Diagnóstico de Gestão
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ALUNAS: DÉBORA LIMA OLIVEIRA – 0101013001
TATIANI MARIA FERREIRA DO NASCIMENTO – 9901003301
TURMA :030
ANALISE DOS DEMONSTRATIVOS CONTABEIS II
ANO 2002
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
1
Diagnóstico de Gestão
ÍNDICE
INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 3
CARACTERÍSTICA DA EMPRESA. .............................................................................................. 4
1. ANALISE DA CAPACIDADE DE PAGAMENTO. ........................................................................ 4
2. AVALIAÇÃO DO EMPREENDIMENTO À LUZ DOS INDICADORES DE ATIVIDADE. ................. 4
3. ANALISE DO NÍVEL DE ENDIVIDAMENTO. .............................................................................. 7
4. ESTUDO DA RENTABILIDADE E VIABILIDADE ECONÔMICA. ................................................. 8
5. ESTUDO DO FATOR DE INSOLVÊNCIA ................................................................................... 9
AC + ARLP * .............................................................................................................................. 11
PC + PELP *............................................................................................................................ 11
6. ESTUDO RELACIONANDO OS INDICADORES ESTÁTICOS, DINÂMICOS E DE VELOCIDADE.
.................................................................................................................................................. 11
7. ANALISE DO DESEQUILÍBRIO ECONÔMICO FINANCEIRO, VERIFICANDO O EVENTUAL
ENQUADRAMENTO DA EMPRESA NO OVERTRADING ............................................................ 12
8. AVALIAÇÃO COMPARATIVA DO EMPREENDIMENTO JUNTO À CONCORRÊNCIA. ............. 13
9. ASPECTOS POSITIVOS DAS ESTRATÉGIAS DE GESTÃO, ADOTADOS PELO EMPRESÁRIO.
.................................................................................................................................................. 15
10. ASPECTOS NEGATIVOS. ..................................................................................................... 15
CONCLUSÃO ............................................................................................................................. 16
A)
DIAGNÓSTICO SOBRE A SITUAÇÃO DA EMPRESA .......................................................................... 16
B) ASPECTOS POSITIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DOS NEGÓCIOS ........................................................... 17
C) EVENTUAIS INCORREÇÕES ADOTADAS NO GERENCIAMENTO DA EMPRESA....................................... 17
D) SUGESTÕES.
........................................................................................................................ 18
BIBLIOGRAFIAS CONSULTADAS ............................................................................................. 19
ANEXOS ................................................................................................................................. 20
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Introdução
Este trabalho tem por objetivo apresentar análise das demonstrações contábeis da
companhia Agro Pastoril Boi Bom. Para se chegar ao resultado almejado se fará inicialmente os
cálculos de todos os indicadores (liquidez, rentabilidade, atividade), incluindo os cálculos que
ajudarão a detectar se a empresa apresenta ou não desequilíbrio operacional (overtrading).
Num determinado momento, serão procedidas comparações da empresa analisada com as
mais competitivas do seu setor e durante a execução do trabalho serão dadas sugestões para a
melhoria da empresa.
Dessa forma, a partir das informações obtidas pela análise apresentada posteriormente, o
administrador da empresa poderá planejar melhor o futuro da empresa.
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Diagnóstico de Gestão
Característica da Empresa.
A empresa a ser analisada foi constituída em 1978 com a seguinte razão social: Companhia
Agro Pastoril Boi Bom, tendo o CNPJ: 04.577.013/0001-53, é uma sociedade de capital, logo
apresenta fins lucrativos. Por ser sociedade anônima será regulamentada pela Lei nº 6.404/76 e
demais legislação pertinentes.
Essa sociedade tem por objetivo principal a exploração de atividades agropecuárias e
agroindustriais, mais especificamente trabalha com o rebanho bovino desde o momento do
nascimento, passando pelo processo de engorda do gado até a comercialização.
Foram analisadas as demonstrações contábeis referentes aos exercícios findos de 2000 e
2001, tenho observância dos princípios contábeis, sendo o estoque de rebanho bovino avaliado ao
preço de mercado.
1. Analise da Capacidade de Pagamento.
Liquidez é o exame da capacidade de pagamento da empresa tomando por base o balanço
patrimonial.
Observando as médias da liquidez da empresa estudada, constata-se uma evolução de um
período para outro,portanto esses quocientes apresentam-se em níveis adequados, ou seja, a
empresa tera condições de honrar com suas obrigações (curto e longo prazo) utilizando recursos
financeiros que possui, conforme demonstra os valores abaixo:
2000
2001
2. Avaliação do empreendimento à luz dos indicadores de atividade.
Os quocientes de atividades identificam a forma como estão sendo administrados os recursos
da empresa, de modo geral eles podem apresentar as causas primeiras dos problemas encontrados.
Renovação de Estoque: este índice procura representar quantas vezes se “renovou” o
estoque por causa das vendas.
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Diagnóstico de Gestão
Observando – se o giro do estoque de um período para o outro constata-se um ligeiro
aumento, ocasionando uma queda no tempo de renovação do estoque, conforme demonstra os
valores abaixo:
2000
2001
Foi realizada uma pesquisa no mercado referente a mesma atividade exercida pela empresa
estudada e verificou-se alguns dados necessários para analisar se o prazo de renovação de estoque
acima representado seria o adequado.
Pelo mercado observou-se que a gestão da vaca seria de 9 meses.
Depois que nasce o bovino será necessário dois anos e meio (30 meses) para a engorda e
posteriormente o abate deixando o gado pronto para a comercialização.
Dessa forma, o total de dias que o mercado necessita para o giro de estoque seria:
Gestação: 9 meses x 30 dias = 270 dias.
Engorda: 30 meses x 30 dias = 900 dias.
Prazo médio de renovação de estoque no mercado seria: 270 + 900 = 1.170 dias.
Dessa forma a empresa Agro Pastoril que em 2001 apresentava esse prazo em 4000 dias
esta tendo um custo muito elevado se comparado ao mercado que está necessitando de apenas
1.170 dias para renovar seu estoque.
O problema está no processo de engorda do rebanho que está sendo desenvolvido na
empresa, embora tenha havido uma melhora de um período para o outro, muito ainda tem que ser
feito para trazer resultados mais adequados.
Pede está ocorrendo um elevado prazo de renovação de estoque devido a forma com que
está sendo realizado o confinamento, bem como o tipo de ração utilizada, devendo o proprietário
buscar a melhora desses fatores almejando um melhor resultado para empresa.
O excesso do estoque ocasionado pela baixa rotação se não for absorvido pelo nível de
vendas é fator de desequilíbrio.
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Prazo médio de recebimento.
O prazo médio de recebimento indica quantos dias, semanas ou meses a empresa deverá
esperar, em média, antes de receber suas vendas a prazo.
Na empresa analisada constatou – se uma melhora no prazo médio de recebimento, uma vez
que este reduziu de um período para outro, conforme demonstra o gráfico abaixo:
O ideal é que o prazo médio de recebimento seja pequeno em relação ao que se tem a
receber dos clientes
Prazo médio de pagamento.
Prazo médio de pagamento indica quantos dias, semanas ou meses a empresa devera pagar
aos seus fornecedores.
Na empresa analisada, observa – se uma redução no prazo médio de pagamento, conforme
demonstra o gráfico abaixo
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Diagnóstico de Gestão
O fato de ter reduzido esse prazo demonstra uma posição não muito contornável, uma vez
que o decréscimo no tempo para cumprir pa cumprir com usas obrigações tera dificuldades no
momento de pagar suas dividas.
Prazo médio de recebimento / pagamento.
Na empresa analisada, verificou-se que o prazo médio de recebimento das contas é maior
que o das contas a pagar, não sendo uma situação confortável.
PMR =
Dupl. A receber .
Vendas Médias
PMP =
Fornecedores .
Compras Médias
2000
2001
42.398 = 7,35
25.478 = 0,87
5.799
29.206
14.951 = 2,42
67.935 = 0,13
6.169
524.557
Em decorrência dessa incompatibilidade entre os prazos de recebimento dos direitos com o
pagamento das obrigações poderá gerar atraso no pagamento daqueles que possuem créditos a
receber da empresa, tendo o administrador que indicar soluções cumprir com suas obrigações no
tempo hábil .
3. Analise do nível de endividamento.
Do ponto de vista financeiro é sempre conveniente que se mantenha no grau de
endividamento não muito elevado.
A empresa analisada demonstra autonomia financeira não sendo expressiva o aumento do
capital alheio de um período para o outro, tendo os capitais próprios sofrido uma redução, conforme
demonstra os valores abaixo;
Cap. Alheio .
2000
2001
1.149.809 = 0,15
2.210.320 = 0,24
7.473.509
9.330.899
Cap. Próprio .
6.223.700 = 0,85
7.120.579 = 0,76
Passivo Total
7.473.509
9.330.899
Passivo Total
A empresa apresenta uma posição confortável em relação a participação de recurso de
terceiros, possibilitando uma situação adequada dos capitais próprios, podendo este ser utilizado na
própria empresa, dependendo de um consenso entre os acionistas.
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Diagnóstico de Gestão
Na empresa o patrimônio liquido aplicado no ativo permanente é algo satisfatório, uma vez
que a atividade operacional da empresa necessita de alto investimento, conforme demonstra os
valores a baixos:
4. Estudo da rentabilidade e viabilidade econômica.
A rentabilidade ou taxa de retorno é a ralação percentual do lucro com o capital médio
aplicável no período. O administrador devera permanentemente buscar a melhoria das variáveis
(margem de ganho e rotação de capital) visando aumentar o poder ganho pela empresa.
Observando – se a empresa, constata-se uma evolução de rentabilidade, porem ainda não
adequada. Este aumento for ocasionado por um crescimento na margem de ganho, tendo a rotação
de capital um aumento pouco significativo.
RI = M x R
2000
2001
RI = (5340,18) x 0,0008 = (4,14)
RI = (12,58) x 0,003 = (0,04)
Esse aumento da rentabilidade decorrente de margem de ganho se deve ao lucro
liquido.Verificando a analise vertical abaixo,confirma-se a evolução do lucro liquido.
2000
Especificação
2001
Valor
Analise vertical
Valor
Analise vertical
(309.677)
(5.340,18)
(3.674)
(12.58)
O aumento do lucro liquido é resultante de um crescimento significativo da receita bruta de
vendas, conforme demonstra os valores abaixo:
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2000
2001
Especificação
Valor
Analise vertical
Valor
Analise vertical
Receita Bruta de vendas
1.093
18.68
30.312
103,79
Mediante a situação descrita acima, o crescimento das vendas é devido a boa aceitação do
produto no mercado. Esse aumento das vendas contribui para a evolução da rotação de capital.
Verifica – se pelos da dos disponíveis uma queda de taxa de remuneração de capitais de
terceiros tendo a taxa de remuneração de capitais próprios aumentados .
2000
t = j x 100
ca
tp = LL x 100
cp
7.645.600 = 6,65
2001
-
= 0,00
1.149.809
2.210.320
(30.967.700) = (4,90)
(367.400) = (0,05)
6.323.700
7.120.579
A taxa de remuneração de capitais alheios reduziu por não apresentar no ano de 2001 juros
decorrentes de despesas financeiras,permitindo que o capital próprio tivesse uma maior
remuneração, contribuindo para uma autonomia financeira.
5. Estudo do fator de insolvência
Solvência é o grau de cobertura que os bens de direitos oferecem as obrigações .
Stephen Charles Kanitz, professor da universidade de São Paulo, desenvolveu o método de
analise do grau de solvência e insolvência de uma empresa, publicado inicialmente na revista exame
de dezembro de 1974, desde então tem sido bastante aplicado nas empresa.
Sua analise tem como escopo descobrir nas demonstrações, sinais de insolvências.
Os pesos utilizados para o calculo deste índice são de seus pesquisas com demonstrações
publicadas.
Kanitz denominou essa tabela “TERMOMETRO” de insolvência na qual destacam-se três
grandes áreas:
a) Área de solvência: As empresas localizadas nessa área são as que apresentam os menores
riscos de quebra. A probabilidade de insolvência diminui conforme mais auto se apresentar o
fator de insolvência.
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b) Área de penumbra: onde são classificadas as empresas com situação perigosa, devendo ter
um cuidado especial.
c) Área de insolvência: dez respeito as empresas que apresentam as maiores probabilidades de
virem a falir, e esta probabilidade aumenta a medida que o fator diminui.
Pela empresa analisada constata-se que em 2000 seu fator de insolvência era 0,24
colocando a empresa na faixa de solvência,tendo em 2001 este fator caído para –4,27,passando para
faixa de insolvência
Em relação ao fator de insolvência verificamos de um período
que
XI permaneceu
inalterado,não influenciando no resultado do fator.Porem, X2 sofreu um aumento ocasionado pelo
crescimento do ativo circulante.
Observando o índice X3 constata-se uma redução o que significa que a empresa dependerá de
seus estoques para honrar suas dividas a curto prazo.
Índice X4 teve um aumento constatando assim que haverá uma maior qualidade do ativo
circulante disponível para honrar com seus compromissos a curto prazo.
O
pequeno crescimento observado no X5 demonstra que foi ocasionada pela maior dependência dos
capitais de terceiros,tendo os capitais próprios aumentando em proporção menor.
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FATOR DE INSOLVÊNCIA
2001
LL*0,05
X1
PLM
=
AC + ARLP *
1,65
X2
=
PC + PELP
3,55
=
PC
PC
=
PC + PELP *
0,33
X5
=
PL
FATOR
DE
INSOLV =
1.177.423,50
(0,00)
=
0,53
93.538,95
=
698.295,14
128.589,00
729.405,60
0,73
X4 – X5
=
6.323.700,00
418.349,25
=
(0,00)
=
0,36
205.832,55
=
2,66
=
2,72
=
0,06
77.390,00
=
5,43
=
0,10
7.120.579,00
X1 +X2 + X3 –
(15.483,85)
1.149809,00
128.589,00
AC * 1,6
X4
6.722.139,50
=
2.210.320,00
AC – EST *
X3
(183,70)
2000
210.647,44
77.390,00
379.436,97
6.323.700,00
(4,27)
0,24
O aumento do ativo circulante proporcionou uma queda no fator de insolvência ficando este
negativo,significando que os bens e direitos não estão dando cobertura as obrigações,embora na
analise anterior apresentada em relação a liquidez tenha se constatado uma boa capacidade de
pagamento.
6. Estudo relacionando os indicadores estáticos, dinâmicos e de velocidade.
Dependendo da sua significação e como é obtido da relação entre os elementos do
patrimônio e do resultado, os indicadores podem ser classificados em:
a) Estático ou Patrimoniais  São obtidos da relação entre elementos exclusivamente patrimoniais.
Exemplo desse indicador temos: endividamento total, garantia de capital de terceiros, imobilização do
capital próprio e imobilização do capital próprio suplementado pelos capitais devidos de longo prazo.
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Diagnóstico de Gestão
b) Dinâmicas ou Operacionais  Relação entre elementos que entram na formação do resultado
econômica da empresa.
Exemplo desses indicadores: rentabilidade, taxa de retorno dos capitais de terceiros
c) De Velocidade Relacionam o elemento que faz parte do resultado econômica com algum
componente do patrimônio.
Exemplo desses indicadores: renovação de estoques,prazo médio de recebimento,prazo médio de
pagamento, prazo médio de renovação de estoques.
Em relação aos indicadores estáticos, verifica-se que a industria Agro Pastoril através dos
recursos financeiros que possui consegue saldar suas dividas. Ressalta-se o aumento ocorrido de
capitais alheios não sendo uma situação adequada aos capitais próprios
Referindo-se aos indicadores dinâmicos, estes evidenciam um aumento da rotação de capital
e da margem de ganho, esta tendo crescido divido o aumento do lucro liquido o qual afetara o
patrimônio liquido da empresa uma vez que o lucro liquido faz parte do patrimônio da organização.
Em relação ao indicador de velocidade observa-se que a incompatibilidade dos prazos de
pagamento e de recebimento ocasionara aumento do endividamento, demonstrando dessa forma a
relação desse indicador com o estático.
7. Analise do desequilíbrio econômico financeiro, verificando o eventual enquadramento da empresa
no overtrading
O desequilíbrio operacional ou overtrading como é chamado pelo norte americano, ocorre
quando o volume da operação da empresa passa a ser tão grande, a ponto de ficar desproporcional
com o seu capital de giro.
Pela analise anterior constatou que a empresa apresenta um elevado ativo permanente
embora tenha caído de um período para outro. Isto fez com que a organização não tivesse suporte de
recurso próprio para financiar o ativo permanente, uma vez que o valor do capital de giro próprio
abaixo é negativo.
CGP = PL – AP
2000
2001
CGP = 6.323.700 – 7.219.964 =
CGP = 7.120.579. – 8.617.309 = -
- 896.264
1.496.730
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Diagnóstico de Gestão
Dessa forma a empresa teve que recorrer a recursos de terceiros para financiar o ativo
permanente e o ativo circulante. Para a organização analisada essa necessidade de se recorrer a
capitais alheios não é preocupante, pois anteriormente foi-se constatada que seria baixa a
participação desses recursos, inclusive em 2001 não se apresentou despesas de juros decorrentes
de endividamentos.
O elevado ativo permanente justifica-se pela atividade da empresa analisada, mesmo assim
deve ao empresário ficar atento para essa situação, pois se esse ativo permanente continuar a
crescer estará desviando valores dos giros dos negócios, para aplica-los em ativos de demorada
conversão em numerário, o que não será satisfatório para que os negócios da empresa, vindo a
representar um sintoma de desequilíbrio operacional.
Em relação ou lucro liquido da empresa verificou-se que apesar do aumento de um período
para outro, esse resultado encontra-se ainda baixo revelando acentuada incidência de custos,
indicando um outro sintoma de desequilíbrio operacional.
O ideal é que a empresa tenda a uma elevação no lucro liquido evitando comprometimento da
consistência dos capitais próprios.
Observando o ativo circulante, constatou-se um excesso de estoque , tendo inclusive
crescido seu volume de um período para outro caracterizando desequilíbrio econômico – financeiro.
O que pode esta ocasionando o elevado nível de estoques é o desequilíbrio no ciclo
operacional de produção / estoques / vendas, pois conforme visto anteriormente esta se gastando um
tempo maior que necessário para o produto (rebanho bovino) ficar preparado para a comercialização,
tornando o empreendimento oneroso.
Porem deve-se verificar a adoção de estratégias por parte do empresário, pois esta ocorrendo
excesso de estoque como objetivo de se prevenir de eventuais alterações nos mercados
fornecedores e nas demandas.
8. Avaliação comparativa do empreendimento junto à concorrência.
Tendo como base a atividade a operacional da empresa estudada constatou-se que esta se
classifica no setor de alimentos .
Dessa forma, será feito um paralelo dessa empresa com as melhores do setor objetivando
verificar qual a posição da organização no mercado do setor de alimentos, constatando a viabilidades
ou não do empreendimento.
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Diagnóstico de Gestão
Com os dados já calculados da empresa Agro Pastoril as informações da s melhores do setor
obtidas através da revista Exame “As 500 maiores Empresas do Brasil” edição 2002, podem se
observar do ano de 2001 que a empresa estudada deve um crescimento significativo das vendas bem
superior ao das melhores do setor, conforme demonstra os valores abaixo:
A empresa analisada embora tenha tido uma melhora na margem de ganho de um período
para o outro, ainda encontra-se abaixo de expectativa das suas concorrentes, conforme demonstra os
valores abaixo:
Pela comparação de investimento no imobilizado verificando o quanto cresceu de um período
para outro, observa-se na empresa Agro Pastoril, conforme já comentado anteriormente, um aumento
no imobilizado superior ao das concorrentes, conforme demonstra os valores a baixos:
Portanto, a comparação da empresa estuda com as maiores e melhores permite observar que
embora as vendas da organização analisanda fossem significativamente superior ao das
concorrentes não garantiu uma margem das vendas satisfatórios ficando abaixo das expectativas.
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14
Diagnóstico de Gestão
Com relação ao imobilizado de o empresário ficar atento ao excesso que esta ocorrendo no
investimento pois futuramente poderá comprometer a utilização de capitais no ativo circulante, que
não será favorável ao empreendimento
9. Aspectos positivos das Estratégias de Gestão, adotados pelo empresário.
Pela analise anteriormente apresentada, constatou-se que o empresário esta empenhado em
melhorar seus negócios, embora muito ainda tenha que ser feito.
A capacidade de pagamento satisfatória a que vem apresentando a empresa possibilita
honrar os compromissos assumidos sendo isso favoráveis pois o mercado tera mais confiança em
realizar negócios com a organização, visto que esta tem condições de cumprir com suas obrigações.
A facilidade que a empresa poderá r encontrar no mercado para realizar negócios possibilita a
continuidade ao seu empreendimento que vem a ser positivo.
É importante frisar a melhora significativa na rentabilidade da empresa onde a estratégia
adotada pelo empresário no setor das vendas a qual supõem-se o incremento na linha de produção,
mostrou-se já em 2001 resultados favoráveis.
Essa estratégia é constatada nas notas explicativas das demonstrações financeiras onde
verifica-se um aumento no imobilizado no que tange a pastagem e instalações e nos veículos,
maquinas e equipamentos agrícolas conforme demonstra os valores a baixo:
Nota 3: Imobilizado.
O imobilizado em 31 de Dezembro apresenta a seguinte composição:
2000
2001
Pastagens e Instalações Pecuárias
3.002.686
4.424.775
Veículos, Maquinas e Equipamentos agrícolas
1.008.474
1.090.347
A excessiva imobilização inspira cuidados pois poderá atrofiar Ativo Circulante, prejudicando
a expansão operacional da empresa, como também comprometer o equilíbrio financeiro.
10. Aspectos Negativos.
Pela analise já apresentada verifica-se uma situação não adequada em termos de prazo de
giro de estoques constatando-se que a empresa esta tendo um alto custo co relação ao tratamento
de seus estoques, esta se gastando um tempo maior do que o necessário para exercer sua atividade
operacional, no caso a criação e comercialização do rebanho bovino.
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Diagnóstico de Gestão
Em relação ao prazo de recebimento e de contas a pagar observa-se uma incompatibilidade
constatando-se que a empresa tera dificuldade em pagar aos credores, uma vez que seu prazo de
recebimento é maior que o de pagamento .
A situação descrita acima fez com que houvesse um aumento do endividamento
conseqüentemente redução dos capitais próprio dessa forma apresentando-se uma situação não
adequada, uma vez que é necessário uma maior atenção ao se contrair dividas pois poderá trazer
posteriores desequilíbrio, comprometendo autonomia financeira da empresa.
Outro aspecto abordado anterior mente referi-se a uma significativa que da no fator de
insolvência comprometendo a cobertura das obrigações pelo de bens e direitos disponíveis na
empresa evidenciando uma situação inadequada.
Por fim, a excessiva imobilização que vem apresentando a empresa requer uma maior
atenção pois embora as atividades exercida exija em alto investimento, isso poderá significar desvio
de valores do giro dos negócios para aplica-los em ativos de demorada conversão em numerário, não
sendo uma situação confortável.
Conclusão
a) Diagnóstico sobre a situação da empresa
De acordo com o que foi abordado anteriormente, a capacidade de pagamento da empresa
apresenta-se adequada, embora observou-se uma redução no fator de insolvência.
A empresa está apresentando um excesso de estoque explicado pelo elevado tempo que
está sendo utilizado no giro dos estoques trazendo outras conseqüências como o aumento dos
custos.
Outro aspecto constatado na empresa seria o elevado investimento o que poderia estar
desviando valores de onde há uma rápida conversão em numerário para aplica-los em ativos
permanentes, os quais são mais difíceis chegarem a numerários.
Embora a atividade operacional exija elevados investimentos, mesmo assim o alto ativo
permanente apresentado pela empresa prejudica a expansão operacional da organização, como
também perturba-lhe o equilíbrio financeiro.
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Diagnóstico de Gestão
A empresa embora tenha elevado seus recursos alheios estes encontram-se ainda numa
situação confortável .A organização deverá ter cuidados ao captar capitais de terceiros, pois poderá
ter gastos elevados com pagamentos de juros.
Verifica-se que a empresa em 2001 no que diz respeito a vendas adotou uma política
diferente do ano anterior tendo evoluído sua rentabilidade, porém com relação aos custos dos
produtos vendidos precisam ser revistos uma forma de reduzi-los pois apresentam-se muito elevados.
b) Aspectos positivos da Administração dos negócios
A liquidez da empresa apresentou-se satisfatória como o ocorrido, reflete positivamente
possibilitando alcançar um desempenho favorável.
E o crescimento das vendas possibilitou uma redução do prejuízo no exercício de 2001,
refletido de forma menos desvantajosa nos recursos próprios da empresa, evidenciando assim uma
melhora no gerenciamento das vendas.
c) Eventuais incorreções adotadas no Gerenciamento da Empresa
A empresa vem apresentado problemas em alguns setores dificultando seu desenvolvimento,
que deve as falhas no gerenciamento da organização.
O elevado prazo de renovação de estoque coloca a empresa em desvantagem em relação
aos seus concorrentes, pois se estes completarem seu ciclo produtivo em tempo menor do que
aquele que esta sendo utilizado pela industria Agro Pastoril, terão um retorno mais rápido dos
recursos empregados.
No que dez respeito a política de administração dos valores receber e a pagar, o fato de o
primeiro ter que pagar aos credores para somente depois receber demonstra a falta de planejamento
da empresa, tendo esta dificuldade no momento de saldar suas devidas.
Por fim, a imobilização excessiva deve ser revista, pois esta representando um mal
gerenciamento dos negócios, no qual estará desviando valores de onde é mais rápida a conversão e
numerário para aplica-los em ativos de demoradas conversão, no caso o ativo permanente, o que
trará no futuro problema de equilíbrio financeiro.
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Diagnóstico de Gestão
d) Sugestões.
A política de administração dos valores devem ser analisada procurando obter um menor
prazo das contas a receber em relação as contas a pagar, o que trará para a empresa mais
facilidades no momento de pagar aos fornecedores.
Dessa forma, o endividamento, embora apresente em níveis não tão preocupantes tendera a
reduzir pois a empresa tera recursos próprios para saldar suas dividas no tempo hábil não precisando
recorrer a capitais de terceiros evitando gastos elevando com pagamento de juros.
A política de vendas vem dando resultados satisfatórios para a rentabilidade da empresa,
portanto deve ser mantida. Porem os custos elevados decorrentes dos produtos vendidos pode esta
sendo ocasionado no momento da engorda do gado, precisando ser adotados procedimentos que
levem ao menor tempo e assim a um menor custo para preparar o gado para a comercialização.
O proprietário deve estar em alerta em relação ao cuidado a ser tomado no que diz respeito
ao confinamento do gado e o tipo de alimentação adequada.
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
18
Diagnóstico de Gestão
Bibliografias Consultadas
Franco, Hilário. Estrutura, Analise e Interpretação de Balanços 15ª Ed. São Paulo:Atlas, 1992.
IUDÍCIBUS, Sergio. Analise de Balanços. 6ª Ed. São Paulo: Atlas, 1995.
MATARAZZO, Dante C. Analise Financeira de Balanços 6ª Ed. São Paulo: Atlas,1998
www.peritocontador.com.br
www.cpatu.embrapa.br
As 500 Maiores Empresas do Brasil. Ed. Abril. 2002.
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
19
Diagnóstico de Gestão
ANEXOS
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
20
Diagnóstico de Gestão
CIRCULANTE
Disponibilidades
Estoques
Outros Créditos
REALIZ. A I. PRAZO
Depósitos Judiciais
Outros Créditos
PERMANENTE
imobilizado
diferido
TOTAL DO ATIVO
BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO (EM R$ 1) - CIA AGRO PASTORIL BOI BOM
Ativo
2001
%
2000
% 2001/2000 N. Indices
R$
658.769,00
7,06% R$
198.724,00
3%
331%
265,51
R$
871,00
0,01% R$
15.383,00
0%
6%
4,54
R$
632.420,00
6,78% R$
140.743,00
2%
449%
359,90
R$
25.478,00
0,27% R$
42.598,00
1%
60%
47,90
R$
54.821,00
0,59% R$
54.821,00
1%
100%
80,09
R$
54.821,00
0,59% R$
54.821,00
1%
100%
80,09
R$
0,00% R$
0%
R$
8.617.309,00 92,35% R$
7.219.964,00
97%
119%
95,60
R$
7.591.335,00 81,36% R$
6.627.202,00
89%
115%
91,75
R$
1.025.974,00 11,00% R$
592.762,00
8%
173%
138,63
R$
9.330.899,00 100,00% R$
7.473.509,00 100%
125%
100,00
PASSIVO
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
CIRCULANTE
Fornecedores
Impostos e contrib. A recolher
contas a Pagar
EXIG. A I. PRAZO
Obrig. a pagar
Prov.p/ passivos contingentes
Debêntures .
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital social autorizado
capital a integralizar
capital realizado
Prejuízos Acumulados
TOTAL DO PASSIVO
2001
128.589,00
67.935,00
4.741,00
55.913,00
2.081.731,00
989.020,00
54.821,00
1.037.890,00
7.120.579,00
45.000.000,00
(20.248.343,00)
24.751.657,00
(17.631.078,00)
9.330.899,00
1,38%
0,73%
0,05%
0,60%
22,31%
10,60%
0,59%
11,12%
76,31%
482,27%
-217,00%
265,27%
-188,95%
100,00%
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
2000
77.390,00
14.951,00
5.094,00
57.345,00
1.072.419,00
426.634,00
54.821,00
590.964,00
6.323.700,00
45.000.000,00
(21.048.896,00)
23.951.104,00
(17.627.404,00)
7.473.509,00
1%
0%
0%
1%
14%
6%
1%
8%
85%
602%
-282%
320%
0%
100%
166%
454%
93%
98%
194%
232%
100%
176%
113%
100%
96%
103%
100%
125%
133,08
363,94
74,54
78,09
155,48
185,67
80,09
140,67
90,19
80,09
77,05
82,77
100
As Notas Explicativas são parte integrante das Demontrações Contábeis
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
21
Diagnóstico de Gestão
Demonst. Do Resultado Exercício Findo em 31 de Dezembro (Em R$: 1)
2001
%
30.312,00 103,79
(1.106,00) -3,79
29.206,00 100,00
32.880,00 112,58
(3.674,00) -12,58
- 0,00
- 0,00
(3.674,00) -12,58
(3.674,00) -12,58
REC. BRUTA DE VEND.
RECEITA PAUTA
DEDUÇÕES DE VENDAS
REC. LÍQ. DE VENDAS
CUSTO DOS PROD. VENDIDOS
LUCRO BRUTO SOBRE VENDAS
DESP. GERAIS E ADM.
DESP. (RECEITAS) FINANC.
RESULTADO OPERAC.
LUCRO LIQ. DO EXERC.
2000
1.083,00
4.970,00
(254,00)
5.799,00
6.169,00
(370,00)
(232.851,00)
76.456,00
(309.677,00)
(309.677,00)
%
2001/2000 N.Indices
18,68 2798,89
85,70
0,00
-4,38 435,43
100,00 503,64
106,38 532,99
-6,38 992,97
-4015,36
0,00
1318,43
0,00
-5340,18
1,19
-5340,18
1,19
555,73
86,46
100,00
105,83
197,16
0,00
0,00
0,24
0,24
QUOCIENTE DE LIQUIDEZ
2001
=
658.769,00
=
128.589,00
5,12
DISPONIB.
PC
=
871,00
=
128.589,00
0,01
AC - EST.
PC
=
26.349,00
=
128.589,00
0,20
AC + RLP
PC + EX.. L/P
=
713.590,00
=
2.210.320,00
0,32
AC
PC
2000
=
198.724,00
=
77.390,00
2,57
DISPONIB.
PC
=
15.383,00
=
77.390,00
0,20
QLS =
AC - EST.
PC
=
57.981,00
=
77.390,00
0,75
QLG =
AC + RLP
PC + EX.. L/P
=
713.590,00
=
1.149.809,00
0,62
QLC =
AC
PC
QLI =
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
22
Diagnóstico de Gestão
QUOCIENTE DE ENDIVIDAMENTO
2001
2000
221.032.000,00
=
9.330.899,00
23,69
QUOC.P=
C 3./RT
PC *100
PC+EX. L/P
12.858.900,00
2.210.320,00
5,82
QUOC.P=
DIV.C/P S/END. TOTAL
C3º
CP
2.210.320,00
7.120.579,00
0,31
QUOC.P=
CA s CP
CA * 100
PT
=
CPV
EM
=
360*EM
CPV
=
EI + EF
2
Vendas
Ativo Médio
At.Inicial + At.Final
2
32.880,00
386.581,50
0,09
15.236.576.280,00
=
2.001,00
RE =
7.614.480,90 PRAZO M. DE REN=
PROD. ACABADOS
773.163,00
2
386.581,50 EM=
30.312,00
8.402.204,00
0,00
16.804.408,00
RA=
8.402.204,00 Ativo Médio=
2
CA * 100
PT
=
114.980.900,00
=
7.473.509,00
15,39
PC *100
PC+EX. L/P
=
7.739.000,00
=
1.149.809,00
6,73
C3º
CP
=
1.149.809,00
=
6.323.700,00
0,18
QUOCIENTE DE ATIVIDADE
CPV
EM
360*EM
CPV
EI + EF
2
=
6.169,00
140.743,00
50.667.480,00
25333,74
=
2.000,00
140.743,00
Vendas
Ativo Médio
1.083,00
7.473.509,00
At.Inicial + At.Final
2
7.473.509,00
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
0,04
0,00
23
Diagnóstico de Gestão
Dup. A Receber
Vendas Médias
25.478,00
29.206,00
0,87
PMR=
Dup. A Receber
Vendas médias
42.598,00
5.799,00
7,35
Fornec.
Compras Médias
67.935,00
524.557,00
0,13
PMP=
Fornec.
Compras Médias
14.951,00
6.169,00
2,42
C=CMV-EI+EF
524.557,00
C=CMV-EI+EF
6.169,00
PMR
PMP
VL * L * 100
KM
VL
CMV=EI+C-EF
0,87
0,13
=
LL X VL
VL AtM
6,74 PR=
(10.730.284.400,00)
711.206.418.883,00
=
(10.730.284.400,00)
245.394.770.024,00
-0,02 R=
PMR
PMP
7,35
2,42
QUOCIENTE DE RENTABILIDADE
VL * L * 100
(179.581.692.300,00)
=
KM
VL
138.892.452.096,00
3,03
-1,29
=
(0,04) RI=
LL X VL
VL AtM
(179.581.692.300,00)
43.338.878.691,00
-4,14
LL x100
VL
(30.967.700,00)
5.799,00
-5340,18
LL x100
VL
(367.400,00)
29.206,00
-12,58 Margem de Ganho
VL
AtM
29.206,00
8.402.204,00
0,00 Rotação de Capital
VL
AtM
5.799,00
7.473.509,00
0,00
jx100
CA
2.210.320,00
0,00 t=
jx100
CA
7.645.600,00
1.149.809,00
6,65
LL*100
CP
(367.400,00)
7.120.579,00
-0,05 tp=
AP
PL
=
8.617.309,00
7.120.579,00
=
1,21 IMOB.DO CAP.PROP.=
LL*100
CP
AP
PL
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
(30.967.700,00)
6.323.700,00
=
7.219.964,00
6.323.700,00
(4,90)
1,14
=
24
Diagnóstico de Gestão
AP
PL+PELP
AC-PC
=
=
8.617.309,00
9.202.310,00
=
530.180,00
0,94 IMOB.DO CAP.PROP. = AP
SUPL.CAP. L/P
PL+PELP
CCL=
AC-PC
=
=
7.219.964,00
7.396.119,00
0,98
=
121.334,00
FATOR DE INSOLVÊNCIA
LL * 0,05
PLM
=
(183,70)
6.722.139,50
=
AC + ARLP * 1,65
=
PC + PELP
1.177.423,50
2.210.320,00
=
AC - EST * 3,55
PC
=
93.538,95
128.589,00
=
AC * 1,06
PC
=
698.295,14
128.589,00
=
PC + PELP * 0,33
PL
=
729.405,60
7.120.579,00
=
X1+X2+X3-X4-X5
=
(4,27)
(0,00) X1=
LL * 0,05
PLM
=
(15.483,85)
6.323.700,00
=
418.349,25
1.149.809,00
=
0,53 X2=
AC + ARLP * 1,65
=
PC + PELP
0,73 X3=
AC - EST * 3,55
PC
=
205.832,55
77.390,00
=
5,43 X4=
AC * 1,06
PC
=
210.647,44
77.390,00
=
0,10 X5=
PC + PELP * 0,33
PL
=
379.436,97
6.323.700,00
=
X1+X2+X3-X4-X5
=
0,24
FATOR DE INSOLV.=
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
(0,00)
0,36
2,66
2,72
0,06
25
Diagnóstico de Gestão
LIQUIDEZ
2001
QLC
QLI
QLS
QLG
2000
5,12
0,01
0,20
0,32
2,57
0,20
0,75
0,62
23,69
5,82
0,31
15,39
6,73
0,18
ENDIVIDAMENTO
QPartC3
QPart D
QPartCA
ATIVIDADES
RE
RA
PMR
PMP
PR
R
RI
t
tp
0,09
0,00
0,87
0,13
0,04
0,00
7,35
2,42
3,03
6,74
RENTABILIDADE
-0,02
-1,29
(0,04)
0,00
-0,05
-4,14
6,65
(4,90)
SOLVÊNCIA
FS
(4,27)
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
0,24
26
Diagnóstico de Gestão
Overtrading
2001
92,35
At. Perman.*100
At.Total
=
861.730.900
=
9.330.899
At. Circul.*100
At.Total
=
658.769*100
=
9.330.899
7,06
Cap. Próprio*100
At. Total
=
7120579*100
=
9.330.899
76,31
CGP= PL - AP
=
7.120.579-8.617.309
CGP= PC + PELP * 100
AC
=
658.769 + 2.081.731*100
=
658.769
317
LL * 100
Vendas
=
-367.400
=
29.206
-12,58
Est. * 100
AC
=
Dupl. A Receber *100
=
632.420*100
658.769
25.478*100
=
-1.496.730
96
3,87
2000
96,61
At. Perman.*100
At.Total
=
721.996.400
=
7.473.509
At. Circul.*100
At.Total
=
198.724*100
=
7.473.509
2,66
Cap. Próprio*100
At. Total
=
6.323.700*100
=
7.473.509
84,61
CGP = PL - AP
=
PC + PELP * 100
AC
=
LL * 100
Vendas
=
-30.967.700
=
5.799
-5.340,18
Est. * 100
AC
=
140.743*100
=
198.724
70,82
Dupl. A Receber *100
=
=
21,44
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
6.323.700-7.219.964
=
-896.264
198.724 + 1.072.419 * 100
199.263,65
=
198.724
42.598*100
27
Diagnóstico de Gestão
AC
658.769
67.935*100
632.420
AC
Fornec.*100
Est.
=
Aumento de CA C/P
Aumento das Vendas
=
128.589 - 77.390
30.312 - 1.083
=
Aumento dos Estoques
Aumento do CMV
=
632.420 - 140.743
32.880 - 6.169
=
Aumento do Fatur. a Rec.
25.478 - 42.598
=
Aumento das Vendas
30.312 - 1.083
Vendas
Capital de Giro Próprio
=
=
=
30.312
=
-1.496.730
10,74
198.724
Fornec.*100
Est.
=
Aumento de CA C/P
Aumento das Vendas
=
77.390
=
1.083
71,46
18,41
Aumento dos Estoques
Aumento do CMV
=
140.743
=
6.169
22,81
-0,59
Aumento do Fatur. a Rec.
=
Aumento das Vendas
42.598
=
1.083
39,33
-0,02
Vendas
Capital de Giro Próprio
1.083
=
-896.264
-0,001
1,75
Débora Lima Oliveira – dé[email protected]
Tatiani Maria F. do Nascimento – [email protected]
=
14.951*100
140.743
=
10,62
28