X CONGRESSO DOS REVISORES OFICIAIS DE CONTAS
Visão Externa: Críticas e Contributos
O Líder e a Ética
Eng. José Manuel
Fernandes
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O LÍDER E A ÉTICA
Eng. José Manuel
Fernandes
Vai sendo um lugar-comum, fazer a
defesa dos princípios e valores de uma
nação evoluída e moderna, no ter
como base um excelente sistema de
Educação e Ensino que tenha como
principal objectivo a formação de
cidadãos altamente qualificados e
aptos a serem portadores de práticas
de excelência com as suas vidas nas
mais diferentes actividades.
Aqui não hesito em acrescentar que
por si só é incompleto este diagnóstico
se não integrar a capacidade dessa
Nação produzir líderes para as
diferentes sociedades e actividades.
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Muitos dos problemas que
vivemos, vemos progredir
nas ditas sociedades
modernas e em particular
nos países economicamente
mais desenvolvidos, tem a
ver com a capacidade de
liderança dos dirigentes em
que ser líder é sinónimo de
servir e ao mesmo tempo
criar VALOR.
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Se analisarmos os recentes
acontecimentos, que
originaram grandes desaires
nas várias economias
mundiais, com
consequências desastrosas
para as classes mais
desfavorecidas,
encontramos as causas na
qualidade de líderes quer
pelas suas decisões, quer
pela ausência destas.
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Se a liderança estiver a ser
exercida com valores e
ética é indiscutível que a
banda de erro é menor e
cumprem mais facilmente
os objectivos em que a
componente justiça social
também fica mais
protegida.
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Liderança e ética devem
andar de mãos dadas e
serem orientadas para os
resultados;
mas
os
resultados
devem
ser
consequência de práticas,
tais como:
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Portugal tem hoje uma
carência de boas lideranças
em quase todas as frentes,
o que é sem dúvida causa
directa dos sinais cada vez
mais intensos da falta de
ética e perda de valores na
sociedade portuguesa.
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Uma
liderança
sem
formação e sem ética é
destruidora e demolidora
em todas as frentes de
actuação, em que aquilo
que deve resultar por ser
agregador, funciona ao
contrário, é desagregador.
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Um líder com ética é como
o
aço
temperado,
preparado para resistir às
mais variadas solicitações
e obter os melhores
resultados.
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Mas um líder exerce a sua
actividade orientado para
quê?!
PARA OS RESULTADOS
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1. O Poder da Liderança a
partir do interior
2. O poder junto das
pessoas
3. O poder da
comunicação persuasiva
4. O poder da execução
5. O poder da fusão
Liderar + Ética
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1) LIDERANDO DO INTERIOR
“A vitória mais difícil é sobre nós próprios” –
Aristóteles
•O Auto-Controlo (capacidade de absorver
frustrações e gerir emoções)
• Viver a vida activando todo o nosso potencial
• Uma obrigação, ou uma oportunidade
• visão de médio/longo prazo: quem não sabe o que
procura, nunca encontrará
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1) LIDERANDO DO INTERIOR (cont.)
• Tempo para pensar e planear antes de agir
• Não agir por impulsos, ou forte influência
emocional
• Viver como um vencedor, nunca como uma vítima
• Identificar pessoas capazes e dar-lhes oportunidade
• Ética: valores como honestidade e lealdade, são
cada vez mais procurados, no mundo dos negócios
• Um líder cumpre promessas
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2) O PODER JUNTO DAS PESSOAS
“ A liderança é a arte de obter
desempenhos extraordinários, de pessoas
normais” – Anónimo
• Tudo o que realizamos depende
maioritariamente dos esforços dos outros
• Liderar com carácter de humildade
• Liderar com inteligência emocional para
motivar os outros
• Confrontar os problemas e não as
pessoas
• Corrigir as pessoas, em vez de as julgar
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2) O PODER JUNTO DAS PESSOAS
(cont.)
• Direcção para resultados, é
como as equipas de futebol; de
nada serve jogar bem, se não
marcam golos
• Ser exemplo em tudo
• Só conseguimos o melhor dos
outros, quando damos o melhor
de nós próprios, ou seja o bom
exemplo começa em nós.
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3) O PODER DA COMUNICAÇÃO
PERSUASIVA
“Temos palavras sonantes a mais e
actos correspondentes a menos” –
Abigall Adams
• Comunicar é fazer compreender (uma
ideia mal expressa, jamais terá
sucesso)
• Ao comunicar o líder deve preocuparse com a influência que vai exercer nos
outros e nunca com a impressão que
vai deixar.
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4) O PODER DA EXECUÇÃO
“A execução é o transporte do génio “ – William Blake
“Ninguém constrói uma reputação, com base no que
vai fazer” – Henry Ford
• Não confundir falar com agir
• Um líder é um influenciador, implementador e
controlador, mas um pouco executivo
• É avaliado pelos resultados
• Ser ousado e persistente depois dos objectivos bem
definidos
• Energia: capacidade de manter o foco e o
compromisso, diante de coisas difíceis
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5) O PODER DA FUSÃO LIDERANÇA E ÉTICA
• Uma aliança dá para o sucesso da gestão
• Uma aliança para o crescimento sustentável das
organizações, de mão dada com a sociedade
• O princípio da qualidade total
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O ROC também pode ser:
• um líder
• um previsor
• um influenciador
• um agente de mudança
• um desafiador
• um provocador
• um solucionador
RESULTADO EXPLOSIVO
PELA POSITIVIDADE E BEM
COMUM
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A capacidade do aumento
da eficiência das
organizações, instituições,
empresas, governos faz-se
com líderes capacitados,
com vocação em todas as
suas práticas, com ética.
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O Revisor Oficial de Contas
é como afirmei, um agente
estrategicamente colocado,
como influenciador da
mudança, que está na
primeira linha.
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Entre os atributos das suas
funções,
hoje
colocam-se
desafios mais ousados, a quem
por força de uma função de
auditor e fiscalizador capta
informação,
sensibilidades,
tendências, a partir das quais
pode contemplar por evidência,
nos seus relatórios e reuniões,
componentes
precisas
de
soluções
e
de
desafios
responsáveis às administrações
e accionistas.
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O ROC é indiscutivelmente um
agente desta mudança, que não
pode demitir-se, no futuro, de
tal contributo, sendo um líder
co-responsável e influente com
outros líderes.
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Obrigado.
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