Por Maria João Major
23-04-2013
Evolução da Contabilidade de
Gestão: Da Revolução Industrial ao
Time-Driven ABC
XIII Congresso Internacional de Custos
Alfândega do Porto, 18-19 Abril 2013
Plenário 18 abril 2013 - XIII Congresso
Internacional de Custos
Maria João Major, PhD
[email protected]
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Por Maria João Major
23-04-2013
O Aparecimento da Contabilidade de
Gestão
As origens da Contabilidade de Gestão estão associadas
ao aparecimento das primeiras organizações
hierárquicas na Revolução Industrial
Época de ‘Ouro’ da Contabilidade de Gestão
Escola Científica de Gestão
1800s
1850
Indústria têxtil
1870
1900s
Caminhos ferro
Indústria armamento
Metalurgia
Grandes corporações
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Declínio da Contabilidade de Gestão
Desenvolvimento do
mercado bolsista
Supremacia da
informação financeira
1900s
1925
2000s
1980
Desenvolvimento
tecnológico
Clientes
exigentes
Grandes corporações
O Novo Ambiente de Negócios
A n o s 5 0 ’s
A c t u a lm e n t e
O r ie n t a ç ã o
P ro d u to
M e rc a d o
P r in c ip a l
C o m p o n e n te
d o C IP
C ic lo d e v id a
C u sto s
d ir e c t o s
C u sto s
in d ir e c t o s
Longo
C u rto
V a r ie d a d e
da gam a de
p ro d u to s
F ix a ç ã o d o
p re ç o
R e d u z id a
E le v a d a
C om base no
C IP
N ã o m u it o
C o n s id e r á v e l
T e n d o po r b a se
a c o n c o r r ê n c ia
M u it o
C o n s id e r á v e l
C o m p le x id a d e
d o p ro ce sso
p r o d u t iv o
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Argumentos em ‘Relevance Lost’:
• Subserviência da Contabilidade de Gestão à Contabilidade
Financeira com o desenvolvimento do mercado de capitais
nos EUA a partir de 1920
• Aumento significativo dos custos indiretos e redução da MOD
na estrutura de custos das empresas
• No actual ambiente tecnológico é possível instalar meios que
permitem uma mais correcta alocação de custos indirectos
aos objectos de custo
• Ensino da Contabilidade de Gestão nas Business Schools
A informação obtida pelos sistemas de Contabilidade de
Gestão é “too late, too agregated and too distorted to be
relevant for planning and control decisions”
Em “Relevance Lost: The Rise and Fall of
Management Accounting”
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A partir dos fins da década de 80 académicos, consultores e
gestores reclamam a necessidade de se desenvolverem novas
técnicas, sistemas e procedimentos de Contabilidade de Gestão
que permitam:
Ajustamento às rápidas alterações
tecnológicas e
A resposta às novas preocupações
de gestão
Qualidade
Redução de stocks
Cumprimentos de prazos de
entrega
Design
Redução de tempos de fabrico
Duas ‘networks’ na origem do ABC/M nos fins da
década de 80:
Consortium for advanced
manufacturing, Internacional
Harvard Business
School
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Composto por grandes empresas de
consultoria e de auditoria, agências
governamentais, algumas universidades e
por diversas grandes empresas
Americanas
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2 fases distintas no
desenvolvimento da abordagem
(Jones e Dugdale, 2002):
Fins da década de 80 / Início da década
de 90: apuramento mais correcto dos
custos por objecto de custeio [ABC]
A partir da década de 90: gestão das
actividades e custos / apoio à decisão
[ABM]
Activity-Based Costing
Cost Drivers de
Recursos
Recursos
Objetos
Custeio
Atividades
I Estádio
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Cost Drivers de
Atividades
II Estádio
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Total Quality Management
Focus no Cliente
Gestão
Compromisso com Qualidade
Manutenção do Objectivo
Cliente Interno
Processos
Orientação para os Processos
Compromisso
Perpétuo
Melhoria Continua
Pessoas
Cliente
Externo
Investimento no Conhecimento
Trabalho de Equipa
Envolvimento Total
Organização
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Impacto do TQM (1)
Melhoria da
Produtividade
Diminuição
dos Custos
de
Operação
Método de Trabalho
Responsabilidade pela
Qualidade
Trabalho de Equipa
Uso de Ferramentas
Estatísticas
Gestão de Processos
Aumento da
Conformidade
dos Standards
de Design
Redução dos
Custos
Internos de
Falha
Aumento
do Lucro
Diminuição
dos Custos
Externos
de Falha
Redução dos
Custos de
Reclamação
Impacto do TQM (2)
Melhor Compreensão
das Necessidades dos
Clientes
Liderança Positiva
Trabalhadores
Motivados
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Melhoria da
Perfomance
dos Produtos
e Serviços
Aumento
da Quota
de
Mercado
Economias
de Escala
Aumento
dos
Preços
Aumento do Lucro
Aumento da
Reputação
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Robert S. Kaplan
David P. Norton
A era do conhecimento…
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COMO CRIAR VALOR NO ACTUAL
AMBIENTE DE NEGÓCIOS?
Kaplan, R.S. e Norton, D.P. (1992) “The
balanced scorecard as a strategic management
system”, Harvard Business Review, JanuaryFebruary, pp. 61-66
Kaplan, R.S. e Norton, D.P. (1992) “The
balanced scorecard – Measures that drive
performance”, Harvard Business Review,
January-February, pp. 71-79
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Balanced Scorecard
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Time-Driven ABC
Investigação em Contabilidade de
Gestão
‘O que os gestores fazem’
(Compreensão)
Investigação
Alternativa
1900s
1950
1980
2000s
Investigação Normativa
Investigação
Positivista
‘O que os gestores devem fazer’
‘O que os gestores fazem’
(Previsão)
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Investigação Normativa
Objetivo: prescrição de
soluções para os
gestores
Papel do investigador:
desenvolvimento teórico
de técnicas e modelos
com base na
modelização matemática
Ligação ao mundo real:
implementação nas
empresas de acordo com
as prescrições da
literatura
Investigação Positivista
Objetivo: explicação da
realidade com o objetivo
de desenvolver predições
Papel do investigador:
predição a nível agregado
do comportamento
económico
Ligação ao mundo real:
incapacidade de predição
do comportamento
individual das empresas e
indivíduos
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‘Gap’ entre a teoria e a prática nos
finais da década de 80…
Muito mais
que uma
mera técnica
‘Prática social
e
institucional’
Investigação
Alternativa
Perspetiva
holística
Métodos
qualitativos e
teorias
organizacionais
e sociais
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Pluralismo na investigação
Mudança
HUMANISMO
ESTRUTURALISMO
RADICAL
RADICAL
Subjectividade
Objectividade
POSITIVISMO
INTERPRETATIVISMO
OU
FUNCIONALISMO
Regulação
Obrigado
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