seguidas durante,
José Homero Adabo fundou o Escritório
no mínimo, dois anos”, instrui Bianinni.
Taquaral com a esposa há 25 anos e hoje
conta com a filha como sócia
Depois, o mais importante é a comu-
Maria Elisabeth Adabo Magrini formou-se
em economia, trabalhou em multinacional
e especializou-se em contabilidade.
É sócia do pai há 6 anos
OS SEGREDOS DE UMA BOA GESTÃO
1
Definir critérios para o relacionamento da empresa
com a família
Um dos principais desafios enfrentados na gestão de empresas familiares. É importante ter claro para todos os membros
da família quem trabalha na empresa e quem não trabalha,
assim como separar o ambiente familiar do empresarial.
2
Estabelecer regras para a remuneração
Determinar critérios claros para a remuneração, tanto a
dos executivos quanto a da família, é fundamental para manter o caixa da empresa saudável. O mesmo vale para o uso de
bens e serviços da empresa.
3
Criar um contrato de uso de marca
Ao longo da história da empresa, podem surgir conflitos
em relação ao uso e à exclusividade da sua marca. Uma das
questões, por exemplo, é se os familiares podem ou não abrir
empresas com marcas diferentes. Todos esses detalhes devem
ser definidos pelos sócios em contrato.
4
Criar um sistema de preparo e inclusão dos herdeiros
para que se tornem sócios
Aí está a questão da sucessão novamente. Essa medida é crucial para a saúde da empresa no longo prazo, já que determina quem irá entrar na sociedade e que tipo de preparo deverá
ter para isso.
5
Explorar os valores da marca
Uma das principais qualidades de uma empresa familiar
são os seus valores. Entretanto, é preciso tomar cuidado para
que esses valores não se tornem engessados e limitem ou direcionem demais o posicionamento de mercado da empresa.
5
VIAJE BEM
E PAGUE POUCO NA REGIÃO
Conheça dicas de locais próximos de você que oferecem
opções de lazer a custos pequenos
O final do ano chegou e com ele a busca pelo tão merecido descanso. As férias estão aí, mas você não sabe o que fazer para aproveitá-las.
Por isso, o Boletim Sescon Campinas foi atrás de dicas de viagens para locais dentro do interior de São Paulo, que oferecem flexibilidade, baixo custo e muita diversão.
De acordo com a agente de viagens Eleonora Cecchettini, essas viagens menores são ideais para quem não quer gastar muito
e, mesmo assim, sair da rotina. “Não é preciso se organizar com
muita antecedência, nem mesmo juntar muito dinheiro gastando
horrores no final do ano. Pelo contrário, é só escolher o lugar e a
hospedagem, uma tarefa não tão difícil”, afirma.
Outro motivo para escolher um passeio mais curto é a liberdade de poder pegar o carro e sair no ritmo que quiser. E, ainda, escolher os lugares a serem visitados, até porque existem infinidades de roteiros onde os principais destinos ficam bem próximos,
formando ótimas regiões turísticas.
Veja algumas dicas de viagem.
Aventure-se já!
Na terra dos esportes radicais, Brotas é uma ótima opção. Lá
você pode fazer um passeio no Rio Jacaré Pepira, com três horas de
duração. Os equipamentos (prancha especial, nadadeiras e capacete) são de responsabilidade da agência contratada, mas a coragem
fica por conta dos turistas.
Já Boituva, a cerca de 100 quilômetros de Campinas, é o local
ideal para saltos de pára-quedas. A quase 4 mil metros do chão,
o turista vive uma emoção inexplicável, que garante muito vento
no rosto a mais de 200 km/h.
Vizinha de Campinas, Atibaia, com sua famosa festa do morango,
também abre espaço para os aventureiros de plantão. Trilha, vôo livre e
escalada são alguns dos seus atrativos, juntos com uma bela paisagem.
tância, em fontes diversas ou por belas praças. O comércio local
apresenta grande variedade de produtos em lã, linha, couro, artefatos de madeira e laticínios.
Por outro lado, se o que você procura é beleza natural, Pedreira
está entre as principais opções. A cidade oferece como principal
atração um extenso comércio de louças, porcelanas, vidros, artigos
em madeira, alumínio, gesso, resina, peças artísticas, utilitárias e
de decoração, com lojas especializadas no atendimento ao turista.
Na região existem também belos hotéis.
Paisagens exuberantes
Águas de Lindóia (100 quilômetros de distância de Campinas)
tem paisagens de outro mundo - principalmente do alto do Morro Pelado, de onde a vista alcança uma infinidade de montanhas
cobertas por vegetação. E ainda possui mergulhos em piscinas de
pura água mineral.
No inverno, o destino principal fica com a cidade de Campos do
Jordão. Com o Festival de Inverno e diversas outras atrações, os turistas vislumbram sua bela vista e curtem o frio, às vezes abaixo de zero.
Litoral e o bronzeado
Em Ilhabela, o destaque fica para as praias, cachoeiras, trilhas
e esporte turístico. Ela é considerada uma das maiores ilhas marítimas da costa brasileira.
Peruíbe é também um destino turístico completo, em que se
pode usufruir do campo, praia e montanha, com o diferencial da
lama negra na área da saúde e estética.
Vivendo a arte
Em Serra Negra, o turista poderá realizar passeios turísticos
tradicionais, seja pelo teleférico que leva ao Monumento do
Cristo Redentor, nos trenzinhos que realizam o city tour pela es-
Embu das Artes está situada a apenas 90 quilômetros de Campinas. Chama atenção dos turistas pelos seus artistas, que transformam a cidade em um ateliê ao ar livre.
Com todas essas dicas, você tem um leque de opções para sair
da rotina com a sua família, se divertir bastante, conhecer lugares
novos e manter seu orçamento equilibrado.
Boa viagem!
Se o que você procura é aventura em grande estilo,
Brotas é ideal
Mesmo no verão, Campos do Jordão mantém
um charme boêmio irresistível
Procura compras?
6
O MENINO E SEU HOBBY
Para fugir do estresse do dia a dia, Carlos Luiz Ehrenberg,
sócio do Grupo Paulista e vice-presidente social do Sescon Campinas,
tem como hobbies o ferromodelismo e o coral de canto
Olhando o trenzinho passar, Carlos aprecia a forma com que a
máquina faz as curvas no trilho. Os ouvidos aguçados ouvem aquele barulho personalizado e atrativo. De uma brincadeira qualquer, a
seriedade da prática transformou o ato em um hobby.
O ferromodelismo entrou na vida de Carlos Luiz Ehrenberg
quando ele, hoje sócio do Grupo Paulista de Inteligência Empresarial e vice-presidente social do Sescon Campinas, já era adulto.
Com o tempo, adquiriu diversos modelos e não os largou mais.
Participa hoje também da Associação de Modelismo Ferroviário de
Campinas. “Tive condições de comprar algumas locomotivas, vagões, visto que esse é um hobby não muito barato”, conta.
Com alegria no rosto, Carlos define sua vida de uma forma prazerosa, contando sempre com a ajuda de seus hobbies: além do
ferromodelismo, o coral, e as aulas de clarineta, além de um gosto
especial pelas orquídeas. “Aos 13 anos ganhei uma clarineta, que
tenho até hoje, aos 55 anos”. Com o instrumento, Carlos faz aulas
na Banda Carlos Gomes, em Campinas.
A história sobre a clarineta vai além de um simples presente.
Uma família admiradora de boas artes buscou mostrar ao filho caçula o poder inerente à música. “Minha família sempre foi da música, e meu pai acreditava que os filhos tinham que conhecer artes,
principalmente esta”, relembra.
Quanto ao coral, após ter participado de outros há muito
tempo, resolveu reviver esse passatempo no Sescon Campinas,
criando uma alternativa de descontração não só para ele, mas
para todos os empresários contábeis e seus colaboradores associados à entidade.
O coral do Sescon Campinas foi criado com o objetivo de usar
a força da arte como uma poderosa ferramenta para melhorar a
qualidade de vida dos contabilistas e seus colaboradores. “Estamos
convidando mais participantes”.
Cantar pode ser um hobby delicioso, seja entrando em uma
aula de canto ou em um coral, como fez Carlos, ou em momentos diários enquanto arruma a casa, toma banho, organiza as
ideias e faz exercícios.
Carlos Ehrenberg, vice-presidente social do Sescon Campinas:
fã da clarineta e do ferromodelismo
DICAS DE LEITURA
Fabrício Salvaterra, contador do escritório Asstecon Assessoria Técnica
Contábil, recomenda o livro “A vida
sabe o que faz”, da autora Zibia
Gasparetto. “Um drama que conta como a vida pode mudar com o
tempo”, indica.
A associada Fátima Mezanno
indica o livro “Eu e minha boca
grande” da autora Joyce Meyer.
“O livro ensina a não profetizar
coisas ruins, abstrair só as coisas
boas”, diz.
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7
Artigo
CRESCER EXIGE ESCOLHAS
ACERTADAS
Por Luiz Antonio Balaminut
Fazer o Brasil desenvolver é hoje a maior preocupação dos empresários e de toda a sociedade. Esperamos do governo um compromisso com medidas de desenvolvimento de forma robusta e
continuada, para os próximos anos.
Sabemos que não há uma solução mágica para o crescimento.
Assim como numa empresa, são necessários objetivos bem definidos, metas e
programas capazes de consolidar o Brasil
como uma economia competitiva. É necessária a redução da taxa básica de juros
e da carga tributária. Aumento de investimento e consequentemente, da produtividade, para começar um novo ciclo de
crescimento econômico de longo prazo,
dentre outros objetivos, assim como tornar o gasto público mais eficiente e manter a estabilidade econômica que conquistamos. O investimento na produção de
bens e serviços ainda é o caminho do desenvolvimento sustentável para o Brasil.
Atualmente existe mais de 5 milhões
de pequenas e médias empresas em atividade, representando 99% do número
total de empresas, 67% das ocupações e
20% do PIB brasileiro, o que coloca nosso
País entre os maiores do mundo a gerar novos negócios.
Somos um País de empreendedores, onde muitos contam apenas com sua capacidade, habilidade e contatos pessoais. Com re-
cursos tão limitados, é impossível imaginar que muitos deles tenham sucesso. No entanto, o empresário brasileiro diz: ‘isto aqui
é o que eu tenho disponível’ e vai em frente.
Com sua criatividade e uma enorme força de vontade de escrever o seu próprio futuro, aos poucos o empresário vai conseguindo estabelecer seus processos, as metas vão se modificando
e ele vai crescendo, conforme as circunstâncias, acreditando num
Brasil melhor e mais justo para todos.
“A contabilidade pode
tornar a administração
mais fácil e menos
arriscada. Uma análise
poderá identificar os
pontos fortes e fracos do
negócio, indicar em
que áreas há necessidade
de mais investimentos
e até reduzir custos”
Contabilidade
A contabilidade torna-se cada vez mais
importante para o sucesso na gestão dos
pequenos e grandes negócios. Assim, como
a medicina, insiste na prevenção, para a
conquista da saúde, a contabilidade, insiste
na manutenção e progresso patrimonial.
Cabe ao empresário fazer suas escolhas e tomar suas decisões. No entanto,
a contabilidade pode tornar a administração mais fácil e menos arriscada. Sua
análise poderá identificar os pontos fortes e fracos do seu negócio, indicar em
que áreas há necessidade de mais investimentos, reduzir custos e estruturar a
sua empresa para crescer e usufruir dos
resultados positivos, sem medo de crise
ou da voracidade do Fisco.
Luiz Antonio Balaminut é contador e advogado.
Endereço de devolução: Sescon Campinas
R. Irmã Serafina, 863, 2º andar, sl 21/22
13015-201 - Campinas (SP)
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