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O Mundo Jerónimo Martins em 2014
3.
Highlights
2014
Promover a Saúde
pela Alimentação
• O Pingo Doce complementou a
gama Pura Vida com a extensão
“0% Lactose”, tendo lançado três
referências: leite UHT meio-gordo,
queijo flamengo fatiado e queijo
fresco;
• As reformulações nutricionais a
93 produtos de Marca Própria, em
Portugal e na Polónia, resultaram
na retirada do mercado de 281
toneladas de gordura, 155 toneladas
de açúcar e 39 toneladas de sal;
• Em Portugal, deu-se início à análise
a organismos geneticamente
modificados na matéria-prima de
produtos de Padaria;
• Na Polónia, deu-se início a
uma parceria com a Polskie
Stowarzyszenie Osób z Celiakią i na
Diecie Bezglutenowej (Associação
Polaca de Celíacos e da Dieta Sem
Glúten) para a identificação de
produtos de Marca Própria sem
glúten.
Respeitar
o Ambiente
Comprar com
Responsabilidade
• O Grupo atingiu o objectivo de
redução em 5% de pegada de
carbono no triénio 2012-2014, face
a igual parque de lojas e por mil
euros de vendas;
• O Grupo alcançou o objectivo de
introduzir produtos certificados,
em sustentabilidade em, pelo
menos, seis produtos no triénio
2012-2014;
• Na Polónia, a sede em
Varsóvia recebeu a certificação
“Green Office”, atribuída pela
Environmental Partnership
Foundation;
• A Biedronka e o Pingo Doce
lançaram uma gama de detergentes
e produtos de limpeza com a
certificação EU Ecolabel;
• Em Portugal, o Centro de
Distribuição de Algoz foi
distinguido com o prémio SIL
do Imobiliário, na categoria
“Construção Sustentável e
Eficiência Energética”;
• A comercialização de sacos de
plástico em Portugal e na Polónia
conduziram a uma redução do
consumo – em peso – de 58%,
representando uma queda, desde
a implementação da iniciativa, de
mais de 53 mil toneladas de sacos
enviados para aterro, o equivalente
a cerca de 59.500 toneladas de
carbono.
• O Grupo procedeu à avaliação dos
impactes que as commodities de
desflorestação representam para a
sua cadeia de abastecimento tendo
procedido ao mapeamento da
presença destes ingredientes nos
produtos de Marcas Próprias.
H i g h li g hts 2014
C O M O FA Z E M O S A D I F E R E N Ç A
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• O valor de apoios foi de 15,9
milhões de euros, representando
um aumento de 18,7% quando
comparado com 2013, dos quais
88% foi dado pelo Pingo Doce;
• Em Portugal, o Grupo apoiou
institucionalmente diversas
entidades, doando mais de 508 mil
euros, um aumento de 15% face a
2013;
• Na Polónia, a Jeronimo
Martins Polska aderiu ao
Forum Odpowiedzialnego
Biznesu (“Fórum de Empresas
Responsáveis”), com o objectivo
de debater as necessidades da
sociedade polaca e partilhar
iniciativas desenvolvidas no
âmbito do apoio às comunidades;
Ser um Empregador
de Referência
• O programa “Sniadanie Daje Moc”
(“O Pequeno-Almoço dá Força”),
dinamizado pela Partnerstwo dla
Zdrowia (“Parceria para a Saúde”),
foi alargado com o número de escolas
abrangidas a crescer 37% num total
de 142 mil alunos;
• Na Colômbia, a Ara apoiou a Abaco
- Asociación de Bancos de Alimentos
de Colombia com cerca de uma
tonelada de géneros alimentares.
• O Grupo criou 9.753 postos
de trabalho, representando um
crescimento líquido de 12,7%
face a 2013;
• A área de recrutamento reforçou
a sua posição na rede social
profissional LinkedIn, tendo
ultrapassado os 20 mil seguidores;
• O Grupo criou a área corporativa
de Global Learning, com o objectivo
de definir o modelo de formação
e desenvolvimento dos
colaboradores;
• Em Portugal, o Grupo investiu 700
mil euros no Fundo de Emergência
Social, aplicado a cerca de 600
colaboradores em situação de
necessidade.
O Mundo Jerónimo Martins em 2014
Apoio às Comunidades
Envolventes