Negócios Internacionais
Discentes:
Alexandre Gaudêncio
Filipe Maurício
Fernando Matos
Rui Ivo
Docente:
Prof. João Pedro Couto
Resumo Esquemático






Introdução ao tema do Investimento
Directo Estrangeiro (IDE)
Estratégias de Investimento
Modos de Investimento – Tipologias
Joint Ventures
Aquisições
O estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
Investimento Directo Estrangeiro
O que é o Investimento Directo
Estrangeiro (IDE)?
É o Investimento realizado por um
indivíduo, empresa ou grupo de
investidores num país diferente do de
origem, com o objectivo de estabelecer um
“interesse duradouro” na empresa alvo.
Investimento Directo Estrangeiro


“Interesse duradouro” implica:
Relação de longo prazo entre as duas
entidades;
Influência/participação directa na gestão da
empresa estrangeira.
Se o interesse duradouro não existir, o
investimento é denominado de portfolio.
Investimento Directo Estrangeiro
• É a forma mais avançada no processo de
internacionalização;
• Produto da manifestação concreta da
globalização e da crescente
interdependência das economias.
Investimento Directo Estrangeiro
O que são fluxos de IDE?
São Recursos Financeiros proporcionados por
empresas multinacionais às suas filiais, quer de uma
forma directa quer através de outras filiais.



O valor do capital associado a fusões e aquisições, ou
investimentos de raiz.;
Lucros reinvestidos;
Empréstimos e outras transferências similares de capital entre
empresas relacionadas (suprimentos).
INVESTIMENTO DIRECTO ESTRANGEIRO
Fluxos de IDE a nível mundial
INVESTIMENTO DIRECTO ESTRANGEIRO
Fluxos de IDE para Portugal 1996-2004
IDE em Portugal
Henrique Nunes in Diário Económico (28/03/07)

IDE em Portugal cresceu nos inícios da década
de 90 devido a:

Chegada ao país de grandes multinacionais de
manufactering



Custo baixo de mão-de-obra
Segurança e estabilidade económica e política
A partir de 2001, o IDE decresceu consideravelmente


Actualmente o IDE é marcado pela dimensão do mercado ou
pela inovação tecnológica.
Portugal não é atractivo em nenhuma dessas “frentes”
IDE em Portugal

A solução…



Criação de uma diferenciação através da inovação em
relação aos seus concorrentes;
Estado deverá atrair IDE através de negócios
concretos, oportunidades de negócio específicas, de
preferência com empresas nacionais como parceiras
de negócio;
Desenvolver a I&D apostando em “clusters” de
empresas nacionais com Universidades e empresas
estrangeiras.
Razão pela qual a Exportação pode
não ser Viável
Custo de Produção no Local de Destino Mais Barato



Ex: Mão de Obra
Ex Turquia e o mercado Automóvel
Custos de Transporte


Ex combustíveis e MacDonald’s

Saturação dos Mercados Domésticos

Necessidade de Alterações nos Produtos para Ganhar
Mercado no Estrangeiro

Afecta de 2 maneiras a empresa:

Investimento adicional (ex: volante à esquerda na Inglaterra)

Perda de economias de escala (ex: máquina de lavar da
Whirlpool – 220v na Europa e 110v nos EUA)
Razão pela qual a Exportação pode
não ser Viável

Percentagem elevada de impostos na Importação
de Produtos no local de destino (Políticas e
Barreiras alfandegárias)


Relação Tamanho País / Barreiras Importação
Gosto dos Consumidores por Produtos MADE IN…


Nacionalismo
“Estereótipos”
 Ex: Carros Alemães
 Perfumes Franceses
Formas de Acesso ao Mercado
Estrangeiro
Resumo Esquemático






Introdução ao tema do Investimento
Directo Estrangeiro (IDE)
Estratégias de Investimento
Modos de Investimento – Tipologias
Joint Ventures
Aquisições
O estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
IDE – Estratégia de investimento

A abordagem ao processo de internacionalização não é
um processo repentino;

Primeiramente é recomendável iniciar-se com a
exportação do produto;

Em parte, explica-se pela necessidade de aproveitar a
capacidade produtiva já instalada, em vez de ser
instalada uma nova capacidade produtiva no
estrangeiro.
Estratégias Internacionais
Genéricas




Internacional
Global
Multinacional
Transnacional
Estratégias Internacionais
Genéricas



O tipo de estratégia corporativa influenciará a
selecção e implementação das estratégias de
negócio
Algumas estratégias corporativas concedem às
unidades no país alguma flexibilidade para
escolherem as suas próprias estratégias
Outras ditam as estratégias de negócio às
subsidiárias no estrangeiro e coordernam a
partilha dos recursos entre subsidiárias
ou
Nec. integração global
Pressão sobre os custos
Estratégias Corporativas
Internacionais
Alta
Estratégia
Global
Estratégia
Transnacional
Estratégia
Local
Estratégia
Multinacional
Baixa
Baixa
Nec. Adaptação local
Alta
Estratégias Corporativas
Internacionais
Estratégia
Local
• Os produtos desenvolvidos e comercializados no
mercado doméstico são vendidos nos mercados
externos de uma forma relativamente independente e
sem alterações de fundo.
• A estratégia local faz sentido quando a empresa
possui competências centrais muito especificas que as
empresas estrangeiras ainda não possuem, tais como
patentes, ou processos de fabrico mais eficientes.
• Tal capacidade poderá trazer vantagens competitivas
significativas sobre a concorrência local.
• Contudo, se a adaptação dos produtos às
características locais se assumirem como factor
relevante, ou se os efeitos de escala forem
determinantes para o sucesso, a estratégia local não
será sustentável por muito tempo.
Estratégia Local
Os produtos desenvolvidos no mercado
doméstico são vendidos nos
mercados externos de forma
independente e sem alterações
significativas.
+ O aproveitamento integral das
capacidades internas poderá
proporcionar vantagens
competitivas sobre a concorrência
local.
- Pressão gerada relativa à
necessidade de adaptação
dos produtos às necessidades
dos consumidores;
Estratégias Corporativas
Internacionais
Estratégia
Multinacional
• Decisões estratégicas e operacionais
descentralizadas às subsidiárias
• Elevada adaptação às preferências locais
• Produto diferenciado
• Escolha dos mercados é um factor importante –
explorar vantagens específicas à localização
• Operações locais semi-autónomas
• Vantagens de custos mínimas
• Proeminente entre empresas Europeias devido à
variedade de culturas e mercados na Europa
Estratégia Multinacional
Adaptar produtos e
estratégias de marketing
em cada mercado nacional
para satisfazer preferências
locais
+ Responder rapidamente
às preferências dos
consumidores
- Dificuldade em explorar
economias de escala
Estratégias Corporativas
Internacionais
Estratégia
Global
• Produtos padronizados em todos os mercados
(commodities)
• Elevada pressão para redução nos custos
• Elevados volumes mantém os custos baixos –
ênfase nas economias de escala
• Deve explorar todas as vantagens de localização
para manter os custos baixos
• É particularmente adequada a sectores onde não
existem grandes pressões para adaptação dos
produtos e onde os custos são um factor de
competição crítico.
• Decisões estratégicas dos negócios centralizadas
no país de origem
• Falta de adaptação aos mercados locais
Estratégia Global
Oferecer o mesmo
produto usando as mesmas
estratégias de marketing
em todos os mercados
em actuação
+ Poupanças de custos
pela standardização
– pode ignorar diferentes
preferências dos clientes
Estratégias Corporativas
Internacionais
• Procura a eficiência global e a adaptação local
• Difícil de atingir pelos requisitos simultâneos de:
 Forte controlo central e coordenação para
obter eficiência
 Descentralização para adaptação local
Estratégia
Transnacional • Deve perseguir a aprendizagem contínua para
atingir vantagem competitiva
• Cadeia de valor global
• Melhor localização da produção para servir
mercados
• Transferir vantagens além fronteiras para outras
localizações
• É a estratégia mais difícil de implementar e de
manter
Estratégia Transnacional
Procura conciliar os benefícios
de redução de custos derivados
da integração global com as
vantagens Comerciais
da adequação local.
+ Actuação proporciona
maiores proveitos e maior leque
de vantagens competitivas.
– Actuação mais dificil de pôr
em prática.
ou
Nec. Integração global
Pressão sobre os custos
Estratégias Corporativas
Internacionais
Alta
Baixa
Estratégia
Global
Estratégia
Transnacional
A empresa vê o mundo
como um mercado único.
O objectivo primeiro é
criar produtos
standardizados
A empresa procura
combinar os benefícos
de eficiência à escala
global com benefícios
de adaptação local
Estratégia
Local
A empresa privilegia o mercado
interno.
A exploração de competências
Internas confere vantagens
competitivas relevantes.
Estratégia
Multinacional
A empresa opera como
uma colecção de
subsidiárias relativamente
independentes
Baixa
Nec. Adaptação local
Alta
Estratégias Corporativas
Internacionais
Pressão sobre custos
Alta
Pepsi Co.
Cimpor
Caterpillar,
Inc.
Procter &
Gamble
Baixa
Baixa
Alta
Pressão para adaptação local
Resumo Esquemático






Introdução ao tema do Investimento
Directo Estrangeiro (IDE)
Estratégias de Investimento
Modos de Investimento – Tipologias
Joint Ventures
Aquisições
O estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
Modos de Investimento: Tipologias
Existem basicamente 3 modalidades de
investimento directo:

Market-Seeking Direct Investment


Eficiency-Seeking Direct Investment


Criação de mercados
Aproveitar a estrutura de custos favorável
Resource-seeking investments

Garantir o “abastecimento” de recursos
Modos de Investimento: Tipologias
Market-Seeking Direct Investment

São investimentos que pretendem penetrar em novos
mercados ou então salvaguardar mercados existentes.
Dentro desta modalidade existem duas razões pelas
quais uma empresa pode pretender “procurar um
mercado”:


Elevados Custos de comercialização do seu produto no novo
mercado
Preservar os Mercados Actuais - não permitir que a concorrência
tenha acesso aos mercados
Modos de Investimento: Tipologias
Market-Seeking Direct Investment

Elevados Custos de Comercialização


Resulta do facto das empresas terem a necessidade de produzir
dentro do mercado que servem, facto que é consequência,
normalmente, dos elevados custos de transporte. Investimentos
deste tipo estão geralmente presentes nas indústrias pesadas ou
de extracção de matérias-primas.
Exemplo: Industria Primária – Carvão e Aço
Modos de Investimento: Tipologias
Market-Seeking Direct Investment

Outros Custos Presentes na Cadeia de Valor

Exemplo Lukoil
Para colmatar a dificuldade em comercializar o seu petróleo fora da Rússia,
a Lukoil investiu no estrangeiro através da aquisição de distribuidoras
nacionais e regionais. A empresa garante assim um mercado para os seus
produtos ao ter controlo sobre as empresas distribuidoras locais eliminando
a necessidade de negociar com outras empresas um mercado para os seus
produtos.

Exemplo GM
Modos de Investimento: Tipologias
Market-Seeking Direct Investment

Preservar Mercados Actuais


Estratégia pode ser utilizada como arma defensiva contra
concorrentes agressivos. Algumas empresas estão mais
orientadas para este tipo de investimento com o medo de perder
mercados aos principais concorrentes e não tanto pelo desejo de
procurar novos mercados.
Exemplo de empresa Portuguesa?
Modos de Investimento: Tipologias
Eficiency Seeking Direct Investment

Este tipo de IDE é também conhecido pelo off-shorring.
Ao investir em mercados estrangeiros a empresa
pretende ter acesso a uma estrutura de custos mais
favorável.

Economias de Escala

Acesso a Recursos Mais Baratos
Modos de Investimento: Tipologias
Eficiency Seeking Direct Investment
Mão-de-Obra


Empresas que pretendem adquirir MOD qualificada e barata
pretendem deslocalizar as suas operações para os países do Sudeste
Asiático e Europa de Leste. Basicamente é uma espécie de outsourcing em que o trabalho a ser executado pode ser feito em
qualquer parte do mundo. Podemos falar aqui em coisas tão simples
como fazer/montar um sapato até programação informática. Este
tipo de serviço exige um tipo de MOD específico sendo que no país
de origem, o seu custo pode ser demasiado elevado para garantir a
competitividade do produto.
Fenómeno da Globalização?
Modos de Investimento: Tipologias
Resource-Seeking Direct Investment

Investimento que permitem ter acesso a determinados
recursos.
Três razões que levam as empresas a procurarem obter
recursos no exterior.
•
•
•
Integração Vertical
Aquisição de Recursos mais Eficientes
Diversificação da Base Fornecedor
Modos de Investimento: Tipologias
Resource-Seeking Direct Investment
Integração Vertical
Serve para aumentar a integração vertical da empresa através da
expansão da actividade a montante de modo a englobar operações
que permitem aumentar a sua auto-suficiência ou diminuir a
dependência de entidades terceiras. Basicamente a principal
motivação deste tipo de investimento reside no abastecimento
atempado, em condições favoráveis e/ou a um melhor preço das MP
necessárias do que os actuais ou potenciais fornecedores da
empresa. Quanto maior for a importância das matérias-primas ou
componentes, maior será a motivação para investir nos mercados
estrangeiros de modo a salvaguardar o fornecimento de
determinados produtos.
Modos de Investimento: Tipologias
Resource-Seeking Direct Investment
Aquisição de Recursos mais Eficientes


Pretendem dar acesso a recursos mais eficientes daqueles
que estão disponíveis no pais de origem (o que não deixa de
ser resource seeking). Em alguns casos estes recursos nem
estão disponíveis no mercado doméstico.
Quando falamos em recursos falamos em todos os inputs do
processo produtivo nomeadamente:

Matérias-Primas

Recursos Tecnológicos
Modos de Investimento: Tipologias
Resource-Seeking Direct Investment
Aquisição de Recursos mais Eficientes



Matérias-Primas
Este tipo de investimento tipifica os investimentos efectuados
por grandes multinacionais na Africa e no Médio Oriente
(regiões com abundância de recursos naturais).
País Africano que nos últimos anos tem recebido forte
investimento estrangeiro que pretende assim ganhar acesso
aos recursos naturais?
Modos de Investimento: Tipologias
Resource-Seeking Direct Investment
Aquisição de Recursos mais Eficientes

Recursos Tecnológicos


Determinadas empresas podem querer investir numa determinada
industria num país estrangeiro para ganhar acesso ao conhecimento
tecnológico daquele pais. Uma empresa que pretende desenvolver no
mercado domestico uma industria especializada primeiro vai para onde
esta instalada os melhores dessa respectiva industria integrando-se no
cluster existente para depois exportar esse conhecimento para o
mercado domestico– relógios de luxo;
Por integrando-se no cluster quero dizer ter contacto com os
fornecedores, clientes e concorrentes da industria local.
Modos de Investimento: Tipologias
Resource-Seeking Direct Investment
Diversificação da Base Fornecedor
Importações de Petróleo – Muitos países europeus
diversificam as suas fontes desta matéria-prima. A existência
de muitos fornecedores permite garantir o abastecimento
regular reduzindo assim a rotura.
Exemplo: Embora o crude do médio oriente seja de melhor
qualidade e mais barato, muitos países optam por ser
abastecidos pelo petróleo Russo, Canadiana e Africano devido
á instabilidade que se vive constantemente nessa região. As
empresas têm estas mesmas preocupações.
Resumo Esquemático






Introdução ao tema do Investimento
Directo Estrangeiro (IDE)
Estratégias de Investimento
Modos de Investimento – Tipologias
Joint Ventures
Aquisições
O estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
Joint Ventures

Definição:


É um tipo vulgar de gestão em empresas
internacionais
A gestão de uma operação é gerida por mais
do que uma empresa
Se for mais do que duas tem o nome de consórcio
 Quantos mais parceiros houver num consórcio e
menos percentagem detida houver por empresa, o
controlo da operação é menor

Joint Ventures

Razões para se formar uma Joint-Venture:


Razões Internas
 Aumentar os pontos fortes da empresa
 Reduzir custos e riscos
 Melhorar a capacidade financeira da empresa
 Aproveitar economias de escala
 Acesso a novas tecnologias e a novos clientes
 Acesso a novas formas de gestão
Objectivos Competitivos
 Influenciar o desenvolvimento de uma indústria
 Estimular a competição
 Resposta defensiva aos ataques
 Criação de unidades competitivas mais fortes
 Melhorar agilidade
Joint Ventures

Razões para se formar uma Joint-Venture:

Objectivos estratégicos
Sinergias
 Transferência de tecnologia/skills
 Diversificação

Joint Ventures

Vantagens




Partilha de riscos e custos de construir uma nova
operação/fábrica
Partilha de recursos complementares e outros
activos, aumentando sinergias e a probabilidade de
sucesso
Possibilidade de aprender
Pode ser a única forma de entrar num mercado
dadas as barreiras
Joint Ventures

Desvantagens





Maior investimento que licenciamento
Requere a partilha de lucros se o novo negócio for
bem sucedido (não apenas custos e riscos)
Os parceiros partilham o controlo sobre as operações
(ainda que possivelmente em níveis diferentes)
Risco de disseminar conhecimento e know-how
crítico ao parceiro
Conflito entre parceiros
Resumo Esquemático






Introdução ao tema do Investimento
Directo Estrangeiro (IDE)
Estratégias de Investimento
Modos de Investimento – Tipologias
Joint Ventures
Aquisições
O estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
Aquisições

A aquisição é a forma mais rápida de se
entrar (no verdadeiro sentido da palavra)
num determinado mercado!
(Carlos Viana e Joaquim Hortinha in Marketing Internacional)
Aquisições

Aquisição VS Fusão
Numa aquisição, uma empresa é colocada sob
dependência estratégica de outra entidade que detém ou
controla pelo menos 50% do seu capital. Pelo contrário,
numa fusão, duas ou mais empresas acordam em unir a
totalidade dos seus recursos e passar a operar como
uma única entidade.
Em suma: Numa aquisição uma empresa é colocada
sob a dependência estratégica de outra e numa fusão
duas ou mais empresas UNEM-SE para formar uma só
entidade.
Aquisições

Uma Aquisição deve ser conduzida em 5 Fases Distintas:
Fase
Medidas
Assegurar o segredo da operação
Preparação Pré-Aquisição
Avaliar a própria empresa
Identificar oportunidades de criação de valor estratégico via aquisição
Determinar critérios de selecção
Selecção dos Candidatos
Prioritizar critérios
Listar empresas ou divisões de empresas com potencial para aquisição
Calcular o impacto interno
Avaliação dos Candidatos
Calcular o impacto externo
Conceber a reestruturação operacional e financeira da empresa a adquirir
Estabelecer o prémio de aquisição máximo a pagar
Negociação
Compreender os incentivos para a outra parte
Definir e implementar uma estratégia de negociação
Divulgar a metodologia de integração
Integração Pós-Aquisição
Agir com rapidez
Analisar periodicamente eventuais deficiências de integração
Aquisições
Notas a ter em conta



A empresa a comprar não deve ser muito superior à
empresa compradora;
Também não é aconselhável comprar uma empresa de
dimensão muito inferior á compradora, em virtude do
pequeno potencial sinergético da conjugação de
Recursos;
É importante que os candidatos a uma eventual
aquisição apresentem uma boa situação EconómicoFinanceira
Aquisições


1.
2.
3.
4.
A empresa compradora deve verificar se os candidatos
em análise partilham valores comuns aos seus, por
forma a tirar ilações quanto à viabilidade da
Integração dos Recursos Humanos de ambas as
entidades;
Avaliar quantitativamente o acréscimo de valor que as
diferentes alternativas podem proporcionar à empresa
compradora tendo em conta:
Valor de Mercado da empresa compradora antes do anúncio da
intenção de aquisição
Valor de Mercado da empresa a comprar antes do anúncio da
intenção de aquisição
Valor das Sinergias Operacionais
Valor de venda de activos não estratégicos
Aquisições

Fases do Processo de Integração pós-aquisição:
Fase
Medidas
Estabelecer um mecanismo de transição
Clarificação dos Objectivos
Gerir as expectativas de ambas as partes
Definir as áreas prioritárias de actuação
Calendarizar o processo de integração
Assegurar o empenhamento de todos
Criação do Clima
Desenvolver as acções de conhecimento mútuo
Avaliar as reacções iniciais
Decidir as primeiras medidas de integração
Organizar grupos de trabalho multifuncionais
Concepção da estrutura
Identificar o potencial sinergético
Conceber o plano da nova estrutura
Iniciar a integração estrutural
Rever com frequência a evolução da integração
Melhoria Organizacional
Reformular o plano de integração, se necessário
Melhorar a nova estrutura organizacional
Aquisições

Exemplos de Internacionalizações por via da Aquisição
Actividade
Descrição da Aquisição
Electrodomésticos
Para entrar no mercado americano a Electrolux adquiriu
a National Union Electric
Higiene e Drogaria
A Procter & Gamble reentrou em Portugal em 1989
através da aquisição da Neoblanc
Aglomerados de
madeira
A Sonae Indústria adquiriu 85% da empresa alemã
Gluntz AG, tornando-se a maior empresa do mundo
no sector dos derivados de madeira
Loiças
A Vista Alegre adquiriu uma empresa de distribuição na
Alemanha, dando origem à VA Alemanha Gmbh
Aquisições
Vantagens






Para obter diversificação quando a empresa não tem
certas competências;
Rapidez;
Percepção de serem menos “arriscadas” que o
crescimento interno;
Quando a indústria está bem estabelecida e há
barreiras à entrada substanciais;
A empresa possui Poder de Decisão;
O Investidor alcança maior Flexibilidade.
Aquisições
Desvantagens




Dificuldades de integração pós-aquisição;
Sobre-estimação dos benefícios económicos da
aquisição;
Custo elevado da aquisição;
Selecção inadequada da aquisição
Resumo Esquemático






Introdução ao tema do Investimento
Directo Estrangeiro (IDE)
Estratégias de Investimento
Modos de Investimento – Tipologias
Joint Ventures
Aquisições
O estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
O Estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
Uma filial é uma entidade controlada por um
centro que desenvolve a sua actividade de
acordo com os objectivos da empresa. O
estabelecimento de filais permite à empresa
controlar as suas operações internacionais e
reter dentro da organização recursos vitais tais
como capital e know-how.
1 - Tipos de Filiais


Sucursal (Branch)
Subsidiaria (Subsidiary)
2 – Formas de Instalar Filiais
O Estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
Sucursal
Uma sucursal estrangeira é uma entidade que não está
separada legalmente da empresa. Este tipo de
investimento só é possível se a empresa detém 100% do
capital da sucursal. Delegação de uma empresa existe.
Exemplo: Estabelecimento de um gabinete num pais
estrangeiro por forma a conhecer melhor o mercado e
estar mais próximo dos consumidores.
O Estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
Subsidiária
Um investimento em que se cria uma entidade
legalmente distinta da empresa mesmo se o
total de capital está na posse de uma só
empresa. Criação de uma empresa “nova”.
Exemplo: Abertura de balcões por parte do BCP
no estrangeiro (França, Bélgica)
O Estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
A forma legal em que uma empresa estabelece uma filial no
estrangeiro pode tomar diferentes formas
Assim, uma empresa que escolher iniciar operações no estrangeiro
tem de ter em conta os seguintes factores:





A capacidade da empresa mãe alienar as operações no
estrangeiro
A quantidade de intervenientes necessários para estabelecer
operações (investidores, RH, etc.)
O tipo de serviços e produtos oferecidos no mercado estrangeiro
e o tipo de operação local que mais se enquadra com os serviços
prestados
O capital necessário para estabelecer qualquer uma das duas
hipóteses
O numero de estrangeiros que podem fazer parte da
administração da empresa (Restrições legais locais)
O Estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
Formas de Instalar Filiais
Greenfield:

Investimento numa instalação industrial, escritório ou outra
estrutura relacionado com produção de bens ou prestação de
serviços onde inicialmente não havia qualquer tipo de
estrutura. O termo tem origem literalmente no conceito de
construção de instalações numa “Greenfield” ou cerrado verde
(onde inicialmente não existia nada). Com o passar do tempo
este termo tornou-se mais metafórico simbolizando uma
localização sem grandes infra-estruturas de suporte.
O Estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
Formas de Instalar Filiais
Greenfield:

Exemplo:


Construção de uma fábrica de automóveis nos arredores de um
grande centro urbano. Seria necessário construir acessos e infraestruturas de modo a permitir o funcionamento da instalação.
Nota: Este tipo de investimento é normalmente o principal
objectivo para captação de IDE por parte de países
receptores, porque criam capacidade produtiva, emprego e
permitem a transferência de tecnologia e know-how.
(investimento de multinacionais é quase sempre bem vindo)
O Estabelecimento de Filiais no
Estrangeiro
Formas de Instalar Filiais
Brownfield:

Quando uma empresa compra (ou adquire de outra forma)
instalações de produção existentes para iniciar a produção de
outro tipo de bem ou serviço. Estas instalações são muitas
vezes abandonadas ou sub utilizadas sendo uma característica
a existência de infra-estruturas (embora muitas vezes
reduzidas).
Exemplo: Autoeuropa
Em Suma…


A melhor estratégia de internacionalização é aquela que
melhor se adequa à realidade tanto da empresa como
“dos meios” que a envolve;
Qualquer tipo de decisão deverá ter em conta uma série
de factores e dever-se-á constituir vários cenários, de
modo a que se esteja preparado para eventuais
perturbações.
SORRY…