LUIZ GUSTAVO DE PAULA RAGO
Consultor Responsável: Veridiana Germano
Tel.: (19) 3295-3813
(Disponibilidade para Mudança)
Gestão Industrial
Formação
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Pós-Graduação em Gestão da Qualidade – UNICEP – São Carlos – 2010
Graduação em Engenharia de Produção com ênfase em Engenharia Química - UFSCar - 2001
Inglês Fluente
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Informática: Pacote Office Avançado, AutoCad Inventor, Internet, Sistema TOTVS, Sapiens, MS Project.
Ferramentas Lean Manufacturing – Certificado Lean Manufacturing OTMA Consultoria.
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ISO 9000, ISO 14000 (Bureau Véritas); MASP, PPAP, Auditoria em Fornecedores (Moto Honda); PDCA / 5S / Kaizen /
Kanban (Senai); Formação de Gerentes de Logística (IMAM); Formação de Cronoanalistas (CIESP).
Principais Qualificações
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Gestão Industrial envolvendo as áreas de Produção, Engenharia de Processos Qualidade, Supply Chain e Logística,
em empresas multinacionais e nacionais dos segmentos de auto e motopeças, HBA – HUTCHINSON BRASIL
AUTOMOBILE, INCAFLEX CABOS FLEXÍVEIS DE COMANDO, ARCA RETENTORES.
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Conhecimento em planejamento de materiais – MRP.
Otimização de processos industriais, projetos de células de manufatura, layout industrial, redução de perdas e gestão
de melhorias em indústrias de transformação, Lean Office.
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Gerenciamento de indicadores, gestão da mudança.
Atendimento direto às montadoras como Honda, Yamaha e Volkswagen.
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Determinação de custos industriais, orçamentos, análises de viabilidade econômica e comando de processos
organizacionais.
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Liderança de Projeto Lean Manufacturing nas áreas de produção, PCP e logística.
Coordenação e instrução de equipes multifuncionais.
Auditoria em Sistemas de Gestão da Qualidade e Ambiental.
Liderança de Projeto 5S.
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Vivência em ações de Logística, Planejamento, Programação e Controle de Produção.
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Vivência em processos de transformação de polímeros de borracha e plásticos, tratamento superficial e estamparia.
Experiência Profissional
ARCA IND. E COM. IMP. E EXP. DE RETENTORES. – Jaboticabal / SP
(Empresa nacional do segmento de autopeças, fabricante de retentores para diversas aplicações)
Cargo: Gerente Industrial 08/2013 – 01/2015
Reporte: Diretores (proprietários)
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Responsável direto pela gestão da indústria, áreas de Compras, PCP, Produção, Ferramentaria, Manutenção,
Qualidade, Engenharia, Custos Industriais, Logística e SESMT. Liderança de equipe de 200 pessoas.
Atuação na revisão dos custos industriais, formação de preços, redução de custos, aumento da produtividade e do
nível de serviço.
Coordenação da implementação de metodologia Lean Manufacturing.
Treinamento de equipes.
Principais Resultados: Reestruturação do sistema de custos e adequação da formação de preços. Redução de 20%
das despesas de Compras e de 20% do volume de matéria-prima em estoque. Aumento da produtividade em 12% em 01
ano através da revisão de processos, criação de células de acabamento e nivelamento da produção. Melhoria de 50% no
indicador de Qualidade do produto, devoluções e reclamações de clientes. Melhoria de 50% no nível de serviço.
INCAFLEX INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. – São Carlos / SP
(Empresa nacional do segmento de motopeças)
Cargo: Coordenador Industrial/Gestão 01/2003 - 07/2013
Reporte: Diretor Industrial
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Responsável pelos processos produtivos de duas plantas fabris desde os semielaborados até a montagem final.
Coordenação do projeto de Lean Manufacturing. Projeto e implementação de células de montagens de cabos de
comando para motocicletas. Nivelação de processos e adequação da mão de obra conforme demanda produtiva.
Treinamento de equipes. Projetos Kaizen e 5S coordenando equipes multifuncionais. Controle estatístico de
produção. Coordenação de logística: dimensionamento para recebimento, armazenamento e abastecimento das
áreas produtivas. Projeto de sistema Kanban. Coordenação de transportes inbound e outbound.
Principais Resultados: Melhoria de produtividade da mão de obra direta em 28% no período de dois anos como
coordenador de projeto de produção enxuta. Projeto de melhoria da acuracidade dos estoques de matéria-prima e
componentes, score final de 85% para 98%. Redução de 25% com os gastos de transporte de matérias-primas,
componentes e produtos acabados.
HBA – HUTCHINSON BRASIL AUTOMOBILE – Monte Alto / SP
(Empresa multinacional francesa, segmento de autopeças, fabricante de peças de vedação e estanqueidade)
Cargo: Engenheiro Estagiário 08/2000 - 01/2002
Reporte: Gerente de Planta
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Responsável pelo desenvolvimento de linha de extrusão de termoplástico. Coordenação de célula de acabamento em
guarnições de portas para veículos Volkswagen. Controle estatístico da produção, análise de falhas e tratamento de
não conformidades. Suporte ao SGQ na adequação para auditorias de QS 9000, ISO 9000 e TS.
Principais Resultados: Cumprimento das metas de produtividade e qualidade em nova célula de acabamento das
guarnições do Volkswagen Golf conforme projeto inicial. Aumento de 30% na velocidade em linha de extrusão de PVC.
Cursos
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Formação de Gerentes de Logística - IMAM
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Autodesk Autocad Inventor - Autodesk
Curso de Auditoria em Fornecedores – Moto Honda
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ISO 9001: 2000 – Interpretação da Norma – Bureau Véritas
Mapeamento de processos ISO 14000
Atualização para Auditores Líderes da Qualidade – Bureau Véritas
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Avaliação e Qualificação de Fornecedores do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 – Bureau Véritas
Curso de Tecnologia da Borracha e do Plástico – Component Treinamento Técnico
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Metrologia Dimensional – Mitutoyo – Instituto de Metrologia
Inspeção de Recebimento – IMAM