WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 22 Outubro 2012 1 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa "Construir entre nós a rede, exige-nos participar" CML, 2012 FICHA TÉCNICA CÂMARA MUNICIPAL DE LISBOA Equipa Técnica da CML coordenada por: Tel. 213 236 200 Vereadora Helena Roseta http://www.cm-lisboa.pt E-mail: [email protected] FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA (FCT) DA UNIVERSIDADE Prof. Doutor João Farinha NOVA DE LISBOA (UNL) Eng. André Alves Departamento de Ciências e Engenharia do Ambiente Eng.ª Carmen Quaresma Civitas 21 - Comunidades Sustentáveis Dr.ª Maria José Sousa Tel. 212 949 664 http://www.civitas21.pt E-mail: [email protected] 2 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa ÍNDICE 1. SESSÃO PLENÁRIA DE ABERTURA..................................................................................... 4 1.1. Introdução ..........................................................................................................................4 1.2. Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa .................................8 2. SESSÃO EM GRUPOS DE TRABALHO ............................................................................... 14 2.1. Aspetos Metodológicos ....................................................................................................14 2.2. Resultados da Sessão em Grupos de Trabalho.................................................................15 3. SESSÃO PLENÁRIA DE APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS .............................................. 37 3.1. Síntese dos Resultados .....................................................................................................37 3.2. Carta de Compromisso sobre o Nosso Modo de Trabalho na Agenda Estratégica do PDS .................................................................................................................................................42 3.3. Constituição dos Grupos de Acompanhamento...............................................................44 4. ANEXOS ........................................................................................................................ 48 4.1. Programa ..........................................................................................................................48 4.2. Lista de Participantes........................................................................................................49 3 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 1. SESSÃO PLENÁRIA DE ABERTURA 1.1. Introdução O Workshop realizou-se no dia 22 de Outubro de 2012 no Auditório dos Serviços Sociais da Câmara Municipal de Lisboa. Contou com a presença de um elevado número de colaboradores da Câmara Municipal de vários serviços, totalizando cerca de 160 participantes. A Vereadora responsável pelo pelouro do Desenvolvimento Social, Arq.ª Helena Roseta deu as boas vindas e agradeceu a presença de todos. Começou a sua intervenção por apresentar a organização e funcionamento da Rede Social de Lisboa, mencionando os órgãos deliberativos, tais como o Conselho Local de Ação Social de Lisboa (CLAS Lx) e as Comissões Sociais de Freguesia (CSF) ou Interfreguesias (CSIF); as Estruturas de Coordenação e Apoio, tais como a Comissão Tripartida, os Núcleos Executivos e o Grupo Técnico; as Estruturas de Cooperação que se revestem em Grupos de Trabalho; e o Órgão Consultivo constituído pela Comissão Estratégica. Figura 1: Intervenção da Vereadora Helena Roseta. A Sr.ª Vereadora apresentou de seguida o Plano de Desenvolvimento Social (PDS) 2013-2015 que tem como visão "Lisboa Cidade da Coesão Social" e no qual se estabelecem cinco desafios estratégicos de intervenção a implementar por todos os parceiros: • Lisboa Território da Cidadania Organizacional • Lisboa Cidade Inclusiva 4 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa • Lisboa Cidade Saudável • Lisboa Cidade do Empreendedorismo Social • Lisboa Cidade das Redes de Inovação Social A agenda estratégica do PDS 2013-2015 compreende um conjunto de 27 ações, sendo cada ação assegurada através de um "Grupo de Missão" responsável pelo desenvolvimento de todas as diligências necessárias à obtenção de resultados a propor ao CLAS da Rede Social de Lisboa. A Câmara Municipal de Lisboa assegura a concretização de 7 das ações da Agenda Estratégica sendo necessário garantir a sua coordenação, uma efetiva participação no desenvolvimento dos trabalhos dos restantes grupos de missão e uma adequada informação aos órgãos municipais do estado dos trabalhos e dos resultados desejáveis e/ou alcançados. Para que os resultados sejam potenciados deverá haver um funcionamento em rede, referiu a a Sr.ª Vereadora, que implica "um modo de organização distinto do tradicional paradigma hierárquico, em que o topo da estrutura organizativa comanda toda a atuação do sistema. Na rede, ninguém detém o comando global do sistema e este funciona a partir da capacidade de intervenção conjugada de todas as suas partes". Figura 2: Imagem dos participantes na sessão plenária inicial. Na continuação da sua exposição, a Sr.ª Vereadora referiu-se ainda ao Despacho 13/GVHR/2012 que determinou a criação de um Grupo de Trabalho (GT PDS), para: • "Coordenar, preparar, articular, acompanhar e informar a implementação da Agenda Estratégica do PDS 2013/2015, conjugando-a com outros instrumentos de planeamento e ação em curso na CML e que para ela contribuam, nomeadamente o 5 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Plano Gerontológico Municipal, o trabalho da Rede Portuguesa de Cidades Saudáveis, o trabalho dos Conselhos Municipais com intervenção na área social ou outros; • Articular a intervenção de todos os técnicos designados para os diferentes órgãos da Rede Social de Lisboa, nomeadamente para o Grupo Técnico e para os Núcleos Executivos, e fazer propostas de articulação com as Unidades de Intervenção Territorial da CML ou outros serviços ou empresas municipais cuja ação possa ou deva concorrer para os objetivos do PDS 2013/2015; • Apresentar ao pelouro propostas de deliberação ou de iniciativas, a submeter à aprovação dos órgãos municipais ou dos órgãos da Rede Social de Lisboa." Para terminar, a Sr.ª Vereadora Helena Roseta referiu que a participação da Câmara Municipal na Agenda Estratégica depende da capacidade e pró-atividade dos técnicos municipais, sem os quais será impossível desencadear todas as diligências e iniciativas que se pretendem concretizar. A estes técnicos caberá promover ou apoiar a efetiva articulação da Rede Social, em especial relativamente às ações que vão ser chamados a coordenar, resultando daqui a importância do presente workshop para a recolha de contributos, convocando os saberes e vocações das mais diversas áreas municipais. Seguiu-se a intervenção do Prof. Doutor João Farinha, coordenador da equipa da FCT/UNL, que deu as boas vindas e agradeceu o convite para a dinamização do workshop dedicado à Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa. Na sua intervenção, o Prof. João Farinha apresentou os resultados da atividade inicial. Esta consistiu numa votação individual dos participantes sobre um poster formado por dois eixos: O "Eixo da Estrutura Organizativa Atual", eixo horizontal constituído por diferentes formas de estruturas organizativas: “Forte Hierarquização da Estrutura Organizativa” ou “Estrutura em Rede e Fortemente Colaborativa”; O "Eixo das Atitudes e da Motivação Pessoal", eixo vertical constituído por diferentes tipos de atitudes e motivação pessoal perante o trabalho: “Atitude Pró-Ativa e Forte Motivação Pessoal para a Inovação e Obtenção de Resultados” ou “Atitude Passiva e Reduzida Motivação Pessoal para a Inovação e Obtenção dos Resultados”. A colocação das marcas indica o quadrante que caracteriza a opinião que os colaboradores têm face à estrutura organizativa da Câmara Municipal de Lisboa e a sua atitude e motivação face ao trabalho que desempenham na instituição. Os resultados encontram-se expressos na figura seguinte. 6 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Comentário [a1]: Figura 3: Resultados da votação no poster "O Nosso Trabalho Hoje na Câmara Municipal de Lisboa". Como se pode constatar no "Eixo da Estrutura Organizativa Atual", o resultado é muito forte e a grande maioria dos participantes (91) são da opinião que a Câmara possui uma estrutura organizativa caracterizada por uma forte hierarquização em oposição a 33 participantes que são da opinião que a Câmara possui atualmente uma estrutura em rede e fortemente colaborativa. 7 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Em relação ao "Eixo das Atitudes e da Motivação Pessoal", 77 participantes têm uma atitude pró-ativa perante o trabalho atual e uma forte motivação pessoal para a inovação e obtenção de resultados. Por outro lado, 50 participantes assumem-se perante o trabalho atual com uma atitude passiva e reduzida motivação pessoal para a inovação e obtenção de resultados. Existe um algum equilíbrio na distribuição das marcas coloridas pelos quadrantes, contudo o quadrante constituído pelos eixos "Forte Hierarquização da Estrutura Organizativa" e "Atitude Passiva e Reduzida Motivação Pessoal para a Inovação e Obtenção de Resultados" destaca-se por ter um maior número de marcas coloridas (50). Dos resultados conclui-se que torna-se necessário intervir quer ao nível da estrutura, quer ao nível das pessoas, com vista à concretização dos princípios orientadores e modo de organização da Rede Social. 1.2. Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa O plenário inicial continuou com a apresentação das ações que compõem a Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa pelo Arq. João Afonso da Câmara Municipal que iniciou a sua intervenção referindo os princípios orientadores da Rede Social (subsidariedade; integração; articulação; equidade; inovação; e igualdade de género) e o modo de organização da Rede Social. Os princípios orientadores configuram um modo de organização distinto do tradicional paradigma hierárquico, em que o topo da estrutura organizativa comanda toda a atuação do sistema. O Arq. João Afonso referiu que pretende-se um funcionamento em rede em que o sistema funciona a partir da capacidade de intervenção conjugada de todas as suas partes. Para a implementação da Agenda Estratégica do PDS 2013/2015 foi criado um grupo de trabalho (GT PDS) que tem como missão coordenar, preparar, articular, acompanhar e informar sobre a implementação da agenda, conjugando-a com outros instrumentos de planeamento e outras ações em curso na CML. Para além do GT PDS, as 7 ações da Agenda Estratégica do PDS 2013/2015, cujo grupo de missão é da responsabilidade pela CML, são asseguradas e coordenadas pelos dirigentes ou técnicos indicados no Despacho 13/GVHR/2012. A missão destes técnicos consiste em garantir a criação do respetivo Grupo de Missão, aberto a todos os parceiros da Rede Social de Lisboa e a outras entidade relevantes, bem como a definição da metodologia de trabalho, objetivos e calendário do Grupo de Missão, por forma a implementar efetivamente o PDS 2013/2015, dando cumprimento às metas nele estabelecidas. 8 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Para o acompanhamento das restantes 20 ações da Agenda Estratégica do PDS 2013/2015, O Arq. João Afonso referiu os técnicos da CML que irão participar no respetivo grupo de missão. Se seguida, foram expostas as 7 ações da Agenda Estratégica do PDS 2013/2015 pelos coordenadores, ou seus representantes, de cada grupo de missão. Apresenta-se de seguida um quadro síntese de cada uma das intervenções, com referência aos objetivos e fatores críticos de sucesso de cada uma das ações. Ação 1: Constituição de um modelo de articulação do voluntariado na cidade Apresentada pela Dr.ª Inês Soares Objetivos: • Mobilizar as entidades para o potencial de coesão social da cidadania participativa, nomeadamente do voluntariado; • Definir o Modelo de forma participada e consensual; • Construir e formalizar mecanismos de articulação para o voluntariado; • Criar ferramentas e instrumentos de referência no âmbito do voluntariado. Fatores críticos de sucesso: • Capacidade de mobilização das entidades; • Disponibilidade de recursos; • Monitorização e avaliação contínua. Ação 2: Garantir a existência da Carta Social para Lisboa geo-referenciada e atualizada, enquanto instrumento de gestão política e de concertação Apresentada pela Arq.ª Maria João Duarte Objetivos: • Informação geo-referenciada de acesso público; • Quadro de referência para apoio à decisão; • Diagnóstico identificando potencialidades e fraquezas, áreas a carecer de intervenção e medidas a executar; • Fornecimento de informação para o Planeamento e Programação das Redes de Equipamentos Sociais. Fatores críticos de sucesso: • Concertação das entidades intervenientes; • Adequação das ferramentas de gestão à atualização contínua; 9 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa • Criação de um sistema de monitorização; • Legitimação institucional. Ação 3: Elaboração de Proposta de Reorganização Progressiva dos Diferentes Serviços de Acordo com o Novo Mapa Administrativo da Cidade Apresentada pela Dr.ª Susana Ramos Objetivos: Apresentação de proposta de coincidência territorial dos diferentes serviços que prestam respostas na área social e de apoio às populações, passível de: • Melhorar a articulação entre os diversos serviços (CML, SCML, ISS, CPCJ, ACES, NE Rede,etc.); • Criar coerência, eficiência e eficácia na gestão dos recursos; • Promover uma gestão e ordenamento territorial das respostas mais eficientes. Fatores críticos de sucesso: • Qualidade das propostas apresentadas e das suas características de gradualidade e progressividade; • Capacidade de criar experiências positivas demonstrativas das vantagens da reorganização administrativas que provoquem efeito de mobilização nas diferentes áreas; • Concertação das entidades intervenientes no processo. Ação 4: Elaboração de uma Carta de Acessibilidade Universal aos Equipamentos Sociais da Cidade Apresentada pelo Arq. Pedro Homem Gouveia Objetivos: • Levantamento das condições de acessibilidade física e social dos Equipamentos Sociais na cidade, no interior das instalações e na envolvente imediata. • Identificação das medidas corretoras/minimizadoras dos condicionamentos e restrições à acessibilidade. Fatores críticos de sucesso: • Concertação das entidades intervenientes no processo; • Garantia de condições de acessibilidade aos Equipamentos Sociais a toda a população, independentemente do grau de dependência física ou social quando exista, através do controlo do rácio entre a identificação das medidas corretoras/minimizadoras e a sua concretização efetiva. 10 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 11 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Ação 5: Criação de modelo descentralizado para rentabilização da rede de equipamentos sociais, saúde, desporto e outros Apresentada pela Arq.ª Maria João Duarte Objetivos: • Melhoria da eficácia e rentabilização dos recursos - equipamentos existentes da rede e outras entidades. Fatores críticos de sucesso: • Concertação das entidades intervenientes no processo; • Criação de parcerias para a prestação de serviços à comunidade; • Rentabilização de recursos. Ação 6: Articular as respostas sociais com a rede de apoios institucionais e financeiros programas específicos micros crédito e instituições financeiras e mutualidades Apresentada pela Dr.ª Catarina Marcelino Objetivos: • Responder a um segmento de pequenos empreendedores; • Criar oportunidades a pessoas que não têm acesso ao crédito bancário; • Associar o microcrédito a projetos existentes no âmbito do empreendedorismo; • Desenvolver e potenciar parcerias que permitam apoios aos planos de negócio, ao financiamento e à disponibilidade de meios para o seu desenvolvimento. Fatores críticos de sucesso: • Parcerias Estratégicas e Parcerias Operacionais • Governação dos territórios • Diversidade • Elasticidade • Experimentação e Prototipagem 12 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Ação 7: Lançar um projeto âncora de Empreendedorismo Social à escala da cidade, com dimensão e visibilidade à marca Lisboa “Incubadora Social de Lisboa”. Apresentada pela Dr.ª Cláudia Prazeres Objetivos: • Apoiar entidades sem fins lucrativos, cooperativas com fins de solidariedade social, IPSS e equiparadas nas áreas da inovação, economia social e solidária. • Criar condições favoráveis, que estimulem a inovação e o empreendedorismo social e inclusivo no desenvolvimento de novas respostas e desafios sociais, ambientais e territoriais. • Disponibilizar um espaço físico e/ou virtual com um conjunto de serviços. • Criar uma rede de Empresas com responsabilidade social disponíveis para apoiar projetos. • Disponibilizar uma plataforma de respostas financeiras de crédito, microcrédito e mutualistas. • Criar uma bolsa de autonomização de projetos. Fatores críticos de sucesso: • Disponibilidade de Recursos Materiais e Financeiros. • Constituição de parcerias estratégicas. 13 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 2. SESSÃO EM GRUPOS DE TRABALHO 2.1. Aspetos Metodológicos A metodologia dos trabalhos de grupo visou criar uma atmosfera de trabalho descontraída e criativa, onde os participantes puderam expressar-se em igualdade de circunstâncias segundo regras claras, integrados num processo eficiente e tanto quanto possível convergente para a obtenção de consensos. Foram constituídos 7 grupos de trabalho de acordo com as ações da Agenda Estratégica do PDS 2013/2015: • Ação 1: Constituição de um modelo de articulação do voluntariado na cidade • Ação 2: Garantir a existência da Carta Social para Lisboa geo-referenciada e atualizada, enquanto instrumento de gestão política e de concertação • Ação 3: Elaboração de Proposta de Reorganização Progressiva dos Diferentes Serviços de Acordo com o Novo Mapa Administrativo da Cidade • Ação 4: Elaboração de uma Carta de Acessibilidade Universal aos Equipamentos Sociais da Cidade • Ação 5: Criação de modelo descentralizado para rentabilização da rede de equipamentos sociais, saúde, desporto e outros • Ação 6: Articular as respostas sociais com a rede de apoios institucionais e financeiros programas específicos micros crédito e instituições financeiras e mutualidades • Ação 7: Lançar um projeto âncora de Empreendedorismo Social à escala da cidade, com dimensão e visibilidade à marca Lisboa “Incubadora Social de Lisboa”. Em cada um dos grupos, onde se garantiu uma distribuição equilibrada dos participantes, foi proposto que preenchessem uma ficha em resposta a quatro questões: 1. INSPIRAR: Existem iniciativas, na cidade de Lisboa ou noutros locais, que possam contribuir positivamente para o desenvolvimento desta ação? 2. DESENVOLVER: Quais as principais sugestões a ter em conta na montagem e desenvolvimento desta ação? 3. COOPERAR: Quais as entidades que poderão contribuir para o desenvolvimento desta ação? 14 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 4. ARTICULAR: Identifique algumas pistas para a articulação em rede dos vários parceiros que irão constituir o grupo de missão desta ação. Ou seja, como nos podemos organizar? Qual o modo de funcionamento da estrutura? 2.2. Resultados da Sessão em Grupos de Trabalho Apresentam-se de seguida os resultados de cada um dos grupos de trabalho agrupados pelas 7 ações da Agenda Estratégica do PDS 2013/2015. 2.2.1. Ação 1: Constituição de um modelo de articulação do voluntariado na cidade Neste tema constituíram-se 2 grupos de trabalho totalizando 17 participantes. INSPIRAR EXISTEM INICIATIVAS, NA CIDADE DE LISBOA OU NOUTROS LOCAIS, QUE POSSAM CONTRIBUIR POSITIVAMENTE PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? Cidade de Lisboa Outros Locais - Existem iniciativas a título individual, - Nos centros comunitários de aldeias/ pontual, as quais deveriam fazer parte vilas há uma maior proximidade entre as deste modelo articulado. pessoas, daí haver mais apoio, mais ajuda. Existe mais o sentimento de - Dar a conhecer a legislação em vigor. comunidade. - Apoio a mães carenciadas no MAC. - Reefood - Sobras de restaurantes - Serviço Jesuíta aos Refugiados. distribuídas por famílias carenciadas. - Troca de Livros Escolares nos Olivais. - CLAII CML. - "Setúbal+bonita" urbanística da cidade. - recuperação - Banco alimentar contra a fome. - Jardim Zoológico. - União Zoófila DESENVOLVER QUAIS AS PRINCIPAIS SUGESTÕES A TER EM CONTA NA MONTAGEM E DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? - Fazer um diagnóstico para identificar as entidades que trabalham na área do voluntariado e como elas se podem interligar. - Divulgação de uma plataforma simples para que o maior número de pessoas consiga aceder à informação. - Diagnóstico de necessidades de voluntariado na cidade. - Diagnóstico dos vários serviços com voluntariado existentes. - Identificação dos vários tipos de intervenção com voluntários. - Estabelecimento de parcerias - trabalho em rede. 15 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa - Uniformizar procedimentos / formas de intervenção conjuntas. - Monitorização/ acompanhamento/ avaliação. - Flexibilidade e respeito pelas diferentes entidades que trabalham com voluntários. COOPERAR QUAIS AS ENTIDADES QUE PROMOVEM O VOLUNTARIADO NA CIDADE DE LISBOA E QUE PODERÃO CONTRIBUIR PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? Unidades Internas à CML Entidades Externas à CML - Núcleo do Voluntariado: Banco de - Santa Casa da Misericórdia. Voluntariado da CML. - Juntas de Freguesia. - Proteção Civil / Bombeiros. - Escuteiros. - Gabinete de Apoio Social ao - ONG / IPSS. Trabalhador. - Mutualidades. - Serviços Sociais da CML. - Comissões das Juntas de Freguesia. - Paróquias; APAU; SOS Criança. - Cruz Vermelha Portuguesa. - Entrajuda. - Coração Amarelo. - Acreditar. ARTICULAR IDENTIFIQUE ALGUMAS PISTAS PARA A ARTICULAÇÃO EM REDE DOS VÁRIOS PARCEIROS QUE IRÃO CONSTITUIR O GRUPO DE MISSÃO DESTA AÇÃO. - Envolver as entidades que já trabalham na área para a construção do modelo de articulação. - É necessário elencar o que cada parceiro faz (este é o ponto de partida). - Identificar interlocutores privilegiados de cada entidade (gestores/ coordenadores). - Reuniões com os interlocutores privilegiados para a construção de metodologias de trabalho a desenvolverem. - Conclusões das reuniões de trabalho discutidas em sede de plenário. - Criação de pequenos grupos de trabalho com funções e prazos definidos. 16 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Figura 4: Imagens dos dois grupos de trabalho da Acão 1: Constituição de um modelo de articulação do voluntariado na cidade. 17 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 2.2.2. Ação 2: Garantir a existência da Carta Social para Lisboa geo-referenciada e atualizada, enquanto instrumento de gestão política e de concertação Neste tema constituiu-se 1 grupo de trabalho totalizando 10 participantes. EXISTEM INICIATIVAS, NA CIDADE DE LISBOA OU NOUTROS LOCAIS, QUE POSSAM CONTRIBUIR POSITIVAMENTE PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? INSPIRAR Cidade de Lisboa Outros Locais - Observatório da Luta contra a Pobreza - Cidade de Barcelona. na Cidade de Lisboa. - Fundação Calouste Gulbenkian - "Km2" Estudo/ diagnóstico ao Km2 da Freguesia de Nossa Senhora de Fátima. Protocolo com a UIT Centro. - Fundação Aga Khan - diagnósticos DESENVOLVER - Santa Casa da Misericórdia de Lisboa Centro de Estudos. QUAIS AS PRINCIPAIS SUGESTÕES A TER EM CONTA NA MONTAGEM E DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? - Conhecer a forma de recolha, tratamento e divulgação de informação efetuada pelo Observatório da Luta contra a Pobreza - Carregamento de dados, validação. - Contar vs Medir - definir indicadores de alerta. - Definir novos campos de informação qualitativa. COOPERAR QUAIS AS UNIDADES, ENTIDADES E ORGANIZAÇÕES QUE PODERÃO CONTRIBUIR PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? Unidades Internas à CML - UIT Entidades Externas à CML - Juntas de Freguesia. - Departamentos da Educação; Desporto; - Comissões Sociais de Freguesia. Desenvolvimento Social; Cultura; - Toda a Rede Social. Habitação. - Administração Central (ARSLVT; ISS; - GEBALIS DREL; etc.). 18 ARTICULAR WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa IDENTIFIQUE ALGUMAS PISTAS PARA A ARTICULAÇÃO EM REDE DOS VÁRIOS PARCEIROS QUE IRÃO CONSTITUIR O GRUPO DE MISSÃO DESTA AÇÃO. - Aproveitamento das estruturas da Rede Social. - Criação de uma estrutura camarária permanente para a manutenção da carta; recolha de informação; atualização; monitorização; articulação com a Rede Social. Figura 5: Imagem do grupo de trabalho da Acão 2: Garantir a existência da Carta Social para Lisboa georeferenciada e atualizada, enquanto instrumento de gestão política e de concertação. 19 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 2.2.3. Ação 3: Elaboração de Proposta de Reorganização Progressiva dos Diferentes Serviços de Acordo com o Novo Mapa Administrativo da Cidade Neste tema constituíram-se 2 grupos de trabalho totalizando 16 participantes. INSPIRAR EXISTEM INICIATIVAS, NA CIDADE DE LISBOA OU NOUTROS LOCAIS, QUE POSSAM CONTRIBUIR POSITIVAMENTE PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? Cidade de Lisboa Outros Locais - Reorganização Administrativa da Cidade - Reorganização de Lisboa. Amadora. Administrativa da - Reestruturação dos Serviços da CML. - Comissões Instaladoras. DESENVOLVER QUAIS AS PRINCIPAIS SUGESTÕES A TER EM CONTA NA MONTAGEM E DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? - Identificar o mínimo denominador comum territorial entre as várias entidades, com base no novo mapa administrativo da Cidade. - Envolver as entidades, com respostas sociais, na elaboração da proposta, identificando as vantagens em termos de eficácia e eficiência. - Conhecer a divisão territorial de outros serviços (ex: IEFP; Ministério da Saúde; SCML; PSP; Ministério da Justiça). - Elencar as vantagens a ter zonas/ população mais "homogenizadas". QUAIS AS UNIDADES, ENTIDADES E ORGANIZAÇÕES QUE PODERÃO CONTRIBUIR PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? COOPERAR Unidades Internas à CML - Unidade de Coordenação Territorial. - Direções Habitação). Municipais - GEBALIS. - Polícia Municipal. (Educação Entidades Externas à CML - Santa Casa da Misericórdia de Lisboa. e - Centro Distrital ISS. - Comissão Nacional de Proteção de Crianças e Jovens em Risco. - ARSLVT. - "Núcleos Executivos" Rede. - DREL. - IEFP. - PSP. 20 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa - Ministérios da Saúde e Justiça. ARTICULAR IDENTIFIQUE ALGUMAS PISTAS PARA A ARTICULAÇÃO EM REDE DOS VÁRIOS PARCEIROS QUE IRÃO CONSTITUIR O GRUPO DE MISSÃO DESTA AÇÃO. - Um representante de cada entidade. - Constituição de um grupo de trabalho, assente em princípios de igualdade, equidade e subsidiariedade. - Trabalho interno para o envolvimento dos parceiros externos. - Construção de um plano de trabalho com metas e datas. 21 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Figura 6: Imagens dos grupos de trabalho da Acão 3: Elaboração de Proposta de Reorganização Progressiva dos Diferentes Serviços de Acordo com o Novo Mapa Administrativo da Cidade. 22 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 2.2.4. Ação 4: Elaboração de uma Carta de Acessibilidade Universal aos Equipamentos Sociais da Cidade Neste tema constituíram-se 2 grupos de trabalho totalizando 20 participantes. EXISTEM INICIATIVAS, NA CIDADE DE LISBOA OU NOUTROS LOCAIS, QUE POSSAM CONTRIBUIR POSITIVAMENTE PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? Cidade de Lisboa - Instituto Superior Técnico frequências). Outros Locais (radio - Barcelona. - Programa Casa Aberta. - Curitiba. - Malmö. - Plano Acessibilidade Pedonal. - Agenda 21 (ex. Centro Comunitário de Telheiras). - QREN-Lisboa 2020 (rede de elevadores públicos). INSPIRAR - Acesso ao Castelo de São Jorge. - Orçamento Participativo. - Estudo de Acessibilidade de invisuais na Estufa Fria. - Estações de Metro (GPS) - Faculdade de Geografia. - Substituição da calçada portuguesa ou investir na manutenção. - Sinalização e reformulação de paragens de autocarros. - Acessibilidade aos transportes públicos (metro e autocarro). - Rebaixamento de passeios e pintura e iluminações de passadeira. - Passeios com piso diferente. - Obras já feitas nos equipamentos municipais. 23 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa QUAIS AS PRINCIPAIS SUGESTÕES A TER EM CONTA NA MONTAGEM E DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? - Levantamento e diagnóstico de equipamentos e resolver problemas encontrados. - Mobilização/ auscultação dos munícipes ao nível local (Juntas de Freguesia, etc.). DESENVOLVER - Ter em conta as acessibilidades nos espaços públicos, na rede de transportes públicos e no interior dos edifícios. - Sensibilização dos técnicos que fazem planos, estudos e projetos para a circulação das cadeiras de rodas, carrinhos de bebés, etc. - Aproveitar trabalho que a câmara já tem feito. - Aproveitar o conhecimento dos funcionários sem ter de recorrer a contratação externa. - Informação transversal. - Sensibilização via publicidade institucional. - Planeamento e Monitorização. - Fiscalização. - Sensibilização das escolas do 1º Ciclo. - Aproveitar os trabalhos existentes (teses de mestrado, etc.). QUAIS AS UNIDADES, ENTIDADES E ORGANIZAÇÕES QUE PODERÃO CONTRIBUIR PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? COOPERAR Unidades Internas à CML - Unidades de Intervenção Territoriais. Entidades Externas à CML - INR. - Divisão Manutenção do Espaço Público - Faculdades. (DAEP). - Juntas de Freguesia. - DMAU. - Associações de Moradores. - Departamento de Planeamento. - Concessionárias de subsolo. - DPMT. - GEBALIS. - DDS. - Investidores privados. - Todas as Unidades da Câmara. - Empresas de Transportes Públicos. - GEBALIS. - Equipamentos. - Associações Locais de várias áreas (crianças, idosos, deficientes). - DMPO. - Segurança Social. - Proteção Civil. CCDR-LVT. - Comissões Locais. 24 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa - Mestrados e Doutoramentos (CML). ARTICULAR IDENTIFIQUE ALGUMAS PISTAS PARA A ARTICULAÇÃO EM REDE DOS VÁRIOS PARCEIROS QUE IRÃO CONSTITUIR O GRUPO DE MISSÃO DESTA AÇÃO. - Constituição de um grupo de trabalho formado por técnicos dos diversos departamentos da Câmara Municipal de Lisboa, em parceria com elementos de entidades externas coordenados por um elemento a designar com os objetivos previamente definidos. - Grupo de trabalho com representante de vários serviços internos e externos. Os representantes dos serviços devem estar mandatados para os representar. Deve existir um coordenador do grupo da CML. Todos os membros do grupo devem ter condições de se dedicar ao trabalho. O grupo deve estar próximo dos centros de decisão. Envolver os munícipes. 25 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Figura 7: Imagens dos grupos de trabalho da Acão 4: Elaboração de uma Carta de Acessibilidade Universal aos Equipamentos Sociais da Cidade. 26 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 2.2.5. Ação 5: Criação de modelo descentralizado para rentabilização da rede de equipamentos sociais, saúde, desporto e outros Neste tema constituíram-se 2 grupos de trabalho totalizando 16 participantes. EXISTEM INICIATIVAS, NA CIDADE DE LISBOA OU NOUTROS LOCAIS, QUE POSSAM CONTRIBUIR POSITIVAMENTE PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? Cidade de Lisboa - Espaço de propriedade municipal que cedem os anfiteatros para o desenvolvimento de atividades culturais que abrangem várias classes etárias (crianças/ idosos). Outros Locais INSPIRAR - Estabelecimentos de ensino que cedem pavilhões para a prática desportiva, eventos sociais e desenvolvem apoio ao ensino de língua portuguesa aos emigrantes. - Cedência de instalações a entidades coletivas locais que desenvolvem atividades, constituindo grupos de inscritos, que aderem à frequência de um programa estabelecido. - Georeferenciação, avaliação, renovação, monitorização e aproveitamento dos equipamentos. - Envolver a comunidade (saber quais as suas necessidades). - Reutilização dos espaços dando-lhes outras funções. - Adequar os preços para utilização dos espaços em função do tipo de utilização e do número de utilizadores. - Divulgação dos equipamentos. 27 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa QUAIS AS PRINCIPAIS SUGESTÕES A TER EM CONTA NA MONTAGEM E DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? DESENVOLVER - Após avaliação positiva de abertura de um equipamento à comunidade, promover junto da população a visita das instalações, de modo a poder ser transmitida informação sobre as atividades a desenvolver e os benefícios que poderão usufruir em participar. - Colaboração entre técnicos de diferentes serviços da CML, sobre as possibilidades de rentabilizar os equipamentos municipais. - Identificação dos equipamentos municipais que têm condições para serem abertos à comunidade, numa política de rentabilização dos espaços. - Levantamento e avaliação dos equipamentos. - Necessidades da população. - Exequibilidade da recuperação/ renovação dos equipamentos antigos e/ou construção de novos equipamentos. - Divulgação interna e externa (Internet; folhetos; workshops; muppis; etc.) - Implementação e Monitorização. COOPERAR QUAIS AS UNIDADES, ENTIDADES E ORGANIZAÇÕES QUE PODERÃO CONTRIBUIR PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? Unidades Internas à CML Entidades Externas à CML - Serviços da CML responsáveis por - Juntas de Freguesia. equipamentos municipais. - IPSS. - Unidades de Intervenção Territorial. - Associações Locais. - Departamentos da cultura, desporto, - Coletividades. desenvolvimento social, planeamento - Grupos Desportivos. urbano da CML. - DMAU. - Centros de Saúde. - DES. - Associações de base local. - IDP. - Ministério da Saúde. - Ministério da Segurança Social. - Santa Casa da Misericórdia de Lisboa. 28 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa ARTICULAR IDENTIFIQUE ALGUMAS PISTAS PARA A ARTICULAÇÃO EM REDE DOS VÁRIOS PARCEIROS QUE IRÃO CONSTITUIR O GRUPO DE MISSÃO DESTA AÇÃO. - Articular trabalho com parceiros que já exercem ações no campo que vamos dinamizar. - Ouvir a comunidade, as suas necessidades, estabelecer objetivos tendo em conta a idiossincrasia da comunidade. - Entidades locais representadas por um grupo de trabalho que expressem o pensar da comunidade. - Criação de um grupo de trabalho que coordena e elabora um documento. A fase de implementação é atribuída ao serviço competente. Há necessidade de haver coordenação com o serviço que elaborou para a fase da monitorização. Figura 8: Imagem de um dos grupos de trabalho da Acão 5: Criação de modelo descentralizado para rentabilização da rede de equipamentos sociais, saúde, desporto e outros. 29 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 2.2.6. Ação 6: Articular as respostas sociais com a rede de apoios institucionais e financeiros programas específicos micros crédito e instituições financeiras e mutualidades Neste tema constituíram-se 2 grupos de trabalho totalizando 17 participantes. EXISTEM INICIATIVAS, NA CIDADE DE LISBOA OU NOUTROS LOCAIS, QUE POSSAM CONTRIBUIR POSITIVAMENTE PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? INSPIRAR Cidade de Lisboa Outros Locais - Unidades de Intervenção Territorial. - DNA Cascais. - Ai Mouraria. - IEFP. - BIP ZIP. - Amadora Empreende. - Cooperativa António Sérgio. - INA. - CLIP (Lumiar). - Plano "Empreendedorismo E+". - Santa Casa da Misericórdia . - DAPMEI. - Fundação Calouste Gulbenkian. - Fundação Montepio. - ISCTE. - IAPMEI. - Mouraria empreende. - Universidade Nova de Lisboa. Instituto de Empreendedorismo Social. DESENVOLVER - Associação PAR (projetos a nível de bairro). QUAIS AS PRINCIPAIS SUGESTÕES A TER EM CONTA NA MONTAGEM E DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? - Conhecer os atores e o âmbito das suas atuações; como são e quando são disponibilizados os apoios financeiros; criação de uma plataforma informática que reúna todos os apoios financeiros, os projetos e as entidades para que se possa no fim extrair informação por ano civil, entidades, apoio concedido, etc. Esta informação deverá ser disponibilizada à Rede Social. - 1ª fase: Diagnóstico (vertente institucional / vertente população). Quem apoia e 30 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa quem precisa de apoio. - 2ª fase: Ações de sensibilização para divulgar os projetos. Através de Redes Sociais, postos de atendimento, comunicação social. - 3ª fase: Balcão Informativo / Simulação de "negócios". - 4ª fase: Otimização de recursos existentes. QUAIS AS UNIDADES, ENTIDADES E ORGANIZAÇÕES QUE PODERÃO CONTRIBUIR PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? Unidades Internas à CML - DMEI. - DMHDS. COOPERAR - Unidades de Intervenção Territorial. - GEBALIS. - DDS. - DMPO. - Departamento de Formação. - Startup Baixa. - Cultura. Entidades Externas à CML - Instituições Desportivas, culturais e de base social. - Juntas de Freguesia. - Empresas. - Ministério da Educação. - Alto Comissariado para a Emigração. - CCDR-LVT. - IAPMEI. - AML. - Fundação EDP. - ANJE. - Ministério da Saúde. ARTICULAR IDENTIFIQUE ALGUMAS PISTAS PARA A ARTICULAÇÃO EM REDE DOS VÁRIOS PARCEIROS QUE IRÃO CONSTITUIR O GRUPO DE MISSÃO DESTA AÇÃO. - As Unidades Territoriais de Intervenção deverão, dentro de cada área, serem pólos dinamizadores de coordenação de uma plataforma de divulgação e informação. - Gestão de proximidade com as Juntas de Freguesia, com respetiva delegação de competências na parceria com as UIT´S de acordo com a nova divisão administrativa. - Reunião de apresentação das diferentes organizações para formar a rede. - Divisão em grupos temáticos de trabalho seguido de reuniões conjuntas com os parceiros. 31 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Figura 9: Imagens dos grupos de trabalho da Acão 6: Articular as respostas sociais com a rede de apoios institucionais e financeiros programas específicos micros crédito e instituições financeiras e mutualidades. 32 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 2.2.7. Ação 7: Lançar um projeto âncora de Empreendedorismo Social à escala da cidade, com dimensão e visibilidade à marca Lisboa “Incubadora Social de Lisboa” Neste tema constituíram-se 2 grupos de trabalho totalizando 16 participantes. EXISTEM INICIATIVAS, NA CIDADE DE LISBOA OU NOUTROS LOCAIS, QUE POSSAM CONTRIBUIR POSITIVAMENTE PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? INSPIRAR Cidade de Lisboa - Gabinete da Empregabilidade Flamenga e Lóios (Marvila). - Projeto Remix (Marvila). - Mouraria Comunitária. Empreende - LX Factory. - Startup Lisboa. - Outros Locais da - Projeto Reklusas. - "Green Fest". - "Assistência Família" (Junta de Freguesia Cozinha de São José). - "Oficinas São José". - "Banco Alimentar" (Juntas de Freguesia de São José, Graça). - Santa Casa da Misericórdia de Lisboa - - Banco do Tempo. Departamento de Empreendedorismo. - DNA Cascais. - Amadora Empreende. DESENVOLVER QUAIS AS PRINCIPAIS SUGESTÕES A TER EM CONTA NA MONTAGEM E DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? - Realizar uma sessão com cada uma das Unidades de Intervenção Territoriais e respetivos parceiros locais (Juntas de Freguesia; Associações Locais; etc.) e fazer um levantamento de necessidades e de boas práticas (Análise SWOT). - Criar uma plataforma de divulgação dos projetos de empreendedorismo da cidade de Lisboa. - Partilha de experiências com projetos idênticos, ex.: SIC Esperança; DNA Cascais. - Espaço físico (ter em conta as experiências locais- Bairro ou UIT). - Geograficamente deslocalizado - células espalhadas pela cidade. - Papel fundamental do conhecimento que as instituições entidades locais têm das problemáticas/ realidades locais. - Constituição de parcerias estratégicas a este nível. 33 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa QUAIS AS UNIDADES, ENTIDADES E ORGANIZAÇÕES QUE PODERÃO CONTRIBUIR PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA AÇÃO? Unidades Internas à CML Entidades Externas à CML - Divisão de Jardins. - Outras Câmaras. - Divisão de Limpeza Urbana. - Área Metropolitana de Lisboa. - GEBALIS. - Programas Comunitários. - CML. - Centros de Emprego - IEFP. - Programas de estágios universitários (Da Vinci; ERASMUS; etc.). - Embaixadas e consulados (emigração). COOPERAR - Fundações. - Entidades de crédito. - Universidades. - Associações. - Banco do Tempo. - Serviços sociais de outras entidades. - Associações profissionais. - Juntas de Freguesia. - O Companheiro. - CESIS. - PROARTE. - Fundação Aga Khan. - IAPMEI. - Instituições com micro-crédito. ARTICULAR - Santa Casa da Misericórdia de Lisboa. IDENTIFIQUE ALGUMAS PISTAS PARA A ARTICULAÇÃO EM REDE DOS VÁRIOS PARCEIROS QUE IRÃO CONSTITUIR O GRUPO DE MISSÃO DESTA AÇÃO. - Encontrar um interlocutor por parceiro par se realizar um levantamento de necessidades e de potencialidades. - Encontrar um ou vários projetos inovadores para fazer face ao diagnóstico e 34 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa disseminá-lo pelo território da cidade de Lisboa de acordo com as necessidades. - Definição clara de objetivos e tarefas. - Calendarização para edificação do projeto. - Realização de reuniões periódicas e partilha de informação. - Um conjunto de parceiros estratégicos (apoio jurídico; gestão/ contabilidade; crédito; etc.). Um segundo conjunto de parceiros com conhecimento de causa com experiências diversas que se podem constituir em apoios diferentes (associações/ instituições locais de bairro). - Apoio no diagnóstico e disponibilização de recursos na fase de implementação. 35 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Figura 10: Imagens dos grupos de trabalho da Acão 7: Lançar um projeto âncora de Empreendedorismo Social à escala da cidade, com dimensão e visibilidade à marca Lisboa “Incubadora Social de Lisboa”. 36 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 3. SESSÃO PLENÁRIA DE APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 3.1. Síntese dos Resultados O resultado dos trabalhos desenvolvidos pelos vários grupos foi apresentado na sessão plenária final. A sessão decorreu com forte atitude construtiva e em ambiente produtivo. A sessão plenária foi encerrada pela Vereadora Helena Roseta que agradeceu a presença de todos os participantes e mostrou a sua satisfação pela forma como decorreu o workshop. Mostram-se de seguida algumas imagens da apresentação do trabalho desenvolvido pelos participantes. 37 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Figura 11: Apresentação dos resultados sobre a Ação 1: Constituição de um modelo de articulação do voluntariado na cidade. Figura 12: Apresentação dos resultados sobre a Ação 2: Garantir a existência da Carta Social para Lisboa geo-referenciada e atualizada, enquanto instrumento de gestão política e de concertação. Figura 13: Apresentação dos resultados sobre a Ação 3: Elaboração de Proposta de Reorganização Progressiva dos Diferentes Serviços de Acordo com o Novo Mapa Administrativo da Cidade. 38 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Figura 14: Apresentação dos resultados sobre a Ação 4: Elaboração de uma Carta de Acessibilidade Universal aos Equipamentos Sociais da Cidade. 39 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Figura 15: Apresentação dos resultados sobre a Ação 5: Criação de modelo descentralizado para rentabilização da rede de equipamentos sociais, saúde, desporto e outros. Figura 16: Apresentação dos resultados sobre a Ação 5: Criação de modelo descentralizado para rentabilização da rede de equipamentos sociais, saúde, desporto e outros. 40 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Figura 17: Apresentação dos resultados sobre a Ação 6: Articular as respostas sociais com a rede de apoios institucionais e financeiros programas específicos micros crédito e instituições financeiras e mutualidades. Figura 18: Apresentação dos resultados sobre a Ação 7: Lançar um projeto âncora de Empreendedorismo Social à escala da cidade, com dimensão e visibilidade à marca Lisboa “Incubadora Social de Lisboa”. 41 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 3.2. Carta de Compromisso sobre o Nosso Modo de Trabalho na Agenda Estratégica do PDS Para reafirmar o compromisso de todos para com os Princípios Orientadores do Trabalho da Rede Social, foi enunciada a Carta de Compromisso sobre o Modo de Trabalho na Agenda Estratégica do PDS que, depois de distribuída em cópia, foi subscrita por 73 participantes. A Carta de Compromisso refere o seguinte texto: "Nós, reunidos no dia 22 de Outubro de 2012 no Workshop “Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa”, e tendo como referência os Princípios Orientadores do Trabalho da Rede Social, comprometemo-nos pessoalmente e na medida das nossas possibilidades a trabalhar de acordo com os seguintes princípios: Inovação - Devem privilegiar-se a mudança de atitudes e de culturas institucionais e a aquisição de novos saberes, inovando os processos de trabalho, as suas práticas e os modelos de intervenção em face das novas problemáticas e alterações sociais. Articulação - A articulação dos diferentes agentes processa-se através do desenvolvimento do trabalho em parceria, da cooperação e da partilha de responsabilidades. Participação - A participação deve abranger os atores sociais e as populações, em particular as mais desfavorecidas, e estender-se a todas as ações desenvolvidas. Integração - A intervenção social e o incremento de projetos locais de desenvolvimento integrado devem-se fazer através da congregação dos recursos da comunidade. Subsidiariedade - As decisões são tomadas ao nível mais próximo das populações e só depois de explorados todos os recursos e competências locais se apela a outros níveis. Igualdade de género - O planeamento e a intervenção integram a dimensão de género, quer nas medidas e ações quer na avaliação do impacte." 42 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Figura 19: Carta de Compromisso sobre o Nosso Modo de Trabalho na Agenda Estratégica do PDS. 43 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 3.3. Constituição dos Grupos de Acompanhamento Para finalizar a Sessão, foi solicitado aos participantes que, no seguimento da apresentação dos resultados de cada grupo de trabalho, optassem por acompanhar uma ou mais ações da da Agenda Estratégica do PDS 2013/2015. Este gesto demonstra a vontade do participante de acompanhar de perto o desenvolvimento de uma determinada ação e ajudar a implementá-la dentro das suas possibilidades. Indica-se de seguida a composição dos Grupos de Acompanhamento de cada uma das 7 ações da Agenda Estratégica do PDS. Os nomes assinalados com asterisco correspondem a participantes que optaram por acompanhar mais do que uma ação. Ação 1: Constituição de um modelo de articulação do voluntariado na cidade Nome Entidade Carla Sarmento Gonçalves DMH/DDS/DCIS Dora Lampreia* DMPGRU/DPRU/DPT Fátima Rocha DDS Florbela Fidalgo - Gabriela Oliveira - Gabriela Oliveira* - Inês Soares* DDS/DCIS Maria dos Anjos Soeiro DMRH/DSHS Maria Elisabete Brito Gab.Ver Manuel Brito Maria João Jorge DMAU/DPP Pedro Jorge da Costa UCT/UIT Norte Ação 2: Garantir a existência da Carta Social para Lisboa geo-referenciada e atualizada, enquanto instrumento de gestão política e de concertação Nome Entidade Adilia Rivotti UCT/UITC Álvaro Jorge Queiroz Fernandes UCT/UITOR Ana Lúcia Antunes EP-PLH (Programa Habitação) Local de 44 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Nome Entidade Cora Silva DDS Gonçalo Marques Belo DMPRGU/DPRU/DPDM Isabel Costa DMHDS/DGHM Maria Célia Campos DPU/DMPDM Paula Nobre DMHDS/DDS/DCIS Ação 3: Elaboração de Proposta de Reorganização Progressiva dos Diferentes Serviços de Acordo com o Novo Mapa Administrativo da Cidade Nome Entidade Ana Isabel Barreiros DMHDS/DDS/DASS Ângela Alexandra Moura RSB Ângela Maria Gasalho UCT João Boavida DDS Madalena Dias DMHDS/DDS Maria Cristina Ferreira DE/DGPE Ricardo Perdigão DMHDS/DDS Rita Neves DMHDS/DDS/DASS Ação 4: Elaboração de uma Carta de Acessibilidade Universal aos Equipamentos Sociais da Cidade Nome Entidade Alina Anjos Silva UCT/UITC Aline do Carmo de Sousa Gab Ver Helena Roseta Ana Gouveia - Ana Isabel Pereira Gab Ver Helena Roseta Dora Lampreia DMPGRU/DPRU/DPT Dora Leonor de Mira Pinto UCT\UITCH Judite Cordeiro UCT/UITCH Maria Alexandra Lino Gab Ver Helena Roseta Maria Cristina Pinto* DMAU/DSESA Maria de Fátima Viana Silva DMAU Maria João Meireles DMAO/DCEVGEP 45 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Nome Entidade Maria João Sobral UCT/UITN/DNLC Pedro Gouveia DPMT Regina Carvalho DMEJD/DE/DASE Ação 5: Criação de modelo descentralizado para rentabilização da rede de equipamentos sociais, saúde, desporto e outros Nome Entidade Abel Marques - Ana Cremilde Afonso DE/DGPE Ana Sofia Pombo EP-PLH (Programa Habitação) Helena Poejo DASS João Carlos Afonso Gab. Ver. Helena Roseta Luísa Araújo DMPRGU/DPRU/DPDM Luísa Augusta Luz UCT/UITOc Maria Margarida Beirão DMHDS/DGHM/DGP Pedro Miguel da Silva DMEJD/DD/DAPD Rosário Seixas DDS Local de Ação 6: Articular as respostas sociais com a rede de apoios institucionais e financeiros programas específicos micros crédito e instituições financeiras e mutualidades Nome Entidade Ana Cristina Nicolau DMHDS Catarina Marcelino DMEI Helena Torres DDS Hugo Alexandre Silva Pinto DMHDS/DPH/DPD Isabel Baptista Mendonça* UCT/UITC Isabel Genro DMHDS Maria Cristina Pinto DMAU/DSESA Maria de Fátima Viana Silva* DMAU Maria João Meireles* DMAO/DCEVGEP 46 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Nome Entidade Maria Susana Martinho* DMRH/DSHS Maria Teresa Pereira DMHDS Susana Santareno* UCT/DPDL Ação 7: Lançar um projeto âncora de Empreendedorismo Social à escala da cidade, com dimensão e visibilidade à marca Lisboa “Incubadora Social de Lisboa”. Nome Entidade Ana Isabel Barreiros* DMHDS/DDS/DASS Ana Lúcia Ribeiro - Anabela Ramos Januário DMEJD/DE/DASE Helena Torres* DDS Hugo Alexandre Silva Pinto* DMHDS/DPH/DPD Isabel Baptista Mendonça UCT/UITC Isabel Costa* DMHDS/DGHM Maria de Lurdes Marques UCT/UITC Maria Elisabete Brito* Gab.Ver Manuel Brito Maria Susana Martinho DMRH/DSHS Susana Pimenta DMRH/DSHS Susana Santareno UCT/DPDL 47 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 4. ANEXOS 4.1. Programa 09h30 Receção e atividade inicial para recolha de opinião sobre poster de atividade 10h00 Boas Vindas e Apresentação do Plano de Desenvolvimento Social (Vereadora Helena Roseta) 10h45 Introdução às 20+7 Ações da agenda Estratégica (Arq. João Afonso) 11h00 Apresentação sobre as 7 Ações da Agenda Estratégica coordenadas pela CML (10 minutos cada, com possibilidade de colocação de breves questões pela plateia) 12h45 Inscrição para os grupos de trabalho temáticos que decorrem na parte da tarde 13h00 Almoço no local. Atividade de interação “Almoce com o seu Parceiro de Grupo” 14h00 Início dos Trabalhos de Grupo Temáticos (7 temas, das 7 ações da agenda estratégica). Preenchimento de Fichas de Registo de Trabalhos. Agregação de resultados para apresentação em Plenário 15h45 Início do Plenário. Apresentação dos resultados dos grupos em sessão plenária. 16h15 Duas atividades finais em Plenário (I) Recolha de adesão a temas e (II) Adesão “Nós e os Princípios Orientadores do Trabalho na Rede Social” 16h30 Sessão de Encerramento (breve apanhado dos resultados das atividades e pistas de futuro) 48 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 4.2. Lista de Participantes Nome Entidade Abel Marques - Adilia Rivotti UCT/UITC Alexandra Sofia Ribeiro SSCML Alina Anjos Silva UCT/UITC Aline do Carmo de Sousa Gab Ver Helena Roseta Álvaro Jorge Queiroz Fernandes UCT/UITOR Ana Cosme DDS Ana Cremilde Afonso DE/DGPE Ana Cristina Nicolau DMHDS Ana Gouveia - Ana Isabel Barreiros DMHDS/DDS/DASS Ana Isabel Pereira Gab Ver Helena Roseta Ana Loureiro DDS/DCIS Ana Lúcia Antunes EP-PLH (Programa Local de Habitação) Ana Lúcia Ribeiro - Ana Maria Parreira DMHDS/DGHM/DGP Ana Maria Simões DMAU/DHU Ana Maria Urbano DMHDS/DGHM/DGS Ana Paula Gomes DDS Ana Paula Osório DMHDS/DGHM/DGP Ana Sofia Pombo EP-PLH (Programa Local de Habitação) Anabela Gomes Silva DMEJD/DE/QPO Anabela Morais DPD Anabela Ramos Januário DMEJD/DE/DASE Ângela Alexandra Moura RSB Ângela Maria Gasalho UCT Branca Maria Neves Gab.Ver Nunes da Silva Carina Teixeira DDS Carla Simão DMRH/DDF 49 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Nome Entidade Carla Cristina Rodrigues DMSI/DRM/CAM Carla Gonçalves DDS Carla Madeira DDS Carla Nunes DASS Carla Sarmento Gonçalves DMH/DDS/DCIS Carlos Farias - Catarina Marcelino DMEI Celeste Reis UCT/UITOcidental Célia Bandarra DDS Célia Tereso - Cidália Santos DMHDS/DGHM/DGS Claudia Martins DMHDS/DGHM/DGP Claudia Prazeres DDS/DMHDS Cora Silva DDS Cristina Fernandes DMHDS/DPH/DPD Cristina Silva Alves DMEJD/DD David Cunha - Dina Rodrigues DMRH/DDF Dora Lampreia DMPGRU/DPRU/DPT Dora Leonor de Mira Pinto UCT\UITCH Fátima Rocha DDS Fernanda Pires DMRH/DGRH Fernanda Martins DDS/DCIS Fernando Monteiro DMEI Filipe Ferreira DMC Florbela Fidalgo - Gabriela Oliveira - Gonçalo Marques Belo DMPRGU/DPRU/DPDM Guilhermina Mendes DDS Helena Domingues DDS Helena Poejo DASS Helena Roseta Vereadora da Habitação e Desenvolvimento Social 50 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Nome Entidade Helena Sequeira DDS Helena Torres DDS Helena Xavier DMSI\DRM\BUMC Hugo Alexandre Silva Pinto DMHDS/DPH/DPD Inês Soares DDS/DCIS Isabel Genro DMHDS Isabel Bandos - Isabel Baptista Mendonça UCT/UITC Isabel Costa DMHDS/DGHM Isabel Rebocho DDS Isabel Santos DDS Isilda Lopes DMHDS/DGHM/DGS Jaime Sousa EP-PLH (Programa Local de Habitação) João Boavida DDS João Carlos Afonso Gab. Ver. Helena Roseta Joaquim Mendonça Dias UCT\UITCH Jorge Silva DDS José Antonio Martins DMHDS/DGHM/DGS José Carlos Miguel Colaço DMHDS/DGHM/DGS José Casimiro DMAU/DRMM Jose de Carvalho Ferreira DMHDS - GT BIP/ZIP Judite Cordeiro UCT/UITCH Laura Fernandes DMRH/DDF Lídia Gomes UCT/UITC Luis Correia EP-PLH (Programa Local de Habitação) Luis Gaspar - Luísa Araújo DMPRGU/DPRU/DPDM Luísa Augusta Luz UCT/UITOc Luísa Dornela DDI Madalena Dias DMHDS/DDS Magda Cistina Valente DE/DASE Manuel Marçal - 51 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Nome Entidade Maria Adelina Garcia DMHDS/DGHM/DGP Maria Alexandra Flores DMMT Maria Alexandra Lino Gab Ver Helena Roseta Maria Angélica Caldeira DMSI\DRM\BUMC Maria Célia Campos DPU/DMPDM Maria Cristina Pinto DMAU/DSESA Maria Cristina Ferreira DE/DGPE Maria da Graça Machado DMHDS/DGHM/DGS Maria de Fátima Viana Silva DMAU Maria de Lurdes Marques UCT/UITC Maria dos Anjos Soeiro DMRH/DSHS Maria Elisabete Brito Gab.Ver Manuel Brito Maria Elisabete Guedes DMHDS/DGHM/DGP Maria Estela Gonçalves DMPGRU/DPRU/DPT Maria Genoveva Dias DMRH/SSCML Maria Germana Filipe DMHDS/DGHM/DGS Maria João Caneiras DMAU/DAEP/DEV Maria João Duarte EP-PLH (Programa Local de Habitação) Maria João Jorge DMAU/DPP Maria João Meireles DMAO/DCEVGEP Maria João Sobral UCT/UITN/DNLC Maria Luísa Martinez DMAU/DMF Maria Manuela Nunes DMHDS/DGHM/DGS Maria Manuela Santos DMHDS/DGHM/DGS Maria Margarida Beirão DMHDS/DGHM/DGP Maria Susana Martinho DMRH/DSHS Maria Teresa Azevedo Pereira DMEV Maria Teresa Pereira DMHDS Maria Vidal DDS Marta Isabel Feliciano GABIT-AUGI Marta Isabel Sotto-Mayor DMHDS Olga da Silva DE/DGPE 52 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa Nome Entidade Olga Faria - Patrícia Ribeiro DMHDS/DDS/DCIS Paula Cristina Sousa DMHDS/DGHM/DGS Paula Nobre DMHDS/DDS/DCIS Paulo Manuel Araújo DMAU/DPP Paulo Silva Santos EP-PLH (Programa Local de Habitação) Pedro Gouveia DPMT Pedro Jorge da Costa UCT/UIT Norte Pedro Miguel da Silva DMEJD/DD/DAPD Regina Carvalho DMEJD/DE/DASE Ricardo Perdigão DMHDS/DDS Rita Neves DMHDS/DDS/DASS Rosa Ramos Lopes DMHDS/DDS Rosário Seixas DDS Rute Cristina Delgado DE/DASE Sandra Maria Gonçalves da Costa DPRGU/DPT Sandra Maria Menezes UCT/UITN Sandra Marques DDS/DASS Sílvia Pinheiro DDS/DCIS Sónia Granger SSCML Susana Simões DMHDS/DGHM/DGP Susana Pimenta DMRH/DSHS Susana Pina Vidal Ramos UCT/UITOcidental Susana Ramos DMHDS Susana Santareno UCT/DPDL Sylvie Silva DMHDS/DDS Teresa Maria Clara DMHDS/DGHM/DGP 53 WORKSHOP Agenda Estratégica do Plano de Desenvolvimento Social de Lisboa 54
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