Proativa Passagens e Cargas Ltda.
TRANSPORTE AÉREO DE CARGA
Proativa, nas
asas do sucesso
Empresa implanta nova filosofia de operação e infra-estrutura
para atender às necessidades nos anos futuros e espera colher
resultados já no próximo ano
Com quase 20 anos de atuação no mercado de transporte aéreo de carga, a
Proativa Passagens e Cargas, escolhida a
melhor empresa no segmento com base
nos dados do balanço de 2006, registrou
receita operacional líquida de R$ 42,5
milhões e lucro líquido de R$ 2 milhões no
exercício. O um crescimento da receita
atingiu 3,8% em relação ao período de
2005. Fundada no final de julho de 1988
pelo comandante Fernando Nazareth
Henderson, diretor-presidente da companhia, a Proativa atualmente dispõe de uma
sólida base operacional que lhe permite
atender em todo o território nacional. Além
do transporte aéreo de carga, a empresa
também tem operações nos segmentos de
transporte rodoviário e de logística.
De acordo com a diretora-geral da empresa, Maria Elisa Henderson, a Proativa
foi criada com o objetivo de suprir necessidades do mercado nacional. A idéia era
atuar no segmento de cargas aéreas com
uma ampla gama de serviços diferenciados que não eram oferecidos pela aviação
nacional. Foi pensando nestas carências do
mercado que o comandante Henderson implantou a empresa e, para isto, utilizou em
sua nova atividade os anos de vivência que
possuía na administração de companhia
aérea e nas operações de aeronaves de passageiros e cargas. Um dos lemas da empresa sempre foi "ser um provedor que desenvolve e implementa as soluções logísticas
customizadas de maior qualidade e valor
para os clientes, a custos competitivos", afirma Maria Elisa. "Nossa missão é planejar e
executar o transporte multimodal de cargas, com ênfase no aéreo, conforme os padrões internacionais da qualidade", afirma
a diretora-geral.
As estratégias dos Henderson à frente
da empresa deram resultados. Os dados
do balanço de 2006 da Protaiva mostram
que, além de obter crescimento da receita de 3,8%, a empresa tinha patrimônio
líquido de R$ 3,9 milhões e a rentabilidade do patrimônio líquido foi de 52,89%. A
rentabilidade da receita da empresa alcançou 4,94% e o endividamento geral foi
de 57,93%. A liquidez corrente, que reflete a situação financeira da empresa, ficou em 1,69 no ano passado.
Segundo Maria Elisa, a revisão de seus
processos de operação foi decisiva para a
melhoria da rentabilidade da Proativa em
2006. "Para o redesenho dos processos
foram formados comitês de trabalho que
redefiniram as regras de negócios alinhadas com o planejamento estratégico e que
AS MELHORES
Empresa
ROL
PL
LL
LC
EG
RR
RPL
PC
CR
Total
9
10
8
8
9
10
10
10
84
1
Proativa Passagens e Cargas Ltda
10
2
Trans Lloyds Transportes Aéreos Ltda.
8
8
9
10
10
10
9
9
9
82
3
Pigatto Transporte Expresso Ltda.
9
10
8
9
9
8
8
8
8
77
58 - AS MAIORES E MELHORES DO TRANSPORTE E LOGÍSTICA DE 2007
Proativa Passagens e Cargas Ltda.
Maria Elisa Henderson,
diretora-geral da Proativa
AS MAIORES E MELHORES DO TRANSPORTE E LOGÍSTICA DE 2007 -
59
Proativa Passagens e Cargas Ltda.
serviram de base para o projeto
direcionados para o atendimento
DESEMPENHO DO TRANSPORTE AÉREO DE CARGAS
de tecnologia da informação, cuja
de necessidades específicas de
implantação encontra-se em curseus usuários, a empresa desenINDICADOR
2005
2006
so", afirma a diretora-geral. Para
volveu produtos específicos para
Rent. Patr. Liq.
68,35
16,29
garantir a implantação da nova
atendimento aos setores farmaEnd. Geral
68,59
50,10
filosofia de operação e da infracêuticos e de laboratórios.
estrutura para os anos vindouPara garantir a satisfação de
Liq. Corrente
1,48
2,63
ros, a empresa abriu mão de um
seus clientes, a empresa
Cresc. Vendas
-7,49
0,26
crescimento acelerado ao longo
disponibiliza um serviço de atende 2007 e prevê a colheita dos
dimento que funciona de forma
frutos semeados a partir do próximo ano, tente ferramenta que agrega valor aos ininterrupta. Pelo sistema, os usuários
quando deverá obter faturamentos em li- serviços de transporte e permite aos cli- podem ter informações sobre coletas, emnha com sua estratégia de atuação. "Ao entes o acompanhamento integral sobre barques e entregas das mercadorias e prolongo do ano de 2007, abdicamos de um as operações disponibilizadas pela com- dutos transportados pela empresa. Seguncrescimento acelerado em prol da criação panhia. "Por meio da tecnologia da infor- do a diretora-geral da empresa, todos esdessa infra-estrutura que nos permitirá o mação nós informamos aos clientes sobre ses recursos são com-plementados por um
faturamento desejado em 2008", afirma a o posicionamento das cargas desde a co- excelente asses-soramento operacional e
diretora-geral do grupo. Segundo Maria leta até a entrega ao destinatário final", comercial prestado pela companhia a seus
Elisa, no primeiro semestre de 2007 a em- afirma a diretora-geral.
clientes, devidamente certificados por órpresa conseguiu manter os indicadores fiA Proativa tem no Rio de Janeiro sua gãos como o ISO 9001:2000 e pela Agênnanceiros registrados durante o ano an- base, onde estão instaladas sua matriz e cia Nacional de Vigilância Sanitária
terior relativos ao desempenho do também uma de suas filiais. As outras uni- (Anvisa).
patrimônio líquido, à produtividade do dades da empresa estão espalhadas peDe acordo com a diretora-geral da Proacapital, à liquidez corrente e ao los municípios de São Paulo (SP), Brasília tiva, a política de qualidade consiste, priendividamento geral.
(DF), Manaus (AM), Vitória (ES) e Santa meiramente, em uma busca contínua
Segundo a diretora-geral da Proativa, Rita do Sapucaí (MG). A empresa também pela satisfação de seus clientes. Para isto
no planejamento estratégico feito pela marca presença em Recife (PE), Fortaleza a empresa garante o respeito incondicioempresa para o período de 2005 a 2010 (CE) e Salvador (BA), onde atua junto a nal aos requisitos definidos em contrato
as áreas de recursos humanos e de outras companhias locais, e tem uma rede com seus clientes e mantém um monitotecnologia da informação foram tratadas de 50 representantes que cobre todas as ramento constante em relação às expecde forma prioritária. De acordo com a unidades da federação nacional.
tativas dos usuários de seus serviços. OuMaria Elisa, a política de RH teve trataCom a personalização e a customização tro tema que norteia as operações da
mento preferencial no planejamento de dos serviços oferecidos a seus clientes, a empresa em relação à qualidade de seus
curto e médio prazos porque a empresa Proativa atende grandes e importantes serviços é se manter em uma posição de
considera de fundamental importância a empresas de segmentos da economia destaque no mercado e a procura por exqualificação técnica e humana de seus 350 como informática, telecomunicações, pansão de seus negócios por meio do apricolaboradores diretos. No campo das no- eletroeletrônico, farmacêutico e de labo- moramento de seus métodos, de seus provas tecnologias de informação, o tema é ratórios. Segundo Maria Elisa, de acordo cessos de operação e do desenvolvimento
considerado pela Proativa como uma po- com a política de oferecer serviços de seus funcionários.
As melhores em Rentabilidade sobre Patrimônio
UF
(%)
LíquidoEMPRESAS
1
Proativa Passagens e Cargas Ltda
RJ
52,89
2
Trans Lloyds Transportes Aéreos Ltda.
SP
26,80
3
TRIP - Linhas Aéreas S.A.
SP
-30,82
As melhores em Rentabilidade sobre Receita Líquida
As que têm maior liquidez
As maiores em Patrimônio Líquido
EMPRESAS
1
2
3
UF
Trans Lloyds Transportes Aéreos Ltda. SP
TRIP - Linhas Aéreas S.A.
SP
Proativa Passagens e Cargas Ltda
RJ
60 - AS MAIORES E MELHORES DO TRANSPORTE E LOGÍSTICA DE 2007
EMPRESAS
1
2
3
(%)
4,35
1,83
1,69
1
2
3
UF
Trans Lloyds Transportes Aéreos Ltda. SP
Proativa Passagens e Cargas Ltda
RJ
TRIP - Linhas Aéreas S.A.
SP
EMPRESAS
UF
TRIP - Linhas Aéreas S.A.
Proativa Passagens e Cargas Ltda
Trans Lloyds Transportes Aéreos Ltda.
SP
RJ
SP
(%)
5,29
4,94
-7,16
(%)
22.504
3.967
724