Empresas Familiarmente Responsáveis 11.Outubro.2005 Maria de Fátima Carioca [email protected] Metodologia 1. Políticas 2. Corporação Flexibilidade Apoio Profissional Liderança Comunicação Serviços Familiares Benefícios Extrasalariais Responsa bilidade Estratégia (-) Travões 3. Cultura Impulsores (+) Modelo EFR, desenvolvido pelos professores Steven Poelmans e Maria Nuria Chincilla – Junho 2002 - © 2002, IESE AESE - Maria de Fátima Carioca 2 Empresas 501-1000 11% 54 empresas Número de Empregados Mercado Nacional 97000 colaboradores 1001-5000 9% >5000 11% <500 69% Fonte: Questionários E+FR, 2004, AESE - Deloitte AESE - Maria de Fátima Carioca 3 Empresas 19% das empresas tem um percentagem de mulheres empregadas entre 26% e 50% 41% das empresas tem um percentagem de mulheres na direcção entre 11% e 25% Fonte: Questionários E+FR, 2004, AESE - Deloitte AESE - Maria de Fátima Carioca 4 Políticas Modalidades de horário flexível Horas anuais Empregos compartilhados Jornada laboral reduzida Semana laboral comprimida Trabalho a tempo parcial Horário laboral flexivel 0% 10% 20% 30% 40% Universal 50% 60% 70% Parcial 80% 90% 100% Inexistente Fonte: Questionários E+FR, 2004, AESE - Deloitte AESE - Maria de Fátima Carioca 5 Responsabilidade Corporativa Política de igualdade de oportunidades • 85.2% das empresas adoptaram oficialmente uma política de igualdade de oportunidades para homens e mulheres • 33.3% das empresas implementaram medidas específicas para promover a presença e ascensão profissional das mulheres dentro da empresa • 40.7% das empresas implementaram medidas específicas para reduzir diferenças salariais entre homens e mulheres AESE - Maria de Fátima Carioca 6 Cultura Práticas “Travão” Investimento em competências especificas da empresa "Profissionalite" Autoridade e controle Carreiras "multinacionais" Promoção ou "prateleira" 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% Totalmente de acordo - 5 80,0% 4 90,0% 100,0% 3 Fonte: Questionários E+FR, 2004, AESE - Deloitte AESE - Maria de Fátima Carioca 7 Cultura Práticas impulsoras Avaliação e percurso profissional personalizado "Coaching - desenvolvimento profissional" "Luzes apagadas" "Patamar profissional" "Empregabilidade" 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% Totalmente de acordo - 5 50,0% 4 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% 3 Fonte: Questionários E+FR, 2004, AESE - Deloitte AESE - Maria de Fátima Carioca 8 Relação Trabalho-Família “O meu trabalho limita as minhas actividades familiares mais do que desejaria.” • Stress • Gestão de Tempo • Cansaço Fonte: Questionários E+FR, 2004, AESE - Deloitte AESE - Maria de Fátima Carioca 9 Obrigado 11.Outubro.2005 Maria de Fátima Carioca [email protected]