2005
RELATÓRIO SOCIOAMBIENTAL
ÍNDICE
1.
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
3
2.
CARTA SOCIAL
6
3.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
8
4.
COMPROMISSOS IOCHPE
9
5.
MEMÓRIA – GERAÇÃO POR GERAÇÃO
16
6.
FUNDAÇÃO IOCHPE
17
7.
MEIO AMBIENTE
23
8.
PRINCIPAIS INDICADORES
25
9.
RECONHECIMENTOS
28
10.
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
29
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
1
P.3
A FUNDAÇÃO IOCHPE
DESENVOLVE INICIATIVAS
QUE FAZEM DA EDUCAÇÃO
CAMINHO PARA A
MELHORIA DA QUALIDADE
DE VIDA E REDUÇÃO DAS
DESIGUALDADES.
A IOCHPE-MAXION S.A. É A
HOLDING CONTROLADORA
DE DUAS EMPRESAS
PRESENTES NOS SETORES
DE EQUIPAMENTOS
FERROVIÁRIOS E
AUTOPEÇAS.
A MAXION SISTEMAS
AUTOMOTIVOS ATUA
POR MEIO DA DIVISÃO
RODAS E CHASSIS E DA
DIVISÃO COMPONENTES
AUTOMOTIVOS.
A Iochpe-Maxion acredita que os princípios da
cidadania corporativa são um importante componente
para sua sustentabilidade a longo prazo. Esse
entendimento se desdobra em uma série de eventos,
a começar por iniciativas capazes de fomentar
o desenvolvimento das cidades nas quais suas
unidades industriais estão inseridas. Mas não é só.
A Iochpe-Maxion também está comprometida com
a sustentabilidade no dia-a-dia de suas fábricas. Do
ponto de vista prático, isso se manifesta não apenas
por meio do estabelecimento de um diálogo franco
e construtivo com funcionários e a comunidade,
mas também pela adoção de processos produtivos
adequados, que combinam eficiência operacional e
respeito ao meio ambiente.
A Iochpe-Maxion apóia a disseminação de
soluções sociais por meio de sua contribuição à
Fundação Iochpe, que desenvolve, entre outras
atividades, iniciativas que fazem da educação
caminho para melhoria da qualidade de vida e
redução das desigualdades.
IOCHPE-MAXION: PERFIL CORPORATIVO
A Iochpe-Maxion S.A. é a holding controladora
de duas empresas que atuam nos setores de
equipamentos ferroviários e autopeças e que, juntas,
são responsáveis pela geração de cerca de 6,5
mil postos de trabalho direto, distribuídos em seis
unidades fabris nos Estados de São Paulo, Minas
Gerais e Rio de Janeiro.
Maxion Sistemas Automotivos Ltda.
Atua por meio de duas divisões:
_ Divisão Rodas e Chassis: Atua nos segmentos de
rodas de aço para caminhões, ônibus e máquinas
agrícolas e de chassis completos, longarinas e
travessas para caminhões, ônibus e comerciais
leves. Em 2005, manteve a liderança do mercado
nacional nos dois segmentos, com participação
de aproximadamente 60% em rodas e 71% em
chassis. As instalações industriais da Divisão estão
localizadas nas cidades de Cruzeiro, no Estado de
São Paulo, e Resende, no Estado do Rio de Janeiro.
A Divisão emprega cerca de 3,1 mil funcionários e
respondeu por 54% da receita operacional líquida
consolidada de 2005.
_ Divisão Componentes Automotivos: Atua no
segmento de autopeças para veículos de
passageiros, com destaque para alavancas de
freio, conjunto de pedais, fechos e fechaduras.
Instalada no município de Contagem, no Estado de
Minas Gerais, emprega cerca de 800 funcionários
e respondeu por 6% da receita operacional líquida
consolidada de 2005.
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
1
P.4
A AMSTED MAXION
ESTÁ PRESENTE NOS
MERCADOS DE VAGÕES
FERROVIÁRIOS DE CARGA,
RODAS FERROVIÁRIAS E
FUNDIDOS FERROVIÁRIOS
E INDUSTRIAIS.
A IOCHPE-MAXION
PARTICIPA DO COTIDIANO
DE SEGMENTOS
IMPORTANTES DA
ECONOMIA E QUE,
DESDE 2002, EXIBEM
CRESCIMENTO SUPERIOR
AO DO PIB.
Amsted Maxion Fundição e
Equipamentos Ferroviários S.A.
Joint venture entre a Iochpe-Maxion e a Amsted
Industries, atua nos segmentos de vagões ferroviários
de carga, rodas ferroviárias e fundidos ferroviários
e industriais. Em 2005, manteve a liderança do
mercado nacional nos segmentos de vagões de carga,
com participação de cerca de 84%, e de fundidos
ferroviários com participação de aproximadamente
80%. Suas instalações industriais estão nas cidades
de Cruzeiro, Osasco e Hortolândia, no Estado de
São Paulo. Emprega cerca de 4,7 mil funcionários
e respondeu por 40% da receita operacional líquida
consolidada de 2005.
ESTRUTURA SOCIETÁRIA
Iochpe-Maxion S.A.
99,9%
50,0%
Maxion
Componentes
Estruturais
Ltda.
Amsted Maxion
Fundição e
Equipamentos
Ferroviários S.A.
93,7%
6,2%
Divisão
Rodas e Chassis
Maxion
Sistemas
Automotivos
Ltda.
Divisão
Componentes
Automotivos
SEGMENTO DE ATUAÇÃO
Por meio de sua atuação empresarial e da
comercialização de seus produtos, a Iochpe-Maxion
integra o cotidiano de alguns dos mais importantes
segmentos da atividade econômica do país e que,
desde 2002, apresentam crescimento superior ao
do PIB. Essa importância transparece não apenas na
capacidade crescente de geração de emprego, renda
e disseminação do desenvolvimento, mas também
pelo potencial de geração de divisas por meio da
exportação, seja de produtos acabados, seja como
suporte na estrutura de logística direcionada à venda
de minério, produtos siderúrgicos, commodities
agrícolas e as mais variadas cargas.
A matriz de transporte de cargas no Brasil concentrase nos modais rodoviário – com cerca de 60% do
total – e ferroviário – com participação cerca de 21%.
Em razão de projetos de expansão e de melhoria
das malhas ferroviária e rodoviária, da necessidade
de renovação das frotas e de sua adequação à
expectativa de aumento do volume de carga, são
consistentes os sinais de que esses segmentos
continuarão sustentando sua relevância na atividade
econômica nacional.
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
1
P.5
A FUNDAÇÃO IOCHPE
FOI CONSTITUÍDA
EM 1989 PARA
ESTRUTURAR POLÍTICAS
DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL CORPORATIVA.
AO LONGO DE
SUA TRAJETÓRIA,
ESPECIALIZOU-SE
NA CONSTRUÇÃO DE
“PONTES DE CORESPONSABILIDADE”,
PARCERIAS VOLTADAS A
AMPLIAR O ALCANCE DE
SUAS INICIATIVAS.
DOIS PROJETOS DA
FUNDAÇÃO IOCHPE
MERECEM DESTAQUE
ESPECIAL: O “ARTE NA
ESCOLA” E O “FORMARE”.
FUNDAÇÃO IOCHPE
Criada em 1989, a Fundação Iochpe foi constituída
pela Iochpe-Maxion para estruturar políticas de
responsabilidade social corporativa, dando foco às
iniciativas baseadas na educação como instrumento
de desenvolvimento vocacional e melhoria da
qualidade de vida. Pioneira de uma geração de
fundações empresariais, coordena ações de
investimento social no terceiro setor nas áreas de
educação, cultura e bem-estar. Ao longo de sua
trajetória de mais de quinze anos, a Fundação
Iochpe especializou-se na construção de “pontes
de co-responsabilidade”, expressão que traduz o
estabelecimento de parcerias com universidades,
empresas e entidades públicas voltadas a multiplicar
o alcance de suas iniciativas. Dois projetos da
Fundação Iochpe merecem destaque especial:
o “Arte na Escola” – programa de parceria com
universidades para capacitação de professores de
arte da rede pública de ensino – e o “Formare”,
dedicado à implantação de escolas profissionalizantes
dentro do ambiente das empresas. Por conta de seus
diferenciais de excelência, este projeto foi assumido
pelo Governo Federal que, por meio do Ministério
da Educação, criou o “Escola de Fábrica”, com os
mesmo moldes, princípios e valores do “Formare”,
reconhecidamente a primeira franquia social do Brasil.
VALORES
Na condução de sua estratégia de negócios, bem
como das operações industriais e comerciais, a
Iochpe-Maxion trabalha no sentido de estabelecer um
diálogo franco, ético e construtivo com todos aqueles
que, direta ou indiretamente, participam de seu
cotidiano. O conceito da sustentabilidade está presente
em todas as metas de desempenho e na busca de
novos parâmetros de eficiência e produtividade. A
Iochpe-Maxion respeita as diversidades, incentiva
o voluntariado e valoriza as iniciativas que possam
contribuir para o desenvolvimento econômico e a
redução das desigualdades.
CARTA SOCIAL
2
P.6
NO ANO PASSADO,
A IOCHPE MAXION
FOI ESCOLHIDA PARA
INTEGRAR O ÍNDICE DE
SUSTENTABILIDADE DA
BOVESPA.
EM 2005, A IOCHPEMAXION REGISTROU
UM LUCRO LÍQUIDO
DE R$ 72 MILHÕES E
GEROU MAIS DE R$ 101
MILHÕES EM IMPOSTOS.
COMPROMISSO COM A SUSTENTABILIDADE
A Iochpe-Maxion pertence ao conjunto de
empresas comprometidas com o desafio de
alinhar a expansão do horizonte de negócios às
demandas da sustentabilidade, base do processo
de responsabilidade socioambiental. Esse
comprometimento verifica-se no cotidiano de todas
as nossas unidades industriais. Nelas, o aumento
da eficiência e da produção leva sempre em conta
o respeito às questões ambientais, à diversidade,
às necessidades dos funcionários e o apoio ao
crescimento econômico e aprimoramento social
das comunidades segundo as melhores práticas
do mercado, representadas pela observação de
normas internacionalmente reconhecidas, definidas
por certificações como ISO 14000 e OHSAS 18001.
Incentivamos nossos funcionários à prática do
voluntariado e apoiamos importantes ações sociais
por meio da Fundação Iochpe.
No capítulo Governança Corporativa, no ano
passado, além de aderirmos ao Nível I de Práticas
Diferenciadas de Governança Corporativa da
Bovespa, fomos escolhidos para integrar o Índice
de Sustentabilidade da Bovespa. Implementamos
comitês de auditoria e de remuneração, um código
de ética e uma política de manifestação sobre
aspectos contábeis e de controle.
Em 2005, geramos mais de R$ 101 milhões em
impostos, enquanto a remuneração de cerca
de 6,5 mil funcionários atingiu perto de R$ 193
milhões. O lucro líquido de R$ 72 milhões permitiu a
distribuição de R$ 28 milhões aos nossos acionistas
a título de dividendos.
Sabemos que a consistência dos nossos resultados
financeiros tem impacto direto sobre o cotidiano das
cidades onde estão nossas unidades fabris. Dessa
forma, contribuímos com a geração de riquezas,
com o desenvolvimento econômico e social e, ao
mesmo tempo, renovamos nosso compromisso com
a sustentabilidade.
Dan Ioschpe
Presidente Iochpe-Maxion S.A.
CARTA SOCIAL
2
P.7
O “FORMARE”, QUE
FACILITA O ACESSO
DE JOVENS DE BAIXA
RENDA A CURSOS
DE EDUCAÇÃO
PROFISSIONAL DE NÍVEL
BÁSICO, ESTÁ PRESENTE
EM 60 UNIDADES.
O “ARTE NA ESCOLA”, O
MAIS ANTIGO PROJETO
DA FUNDAÇÃO, REÚNE
UMA REDE DE 55
PÓLOS UNIVERSITÁRIOS,
BENEFICIANDO MAIS DE
20 MIL PROFESSORES.
OPÇÃO PELA EDUCAÇÃO
Desde a sua criação, a Fundação Iochpe assumiu o
desafio de estruturar políticas de investimento social
privado. Escolheu como foco a educação, que tem
grande potencial de transformar e melhorar pessoas
e comunidades, de gerar renda, fomentar progresso e
difundir cidadania.
Em 2005, o “Formare” e o “Arte na Escola”
contabilizaram avanços significativos. O “Formare”,
que visa oferecer cursos de educação profissional de
nível básico a jovens de baixa renda, foi incorporado
por outras empresas e agora está presente em 60
unidades, contra 50 unidades em 2004. Foi esse
crescimento que inspirou o Governo Federal a criar,
por meio do Ministério da Educação, o Programa
Escola de Fábrica. O “Arte na Escola”, o projeto
social mais antigo da Fundação Iochpe e que oferece
material educativo e capacitação a professores
de arte de escolas públicas, também conquistou
avanços significativos. Hoje, já reúne uma rede de
55 pólos universitários distribuídos por todo o Brasil,
constituindo-se em importante referência no desafio
de melhorar a formação de 20 mil professores
distribuídos em 48 cidades brasileiras de 24 Estados
da Federação e Distrito Federal.
Dentre as metas para 2006 temos a estruturação
de mecanismos que permitam aprimorar os projetos
sociais, gerando assim maior retorno social.
Ao mesmo tempo, o desafio da sustentabilidade
implica a busca de novas perspectivas para os
produtos de nossas tecnologias sociais. A Fundação
Iochpe visa continuar sendo referência por conta de
sua vocação de agente transformador, criador de
capital social a partir da educação.
Evelyn Berg Ioschpe
Diretora-Presidente Fundação Iochpe
GOVERNANÇA CORPORATIVA
3
P.8
EM NOVEMBRO DE
2005, A IOCHPE-MAXION
ADERIU AO “NÍVEL
I DE GOVERNANÇA
CORPORATIVA DA
BOLSA DE VALORES
DE SÃO PAULO”.
AS 28 EMPRESAS
PRESENTES NA
PRIMEIRA CARTEIRA DO
ISE FORAM ESCOLHIDAS
POR APRESENTAREMSE COMO COMPANHIAS
SOCIALMENTE
RESPONSÁVEIS,
SUSTENTÁVEIS E
RENTÁVEIS.
ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Os membros do Conselho de Administração da
Iochpe-Maxion e os integrantes de sua Diretoria
Executiva encarregam-se de alinhar as metas de
desempenho financeiro e operacional à preservação
dos interesses da comunidade, segundo os princípios
da boa cidadania corporativa.
Em maio de 2005, a Iochpe-Maxion instituiu o seu
“Código de Ética”, documento que baliza os princípios
de conduta da empresa e de seus funcionários
no relacionamento com clientes, fornecedores
e acionistas, entre outros públicos. Também em
2005, foram instalados os Comitês de Auditoria
e de Remuneração Variável para assessoramento
do Conselho de Administração e implementado o
Procedimento de manifestações relacionadas a
aspectos contábeis e de controle, que permite o
envio por qualquer pessoa, de forma confidencial e
anônima, de manifestações diretamente ao Comitê de
Auditoria do Conselho de Administração.
NÍVEL I DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
Em novembro de 2005, a Iochpe-Maxion aderiu
ao “Nível I de Governança Corporativa da Bolsa
de Valores de São Paulo”, sinalizando assim seu
compromisso de garantir um tratamento horizontal
e plural a todos que participam de seu cotidiano.
ÍNDICE DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
Os papéis da Iochpe-Maxion foram escolhidos para
integrar o ISE, Índice de Sustentabilidade Empresarial,
criado em 2005 pela Bovespa a partir dos estudos
realizados por um Conselho Deliberativo e que
ponderou quatro critérios básicos: governança
corporativa, desempenho financeiro, compromisso
social e metas ambientais. Vale destacar que o ISE
foi desenvolvido com o propósito de ser um índice
de ações capaz de apontar um referencial para os
investimentos socialmente responsáveis e atuar como
promotor das boas práticas no meio empresarial
brasileiro. As 28 empresas que integraram a
primeira carteira teórica do ISE foram escolhidas por
apresentarem-se como companhias socialmente
responsáveis, sustentáveis e rentáveis, aptas a gerar
valor aos acionistas por sua maior capacidade de
enfrentar riscos econômicos, sociais e ambientais.
COMPROMISSOS IOCHPE
4
P.9
A Iochpe-Maxion investe em programas que
valorizam a relação de confiança e respeito com seus
colaboradores, familiares e com toda a comunidade.
Perfil dos Funcionários – 2005
Sexo
Sexo Feminino 7%
A IOCHPE-MAXION
ENCERROU 2005
COM MAIS DE 6,5
MIL POSTOS DE
TRABALHO DIRETO,
TOTAL QUE REPRESENTA
CRESCIMENTO DE 7%
EM RELAÇÃO A 2004.
PÚBLICO INTERNO
Recursos Humanos – Perfil
A Iochpe-Maxion encerrou 2005 com mais de 6,5
mil postos de trabalho direto, total que representa
crescimento de 7% em relação a 2004. Com reflexos
positivos sobre a comunidade e a economia das
cidades onde estão suas unidades industriais, essa
expansão evidencia a continuidade da melhoria no
ambiente de negócios e dos resultados financeiros e
operacionais alcançados no exercício.
Sexo Masculino 93%
Faixa Etária
Acima de 46 anos 15%
NO COTIDIANO DE
TRABALHO, A IOCHPEMAXION ADOTA COMO
PRINCÍPIO O RESPEITO À
DIVERSIDADE.
RESPEITO À
DIVERSIDADE É
TAMBÉM A BASE DO
“PROJETO DE INCLUSÃO
DE PORTADORES
DE NECESSIDADES
ESPECIAIS” QUE
INCENTIVA A
CAPACITAÇÃO E
INSERÇÃO DE CIDADÃOS
NO MERCADO DE
TRABALHO.
Respeito à Diversidade
No cotidiano de trabalho, a Iochpe-Maxion adota como
princípio o respeito à diversidade. Internamente, esse
compromisso pode ser verificado na participação
de mulheres na atividade produtiva – somando 474
profissionais – bem como de trabalhadores com idade
acima de 45 anos. Atualmente, são 951 os profissionais
com esse perfil e que fazem da experiência e do
conhecimento seus grandes diferenciais.
Respeito à diversidade é também a base do “Projeto
de Inclusão de Portadores de Necessidades Especiais”
que incentiva a capacitação e inserção de cidadãos
no mercado de trabalho, bem como a promoção de
mudanças físicas nas dependências industriais de
maneira a adaptá-las às necessidades dos novos
colaboradores. O Projeto também estrutura os
processos de contratação e qualificação de portadores
de necessidades especiais.
Abaixo de 18 anos 1%
Entre 18 e 25 anos 24%
Entre 36 e
45 anos
22%
Entre 26 e 35 anos 38%
Escolaridade
Pós-Graduação e Mestrado 2%
Formação Superior 6%
Ensino Médio 65%
Ensino Fundamental 27%
COMPROMISSOS IOCHPE
4
P.10
O PROGRAMA DE
TREINAMENTO E
DESENVOLVIMENTO
POSSIBILITA A
VALORIZAÇÃO DAS
COMPETÊNCIAS,
FAVORECENDO O PLENO
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL.
PARCERIA COM O
SERVIÇO SOCIAL
DA INDÚSTRIA
– SESI, O PROGRAMA
DE EDUCAÇÃO
PROFISSIONAL OFERECE
AO TRABALHADOR
A OPORTUNIDADE
DE CONCLUIR SEUS
ESTUDOS EM NÍVEL DE
ENSINO MÉDIO.
EM 2005, A EMPRESA
DIRECIONOU
R$ 41 MILHÕES À
VIABILIZAÇÃO DE UM
AMPLO CONJUNTO
DE BENEFÍCIOS.
PÚBLICO INTERNO (Continuação)
Educação e Treinamento
A Iochpe-Maxion acredita que a combinação entre
educação, capacitação e treinamento resulta na
ampliação dos horizontes profissionais de seus
colaboradores e dos benefícios que isso representa, além
da melhoria dos padrões de produtividade da empresa.
Nesse cenário, as principais ações são:
_ Programa de Treinamento e Desenvolvimento,
que possibilita a valorização das competências
e habilidades do colaborador, favorecendo o
desenvolvimento profissional.
_ Programa de Educação Profissional, parceria
com o Serviço Social da Indústria – SESI, que oferece
ao trabalhador a oportunidade de concluir seus
estudos em nível de Ensino Médio. Em Cruzeiro, um
convênio firmado com a Fundação Bradesco viabiliza
a formação de funcionários nos ensinos Fundamental
e Médio por meio de cursos supletivos.
_ Bolsa de Estudo para Graduação, que financia
o estudo de funcionários das unidades de Cruzeiro,
Hortolândia e Osasco.
Também com o suporte de convênios, favorece a
Graduação e Pós-Graduação de seus funcionários,
além de apoiar cursos de idiomas. Em 2005, foram
iniciados programas de formação em inglês e
informática beneficiando os 80 filhos dos funcionários
da empresa.
Benefícios
A Iochpe-Maxion direcionou em 2005 recursos da
ordem de R$ 41 milhões à viabilização de um amplo
conjunto de benefícios. Todos os funcionários da
empresa estão inscritos em planos de assistência
médica, seguro de vida e programas de alimentação.
Além de fazerem parte de programas de participação
nos lucros e resultados, os colaboradores têm
também acesso às “Cooperativas de Crédito Maxion”
que disponibilizam recursos a custos competitivos.
Em Cruzeiro, a Divisão Rodas e Chassis e a Amsted
Maxion agregaram voluntariamente ao conjunto
de benefícios uma “Bolsa Auxílio” para crianças
com necessidades especiais, filhos de funcionários
atendidos pela APAE da cidade, além de um
programa de previdência privada reunindo todo
o quadro de colaboradores.
Saúde, Segurança e Qualidade de Vida
A Iochpe-Maxion segue comprometida com a
implementação de projetos e iniciativas capazes de
garantir um ambiente de trabalho digno e seguro,
bem como preservar a saúde dos colaboradores e
seus familiares. Em 2005, em Cruzeiro, a Maxion
Sistemas Automotivos – já certificada pela ISO série
9000, ISO 14001 e pela ISO/TS 16949, segunda
edição – obteve a certificação OHSAS 18001:1999, a
mais importante chancela internacional de qualidade
no âmbito da segurança e saúde ocupacional. Essa
conquista, combinada ao “Sistema de Gestão Maxion”
que contempla as normas de gestão em qualidade e
meio ambiente, coloca a Iochpe-Maxion no ranking
das empresas que elegem como prioridade a saúde, a
segurança e o bem-estar do trabalhador.
Nessa área outras iniciativas de destaque são:
_ “Qualidade de Vida no Trabalho”: Programa
dedicado a estruturar a implementação de ações
para melhoria da saúde física, mental e social do
funcionário, além da promoção de atividades para
aproximar os familiares dos funcionários da realidade
da empresa.
_ Programa Visita da Família: Por meio de visitas
monitoradas pré-agendadas, cria a oportunidade para
que os dependentes dos colaboradores conheçam
melhor o local e o seu dia-a-dia de trabalho.
COMPROMISSOS IOCHPE
4
P.11
TODOS OS
FUNCIONÁRIOS ESTÃO
INSCRITOS EM PLANOS
DE ASSISTÊNCIA
MÉDICA, SEGURO DE
VIDA E PROGRAMAS
DE ALIMENTAÇÃO.
TAMBÉM FAZEM PARTE
DE PROGRAMAS DE
PARTICIPAÇÃO NOS
LUCROS E RESULTADOS.
EM 2005, A
MAXION SISTEMAS
AUTOMOTIVOS OBTEVE
A OHSAS 18001:1999,
A MAIS IMPORTANTE
CERTIFICAÇÃO
INTERNACIONAL DE
QUALIDADE NO ÂMBITO
DA SEGURANÇA E
SAÚDE OCUPACIONAL.
PÚBLICO INTERNO (Continuação)
_ Programa Viva Melhor: Implementado em julho
de 2005, dissemina entre os colaboradores e seus
familiares conceitos básicos de cidadania, saúde,
meio ambiente, relacionamento familiar, finanças
pessoais e uso adequado dos benefícios da empresa.
_ Programa Alô Mamãe: Disponibiliza às gestantes
– funcionárias, esposas e filhas de colaboradores
– informações e orientações por meio de palestras
mensais e o suporte de médicos, psicólogos,
fisioterapeutas, nutricionistas e profissionais da área
de serviço social. O Programa contempla também o
acompanhamento da gestante até o parto e o “kit do
bebê”, um enxoval com itens básicos.
_ “Espaço Ergo-Saúde” e Programa de Análise
Ergonômica: Baseiam-se em ações preventivas e
de conscientização. Em Cruzeiro, a Divisão Rodas e
Chassis vem difundindo o conceito de qualidade de
vida também por meio de programas de controle da
hipertensão, diabetes e tabagismo, além de exames
clínicos para prevenção do câncer de próstata, câncer
uterino e de mama.
Abordando os temas segurança e qualidade de vida,
e sob o tema “Porque a sua família é nossa família”,
a Iochpe-Maxion promoveu em 2005 mais uma
edição da Semana Interna de Prevenção de Acidentes
de Trabalho. Por meio de palestras e atividades
motivacionais, a SIPAT-2005 discutiu junto com os
colaboradores assuntos relacionados à ecologia,
doenças sexualmente transmissíveis e hábitos para
uma vida mais saudável.
Reconhecimento
Com o objetivo de valorizar o capital humano, a
Iochpe-Maxion promove uma série de ações de
reconhecimento. Entre elas, a “Homenagem por
Tempo de Serviço”, conhecida internamente como
Programa de Veteranos, que consiste de uma cerimônia
especial de homenagem e entrega de diploma e placa
comemorativa aos funcionários. Os homenageados
recebem também um prêmio em dinheiro que varia de
50% do salário nominal – para os funcionários com 10
anos de serviço – até cinco vezes o salário nominal,
para aqueles com 45 anos de trabalho.
Há também a “Central de Oportunidade Interna”,
instrumento de geração de oportunidade de
crescimento na carreira que identifica e aproveita
o real potencial de cada funcionário. Além de
contribuir para a maior motivação e melhoria do clima
organizacional, a Central tem se mostrado poderosa
ferramenta de incentivo ao autodesenvolvimento
e aumento de escolaridade, favorecendo assim a
qualificação e a eficiência. Buscando a evolução
permanente, a Central passou a oferecer em
2004 cursos de especialização para funcionários
interessados em ampliar seus horizontes de
capacitação e, assim, preparar-se para novas
oportunidades de crescimento na carreira.
As ações de reconhecimento adotadas pela IochpeMaxion incluem ainda iniciativas como “Aniversariante
do Mês” e “Eventos de Confraternização”.
COMPROMISSOS IOCHPE
4
P.12
O TRABALHO DE
COMUNICAÇÃO INTERNA
TEM O OBJETIVO
DE AJUDAR NO
DESENVOLVIMENTO
DE UM CLIMA
ORGANIZACIONAL PLENO
E PARTICIPATIVO.
CADA UNIDADE
INDUSTRIAL ASSUME A
TAREFA DE ESTRUTURAR
SEUS PROGRAMAS
DE COMUNICAÇÃO OU
ADEQUAR INICIATIVAS
CORPORATIVAS À
SUA REALIDADE.
A IOCHPE-MAXION
MOBILIZA SEUS
FUNCIONÁRIOS EM
TORNO DE INICIATIVAS
QUE TÊM O CIDADÃO
COMO PRINCIPAL
BENEFICIADO.
PÚBLICO INTERNO (Continuação)
Comunicação Interna
O trabalho de comunicação interna tem o objetivo
de ajudar no desenvolvimento de um clima
organizacional pleno e participativo, alinhado à
necessidade permanente de melhoria da eficiência
e cumprimento das metas estratégicas definidas
pela empresa. Cada unidade industrial assume a
tarefa de estruturar seus programas de comunicação
ou adequar iniciativas corporativas à sua própria
realidade. Nesse contexto destacam-se o “Maxion
Notícias”, jornal mensal da Maxion Sistemas
Automotivos – Divisão Rodas e Chassis, e a “Revista
Atualidades”, publicação trimestral da Amsted Maxion.
O “Informativo Maxion”, produzido em três edições
semanais, é veiculado em displays colocados sobre
as mesas do restaurante da empresa. Também
importante é o “Quadro de Gestão” que é colocado à
vista em cada célula de produção. Objetivo e de fácil
entendimento, traz informações variadas, entre elas
os índices de produção, gestão de pessoas, qualidade
e metas.
Entre outras iniciativas, destacamos o outdoor para
comunicação com funcionários da fábrica de Cruzeiro,
linha aberta para críticas, sugestões e comentários
sobre qualidade, meio ambiente e segurança e saúde
ocupacional, o Recado do Presidente da Amsted
Maxion e as reuniões de Bom Dia.
COMPROMISSOS IOCHPE
4
P.13
A IOCHPE-MAXION
BENEFICIOU CERCA
DE 200 JOVENS DO
PROJETO GURI, QUE
DESENVOLVEM
SUAS HABILIDADES
POR MEIO DA MÚSICA.
A IOCHPE-MAXION FOI
UM DOS PRINCIPAIS
DOADORES DO PROJETO
PITÁGORAS, QUE VISA
MELHORAR A GESTÃO
DE ORGANIZAÇÕES
MUNICIPAIS.
COMUNIDADE (Continuação)
Desenvolvimento Sustentável: Compromisso
Permanente
A Iochpe-Maxion entende sua influência no progresso
econômico dos municípios onde estão suas fábricas
e a importância de seu compromisso com o
desenvolvimento sustentável. Isso se manifesta por
meio de um diálogo construtivo com a comunidade,
o poder público e as entidades representativas da
sociedade, e pela adoção de processos produtivos
adequados, capazes de alinhar o aumento da
produtividade ao respeito às demandas de cada cidade.
Apoio a Políticas Públicas
A Iochpe-Maxion mobiliza seus funcionários em
torno de iniciativas que têm o cidadão como
principal beneficiado.
Entre essas ações, destacam-se:
_ Programa Fome Zero
_ Campanha do Agasalho
_ Natal sem Fome
_ Campanha de Natal/Árvore dos Sonhos:
Visa incentivar a doação de brinquedos às crianças
de famílias carentes. Essa iniciativa está mais
disseminada entre os funcionários da empresa em
Contagem – MG.
_ Conselho Municipal da Cidade de Cruzeiro:
Em 2005, a Iochpe-Maxion fez doações para
distribuição a cinco entidades voltadas ao
atendimento de crianças e adolescentes na cidade
de Cruzeiro.
_ Projeto Guri: Esse trabalho da Secretaria de Estado
da Cultura de São Paulo tem o objetivo de desenvolver
por meio da música as habilidades de crianças e
adolescentes de famílias de baixa renda. Em 2005,
a doação feita pela Iochpe-Maxion contribuiu para
beneficiar aproximadamente 200 jovens.
_ Projeto Pitágoras: Em 2005, a empresa foi
um dos principais doadores deste projeto que visa
melhorar a gestão de organizações educacionais
municipais, contribuindo para a qualidade de ensino.
Iniciada em 2004, essa iniciativa também envolve
a parceria da Fundação Pitágoras, da Secretaria da
Educação e de escolas públicas de Cruzeiro. Ao longo
de 2005, 2,6 mil alunos de sete escolas municipais
foram beneficiados pelo Projeto.
COMPROMISSOS IOCHPE
4
P.14
EM 2005, O PISP
– PROGRAMA DE
INVESTIMENTO SOCIAL
PARITÁRIO BENEFICIOU
4 INSTITUIÇÕES,
CONTEMPLANDO UM
TOTAL DE MAIS DE 430
PESSOAS.
ALÉM DE RESGATAR A
HISTÓRIA DA IOCHPEMAXION, O PROJETO
MEMÓRIA REGISTRA
A CONTRIBUIÇÃO
DA EMPRESA NO
DESENVOLVIMENTO DAS
CIDADES A PARTIR DA
INSTALAÇÃO DE SUAS
UNIDADES INDUSTRIAIS.
COMUNIDADE (Continuação)
Voluntariado
A Iochpe-Maxion acredita na força do voluntariado
e no potencial de ações sistemáticas voltadas a
transformar pessoas em cidadãos, localidades em
comunidades. Foi a partir desse princípio, e sob as
diretrizes traçadas pela Fundação Iochpe, que a
empresa criou em 1994 o Programa de Investimento
Social Paritário – PISP, que estimula, direciona e
orienta os funcionários a atuar voluntariamente em
benefício da comunidade e de instituições sociais. Em
2005, o PISP beneficiou 4 instituições, contemplando
mais de 430 pessoas.
Além do PISP, a Iochpe Maxion e seus colaboradores
somam esforços com as seguintes iniciativas:
_ Centro de Voluntariado de Cruzeiro: Reúne 21
instituições cadastradas que atendem cerca de 1,8
mil pessoas.
_ APAE: A APAE Fest, evento para arrecadação de
recursos para a Associação dos Pais e Amigos dos
Excepcionais de Cruzeiro, mobilizou em 2005 cerca
de 400 voluntários e arrecadou R$ 87,5 mil.
_ Associação Atlética Papa-Léguas: Em parceria
com as Faculdades Integradas de Cruzeiro, foi
desenvolvido projeto que favorece ações de apoio à
prática do esporte como instrumento de resgate social.
Com o suporte da Iochpe-Maxion, a Equipe PapaLéguas pode beneficiar perto de 200 jovens em 2005.
_ Atleta Paraolímpico: A Iochpe-Maxion é a
patrocinadora de Edmilson Pinheiros, atleta residente
em Cruzeiro e reconhecido internacionalmente,
participante das Paraolimpíadas.
_ Lar Padre José Gumercindo de Cruzeiro:
Patrocínio a cursos de formação profissional e
parceria para confecção de uniformes. Apoio à gestão
e doação de equipamentos de costura industrial. Esse
trabalho beneficiou perto de 90 jovens em 2005.
Projeto Memória
Resgatar a história de quase 90 anos da IochpeMaxion e registrar a contribuição da empresa ao
desenvolvimento econômico das cidades a partir
da instalação de suas unidades industriais são o
objetivo do “Projeto Memória”. Das várias ações já
implementadas, tem destaque a criação do Centro
Cultural Rotunda que traz em seu acervo uma
exposição fotográfica permanente sobre a memória
da comunidade.
Desenvolvimento Profissional
A partir do entendimento da capacitação como
elemento essencial à geração de emprego e renda, a
Iochpe-Maxion vem dando suporte à viabilização de
treinamentos gratuitos, abertos à comunidade. Em
Cruzeiro, desde 1990 oferece em parceria com o SENAI
capacitação em “Tecnologia de Soldagem”, “Operação
de Ponte Rolante”, “Operação de Empilhadeira” e
“Operação com Maçarico”. Os alunos, que cumprem
média superior a mil horas/aula, podem se candidatar a
uma vaga na empresa ao término do curso.
Igualmente importante é o Programa Formare,
iniciativa da Fundação Iochpe. Ao longo de dez anos,
mais de 322 jovens já foram beneficiados em vários
cursos, incluindo “Agente de Serviços Comerciais” e
“Mecânico de Montagem de Produtos”.
Projeto Cidadão
Direcionado a jovens em serviço militar da unidade
do Tiro de Guerra de Cruzeiro, o “Projeto Cidadão”
tem o propósito de criar a oportunidade do primeiro
emprego. Além de treinamento teórico nos cursos
de “Solda” e “Montagem” oferecidos pelo SENAI,
os alunos recebem três meses de aperfeiçoamento
técnico específico e aulas sobre ética e cidadania.
A eles também é oferecida posteriormente a opção
de formação nos cursos de “Operador de Maçarico”,
“Ponte Rolante” e “Empilhadeira”.
COMPROMISSOS IOCHPE
4
P.15
A DIVISÃO
COMPONENTES
AUTOMOTIVOS
ESTRUTUROU EM
CONTAGEM A ESCOLA
DE INFORMÁTICA E
CIDADANIA MAXION.
O PROJETO PROMOVE
A INCLUSÃO DIGITAL
DE JOVENS DE
COMUNIDADES DE BAIXA
RENDA E DIFUNDE
OS VALORES
QUE FAVORECEM
O EXERCÍCIO E
A CONSTRUÇÃO
DA CIDADANIA.
COMUNIDADE (Continuação)
Escola de Informática e Cidadania Maxion
Dentro do contexto do PISP, a Divisão Componentes
Automotivos estruturou em Contagem a Escola
de Informática e Cidadania Maxion, resultado de
parceria envolvendo o Comitê para Democratização
da Informática, vinculado ao governo de Minas Gerais.
O Projeto, que visa promover a inclusão digital por
meio do ensino de informática básica a jovens de
comunidades de baixa renda, tem também a proposta
de enfatizar os valores que favoreçam o exercício e a
construção da cidadania. Assim, durante o curso os
alunos têm acesso a debates sobre temas variados
relacionados ao cotidiano e participam de palestras
realizadas por voluntários e parceiros dos projetos
sociais desenvolvidos pela empresa. Desde o seu
início, a partir de 2003, 90 adolescentes já foram
beneficiados pelo Projeto EIC/Maxion.
Canais de Comunicação
Nas emissoras de rádio de Cruzeiro, duas iniciativas
ganham importância cada vez maior: o “Momento
Amsted Maxion”, programa de cinco minutos em
duas inserções diárias para divulgação de assuntos
de interesse da comunidade; e o “Minuto Amsted
Maxion”, que divulga campanhas de conscientização,
motivacionais e disponibilidade de vagas de emprego.
No âmbito institucional, um dos destaques é a
revista “Atualidades Amsted Maxion”, editada há
três anos. Bilíngüe e com tiragem trimestral de 5
mil exemplares, a publicação tem o propósito de
divulgar, entre outros temas, informações sobre novas
tecnologias e produtos, conquista de novos mercados,
segurança e gestão de pessoas.
MEMÓRIA – GERAÇÃO POR GERAÇÃO
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P.16
A IOCHPE-MAXION
CONTRIBUI PARA O
DESENVOLVIMENTO DAS
COMUNIDADES E PARA
A EVOLUÇÃO DAQUELES
QUE PARTICIPAM DE SEU
COTIDIANO.
MEMÓRIA
A Iochpe-Maxion entende e valoriza seu papel no
desenvolvimento das comunidades onde atua. Por
meio da oferta de postos de trabalho, tem também
contribuído para a evolução daqueles que participam
de seu cotidiano. São histórias de vida, como a de
Joaquim Antônio da Silva Soares, funcionário da
Maxion Sistemas Automotivos desde 1974.
O Futuro de Presente
Os brasileiros que gostam das coisas do futebol não
costumam lembrar com muita saudade da Copa de
1974, na Alemanha. Longe de exibir o melhor da
tradição da camisa verde e amarela e sem repetir o
esquadrão da era Pelé, o time dirigido pelo técnico
Zagallo não passou de um minguado quarto lugar,
depois da derrota para a Polônia. Mas há quem
discorde dessa avaliação. Torcedor do Botafogo
carioca, fã de carteirinha dos dribles de Garrincha,
Joaquim Antônio da Silva Soares, por exemplo, prefere
encarar a quarta colocação da seleção como “o lugar
de destaque depois dos três primeiros”.
Esse olhar otimista se explica. Afinal, em 1974,
Joaquim acompanhou a participação do time
canarinho embalado por uma vitória pessoal: o
início da carreira na unidade da Maxion Sistemas
Automotivos, em Cruzeiro. Indicado por um tio e
recém-chegado da cidade de Resende, no Rio de
Janeiro, ele começou sua trajetória em 1º de fevereiro,
aos 20 anos. De Departamento em Departamento,
de curso em curso, Joaquim foi se aprimorando e
aos poucos se tornou um dos veteranos da empresa,
um Técnico de Laboratório da Diretoria de Qualidade
respeitado pelos colegas, admirado pelos mais jovens.
O segredo da longevidade? “Disciplina, vontade de
ir além, solidariedade e companheirismo”, resume.
Adaptada ao dia-a-dia familiar, essa combinação virou
fórmula para construção de uma vida simples, mas
ao mesmo tempo muito tranqüila e estruturada ao
lado da esposa, Pedrita da Conceição, e dos filhos,
Émerson, Gisele e Tânia. A esse jeito de fazer bem
feito, somam-se a casa própria – a apenas quinze
minutos de caminhada do trabalho – e um automóvel,
usado, é verdade, mas em excelente estado.
Depois de 32 anos de empreitadas, mais que
vencedor, Joaquim se considera um protagonista
da história da Iochpe-Maxion. Nessas mais de três
décadas viu de tudo um pouco, conviveu com fases
positivas, outras nem tanto. Mas em todas, procurou
descobrir sempre um ensinamento, um sinal no
caminho do crescimento capaz de transformá-lo em
profissional sempre melhor. Deu certo!
Como o pai, Émerson, Gisele e Tânia hoje também
são funcionários da Maxion Sistemas Automotivos.
Preparados, atentos ao futuro e às oportunidades da
carreira na empresa, os três esperam ir longe. Se é
mesmo verdade que na vida os ciclos se repetem, por
que não dar um empurrão aos bons exemplos? Mas
isso é tema para uma outra história!
FUNDAÇÃO IOCHPE
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A FUNDAÇÃO IOCHPE
TEM COMO OBJETIVO
AMPLIAR O ALCANCE
DE PROJETOS NO
CAMPO DA EDUCAÇÃO,
INSTRUMENTO DE
INCLUSÃO SOCIAL.
A FUNDAÇÃO
IOCHPE OFERECE
DIRECIONAMENTO,
FOCO E UNIDADE AOS
PROJETOS SOCIAIS DA
IOCHPE-MAXION.
PERFIL
Entidade sem fins lucrativos, a Fundação Iochpe
desenvolve ações no âmbito do terceiro setor,
estabelecendo “pontes de co-responsabilidade”, que
tem como objetivo ampliar o alcance de projetos no
campo da educação, como instrumento de inclusão
social de crianças e adolescentes, promovendo a
geração de capital social.
Suas tecnologias sociais já foram reconhecidas
e premiadas pelo Ministério da Educação, Banco
Interamericano de Desenvolvimento – BID, Unesco,
Amcham – Câmara Americana de Comércio (Prêmio
Eco), ADVB e pelo Grupo de Institutos, Fundações e
Empresas, o Gife.
A FUNDAÇÃO IOCHPE E A IOCHPE-MAXION
A Fundação Iochpe foi instituída com o objetivo de
oferecer direcionamento, foco e unidade aos projetos
sociais que durante anos foram desenvolvidos pela
Iochpe-Maxion, seja no contexto de suas unidades
produtivas, seja em iniciativas de parceria com a
comunidade. O ponto de partida foi o Programa
Formare, núcleos educacionais instalados no interior
das fábricas e estruturados na forma de escolas
profissionais de nível básico. A partir de 1994, o
projeto foi assumido pela Fundação Iochpe que o
transformou na primeira franquia social sem fins
lucrativos do Brasil. Com isso, ampliou o alcance
dessa rede de excelência e potencializou seus
resultados, conferindo-lhe sustentabilidade. Síntese
do pioneirismo da Iochpe-Maxion em relação à
prática do investimento social privado, a Fundação
Iochpe tem em seus conselhos consultivo e fiscal
a participação de muitos dos profissionais e
colaboradores da empresa.
Fundação Iochpe
Conselho Consultivo
_ Ivoncy Brochmann Ioschpe – Presidente
_ Mauro Knijnik – Vice-Presidente
_ Antônio Carlos Gomes da Costa
_ Armando Ulbricht Júnior
_ Dan Ioschpe
_ Daniel Ioschpe
_ Gustavo Ioschpe
_ Guilherme Ary Plonski
_ João Carlos Silvério
_ Waldey Sanchez
Conselho Fiscal
_ Antonio Carlos Foschini
_ Oscar Antonio Fontoura Becker
_ Ronald John Aldworth
Direção Executiva
_ Evelyn Berg Ioschpe – Diretora-Presidente
_ Paulo Márcio Almada dos Santos
_ Nicolino Eugênio da Silva Júnior
_ Roque Bitdinger
FUNDAÇÃO IOCHPE
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AS ESCOLAS
“FORMARE” MARCAM
PRESENÇA EM 60
UNIDADES INDUSTRIAIS
DE MAIS DE 38 GRUPOS
EMPRESARIAIS DE
SEGMENTOS DIVERSOS
DA ATIVIDADE
ECONÔMICA E REGIÕES
DO PAÍS.
FORMARE
Os cursos disponibilizados pelo Programa Formare
adotam o princípio do desenvolvimento de
competências e habilidades por meio da associação
entre teoria e prática. Voltados para a população de
baixa renda, o “Formare” provê formação profissional
de nível básico, certificada e estruturada com o
suporte da UTFPR – Universidade Tecnológica
Federal do Paraná, órgão vinculado ao Ministério da
Educação. Os cursos têm duração de um ano escolar
e são ministrados voluntariamente por funcionários
das empresas da Rede “Formare”. Atualmente, as
Escolas “Formare” já estão presentes em 60 unidades
industriais de mais de 38 grupos empresariais
de segmentos diversos da atividade econômica e
regiões do país.
Em 2005, a metodologia, princípios e conceitos
que estruturam o “Formare” foram adotados pelo
Ministério da Educação como referência para criação
do Programa Escola de Fábrica, uma das principais
iniciativas do Governo Federal voltadas à expansão e
atualização da educação profissional.
ARTE NA ESCOLA
Pioneiro entre os projetos criados e desenvolvidos
pela Fundação Iochpe (1989), o “Arte na Escola” visa
implementar programas de educação continuada
voltados a professores de arte da rede pública de
ensino, apoiados na produção e distribuição de
materiais educativos para o professor. Esse trabalho,
que nasce de parcerias firmadas com Universidades
e Secretarias de Educação, está baseado em pólos
universitários, estruturados como centros de difusão
de capacitação.
Há seis anos foi criado o Instituto “Arte na Escola”,
entidade sem fins lucrativos que passou a coordenar
a iniciativa e a captar recursos. Entre as realizações
do Instituto estão a criação de materiais de apoio
ao ensino da arte, com abrangência nacional em
parceria com museus de arte, uma central de cursos,
a consultoria a instituições culturais na formatação de
ações educativas e a disseminação de informações
e conhecimentos por meio de instrumentos de
comunicação (site, boletins eletrônicos e e-mails) que
articulam e retro-alimentam a rede de professores e
parceiros vinculados à rede.
FUNDAÇÃO IOCHPE
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P.19
PIONEIRO ENTRE
OS PROJETOS
DESENVOLVIDOS
PELA FUNDAÇÃO
IOCHPE, O “ARTE NA
ESCOLA” IMPLEMENTA
PROGRAMAS DE
EDUCAÇÃO CONTINUADA
VOLTADOS A
PROFESSORES DA REDE
PÚBLICA DE ENSINO.
O “Arte na Escola”, seus diferenciais e resultados
receberam em 2000 a chancela especial da Unesco,
Organização das Nações Unidas para a Educação,
Ciência e Cultura. O conjunto de conquistas do
Projeto inclui também o Prêmio Eco – 1995, categoria
“Cultura”, concedido pela Câmara Americana de
Comércio, e a seleção como “Experiência Exemplar”
pelo Grupo de Institutos, Fundações e Empresas (Gife),
retratada no “Guia GIFE sobre Investimento Social
Privado em Educação”. Em 2002, o “Arte na Escola”
figurou ainda entre os finalistas do “Prêmio Eco
Especial” de reconhecimento à Cidadania Empresarial.
PARCERIAS
A vocação de construir “pontes de coresponsabilidade”, fazendo da educação instrumento
para redução das desigualdades e formação de
capital social, vem colocando a Fundação Iochpe ao
lado de parceiros reconhecidamente comprometidos
com a defesa de atitudes socialmente responsáveis.
Trinta e oito grupos de vários segmentos da atividade
econômica já participam do esforço de difusão dos
princípios do Programa Formare, e, através destes,
mais de 200 estabeleceram parcerias. O próprio
Governo Federal apóia a iniciativa.
PRÊMIO ARTE NA ESCOLA
Foi criado em 2000 com o propósito de reconhecer
o trabalho do professor de Educação Infantil, Ensino
Fundamental e Médio em projetos educativos de
artes visuais, música, dança e teatro. Por conta de
sua visibilidade e reconhecimento, o Prêmio “Arte
na Escola” conseguiu espaço destacado entre os
mais aguardados eventos do calendário do setor
educacional brasileiro, mobilizando os profissionais
do ensino da arte em todo o país. Desde 2004, conta
com a parceria institucional do Banco Bradesco.
A Rede “Arte na Escola”, por sua vez, reúne entre
seus parceiros 55 universidades federais, estaduais,
comunitárias e particulares, que estabeleceram 413
outras parcerias locais. Conta também com o apoio
de parcerias institucionais envolvendo, entre outros,
o Banco Bradesco, a BR Petrobras, o Ministério da
Cultura, o Fórum de Pró-Reitores de Extensão das
Universidades Públicas Brasileiras e o Banco Nacional
de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES.
FUNDAÇÃO IOCHPE
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LINHA DO TEMPO
1988
A Iochpe-Maxion em Canoas (RS) cria a Escola
Técnica Iochpe-Maxion – ETIM.
1989
A Companhia Iochpe, em Porto Alegre, RS, institui a
Fundação Iochpe. Inicia o Projeto “Arte na Escola” em
parceria com a Universidade Federal do Rio Grande
do Sul (UFRGS) e com a Secretaria Municipal de
Educação de Porto Alegre.
No âmbito da Escola Técnica Iochpe-Maxion, a
unidade da Iochpe-Maxion de São Bernardo do
Campo (SP) adota a iniciativa de Canoas.
1990
É criada a Videoteca Iochpe de Artes Visuais.
1991
É lançado o livro “A Imagem no Ensino da Arte”,
da Profa. Dra. Ana Mae Barbosa, que explicita os
pressupostos conceituais que inspiraram a concepção
do Projeto “Arte na Escola”.
A primeira Videoteca “Arte na Escola” é doada para a
Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Docentes
brasileiros participam de intercâmbio em centros
universitários ligados ao Getty Center for the Arts, nos
Estados Unidos a convite da Fundação Iochpe.
1992
É lançado o livro “O Vídeo e a Metodologia Triangular
no Ensino da Arte”, de Analice Pillar e Denyse Vieira,
que apresenta os resultados da pesquisa iniciada em
1989. A Rede “Arte na Escola” começa a configurarse com a entrada de novas universidades do sul do
país.
A Fundação Iochpe cria o Programa Incentivo para
apoiar com recursos financeiros as ações propostas
pelos pólos da Rede “Arte na Escola”. É lançada a
primeira edição do “Boletim Arte na Escola” para arteeducadores de todo o Brasil.
1993
O Projeto “Arte na Escola” é apresentado em eventos
internacionais de educação, em Porto Alegre e no
Rio de Janeiro, e também em reunião do Grupo de
Institutos, Fundações e Empresas (Gife).
1994
Em setembro, a ampliação da Rede “Arte na Escola”
é oficializada em evento realizado em São Paulo,
passando a contar com oito Pólos.
A Fundação Iochpe assume a coordenação da
iniciativa das escolas profissionalizantes nas fábricas
e as ETIM’s passam a se chamar “Formare”.
1995
Com 15 Pólos, a Rede “Arte na Escola” abrange mais
de 250 municípios. Em junho, o “Arte na Escola”
conquista o Prêmio Eco, concedido pela Câmara
Americana de Comércio, na categoria Cultura, a mais
respeitada premiação do terceiro setor.
A Fundação Iochpe firma convênio com o Centro
Federal de Educação Tecnológico do Paraná (CEFET–
PR) e cursos passam a ter currículos estruturados,
carga horária mínima de 800 h/aula e passam a ser
certificados pela instituição, reconhecida pelo MEC.
FUNDAÇÃO IOCHPE
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1996
A 1ª Semana Integrada de Arte-Educação, iniciativa
pioneira de dois pólos, Fundação Universidade de
Blumenau (Furb) e Fundação Educacional da Região
de Joinville (Univille), reúne 400 professores em
Blumenau, Santa Catarina. O evento dá origem à
primeira pós-graduação em nível de especialização
dessas universidades.
1997
A Rede “Arte na Escola” assina convênio com o
Ministério da Educação e desenvolve 20 cursos de
sensibilização de professores para recepção dos
PCNs-Arte (Parâmetros Curriculares Nacionais-Arte),
nas regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste do País. O
projeto prossegue até julho de 1998.
1998
A Rede “Arte na Escola” participa na preparação
das ações educativas da 24ª Bienal Internacional de
São Paulo, cujo Núcleo Educacional está a cargo de
Evelyn Berg Ioschpe. São produzidos materiais de
apoio numa edição de 20 mil exemplares, distribuídos
para toda a rede pública de ensino de São Paulo, que
também recebe capacitação.
1999
Em reconhecimento pelas ações desenvolvidas em
seus primeiros dez anos de atividades, o “Arte na
Escola” recebe a chancela da Unesco.
O “Formare” firma o 1º Convênio com o Proep
– Programa de Expansão da Educação Profissional
do MEC, que incentiva a multiplicação da iniciativa,
possibilitando a organização do modelo em franquia
social. Este ano o Projeto recebe o Prêmio Top Social
ADVB – Associação dos Dirigentes de Vendas e
Marketing do Brasil.
2000
O crescimento do trabalho determina a necessidade de
institucionalização e o Instituto “Arte na Escola” é criado,
com sede em São Paulo, com a proposta de ampliar a
Rede “Arte na Escola”, buscando sua sustentabilidade.
É instituído o Prêmio “Arte na Escola Cidadã”.
O “Formare” inicia a sua expansão, contando com
duas escolas “Formare” instaladas em empresas que
não fazem parte do Grupo Iochpe.
2001
O Instituto “Arte na Escola” inaugura a Central de
Cursos Viver Arte. É lançado o site Arte na Escola
www.artenaescola.org.br e a nova logomarca que
identifica a Rede.
É firmada parceria com a “Revista Pátio”, especializada
em educação, para veiculação de artigos e matérias
produzidas pela Rede “Arte na Escola”.
O “Formare” realiza seminário de capacitação
de coordenadores de suas escolas, reunindo
representantes de sete escolas. O projeto é finalista do
Prêmio Fundação Banco do Brasil de Tecnologia Social,
passando a integrar seu banco de tecnologias sociais.
2002
O “Arte na Escola” é selecionado como um dos
dez finalistas do Prêmio Eco Especial, edição do
20º aniversário.
A convite do Instituto Ricardo Brennand, de
Pernambuco, o Instituto “Arte na Escola” articula
a ação pedagógica da mostra Eckhout, em Recife,
com a Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) e
Secretaria de Estado da Educação.
O “Formare” acelera seu processo de crescimento da
Rede de Escolas conquistando dez novas empresas
parceiras. Inicia-se a construção da coleção “Cadernos
Formare”, 40 materiais de apoio pedagógico aos cursos.
FUNDAÇÃO IOCHPE
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2003
O “Arte na Escola” é selecionado pelo Grupo de
Institutos, Fundações e Empresas (Gife) como
experiência exemplar, retratada no “Guia GIFE sobre
investimento social privado em educação”.
2004
A Rede “Arte na Escola” se consolida em 44 pólos,
durante seminário nacional. O novo site do “Arte na
Escola” é lançado.
O plano estratégico do “Arte na Escola” que previa
a instalação de pólos em todas as regiões do Brasil
se materializa através de convênio assinado com o
BNDES, possibilitando a expansão da Rede para 34
pólos. A Rede já beneficia 10 mil professores por ano.
Inspirado no modelo do “Formare”, o Ministério da
Educação lança o Progama Escola de Fábrica. No
entanto, o “Formare” cresce ainda mais este ano
e, com 19 novas escolas, a Rede chega a 50 salas
de aula em funcionamento. Neste ano também
foi reconhecido pelo Prêmio Eco, promovido pela
Amcham – Câmara Americana de Comércio.
Neste ano o Instituto “Arte na Escola” lança o kit
educativo arte br, composto de reproduções de
36 obras presentes em museus de todo o país,
acompanhadas de seus materiais de apoio para o
professor. Seus 15 mil exemplares são distribuídos
para bibliotecas, museus, espaços culturais e escolas
de todo o país, através dos pólos “Arte na Escola”.
2005
O Instituto realiza mais um seminário nacional agora
dentro da semana “Arte na Escola”, consolidando
uma estrutura de 55 pólos, conferindo em cerimônia
pública o VI Prêmio “Arte na Escola” Cidadã.
Realizado o 1º Grande Encontro de Coordenadores da
Rede “Formare” que conta com 40 participantes. O
Projeto Formare supera as 30 escolas com 12 a mais
em relação ao ano anterior.
Evelyn Berg Ioschpe recebe homenagem da Brazil
Foundation em Nova Iorque e o prêmio Melhores
Mulheres, concedido pelo “Jornal do Comércio do Rio
Grande do Sul” pelo trabalho desenvolvido à frente da
Fundação Iochpe.
A Rede “Formare” chega a 65 escolas e realiza o
2º Grande Encontro de Coordenadores, com
52 coordenadores presentes no lançamento
de suas ferramentas virtuais: o novo site “Formare”
e a extranet exclusiva para os parceiros do projeto.
MEIO AMBIENTE
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P.23
TODAS AS UNIDADES
DA IOCHPE-MAXION
CONTAM COM OS
“COMITÊS DE GESTÃO
AMBIENTAL”, FORMADOS
POR FUNCIONÁRIOS DE
DIVERSAS ÁREAS, EM
ESPECIAL DAQUELAS
ENVOLVIDAS NO
PROCESSO PRODUTIVO.
PARA MINIMIZAR
EVENTUAIS IMPACTOS
AMBIENTAIS, PRODUTOS
POTENCIALMENTE
AGRESSIVOS VÊM
SENDO ELIMINADOS
E SUBSTITUÍDOS NAS
VÁRIAS ETAPAS DO
PROCESSO PRODUTIVO.
NOS ÚLTIMOS TRÊS
ANOS, A EMPRESA
DIRECIONOU CERCA
DE R$ 8 MILHÕES AO
PROPÓSITO DE DAR
SUPORTE E VIABILIZAR
INICIATIVAS VOLTADAS
A UMA GESTÃO
AMBIENTAL ADEQUADA
E À DISSEMINAÇÃO DAS
BOAS PRÁTICAS.
O posicionamento consciente em relação à natureza,
o respeito às normas de proteção ambiental e aos
padrões de excelência estão presentes em cada
uma das etapas do processo produtivo adotado nas
unidades fabris da Iochpe-Maxion. Nos últimos três
anos, a empresa direcionou cerca de R$ 8 milhões ao
propósito de dar suporte e viabilizar iniciativas voltadas
a uma gestão ambiental adequada e à disseminação
das boas práticas em relação ao tema. Somente em
2005, foram investidos perto de R$ 5 milhões, mais
que o dobro do total direcionado em 2004.
COMPROMISSO PERMANENTE
Código de Ética
A Iochpe-Maxion manifesta formalmente seu
compromisso com o respeito ao meio ambiente
através de seu código de ética, editado e
implantado em 2005, com alcance para todos
os públicos envolvidos.
Comitês de Meio Ambiente
Todas as unidades da Iochpe-Maxion contam com o
assessoramento dos “Comitês de Gestão Ambiental”,
formados por funcionários de diversas áreas, em
especial daquelas diretamente envolvidas no processo
produtivo. Os Comitês têm por responsabilidade
adotar e padronizar as melhores práticas ambientais,
identificar e solucionar “não-conformidades”, criar e
desenvolver campanhas educativas, motivacionais e
ações pontuais direcionadas ao público interno, além
de aprimorar os Programas estruturados de Coleta
Seletiva, presentes em todas as unidades industriais
e escritórios da Iochpe-Maxion. Em Cruzeiro, mais
de três toneladas de materiais diversos foram
encaminhadas para reciclagem em 2005, superando
em mais de meia tonelada o total de 2004.
Cuidados Permanentes
A destinação adequada dos resíduos gerados pela
atividade industrial e a reutilização de materiais
durante o ciclo produtivo também fazem parte do
conjunto de iniciativas prioritárias no cotidiano da
Iochpe-Maxion. Em Cruzeiro, por exemplo, mais de
60 mil toneladas de areia utilizada no processo de
fundição foram descartadas em 2005 segundo as
normas de conduta ambiental adequada, eliminando
assim eventuais impactos à natureza.
Outras 100 toneladas/mês de resíduos, antes
enviadas a aterros industriais, passaram a ser tratadas
por empresas especializadas e, posteriormente,
reutilizadas no processo produtivo. Esse trabalho
se complementa por meio da Ronda Ambiental,
que tem o propósito de inspecionar todas as áreas
da empresa, detectar possíveis irregularidades
ambientais e proceder o encaminhamento para
ajustá-las aos padrões adequados.
Para minimizar eventuais impactos ambientais,
produtos potencialmente agressivos vêm sendo
gradualmente eliminados e substituídos nas várias
etapas do processo produtivo. Em 2005 essa troca
ganhou impulso, registrando conquistas importantes.
O thinner a granel usado como desengraxante e
para diluição de esmalte sintético, por exemplo,
foi substituído por um solvente diferenciado, atóxico
e biodegradável.
Certificações e Licenças Ambientais
Em Cruzeiro, a Divisão Rodas e Chassis da Maxion
Sistemas Automotivos está certificada pela norma
ISO 14001, que garante o comprometimento da
empresa com métodos operacionais ambientalmente
responsáveis e com a adoção de processos de
tratamento e eliminação de resíduos alinhados aos
mais elevados padrões de exigência.
MEIO AMBIENTE
7
P.24
A “PLATAFORMA DE
COLETA DE DADOS”
É A PRIMEIRA DO
GÊNERO CONECTADA
VIA SATÉLITE PARA
MONITORAMENTO DA
QUALIDADE DA ÁGUA DO
RIO PARAÍBA DO SUL,
O MAIS IMPORTANTE
DE CRUZEIRO.
ROTEIRO AMBIENTAL:
POR MEIO DE
VISITAS AGENDADAS
À EMPRESA,
MONITORADAS POR
PROFISSIONAIS,
ESTUDANTES RECEBEM
ORIENTAÇÕES SOBRE A
REDUÇÃO DO CONSUMO
DE ÁGUA, RECICLAGEM
E REUTILIZAÇÃO DE
MATERIAIS.
A Iochpe-Maxion adota processos na eliminação de
resíduos, tratamento de resíduos ácidos, de despejos
industriais e de esgoto que estão em conformidade
com a legislação ambiental em vigor e com os
padrões estabelecidos pela Cetesb – órgão do
Governo do Estado de São Paulo responsável
pela condução e fiscalização das normas ambientais
e de saneamento.
CUIDAR DO VERDE
No relacionamento com a comunidade e seus
representantes, a Iochpe-Maxion também adota
e incentiva iniciativas que têm como objetivo o
respeito à natureza.
Educação Ambiental para a Comunidade
Difundir e reforçar a percepção sobre a importância
da preservação ambiental estão entre as prioridades
do “Projeto Salas Verdes”, resultado de parceria entre
a Amsted Maxion e a Secretaria do Meio Ambiente do
município de Osasco. O apoio da empresa viabilizou
em 2005 a inauguração das duas primeiras unidades
do projeto. Ampliar a conscientização quanto à
importância da valorização da natureza também é
o foco do “Roteiro Ambiental”, programa que desde
2003 vem sendo desenvolvido pela Iochpe-Maxion
em Cruzeiro. Por meio de visitas agendadas à
empresa, monitoradas por profissionais, alunos das
escolas do município recebem orientações práticas
sobre a redução do consumo de água, reciclagem e
reutilização de materiais.
Semana do Meio Ambiente
Com o objetivo de multiplicar os resultados da
“Semana Interna do Meio Ambiente”, realizada em
todas as suas unidades industriais, em 2005 a
Iochpe-Maxion assumiu o compromisso de aproximar
a comunidade da iniciativa e promover ações
integradas com outras empresas de Cruzeiro. Em
toda a cidade, a “Semana do Meio Ambiente” tomou a
forma de um “Concurso de Redação” nas escolas de
Ensino Fundamental do município – com premiação
dos melhores trabalhos – e de um “Concurso de
Paródias”. Como parte do mesmo trabalho, a IochpeMaxion viabilizou a doação de coletores seletivos de
lixo a instituições municipais.
Desenvolvimento Sustentável
A Iochpe-Maxion vem procurando estabelecer uma
integração efetiva e produtiva com instituições como
Polícia Florestal e o Condema, o Conselho Municipal
de Defesa do Meio Ambiente. Nessa área, um dos
exemplos de trabalho conjunto é a instalação da
“Plataforma de Coleta de Dados” – inaugurada em
março de 2005 – a primeira plataforma de coleta
de informações via satélite para monitoramento da
qualidade da água do Rio Paraíba do Sul, o mais
importante do município de Cruzeiro. Outra ação
relevante é o “Projeto de Reflorestamento da Mata
Ciliar” que pretende minimizar os problemas de
erosão e assoreamento do leito do rio e prevê o
plantio, manuseio e manutenção de cerca de 25 mil
mudas de árvores nativas da região em uma área
aproximada de 2 hectares.
PRINCIPAIS INDICADORES
8
P.25
EM 2005, A RIQUEZA
ECONÔMICA GERADA
PELA IOCHPE-MAXION
ATINGIU O TOTAL DE
R$ 412 MILHÕES.
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO (DVA)
Em 2005, a Riqueza Econômica Gerada pela IochpeMaxion atingiu R$ 412 milhões, sendo R$ 193
milhões em salários nominais, R$ 101 milhões em
impostos e contribuições, R$ 46 milhões em juros
e aluguéis, R$ 28 milhões em dividendos e R$ 44
milhões de reinvestimento de lucros.
Distribuição do Valor Adicionado (DVA)
Acionistas 7%
Retido 11%
Terceiros 11%
Governo 24%
Colaboradores
47%
PRINCIPAIS INDICADORES
8
P.26
IBASE
1 – Base de Cálculo
Receita líquida (RL)
Resultado operacional (RO)
Folha de pagamento bruta (FPB)
2 – Indicadores Sociais Internos
Alimentação
Encargos sociais compulsórios
Previdência privada
Saúde
Segurança e medicina no trabalho
Educação
Cultura
Capacitação e desenvolvimento profissional
Creches ou auxílio-creche
Participação nos lucros ou resultados
Outros
Total – Indicadores sociais internos
3 – Indicadores Sociais Externos
Educação
Cultura
Saúde e saneamento
Esporte
Combate à fome e segurança alimentar
Outros
Total das contribuições para a sociedade
Tributos (excluídos encargos sociais)
Total – Indicadores sociais externos
4 – Indicadores Ambientais
Investimentos relacionados com a
produção/operação da empresa
Investimentos em programas
e/ou projetos externos
Total dos investimentos em meio ambiente
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais”
para minimizar resíduos, o consumo em geral
na produção/operação e aumentar a eficácia
na utilização de recursos naturais, a empresa:
5 – Indicadores do Corpo Funcional
Nº de empregados(as) ao final do período
Nº de admissões durante o período
Nº de empregados(as) terceirizados(as)
Nº de estagiários(as)
Nº de empregados(as) acima de 45 anos
Nº de mulheres que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por mulheres
Nº de negros(as) que trabalham na empresa
% de cargos de chefia ocupados por negros(as)
Nº de portadores(as) de deficiência
ou necessidades especiais
Valor
(mil)
7.882
58.192
766
10.683
4.309
170
109
1.717
0
12.386
3.384
99.596
Valor
(mil)
186
294
1
40
3
142
667
85.775
86.442
Valor
(mil)
2005 Valor (Mil reais)
1.494.029
140.487
261.472
% sobre
% sobre
FPB
RL
3%
1%
22%
4%
0%
0%
4%
1%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
1%
0%
0%
0%
5%
1%
1%
0%
38%
7%
% sobre
% sobre
RO
RL
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
61%
6%
62%
6%
% sobre
% sobre
RO
RL
Valor
(mil)
6.688
41.736
562
8.224
3.091
135
36
1.175
0
8.692
2.452
72.791
Valor
(mil)
138
57
0
21
28
36
279
80.557
80.835
Valor
(mil)
2004 Valor (Mil reais)
1.098.597
94.136
172.653
% sobre
% sobre
FPB
RL
4%
1%
24%
4%
0%
0%
5%
1%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
1%
0%
0%
0%
5%
1%
1%
0%
42%
7%
% sobre
% sobre
RO
RL
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
86%
7%
86%
7%
% sobre
% sobre
RO
RL
5.078
4%
0%
2.026
2%
0%
3
5.080
0%
4%
0%
0%
0
2.026
0%
2%
0%
0%
( ) não possui metas
( ) cumpre de 0 a 50%
( ) cumpre de 51 a 75%
(X) cumpre de 76 a 100%
( ) não possui metas
( ) cumpre de 0 a 50%
( ) cumpre de 51 a 75%
(X) cumpre de 76 a 100%
6.508
1.505
1.343
123
951
474
0,00%
799
0,00%
6.069
2.131
1.474
157
801
515
5,00%
884
0,00%
276
301
PRINCIPAIS INDICADORES
8
P.27
IBASE (Continuação)
6 – Informações relevantes quanto
ao exercício da cidadania empresarial
Relação entre a maior e a menor
remuneração na empresa
Número total de acidentes de trabalho
Os projetos sociais e ambientais
desenvolvidos pela empresa foram
definidos por:
2005
Metas 2006
41,54
970
( ) direção
( x ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
ND
ND
( ) direção
( x ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
Os pradrões de segurança e
salubridade no ambiente de
trabalho foram definidos por:
( x ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( ) todos(as) + Cipa
( x ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( ) todos(as) + Cipa
( x ) não se envolve
( ) segue as normas da OIT
( ) incentiva e segue a OIT
( x ) não se envolverá
( ) seguirá normas da OIT
( ) incentivará e seguirá a OIT
A previdência privada contempla:
( ) direção
( x ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( ) direção
( ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
A participação dos lucros
ou resultados contempla:
( ) direção
( ) direção e gerências
( x ) todos(as) empregados(as)
( ) direção
( ) direção e gerências
( ) todos(as) empregados(as)
( ) não são considerados
( x ) são sugeridos
( ) são exigidos
( ) não serão considerados
( x ) serão sugeridos
( ) serão exigidos
( ) não se envolve
( ) apóia
( x ) organiza e incentiva
( ) não se envolverá
( ) apoiará
( x ) organizará e incentivará
na empresa 0
no Procon 0
na Justiça 0
na empresa 0
no Procon 0
na Justiça 0
na empresa NA
no Procon NA
na Justiça NA
Em 2005: 411.765
24,55% governo
46,86% colaboradores(as)
6,91% acionistas
11,07% terceiros
10,61% retido
na empresa NA
no Procon NA
na Justiça NA
Em 2004: 409.049
36,59% governo
40,36% colaboradores(as)
3,94% acionistas
10,63% terceiros
6,06% retido
Quanto à liberdade sindical, ao direito de
negociação coletiva e à representação
interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:
Na seleção dos fornecedores, os mesmos
padrões éticos e de responsabilidade social
e ambiental adotados pela empresa:
Quanto à participação de empregados(as) em
programas de trabalho voluntário, a empresa:
Número total de reclamações
e críticas de consumidores(as):
% de reclamações e críticas
atendidas ou solucionadas:
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):
Distribuição do Valor Adicionado (DVA):
7 – Outras Informações
a) Informações sobre previdência privada não foram disponibilizadas pela falta de uniformização de práticas entre as empresas
controladas; b) DVA 2004 – Reclassificação de R$ 4.338 referente a aluguéis, que na divulgação anterior ao exercício de 2004
estava classificada como insumos; e c) Nº acidentes de trabalho: número em 2004 informado: 327, número correto: 775. O
número considerado em 2004 por uma de nossas controladas foi número de acidentes com afastamento e não total registrado.
RECONHECIMENTOS
9
P.28
PROJETO ARTE NA ESCOLA
_ Chancela Institucional Unesco – Brasil / 2000
_ Vencedor da categoria Cultura do Prêmio Eco /
Amcham / 1995
_ Finalista do Prêmio Eco Especial / Amcham / 2002
_ Experiência exemplar, retratada no “Guia GIFE sobre
Investimento Social Privado em Educação” / Grupo
de Institutos, Fundações e Empresas (Gife) / 2003
FORMARE / FUNDAÇÃO IOCHPE
_ Chancela Institucional Unesco – Brasil
_ Prêmio Top Social ADVB – SP / 1999
_ Finalista do Prêmio Fundação Banco do Brasil de
Tecnologia Social / 2001
_ Vencedor da Categoria Educação do Prêmio Eco
2004 / Amcham
CERTIFICAÇÕES
_ ISO 9001, OHSAS 18001 e ISO 14001 – Divisão
Rodas e Chassis da Maxion Sistemas Automotivos
_ ISO 9001, ISO/TS 16949 – Divisão Componentes
Automotivos da Maxion Sistemas Automotivos
_ ISO 9001 e AAR – Association of American
Railroads – Amsted Maxion
PRÊMIO
_ Prêmio “As Melhores da Dinheiro 2005” – Melhor
Gestão de Responsabilidade Social e de Meio
Ambiente – revista “Dinheiro”
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
10
P.29
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Ivoncy Brochmann Ioschpe – Presidente
Caio Marcio de Ávila Martins Pinhão – Conselheiro
Clayton Crystallino da Rocha – Conselheiro
Daniel Ioschpe – Conselheiro
Iboty Brochmann Ioschpe – Conselheiro
Mauro Knijnik – Conselheiro
Mauro Litwin Iochpe – Conselheiro
Nildemar Secches – Conselheiro
CONSELHO FISCAL
Ademar Rui Bratz
Luciano Carvalho Ventura
Maurício Diácoli
DIRETORIA EXECUTIVA
Dan Ioschpe – Presidente
Oscar A. Fontoura Becker – Diretor Financeiro e de
Relações com Investidores
Armando Ulbricht Jr. – Diretor
Marcos Luchese – Diretor
DIRETORES SUPERINTENDENTES –
SUBSIDIÁRIA E JOINT VENTURE
Amsted Maxion Fundição e Equipamentos
Ferroviários S.A. – José Antônio Correia Rodrigues
Maxion Sistemas Automotivos S.A.
_ Divisão de Rodas e Chassis – Armando Ulbricht Jr.
_ Divisão de Componentes Automotivos – Marcos
Luchese
AUDITOR EXTERNO
KPMG Auditores Independentes
CRC 2SP014428/O-6
ENDEREÇOS
Iochpe-Maxion S.A.
Rua Luigi Galvani, 146 – 13º andar
CEP: 04575-020 – São Paulo – SP – Brasil
Tel.: (55 11) 5508-3800 – Fax: (55 11) 5506-7353
E-mail: [email protected]
Site: www.iochpe-maxion.com.br
Amsted Maxion Fundição
e Equipamentos Ferroviários S.A.
Endereços:
Matriz
Rua Dr. Othon Barcelos, 77
CEP: 12730-010 – Cruzeiro – São Paulo – Brasil
Tel.: (55 12) 3184-1400
E-mail: [email protected]
Site: www.amsted-maxion.com.br
Filial Osasco
Av. Marechal Rondon, 1.380
CEP: 06093-010 – Osasco – São Paulo – Brasil
Tel.: (55 11) 3699-7760
E-mail: [email protected]
Site: www.amsted-maxion.com.br
Filial Hortolândia
Av. São João, s/n
CEP: 13184-902 – Hortolândia – São Paulo – Brasil
Tel.: (55 19) 3819-6500
E-mail: [email protected]
Site: www.amsted-maxion.com.br
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS
10
P.30
Divisão Rodas e Chassis da
Maxion Sistemas Automotivos
Rua Dr. Othon Barcellos, 83
CEP: 12700-000 – Cruzeiro – SP – Brasil
Tel.: (55 12) 3184-1000 – Fax: (55 12) 540-1185
E-mail: [email protected]
Site: www.maxioncr.com.br
Divisão Componentes Automotivos
da Maxion Sistemas Automotivos
Rua Haeckel Ben Hur Salvador, 100
CEP: 32341-000 – Contagem – MG – Brasil
Tel.: (55 31) 2191-1500 – Fax: (55 31) 2191-1690
E-mail: [email protected]
Site: www.maxion.ind.br
Fundação Iochpe
Alameda Tietê, 618 – Casa 1
CEP: 01417-020 – Cerqueira César – São Paulo – SP – Brasil
Tel.: (11) 3060-8388
Site: www.fiochpe.org.br
Arte na Escola
www.artenaescola.org.br
Formare
www.formare.org.br