Programa de
GESTÃO E LIDERANÇA
PORTO 2015
Escola associada:
«Hoje, mais do que nunca, os
dirigentes devem olhar para a
sociedade de uma forma positiva,
porque o seu trabalho é um trabalho
com os outros e um trabalho para
os outros, tendo-se tornado cada
vez mais um fazer qualquer coisa
para alguém, uma vez que são
permanentes as necessidades a
satisfazer, seja do cliente atual,
seja do futuro.
Este foco no serviço é um exercício
consciente da responsabilidade que
tem como líder, que abre caminhos,
e como gestor dos recursos que lhe
estão confiados.
A partir da sua estrutura, de uma
metodologia de aprendizagem própria
e de um ambiente agradável mas
exigente, os programas da AESE
oferecem aos seus participantes uma
oportunidade sistemática de reflexão
sobre a sua atividade, uma análise da
forma como gerem as potencialidades
criativas das suas equipas e,
simultaneamente, meios para ler
profundamente as necessidades dos
clientes que a empresa serve.
A riqueza e profundidade do
paradigma antropológico cristão
subjacente facilitam a criação de
relações de colaboração com os
outros participantes, com os colegas
e com outras empresas, dando origem
a redes de cooperação que são mais
eficazes na criação sustentável de
valor para a sociedade, para cada
uma das empresas e a base de um
verdadeiro enriquecimento pessoal.»
José Ramalho Fontes
Diretor-Geral da AESE
Mensagem
do Diretor
O PGL – Programa de Gestão e Liderança – foi criado para
responder à necessidade que as empresas demonstram em ter
formação para dirigentes que, apesar de ainda terem pouco tempo
de experiência em gestão de pessoas e de empresas, precisam de
ganhar rapidamente capacidades e conhecimentos para realizarem
todo o seu potencial.
A metodologia de eleição, o método do caso, utiliza case studies
que desenvolvem a competência analítica e favorecem a decisão
prudente e adequada.
Através de um maior autoconhecimento, de uma maior
compreensão estratégica dos negócios e do mercado, e da melhoria
das capacidades pessoais, cada participante ganhará a confiança
necessária para transformar o seu potencial em alto desempenho.
Iniciará, então, mudanças que se irão sentir imediatamente na sua
área de responsabilidade e, progressivamente, obterá melhores
resultados, mesmo fora da sua área imediata de influência.
Gostaria de lhe dar pessoalmente as boas-vindas, na abertura da
próxima edição deste Programa,
Adolfo González
Diretor do PGL Porto
[email protected]
3
O PGL reúne participantes provenientes de
vários setores de atividade e com diferentes
experiências profissionais.
Este programa de formação foi
desenhado para profissionais, com mais
de 5 anos de experiência profissional:
…………………………………………………………………
Dinâmicos, com grande capacidade de trabalho e ambição
de aceder a novas responsabilidades;
…………………………………………………………………
Gestores de equipas ou de projetos em grandes empresas,
especialistas funcionais com perspetiva e vontade de
aceder a cargos de gestão em empresas de média e grande
dimensão, gestores de pequenas empresas, empresários que
tenham criado a sua empresa, diretores ou chefes de loja.
4
Transformar Potencial
em Alto Desempenho
porquê fazer
o pgl
Com o PGL, o participante:
………………………………………………………
Desenvolve um melhor conhecimento dos seus
pontos fortes, das capacidades a melhorar, dos
estilos pessoais e dos processos de decisão;
………………………………………………………
Fomenta a autoconsciência, com uma maior
valorização do papel que desempenha dentro da
organização como um todo, permitindo-lhe ter um
maior impacto sobre os outros, mesmo fora do
âmbito imediato da sua função;
………………………………………………………
Aperfeiçoa as suas capacidades pessoais, em
negociação, apresentações, relacionamento
pessoal e em grupo;
………………………………………………………
Adquire modelos e ferramentas de gestão que lhe
permitem fazer a transição de um profissional com
êxito, para um líder de equipas ou projetos com
uma responsabilidade mais ampla na empresa;
………………………………………………………
Amplia os conhecimentos e as capacidades
necessárias na gestão das empresas, ao fomentar
uma melhor compreensão estratégica dos
principais geradores de valor da empresa.
Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:
………………………………………………………
Desenvolver novos líderes focados na obtenção
de resultados, que entendem o valor do trabalho
em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
………………………………………………………
Potenciar gestores com a capacidade de criar e
gerir equipas de alto desempenho;
………………………………………………………
Maximizar o retorno do investimento em
formação para a organização, criando uma base
de aperfeiçoamento que pode ser integrada
numa agenda contínua de desenvolvimento,
através de seminários e sessões de continuidade
organizados regularmente pela AESE.
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ElisabetE Borges
Responsável da Logística,
HUF PORTUGUESA
Edgar Damião
Responsável de Serviço Pós-Venda,
RETA (GRUPO LUÍS SIMÕES)
José Oliveira
Chefe do Departamento de
Operações e Loadcontrol, PORTWAY
“A passagem pelo PGL, proporcionou-me novas competências, quer a nível
pessoal como profissional, que marcará com toda a certeza a diferença na
minha vida profissional. Permitiu-me
adquirir maior confiança nas minhas
capacidades de decisão, mais equilíbrio emocional e autocontrolo. É
importante salientar, que esta foi uma
experiência única e extremamente
enriquecedora. Não tenho qualquer
dúvida, que o PGL, me permitiu sair
munida de um conjunto de competências que são fundamentais, e que garantem uma nova dinâmica na minha
vida profissional e pessoal.”
“Participar no PGL constituiu um
verdadeiro desafio. A oportunidade de
explorar matérias que não fazem parte
da minha formação base e de poder
partilhar experiências com colegas de
formação académica e experiência
profissional tão distintas, constituíram
uma mais valia e um verdadeiro enriquecimento tanto a nível profissional
como pessoal. O método do caso tem
um papel fundamental na aprendizagem, uma vez que possibilita a todos
os participantes o contacto com temas
com que nos deparamos todos os
dias nas nossas empresas. Na sessão
plenária, os professores são exímios em
decompor os problemas que o caso nos
propõe e ajudam-nos a criar métodos
de resolução estruturados e eficazes
para a resolução dos mesmos.
Em suma, o PGL é uma verdadeira
mais valia, ajudando os participantes
a desenvolverem as suas capacidades
e a criarem competências em diversas
áreas.”
“A oportunidade de semanalmente
poder obter o resultado do nosso trabalho é algo muito recompensador. O
facto desse trabalho ser iniciado com
estudo individual, passar pela análise
e debate em grupo e culminar com
uma sessão de trabalho final, obriga a
uma profunda reflexão, que por vezes
surpreende pelo facto de abalar certezas e convicções. O método do estudo
do caso levou-me a redefinir métodos
de trabalho, bem como aplicar novas
formas de abordagem aos obstáculos
que se apresentam na minha vida profissional e pessoal. Para mim, o PGL
não é apenas um curso de referência
em Gestão e Liderança, mas sim uma
forma de estar na vida.”
Quem fez o PGL
Algumas Empresas cujos colaboradores realizaram o PGL:
2045
ACTIVOBANK
APDP - ASSOC. PROTECTORA DOS DIABÉTICOS PORTUGAL
BANCO POPULAR PORTUGAL
BRAND NEW IDEAS
CARAM
CENTRO PAROQUIAL SÃO ROMÃO CARNAXIDE
COLÉGIO MIRA RIO
CONDURIL
CONSÓRCIO GESTOIL
CONSTRUÇÕES GABRIEL A.S. COUTO
CREDITE EGSS
D.I.M.
DBM PORTUGAL
DIA PORTUGAL
DRMS
DURITCAST
EDP
EL CORTE INGLÉS
EMPRESA NACIONAL DE HIDROCARBONETO
ENDOCLAB
EVERIS PORTUGAL
FARMÁCIA COSTA CABRAL
FERNANDO L.GASPAR
FNAC
FOMENTO
FORPRO
FUNDAÇÃO PORTUGAL TELECOM
GERFLOR IBÉRIA
GESTAIR
GRANDVISION
GRUPO ALMEDINA
GRUPO INFORPRESS
GRUPO PT -TMN
GRUPO TRIVALOR
HELITENE
HOSPITAL CUF DESCOBERTAS
HUF PORTUGUESA
IBERLIM
IDEIA PRÓPRIA
IMPRESA PUBLISHING
INDITEX
JERÓNIMO MARTINS
LABORATÓRIOS PFIZER
LISGARANTE
LUÍS SIMÕES
MAIS SEGURO
MDS
MEDLOG
MOLDIT
NOKIA SIEMENS
PAPIRO
PESTANA HOTELS & RESORTS
PORTWAY
PwC
REDEGÁS
RETA
RITUALS
SAIR DA CASCA
SAP PORTUGAL
SIMOLDES PLÁSTICOS
SIXT RENT
SONAE CENTER SERVIÇOS II
SORGAL
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL
TINTA COM PINTA
TMB
UNICER BEBIDAS
VITRICER - FRITAS E VIDROS CERÂMICOS
GÉNERO
IDADE
Masculino61%
Entre os 25 e 35 anos 48%
Feminino
Entre os 35 e 45 anos 46%
39%
Mais de 45 anos 6%
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Estrutura
do Programa
GESTÃO
FINANCEIRA
POLÍTICA
DE EMPRESA
COACHING
No PGL, o processo de transformação
e desenvolvimento das capacidades
dos participantes é catalisado pelo
Desenvolvimento Pessoal.
O Desenvolvimento Pessoal de
cada participante será trabalhado
através do Coaching.
O Coaching é, na AESE, encarado como
um processo vivo, em que se identificam,
analisam e desenvolvem aspetos da
personalidade de cada participante.
Algumas das capacidades
a ter em conta são:
• Criatividade;
• Otimismo;
• Ambição;
• Gestão do tempo;
• Gestão da informação;
• Gestão do stress;
• Autocrítica e autoconhecimento;
• Capacidade de mudança e aprendizagem;
• Saber decidir e autocontrolo;
• Equilíbrio emocional e integridade.
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PARTICIPANTE
Liderança e
desenvolvimento
pessoal
GESTÃO DO
NEGÓCIO
Ao longo de todo o programa, serão desenvolvidas
sessões de enquadramento, onde se analisam
questões macroeconómicas, e colóquios com
convidados, empresários e gestores que partilham
as suas experiências de vida com os participantes.
O PGL está estruturado de modo a que os
participantes desenvolvam os conhecimentos
necessários para serem melhores gestores.
Liderança e Desenvolvimento pessoal
Comportamento humano
na organização
·· Motivação;
·· Gestão de pessoas e de equipas;
·· Resolução de conflitos;
·· Gestão da mudança;
·· Cultura da organização.
Desenvolvimento pessoal
·· Antropologia e ética;
·· Comunicação e persuasão;
·· Gestão do tempo;
·· Gestão da carreira.
Gestão Financeira
Contabilidade
·· Noções básicas;
·· Custos;
·· Controlo de gestão.
Finanças
·· Finanças operativas;
·· Análise de projetos de investimento.
Gestão do Negócio
Operações
·· As variáveis das Operações que
permitem aumentar a eficácia
e eficiência da organização;
·· A gestão de projetos;
·· A gestão da cadeia da procura;
·· A gestão do serviço.
Marketing
·· Implementação da estratégia;
·· Estudo do mercado;
·· Estudo do posicionamento.
Política de Empresa
Estratégia competitiva
·· Vantagens competitivas
sustentáveis;
·· Harmonia negócio-organização-governo da empresa.
Estratégia corporativa e internacional
Empreendedorismo
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Ana Matos
Diretora de Agência,
BANCO POPULAR
Zélia Soares
Direção de Controlo de Gestão
e Planeamento - Área Vendas
e Marketing, UNICER
Rui Cunha
Business Unit Manager,
METALOGALVA
“O PGL foi uma experiência extraordinária e enriquecedora que permitiu
desenvolver as capacidades dos participantes, com enfoque em várias áreas
da gestão e liderança.
Tudo começa pela metodologia da
AESE. A escola é exemplar na organização e no planeamento e o método
do caso leva-nos a sair da nossa zona
de conforto e inevitavelmente alarga os
nossos horizontes.
Na minha ótica, a grande mais-valia
do curso é a partilha de conhecimento.
A discussão dos casos é feita em
grupo, com equipas de trabalho de valências diversas e enquadramentos diferentes, o que potencia o crescimento
e desenvolvimento dos participantes.
Este percurso foi árduo, mas compensador. Penso que juntos, crescemos
na compreensão dos problemas e que
mutuamente progredimos pessoal e
profissionalmente. As minhas expectativas eram altas e foram superadas.”
“O alargamento da base de conhecimentos e o estímulo à necessária
flexibilidade na forma de pensar e
analisar os mais diversos temas, individualmente e em grupo, a par de um
ambiente incentivador à tomada de
decisão em diferentes áreas e fora do
nosso âmbito de especialidade,mas ao
mesmo tempo tão próximas do contexto empresarial, são (e conscientemente
não digo “foram”) um legado extraordinariamente valioso que o PGL me
permitiu usufruir, particularmente, no
atual enquadramento do meu percurso
académico e profissional.
Este incentivo à flexibilidade de
abordagem de diversos problemas
concretos, onde maioritariamente não
se pretendem respostas certas mas
antes uma tomada de decisão sempre
suportada por números, factos ou
argumentários consistentes e coerentes
(doutra forma, facilmente rebatidos)
é a grande mais valia do PGL. Cada
um com a sua opinião e solução e
todos, acredito, com maior conhecimento e capacidade de análise crítica
e decisão, porque com uma visão
mais alargada. Vim com a certeza de
aprender mais, saio com a convicção
de que valeu a pena todo o esforço e
empenho…”
“O PGL é um programa muito completo! Permite desenvolver competências
em diversas áreas, fulcrais para a
gestão e liderança de empresas, que
dificilmente se conseguiria fora do
âmbito de uma escola de negócios
como a AESE. Do método do estudo
do caso, gostaria de destacar a partilha de experiências e consequente
diferença na interpretação dos factos
apresentados nos casos que muito
contribuem para o sucesso da experiência PGL. De destacar também o excelente espírito de grupo criado entre
todos os intervenientes. O coaching do
PGL é um excelente ponto de reflexão
sobre as nossas ambições e capacidades, ajudando a definir uma estratégia
para o futuro, alinhada com os nossos
princípios/objetivos. Hoje sinto-me
melhor preparado para agarrar as
oportunidades que a vida me venha a
proporcionar.”
Método
doCaso
O Método do Caso, criado e utilizado na
Harvard Business School desde 1924,
é a base do processo formativo. Chris
Christensen, um dos professores mais
conceituados da HBS, definia o método
como “A Arte de Gerir a Incerteza”.
O Método do Caso é um processo
vivo e interativo de aprendizagem,
descoberta e partilha, que desenvolve
a competência analítica e favorece a
decisão prudente.
A necessidade de agir, as ferramentas
para essa tomada de decisão e a
experiência pessoal do participante
são os fatores críticos deste processo.
Para obter os máximos benefícios desta
metodologia, o trabalho encontra-se
dividido em três fases:
1. Estudo individual
Leitura de cada caso, de modo a
analisar os factos, alternativas e
decisões que nele se desenrolam.
2. Trabalho de grupo
A riqueza deste passo reside no
facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e
soluções com base na sua formação, experiência profissional,
etc. As diferentes abordagens
são também uma excelente
oportunidade para examinar os
diferentes critérios de direção.
3. Sessão geral
Na sessão geral, com uma visão mais ampla e já fruto do
exame efetuado nas duas fases
anteriores, o professor dirige
e coordena o debate, sintetiza
os aspetos principais do caso,
relaciona com as teorias mais
significativas, e realça os valores
e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos
possíveis critérios de decisão.
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AESE
business
school
A AESE, a mais antiga Escola de Direção e Negócios em Portugal, dedica-se,
desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo
uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade.
O reconhecimento da sua atividade no
mundo empresarial é resultado de quatro
princípios essenciais que tornam a AESE
numa escola de negócios única: mais de
33 anos a ensinar com o Método do Caso,
a cultura da aprendizagem participativa,
a rede de Alumni e a responsabilidade
social e corporativa.
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A visão internacional, o respeito pelos
valores humanos e éticos e a investigação
aplicada, rigorosa e atualizada são alguns
dos fatores apontados pelos cerca de
5.000 dirigentes, que com a AESE,
aperfeiçoaram os seus conhecimentos em
gestão e desenvolveram a sua capacidade
de tomada de decisão.
Alumni
da
Os participantes nos programas de longa
duração constituem o Agrupamento dos
Alumni da AESE. A relação da Escola com os
seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte
inesgotável de conhecimento, experiência e
contactos para o aperfeiçoamento profissional
e pessoal de todos.
Após a conclusão do PGL, os participantes
mantêm o contacto com a escola através
do Agrupamento de Alumni. Para manter
vivos os laços criados entre os participantes
e destes com a Escola, a AESE promove
atividades destinadas a manter os vínculos
atualizados, nos mais diversos aspetos da
vida empresarial e social.
As atividades dos Alumni da AESE
estabelecem uma plataforma de
aprendizagem continuada e de
transformação permanente, através das
Sessões de Continuidade. Estas conferências
de fim de tarde são momentos em que
AESE
personalidades de reconhecido mérito
académico e profissional falam sobre temas
pertinentes da área da gestão, servindo e
facilitando a aprendizagem em cada uma das
áreas funcionais da empresa ou na empresa
como um todo, inserida na sociedade.
Os participantes do PGL poderão aceder,
desde o início do programa, ao networking,
eventos e serviços promovidos pela vasta
rede de Alumni da AESE.
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REDE DE ESCOLAS ASSOCIADAS
E PARCEIRAS AESE/IESE
MICHIGAN
PARIS
LISBOA
MADRID
NOVA IORQUE
BARCELONA
CAIRO
CIDADE DO MÉXICO
GUATEMALA
AHMEDABAD
BOGOTÁ
ABIDJAN
LAGOS
NAIROBI
GUAYAQUIL
LUANDA
LIMA
SÃO PAULO
SANTIAGO
BUENOS AIRES
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MONTEVIDEU
Rede de Escolas
Associadas
ASM - Angola School of
Management, Luanda, Angola.
CEIBS - China Europe
International Business School,
Xangai, China.
ESE - Escuela de Negocios.
Universidad de Los Andes,
Santiago do Chile, Chile.
IAE - Escuela de Dirección y
Negocios, Universidad Austral,
Buenos Aires, Argentina.
IDE - Instituto de Desarrollo
Empresarial, Guayaquil,
Equador.
XANGAI
IEEM - Instituto de Estudios
Empresariales de Montevideo,
Universidad de Montevideo,
Montevideo, Uruguai.
IESE Business School,
Universidad de Navarra, Madrid
e Barcelona, Espanha.
IESE NY, New York, EUA.
IHE-Afrique - MDE Business
School, Abidjan, Costa do
Marfim.
INALDE - Instituto de Alta
Dirección Empresarial,
Universidad de la Sabana,
Bogota, Colômbia.
IPADE - Instituto Panamericano
de Alta Dirección de Empresa,
Universidad Pan-Americana,
Cidade do México, México.
ISE - Instituto Superior da
Empresa, São Paulo, Brasil.
LBS - Lagos Business School,
Pan-African University, Lagos,
Nigéria.
NTU - Nile Tech University,
School of Business, Cairo, Egito.
PAD - Escuela de Dirección de
la Universidad de Piura, Lima,
Peru.
SBS - Strathmore Business
School, Strathmore University,
Nairobi, Quénia.
UNIS - Business School,
Universidad del Istmo, Cidade
da Guatemala, Guatemala.
Rede de Parcerias
e Alianças académicas
IAE de Paris - Sorbonne
Graduate Business School, Paris,
França.
IIMA - Indian Institute of
Management de Ahmedabad,
Índia.
Michigan - Stephen M. Ross
School of Business at the
University of Michigan, Ann
Arbor, Michigan, EUA.
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calendário
9º PGL Porto [2015] Segunda-feira à tarde e terça-feira de manhã
FEVEREIRO24*
MARÇO
02/03
09/10/11*** 16/17/18***23/24/25***
ABRIL
07/08**13/14
MAIO
04/05 11/12 18/1925/26
20/21 27/28
JUNHO 01/0208/0915*
* Dia completo.
** Dias da semana diferentes dos habituais.
*** Semana intensiva: segunda-feira à tarde/terça-feira dia inteiro/quarta-feira de manhã.
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processo de admissão
PRÉ-INSCRIÇÃO
ENTREVISTA PESSOAL
COM A DIRETORA
DO PROGRAMA
ADMISSÃO
E CONFIRMAÇÃO
AO PARTICIPANTE
informações
O Programa é compatível
com o trabalho profissional,
requerendo a presença semanal
dos participantes nas sessões de
trabalho, durante dois meios-dias.
O PGL realiza-se no Porto Palácio
Congress Hotel & Spa.
PREÇO TOTAL: 7.000 euros + IVA
Com a inscrição: 2.000 euros + IVA
Início do Programa: 5.000 euros + IVA
Inclui catering, documentação
e estacionamento.
GABINETE DE ADMISSÕES:
………………………………………………
Carlos Fonseca
Telefone [+351] 226 108 025
[email protected]
………………………………………………
www.aese.pt
17
PROGRAMAS DE FORMAÇÃO DA AESE
PADE
Programa de Alta
Direção de Empresas
PDE/GMP
Programa Direção
de Empresas
PGL
Programa de Gestão
e Liderança
Duração: PDE Lisboa e Porto: 24 semanas distribuídas por 7 meses.
PDE/GMP (Lisboa): 13 semanas de formação distribuídas por 11 meses.
Participantes: Gestores com mais de 5 anos de experiência de direção, empresários e gestores
de PME’s com um ritmo profissional exigente.
Duração: 16 semanas, no Porto e em Lisboa. Com conteúdo programático igual nas duas cidades.
Participantes: Profissionais com mais de 5 anos de experiência, que são gestores de equipas ou
de projetos em grandes empresas, especialistas funcionais com perspetiva e vontade de aceder a
cargos de chefia, gestores de pequenas empresas, diretores ou chefes de loja.
PADIS
Programa de Alta Direção
de Instituições de Saúde
Duração: 12 semanas, em Lisboa, no Porto e em Coimbra.
Participantes: O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituições de Saúde (Cuidados Primários,
Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos de Tutela, Organismos de Supervisão Técnica,
Deontológica e Operacional) dos setores público, privado e social, nomeadamente: Membros dos
Conselhos Executivos e dos Conselhos Clínicos dos ACES, Membros do Conselho de Administração
dos Hospitais, Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.
Executive MBA AESE/IESE
Duração: 76 semanas, em Lisboa. Semanas internacionais intensivas nos EUA e Índia.
Participantes: Licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional, com capacidade
de trabalho e ambição, que queiram gerir empresas, ou progredir na carreira profissional.
Executive LL.M
GAEM
Gestão Avançada da
Economia do Mar
GAIN
Direção de Empresas
Agrícolas e Agroindustriais
GOS
Gestão das
Organizações Sociais
Incompanies Intensivos
Incompanies Customizados
18
Duração: 21 semanas, em Lisboa. O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a duração
de quatro dias úteis, e um programa de sessões na CEIBS – China Europe International
Business School, que ocupa o 10º lugar no ranking mundial do Financial Times.
Participantes: Empresários e Dirigentes com um mínimo de 10 anos de experiência de Alta
Direção, ocupando posições de Alta Direção e Direção-Geral.
Duração: 35 semanas, em Lisboa. Inclui semana intensiva na Universidad de Navarra.
Participantes: Advogados e juristas, com experiência profissional, que desejem
valorizar a sua formação, acrescentando conhecimentos de gestão, economia e do
direito dos negócios às suas competências jurídicas.
Duração: 14 semanas, em Lisboa.
Participantes: Empresários e Alta Direção dos vários setores da Economia do Mar que
pretendam aperfeiçoar competências e conhecimentos em Direção e Gestão de Empresas
e partilhar experiências de desenvolvimento de negócios e de internacionalização.
Duração: 10 semanas, em Lisboa. Em colaboração com o Instituto Internacional San Telmo.
Participantes: Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar, incluindo Dirigentes Associativos,
que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competências, aprofundar e partilhar
experiências de negócios.
Duração: 16 semanas, em Lisboa e no Porto.
Participantes: Dirigentes de topo de instituições da Economia Social, com sentido
de responsabilidade social e experiência.
Os Programas Intensivos de Formação de Executivos são a nova oferta de programas intra
empresa de curta duração, criados a partir de programas pré-concebidos.
Os Programas Customizados da AESE são elaborados, caso a caso, para apoiar as empresas
na formação dos seus quadros. São soluções feitas à medida da estrutura, da cultura e das
ambições da empresa.
Edição_AESE 2014
Fotografias_arquivo fotográfico da AESE
Design Gráfico_atelier adão paranhos
“O PGL é o programa ideal para
quem pretenda desenvolver
competências de liderança e de
gestão, nas suas várias vertentes,
através de uma metodologia que, do
meu ponto de vista, é excecional.”
Cláudia Mendes
Manager de Planeamento
e Controlo, Unicer
AESE | Lisboa
Edifício AESE, Calçada de Palma
de Baixo n.º 12, 1600-177 Lisboa
Telefone [+351] 217 221 530
Fax [+351] 217 221 550
e-mail: [email protected]
EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:
AESE | Porto
Rua do Pinheiro Manso
n.º 662, 1.12, 4100-411 Porto
Telefone [+351] 226 108 025
Fax [+351] 226 108 026
e-mail: [email protected]
www.aese.pt