Ingeborg
e
Lothar Krause – Vidas
de
Desafios, Superações
e
Conquistas
trela e Sobradinho. E hoje comercializa produtos como:
tratores, colheitadeiras, pulverizadores e implementos
Massey Ferguson; equipamentos agrícolas de diversas
marcas reconhecidas no mercado; peças, acessórios e
serviços de assistência técnica especializada.
Todo o emprenho e foco no bem-estar dos
clientes deram à Samaq inúmeras premiações. Por
quatro vezes foi condecorada como a Concessionária
Diamante pelo Programa Massey Ferguson de Excelência em Gestão, 1ª Concessionária Massey Ferguson
do Brasil certificada de implantação do Programa 5S
de Controle de Qualidade, recebeu a Comenda Rotária
em Expansão Comercial Rotary Club Santa Cruz do Sul.
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- Volta do Cruzeiro como moeda;
- Congelamento de preços e salários;
- Bloqueio de contas correntes e poupanças
no prazo de 18 meses;
- Demissão de funcionários e diminuição de
órgãos públicos.
O objetivo desse plano, segundo Collor, era
conter a inflação e cortar gastos desnecessários do
governo. Porém, essas medidas não tiveram sucesso,
causando profunda recessão, desemprego e insatisfação popular.
Trabalhadores e empresários foram surpreendidos com o confisco de suas contas bancárias. O goTodo este desempenho é motivo de muito orverno chegou a bloquear em moeda nacional o equivagulho para os envolvidos, entretanto, as premiações e
lente a oitenta bilhões de dólares. (INFOESCOLA, Gov.
a expansão dos negócios não ocorreram com a tranCollor, online)
quilidade esperada. Períodos muito duros e uma granTal qual os empresários de todo o Brasil, as emde crise nacional propiciaram momentos de muitas
presas de Lothar também foram confiscadas. Ele conta
dificuldades, que serão vistos na sequência.
que fui uma época de muita crise, que as pessoas não
tinham acesso aos financiamentos, ao mesmo tempo
Tempos de Crise
em que não conseguiam pagar o que deviam, porque o
dinheiro foi retido.
Um período muito difícil na vida de Lothar, da
Por outro lado, o governo, nesse período, não
sua família e dos colaboradores estava por vir, e isso
dava
a
mínima
para a agricultura, e com o Plano Collor
aconteceu no ano de 1990, quando Fernando Collor de
Melo ganhou as eleições e assumiu a presidência do tudo ficou mais difícil. As vendas foram caindo com
grande intensidade, o que tornou difícil a capitalização
Brasil.
da empresa para honrar os seus compromissos.
Ao tomar posse no dia 15 de março de 1990, a
Segundo o pesquisador Nelson Giordano Delprimeira medida de Collor foi anunciar seu pacote de
gado,
no
ano de 1987/88 começou o processo de desmodernização administrativa e vitalização da economia,
através do Plano Collor I, que previa, entre outras coisas: monte da política pública de regulação do setor agrí-