ENCONTRO BRADESCO ABAMEC 2001 1 ABAMEC São Paulo 21 de agosto de 2001 Performance Desempenho Comparativo Em R$ Milhões 1S 01 % Lucro Líquido 1.042 960 8,5 Lucro Líquido Recorrente 1.042 605 72,0 101.863 83.993 21,3 Provisões Técnicas 11.738 8.796 33,5 Patrimônio Líquido 9.148 7.007 30,6 Margem Financeira 4.459 3.850 15,8 Receitas de Prestação de Serviços 1.759 1.421 23,8 Ativos Totais 2 1S 00 Performance Resultado por Atividade Em R$ Milhões Seguros Previdência e Capitalização Outras 976 13 3.552 (1.900) (682) 72 (2.510) 1.512 23 224 1.759 Despesas de Pessoal (1.404) (144) (65) (1.613) Outras Despesas Administrativas (1.402) (232) (86) (1.720) (606) (329) (1) (936) 663 294 85 1.042 64 28 8 100 Financeira Resultado Bruto de Intermediação Financeira 2.563 Outras Receitas / Despesas Operacionais Receitas de Prestação de Serviços Outras Receitas / Despesas Lucro Líquido Participação (Em %) 3 Consolidado Performance Lucro Líquido Recorrente Em R$ Milhões Lucro Líquido 1º Semestre 2000 Margem Financeira Receitas de Prestação de Serviços Prêmios Líquidos Lucro Líquido 1º Semestre 2001 1.042 605 609 338 (133) Despesa de PDD 4 (302) Outras Despesas Administrativas 218 (20) (130) (144) Despesas de Pessoal IR e CS Outros Performance Margem Financeira - com Ajuste do Câmbio Em R$ Milhões Margem Financeira 1º Semestre 2000 Crédito TVM Câmbio Margem Financeira 1º Semestre 2001 4.459 3.850 2.535 318 (2.263) 5 19 Captações / Empréstimos Performance Impactos Cambiais Em R$ Milhões Sobre Investimentos no Exterior Custos de Hedge (*) Subtotal Custo de Oportunidade - CDI (*) Total 1T 01 1S 01 91 129 220 (26) (62) (88) 65 (35) 67 (29) 132 (64) 30 38 68 2T 01 1T 01 1S 01 CDI 3,8% 3,6% 7,5% Dólar Comercial 6,6% 10,6% 17,9% (*) Líquido de Tributos 6 2T 01 Performance Geração de Caixa Em R$ Milhões 1S 01 1S 00 1.042 960 1 (88) (220) ( 6) (+) Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 907 774 (+) Provisão p/ Desvalorização de Títulos 133 (91) (+) Depreciação e Amortização 268 186 2.131 1.735 Lucro Líquido (-) Resultado de Participações em Coligadas e Controladas (-) Ganho / Perda Cambial Total 7 Performance Principais Índices Em % 8 1S 01 1S 00 ROE 24,1 29,3 ROE Recorrente 24,1 18,0 ROA 2,1 2,3 ROA Recorrente 2,1 1,4 Solvabilidade 13,4 14,1 Imobilização 54,8 61,1 Recomendações do Mercado Compra 67% Manter 33% Venda 0 Fonte: Bloomberg 9 Macro-Cenário (Encontro Bradesco ABAMEC 2000) Em % 2001 PIB Taxa de Juros (Selic-Over fim-de-ano) 10 4,30 14,20 Taxa de Câmbio (R$ / US$ fim-de-ano) 1,98 Inflação (IPCA) 4,20 Pesquisa Qual é a sua expectativa para o PIB, em 2001? 1. Acima de 2% V % 2. 1 - 2% X % 3. 0 - 1% Y % Z % 4. 11 Negativo Objetivos Empresariais Agregar Valor para Acionistas, Clientes, Funcionários, assim como para a Sociedade como um todo Ter a mais completa plataforma de produtos e serviços financeiros do Brasil Antecipar demandas, fornecendo soluções através de sistemas tecnológicos ímpares 12 Agregar Valor ao Acionista Ações / Indicadores: ABAMEC 2001 118 reuniões com Analistas no Brasil, 16 Conferências e Road Shows, 6 Conferências Telefônicas e 2 Relatórios de Análise Trimestrais e 23 Ri Express Listagem na Latibex Prêmio Atlantic Rating (Maior Evolução de Disclosure em 2000) Prêmio Economática / Estado (Rentabilidade e Desempenho em 2000) Prêmio Economática / Forbes (Rentabilidade e Desempenho em 2000) Adesão ao Nível 1 de Governança Corporativa da Bovespa Novo Site de Relações com Investidores 13 Agregar Valor ao Acionista Retorno Recorrente sobre o Patrimônio Liquido (em % Anualizado) 24,1 25 17,4 20 15 15,1 11,2 16,3 16,0 14,9 10 5 0 95 14 96 97 98 99 00 1S01 Foco no Cliente e no Core Business Ações / Indicadores: Segmentação e reestruturações corporativas Aumento do índice de produtos por cliente Incremento das Receitas de Prestações de Serviços Maior pulverização das fontes de receitas Crescimento da Carteira de Crédito Alienação da rede de telecomunicações corporativa Criação da BRAM 15 Foco no Cliente e no Core Business Estrutura Corporativa CONTROLADA COLIGADA BCR-BANCO DE CRÉDITO REAL BANCO BRADESCO BRADESCO CORRETORA BCN PAIOL SCOPUS TECNOLOGIA SCOPUS INFORMÁTICA 16 BRADESCO LEASING BANEB BRADESCO ARGENTINA BRADESPLAN MAJOLI UNIÃO AGÊNCIAS NO EXTERIOR ELÉTRON BRADESCO TEMPLETON ASSET CPM COMUNICAÇÕES CPM SISTEMAS CREDIREAL Foco no Cliente e no Core Business Futura Estrutura Corporativa BANCO BRADESCO BRADESCO CORRETORA BRADESCO SECURITIES 17 BRADESCO LEASING BCN BRADESCO SEGUROS AGÊNCIAS NO EXTERIOR BRADESCO ARGENTINA BRAM Foco no Cliente e no Core Business Estrutura Corporativa Bradesco Seguros BRADESCO CAPITALIZAÇÃO PRUDENTIAL BRADESCO ABS BCN SEGURADORA TRANQUILIDADE 18 BCN CAPITALIZAÇÃO BRADESCO PREVIDÊNCIA INDIANA SEGUROS BRADESCO ARGENTINA NOVO HAMBURGO BRADESCO SAÚDE CIA. UNIÃO DE SEGUROS BRADESCO SAÚDE E ASSISTÊNCIA SBCE ÁUREA SEGUROS ATLÂNTICA BRADESCO TRANQUILIDADE BRADESCO INT. HEALTH SERVICE Foco no Cliente e no Core Business Futura Estrutura Corporativa Bradesco Seguros PRUDENTIAL BRADESCO BRADESCO CAPITALIZAÇÃO ATLÂNTICA CAPITALIZAÇÃO 19 BRADESCO VIDA E PREVIDÊNCIA SBCE INDIANA SEGUROS ÁUREA SEGUROS CIA. UNIÃO NOVO HAMBURGO BRADESCO SAÚDE Foco no Cliente e no Core Business Novo Modelo Organizacional BRADESCO SEGUROS UNIDADES DE NEGÓCIO VIDA E PREVIDÊNCIA AUTO AUTO / RE SAÚDE CAPITALIZAÇÃO SERVIÇOS COMPARTILHADOS CONTROLE OPERACIONAL E DE NEGÓCIOS MARKETING TECNOLOGIA DA ADMINISTRATIVO INFORMAÇÃO E FINANCEIRO (*) RAMOS ELEMENTARES (*ADM. & FINANCEIRO INCLUI TAMBÉM RH, JURÍDICO E SECRETARIA GERAL ) 20 GERÊNCIA GERAL Foco no Cliente e no Core Business Índice de Produtos por Cliente 5 4,6 4,7 4,2 4 3,2 3 2 95 99 00 1T01 1S01 Trazer um Cliente Novo custa de 7 a 10 vezes mais do que mantê-lo. 35% dos Clientes com 1 Produto, ficam retidos em um Banco de Varejo por mais de 1 ano 85% dos Clientes com 4-5 Produtos, mantém o seu Relacionamento em um Banco por mais de 4 anos 21 Foco no Cliente e no Core Business Receitas de Prestação de Serviços/ Despesas de Pessoal % 120 98 100 80 60 55 63 76 72 109 78 40 20 0 95 22 96 97 98 99 00 1S 01 Foco no Cliente e no Core Business Pulverização das Fontes de Receita Em R$ Milhões 10.000 8.917 9.000 7.780 7.380 8.000 7.000 3.500 3.519 6.087 3.043 4.447 4.147 3.948 1.775 1.500 1.446 3.000 2.000 2.000 2.100 4.000 1.000 1.165 1.014 500 1.000 0 0 95 96 97 98 99 00 Margem Financeira (CAGR = 16%) Receita de Prestação de Serviços (CAGR = 25%) * Valores Anualizados 23 3.000 2.500 6.000 5.000 4.000 1S 01 * Pesquisa Qual é a sua expectativa para a Selic-Over, em 2001? 1. Acima de 20% V % 2. 18 - 20% X % 3. 16 - 18% Y % Z % 4. Abaixo de 16% 24 Gerenciar Riscos Componentes: • Risco de Crédito • Risco de Mercado • Risco Operacional 25 Gerenciar Riscos Risco de Crédito Em R$ Milhões Carteira de Crédito por Segmento Segmento 2T 01 1T 01 D% Corporate 14.667 13.084 12,1 Micro / Peq. e Médias 15.147 15.038 0,7 Pessoas Físicas 12.284 11.529 6,5 Total Local 42.098 39.651 6,2 1.749 1.483 17,9 43.847 41.134 6,6 Exterior Total Geral OBS: Estão classificadas no segmento Corporate apenas as empresas com faturamento anual superior a R$ 180 Milhões. As demais pessoas jurídicas estão indistintamente agrupadas no Segmento Micro / Pequenas e Médias. 26 Gerenciar Riscos Em R$ Milhões Risco de Crédito Setores e Ramos 1S00 D% Setor Público 280 316 Setor Privado 43.567 30.240 44,1 Indústria Pessoa Física Serviços Comércio 13.225 12.284 9.937 6.930 9.424 8.323 6.771 4.563 40,3 47,6 46,8 51,9 Intermediários Financeiros 476 423 12,5 Outros 715 736 (2,8) 43.847 30.556 43,5 TOTAL 27 1S01 (11,4) Gerenciar Riscos Risco de Crédito Pulverização da Carteira Em % 28 1S 01 1S 00 Maior Devedor 1,2 1,7 (0,5) 10 Maiores Devedores 8,0 8,7 (0,7) 20 Maiores Devedores 12,7 13,1 (0,4) 50 Maiores Devedores 21,4 20,9 0,5 100 Maiores Devedores 28,9 26,6 2,3 Gerenciar Riscos Em R$ Milhões Risco de Crédito Movimentação da Carteira entre os dois Períodos Crédito Total 1º Semestre 2000 Crédito Total 1º Semestre 2001 Saldo dos Devedores Remanescentes do 1º Semestre 2000 43.847 28.546 30.556 15.301 4.175 Créditos Liquidados (5.099) 29 Write - Offs (1.086) Accrual e novos créditos aos devedores do 1º Semestre 2000 Novos Devedores Gerenciar Riscos Risco de Crédito Em R$ Milhões Movimentação da Carteira entre os dois Períodos Devedores em Junho 2001 Remanescentes do 1º Semestre 2000 1º Semestre 2001 AA - C 24.872 87,1% 14.895 97,3% 39.767 90,7% D-H 3.674 12,9% 406 2,7% 4.080 9,3% Total 30 Novos Devedores 28.546 15.301 43.847 Gerenciar Riscos Risco de Mercado Os limites de VaR ( Value at Risk ) são definidos pela alta Administração e seu cumprimento acompanhado diariamente por área independente à de gestão de carteiras Grau de confiança da metodologia aplicada para a apuração do VaR é de 97,5% As volatilidades e as correlações utilizadas pelos modelos, que são validadas diariamente através de técnicas de backtesting, são calculadas a partir de bases estatísticas Diariamente é feita análise das posições (Gap Analysis) 31 Gerenciar Riscos Risco Operacional Compatibilizar os riscos com a gama de serviços oferecidos Comitê para monitorar o funcionamento dos sistemas operacionais 2 data centers operando independentes, porém interligados Sistemas essenciais podem ser cobertos de qualquer dos centros operacionais na hipótese de contingências Implementação do sistema de controles internos (Compliance) e de procedimentos adotados na prevenção da “lavagem de dinheiro” 32 Eficiência Operacional Ações / Indicadores: Andersen Consulting Projeto “Fábrica de Serviços” Estrutura centralizada das operações de Arrecadação, Cobrança e Compensação A.T Kerney No Departamento de Ações, Custódia (diagnósticos) e Bradesco Seguros Solving International Departamentos de Apoio e Serviços, Documentação e Patrimônio Roland Berger Departamento de Compras Redução de custos estimada em R$ 110 milhões/ano a partir de 2002 33 Eficiência Operacional Ações / Indicadores: Transformação das unidades de Centros de Custos para Centros de Resultado (Custo ABC) Programa de Redução de Despesas Administrativas e de Gastos 2001, que visa reduzir em 10% as despesas ocorridas no exercício anterior, o que possibilita o acompanhamento da aplicação dos recursos e investimentos 34 Eficiência Operacional Base de Clientes Em milhões, exceto rede de agências em milhares 11,2 10,8 2.84 8,7 Clientes CAGR = 15% 5,2 Agências 5,5 1,89 1,86 CAGR = 6% Clientes de Internet CAGR = 145% 2,43 5,8 2,16 2,59 2,58 2,21 1,08 0,58 0,22 0,05 95 35 2,13 6,3 96 97 98 99 00 1S01 Eficiência Operacional Índice de Eficiência (Em %) 70 60 59,9 63,1 60,3 57,7 60,8 98 99 00 56,1 50,4 50 40 30 20 10 0 95 36 96 97 1S 01 Eficiência Operacional Índice Combinado (Em %) 120 105,6 100 86,6 92,1 94,4 95,6 96 97 98 102,6 101,8 80 60 40 20 0 95 37 99 00 1S 01 Pesquisa Qual é a sua expectativa para a Taxa R$ / US$, em 2001 ? 38 1. Acima de R$ 2,5 V % 2. R$ 2,3 - 2,5 X % 3. R$ 2,1 - 2,3 Y % 4. Abaixo de R$ 2,1 Z % Excelência Bradesco 11 milhões de clientes ou 22% do total do Brasil: clientes/agências cresceu 48% nos últimos 5 anos 3º maior banco do mundo em Internet Banking com 3 milhões de clientes ativos Líder Privado em gestão de Ativos com R$ 56 bilhões Mais de R$ 100 bilhões em Ativos: o único banco privado a superar esta marca Líder privado na captação de Depósitos à Vista e Poupança Um dos líderes em Seguros: 17% de participação Líder em Previdência Privada: 42% de market share e 1 milhão de participantes 39 Excelência Bradesco Líder em Capitalização: 21% de market share Área Internacional de reconhecido destaque no mercado Maior rede privada de Agências e Postos Bancários no Brasil Maior rede de ATMs pertencente a um banco no mundo 20% do PIB brasileiro (cobrança) 20% da arrecadação nacional da CPMF 19% no Sistema Brasileiro de Poupança e Empréstimos R$ 962 milhões de impostos e contribuições pagos, ou provisionados, no primeiro semestre de 2001 40 Excelência Bradesco Presença Internacional Agência Nova Iorque Agências em Grand Cayman Agência e Subsidiária em Nassau Subsidiária em Buenos Aires Participação no Banco Espírito Santo (1 Conselheiro) Acordo operacional de Global Cash Management para clientes do JP Morgan Chase Dekasseguis (Empresa prevista para iniciar operações em outubro) Broker Dealer em Nova Iorque Crédit Agricole, Deutsche Bank, Espírito Santo, Sanwa Bank ADR Nível I ( Nível II em estudo) Listagem na Latibex 41 Excelência Bradesco Reservas Adicionais Líquidas de Tributos 1S 01 1S 00 20% 17% 13% 65% 59% 21% 5% Total : R$ 1.421 milhões Total : R$ 1.269 milhões Provisão de Oscilação do Grupo Segurador Provisão Adicional para Volatilidade de TVM Mais Valia dos Instrumentos Financeiros (Excluída a Provisão Adicional para Volatilidade de TVM) Provisão Adicional para Operações de Crédito Provisões para Contingências Fiscais de R$ 2.145 milhões; Mais Valia de Imóveis não contabilizada de R$ 1.014 milhões. 42 Excelência Bradesco “Temos de pagar Dividendos Sociais às Pessoas...” Sr. Amador Aguiar 43 A Fundação Bradesco foi criada em 1956, com o objetivo de proporcionar educação e profissionalização a crianças, jovens e adultos, sobretudo para os mais carentes; Possui 38 escolas com previsão de atendimento para 101 mil alunos, em 25 Estados brasileiros e no Distrito Federal; Ao longo de 44 anos, a Fundação Bradesco formou e capacitou 417.454 alunos (Base: Dez/2000); Case da Harvard Business School (Prof. Bruce Robert Scott) Excelência Bradesco Cobertura Territorial de Escolas: Norte Cacoal/RO Canuanã/TO Conceição do Araguaia/PA Macapá/AP Manaus/AM Paragominas/PA Nordeste Rio Branco/AC Caucaia/CE Centro-Oeste Feira de Santana/BA Aparecida de Goiânia/GO Sudeste Bodoquena/MS Campinas/SP Ceilândia/DF Itajubá/MG Cuiabá/MT Marília/SP Sul Osasco II/SP Bagé/RS Gravataí/RS Laguna/SC Paranavaí/PR 44 Rosário do Sul/RS Garanhuns/PE Irecê/BA Jaboatão/PE João Pessoa/PB Maceió/AL Osasco I/SP Registro/SP Rio de Janeiro/RJ São João Del Rei/MG Vila Velha/ES Natal/RN Pinheiro/MA Escolas da Fundação Bradesco Propriá/SE Núcleos de Formação de Mão-de-Obra Rural Núcleos de Educação Profissional Técnica e Formação de Mão-de-Obra Rural Salvador/BA Distrito Federal São Luís/MA Teresina/PI Excelência Bradesco Outras Iniciativas Eventos Comunitários: 125 em diversos municípios Projetos Sociais: 150 entidades filantrópicas patrocinadas com doações e auxílios 26 Projetos Culturais: destacando-se a restauração de edifícios e museus e a organização de festivais de cinema, espetáculos de teatro, musicais e exposições Projetos Esportivos: BCN Esportes com equipes de vôlei e basquete Total de Investimentos: 45 Cerca de R$ 10,5 milhões no 1º Semestre Pesquisa Qual é a sua expectativa para o IPCA, em 2001? 46 1. Acima de 6% V % 2. 4 - 6% X % 3. 2 - 4% Y % 4. Abaixo de 2% Z % Pesquisa (Área Econômica do Banco Bradesco) Em % 2001 PIB Taxa de Juros (Selic-Over fim-de-ano) 19,0 Taxa de Câmbio (R$ e US$ fim-de-ano) 2,45 Inflação (IPCA) 47 2,0 6,7 Pesquisa Analistas presentes ao Encontro Bradesco ABAMEC/2001 Em % 2001 48 PIB - Taxa de Juros (Selic-Over fim-de-ano) - Taxa de Câmbio (R$ e US$ fim-de-ano) - Inflação (IPCA) - Objetivo Estratégico Agregar Valor aos Acionistas Melhora na Transparência Gerenciar Riscos / Qualidade dos Ativos Política de Pagamento de Dividendos / JCP Desenvolvimento de iniciativas para Liquidez das Ações Priorizar o crescimento orgânico Analisar criteriosamente oportunidades de aquisições Melhorar os Retornos 49 Objetivo Estratégico Agregar Valor aos Clientes Melhorar o portifólio de produtos e serviços Focar na qualidade do atendimento Desenvolver canais alternativos Direcionar vendas para produtos de maior margem de contribuição Sinergia na Organização Bradesco (Atividades Financeiras, Seguros, Previdência e Capitalização) 50 Objetivo Estratégico Agregar Valor aos Funcionários 51 Nosso desafio é de motivar o talento humano dando oportunidade de desenvolvimento No 1. Semestre, o Bradesco destinou R$ 1,6 bilhão à remuneração, benefícios, encargos e treinamento Em benefícios R$ 322,3 milhões Em treinamento R$ 14,3 milhões Em 2000, fomos eleitos pela Revista Exame uma das melhores empresas para se trabalhar Objetivo Estratégico Agregar Valor à Sociedade R$ 128 milhões no ano que serão destinados: R$ 113 milhões de recursos da Fundação Bradesco R$ 15 milhões de recursos a projetos sociais, culturais e esportivos 52 Outros Eventos Sistema de Pagamentos Brasileiro; Código de Defesa do Consumidor Bancário; Racionamento de Energia Elétrica Privatizações dos Bancos: Banco do Estado de Goiás -BEG Banco do Estado da Paraíba - Paraíban 53 Aviso Esta apresentação é uma oportunidade para o Banco Bradesco discutir com a comunidade de analistas a sua performance passada, assim como de dar um posicionamento em relação às perspectivas futuras. Eventuais informações ou declarações relativas às evoluções dos negócios da Companhia, projeções e metas operacionais e financeiras constituem-se em meras expectativas que são altamente dependentes das condições do mercado. 54 Contatos Área de Relações com Investidores Emails : [email protected] [email protected] [email protected] Tel.: XX - 11 - 3684-9229 3684-2086 3684-9302 3684-9231 www.bradesco.com.br 55 ENCONTRO BRADESCO ABAMEC 2001 56 ABAMEC São Paulo 21 de agosto de 2001