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JORNAL DE PIRACICABA
DOMINGO, 1º DE ABRIL DE 2012
O currículo certo para cada pessoa
PAOLA RIBEIRO
[email protected]
TIPOS DE CURRÍCULOS
E
Cronológico: Nele, você destaca suas experiências profissionais da
mais recente às mais antigas. É um tipo de currículo recomendável para
quem possui constância na carreira
(tanto na área de atuação quanto no
porte das empresas) e gostaria de
destacar seu histórico profissional por
inteiro. Normalmente indicado para
quem busca uma recolocação em
cargos e organizações semelhantes
às suas experiências anteriores.
Funcional: Foca mais em suas
competências e habilidades do que
no histórico profissional. É indicado
para quem não possui muita experiência ou está há muito tempo na
mesma empresa, pois dá ênfase às
suas capacidades e talentos sem precisar enfatizar todos os períodos e datas de trabalhos anteriores. No caso,
a orientação é que você pince suas
melhores experiências e as posicione
após inserir suas habilidades.
Geral: É um tipo de modelo
que combina suas principais qualificações às experiências profissionais,
sem dar ênfase a dados muito específicos. É o tipo ideal para quem possui experiências muito diversificadas
e permaneceu pouco tempo em cada empresa. Em outras palavras, é o
A
Cronológico/funcional: A
mistura dos dois tipos de currículo só
é recomendável se você tiver passado
por excelentes empresas e atuado em
ótimos cargos. Caso contrário, é melhor optar por apenas um dos tipos.
Assim, você só destaca o que tem de
melhor.
Direcionado: Melhor utilizar
este tipo de currículo quando for enviá-lo para uma empresa e vaga específicas. Então, você pode deixar o CV
com a ‘cara’ que se encaixe melhor ao
perfil solicitado pela companhia. Priorize informações relevantes ao cargo
oferecido e deixe fora experiências e
cursos que não agregam valor às suas
capacitações para a vaga pretendida.
Mas atenção, se você pretende enviar
seu currículo para o maior número
possível de empresas, o direcionado
pode não ser uma boa opção. Tome
cuidado, porque você não sabe como
funciona o processo seletivo de cada
organização e nem todas preferem
esse tipo. Você pode acabar omitindo
uma informação importante.
Fonte: site empregos.com.br
Segundo especialistas consultados pelo JP, adequar o currículo à vaga desejada aumenta as chances do candidato
do. “Só quando a empresa exige
experiência com direção é que
orientamos que a pessoa coloque
o número da carteira de habilitação”, fez ressalva.
Ser conciso em relação aos objetivos é essencial. “Quem analisa
não pretende ler uma biografia
pormenorizada. Descarte informações pouco ou nada importantes à vaga desejada”, falou Vaz.
Recomenda-se que o documento
tenha, no máximo, duas folhas. O
campo escolaridade, cursos e línguas estrangeiras deve ser destacado logo na primeira página se a
pessoa for fluente em algum idioma, tiver bons conhecimentos ou
fez cursos relevantes para a vaga
que pleiteia. “Não inclua informações inverídicas, que poderão ser
checadas em futuras avaliações”,
alertou o consultor.
Não menos importante, o cur-
rículo deve ser visualmente
atraente àqueles que o recebem e
analisam. “O profissional deve
sempre fazer uso das fontes comuns, na cor automática (preto),
as mais utilizadas nas comunicações rotineiras das empresas e não
extravagantes, além de, preferencialmente, optar pela impressão
em papel branco”, orientou o consultor de RH. O alinhamento dos
textos e das informações inseridas
Acipi realiza curso com
foco no trabalho em equipe
Acipi (Associação Comercial e Industrial de
Piracicaba), por meio de
seu Departamento de Cursos e
Treinamentos, inicia o Programa de Capacitação 2012 com o
curso Trabalho em Equipe: o Caminho do Sucesso para as Empresas, ministrado pela instrutora Vanessa Zanuzzi nos dias 9,
currículo mais indicado para os que
ficam ‘pipocando‘ em várias organizações e funções.
10 e 12 de abril.
O curso tem como objetivo
despertar o interesse para o desenvolvimento do trabalho em
equipe, bem como para a reflexão da necessidade da soma de
potencialidades individuais para o alcance de resultados positivos e consequente crescimento
das pessoas e das organizações.
Entre os assuntos abordados,
estão o desenvolvimento do trabalho em equipe, os pontos positivos e as dificuldades de se trabalhar em equipe.
SERVIÇO — Curso Trabalho em
Equipe: o Caminho do Sucesso para
as Empresas. Dias 9, 10 e 12 de
abril, das 19h30 às 22h30, na sede
da Acipi, rua do Rosário, 700. O
treinamento tem duração de nove
horas e vagas limitadas. Valores: R$
90 para associados da Acipi e R$
180 para não sócios. Mais
informações podem ser encontradas
pelo telefone: 3417-1766, ramal
721. Inscrições podem ser realizadas
pelo acipi.com.br.
HÁ VAGAS
INSCRIÇÕES ABERTAS - 4.636 vagas
PETROBRAS
Inscrições abertas até 11 de abril no
site www.cesgranrio.org.br
Vagas: 1.521
Salário: Até R$ 6.883,05
Cargos: Superior: administrador júnior,
advogado júnior, analista ambiental júnior
- biologia, analista de comercialização e
logística júnior - comércio e suprimento,
analista de comercialização e logística júnior - transporte marítimo, analista de
pesquisa operacional júnior, analista de
sistemas júnior - engenharia de software,
analista de sistemas júnior - infraestrutura, analista de sistemas júnior - processos
de negócio, bibliotecário júnior, economista júnior, engenheiro-agrônomo júnior, engenheiro civil júnior, engenheiro
de equipamentos júnior - elétrica, engenheiro de equipamentos júnior - eletrônica, engenheiro de equipamentos júnior inspeção, engenheiro de equipamentos
júnior - mecânica, engenheiro de equipamentos júnior - terminais e dutos, engenheiro de meio ambiente júnior, engenheiro de petróleo júnior, engenheiro de
processamento júnior, engenheiro de produção júnior, engenheiro de telecomunicações júnior, engenheiro naval júnior,
geofísico júnior - física, geólogo júnior,
médico do trabalho júnior, profissional de
comunicação social júnior - relações públicas e psicólogo júnior.
Médio/técnico: inspetor de segurança interna júnior, técnico ambiental júnior, técnico de administração e controle júnior,
técnico de comercialização e logística júnior, técnico de contabilidade júnior, técnico de enfermagem do trabalho júnior, técnico de estabilidade júnior, técnico de exploração de petróleo júnior - geologia, técnico de informática júnior, técnico de inspeção de equipamentos e instalações junior, técnico de logística de transporte jú-
nior - controle, técnico de logística de
transporte júnior - operação, técnico de
manutenção júnior - caldeiraria, técnico de
manutenção júnior - elétrica, técnico de
manutenção júnior - eletrônica, técnico de
manutenção júnior - instrumentação, técnico de manutenção júnior - mecânica,
técnico de operação júnior, técnico de perfuração e poços júnior, técnico de projetos,
construção e montagem júnior - edificações, técnico de projetos construção e
montagem júnior - elétrica, técnico de projetos, construção e montagem júnior - eletrônica, técnico de projetos, construção e
montagem júnior - estruturas navais, técnico de projetos, construção e montagem júnior - instrumentação, técnico de projetos,
construção e montagem júnior - mecânica,
técnico de segurança júnior, técnico de suprimento de bens e serviços júnior - administração, técnico de suprimento de bens e
serviços júnior - elétrica, técnico de suprimento de bens e serviços júnior - mecânica, técnico de telecomunicações júnior e
técnico químico de petróleo júnior.
BANCO DO BRASIL
Inscrições abertas até 13 de abril no
site www.concursosfcc.com.br
Vagas: 695
Salário: Até R$ 7.499,75
Cargos: Cadastros de reserva para o nível
inicial da Carreira Serviços Especializados
em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT).
SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO
PENITENCIÁRIA DO ESTADO DE SP
Inscrições abertas até 27 de abril no
site www.vunesp.com.br
Vagas: 308
Salário: Até R$ 3.539,24
Cargos: Médico nas especialidades de clí-
nico geral, ginecologia e psiquiatria.
TRANSPETRO
Inscrições até o dia 16 de maio no site
www.transpetro.com.br
Vagas: 322
Salário: De R$ 7.964,11.
Cargos: 2º Oficial de Náutica e 2º Oficial
de Máquinas
DEFENSORIA PÚBLICA (SP)
Inscrições até o dia 11 de abril no site
www.concursosfcc.com.br
Vagas: 2
Salário: Não informado
Cargo: Defensor
MINISTÉRIO PÚBLICO DO
TRABALHO (MPT)
Inscrições até 3 de abril no site
www.mpt.gov.br
Vagas: 40
Cargo: Procurador do Trabalho
SUPERIOR TRIBUNAL DE
JUSTIÇA (STJ)
Inscrições a partir do dia 22 de fevereiro no site www.cespe.unb.br
Vagas: 28
Salário: Até R$ 6.611
Cargos: Técnico (nível médio/técnico) e
analista (superior) judiciários.
COMANDO DO PESSOAL DE
FUZILEIROS NAVAIS (CPESFN)
Inscrições para curso até 12 de abril de
2012 no site www.mar.mil.br/cgcfn
Vagas: 1.720
Salário: R$ 1.100,00
Cargo: Soldado fuzileiro naval
garante um currículo organizado.
TIPOS — Descobrir qual modelo se adapta melhor às necessidades do candidato é um desafio.
Tudo vai depender do direcionamento que ele deseja dar ao currículo. Entre os tipos de currículo estão o cronológico, em que são
apresentadas as experiências
profissionais, da mais recente às
mais antigas. É um tipo de currí-
culo recomendável para quem
possui constância na carreira
(tanto na área de atuação quanto
no porte das empresas) e gostaria
de destacar seu histórico profissional por inteiro. Indicado para
quem não tem muita experiência
ou está há muito tempo na mesma empresa, o currículo funcional foca mais as competências e
habilidades do que no histórico
profissional.
Carreira, Competência,
Sucesso e Empregabilidade
Marcelo Veras
Atração de talentos x
Ambiente de trabalho
O segundo dos três pilares que
estou tratando sobre atração de talentos é a questão do ambiente de
trabalho. Na minha síntese sobre
os inúmeros relatos que já acumulei de pessoas talentosas sobre o
que um empresas deve possuir para atraí-lo (a), um “ambiente legal”
é sempre um deles.
A palavra legal, sem conotação
jurídica, pode nos remeter a uma
série de significados. Desde bacana, gostoso, ou até mesmo solto, desamarrado e sem profissionalismo.
Por isso, sempre que ouço uma palavra com tantos sub-adjetivos como esta, faço questão de explorá-la
melhor para entender como esta faceta pode ser apresentada.
Neste caso, nas minhas inúmeras conversas com pessoas muito
talentosas que conheço e convivo, a
palavra “legal” tem dois significados. O primeiro se baseia na tese
que um ambiente legal é um ambiente onde as pessoas podem ser
quem são. Tão simples, mas tão difícil. Um ambiente onde a hipocrisia
impera e onde as pessoas precisam
representar, como se estivessem em
um palco, é antítese desse primeiro
pilar. Há empresas, ou áreas de uma
empresa, onde simplesmente as
pessoas não podem ser quem são.
Ambientes que mais parecem um
cenário de gravação. Péssimos atores, todos encenando e mostrando
quem não são. Tudo para parecerem mais competentes, mais isso ou
mais aquilo. Ambientes como estes,
normalmente espantam talentos.
Pessoas talentosas não entram nesse jogo e não gostam desse teatro.
Pessoas talentosas estão focadas em
resultados e não querem perder
tempo. Além disso, não admitem serem julgadas ou avaliadas por outras coisas a não ser resultados concretos. Criar um ambiente de elevada autenticidade não é fácil. O engraçado é que a maioria das pessoas gosta desse palco. Muitas usam
a empresa para se apresentarem
melhor do que realmente são, para
cobrir frustrações pessoais ou para
tentar esconder o seu lado fraco.
O segundo ponto, e não menos
importante, é que o ambiente deveria ser pautado pela meritocracia.
Empresas ou departamentos que
não possuem um sistema de avaliação de desempenho claro e transpa-
rente e que, por sua vez, ao promoverem alguém, deixam dúvidas em
relação aos critérios utilizados, estão bem longe de serem ímãs para
talentos. De novo, pessoas talentosas querem ser avaliadas por critérios mais cristalinos que o mar de
Noronha. E querem o retorno
quando entregam resultados acima
da média. Portanto, qualquer sinal
de falta de meritocracia que uma
empresa der, estará dizendo em voz
alta para estas pessoas: — Aqui, há
critérios extracampo que usamos
para premiar as pessoas. Ou seja:
— Tchau, talentos!
Note que os dois ingredientes
básicos para que um ambiente seja
atrativo para pessoas talentosas dependem fortemente das lideranças
que comandam áreas nas empresas. E é aqui que reside o principal
desafio nessa questão. A maioria
das empresas sequer percebe que o
“
“
ngana-se quem pensa que
currículo é um documento
padrão e estático. Adequá-lo
à vaga de emprego desejada aumenta as chances de seleção do
candidato, segundo especialistas
consultados pelo Jornal de Piracicaba. Afinal, seguindo o ditado,
a primeira impressão é a que fica
e, nesse caso, é o que pode garantir uma nova oportunidade no
mercado de trabalho.
De acordo com o consultor da
empresa de gestão em recursos
humanos RH Futurha, Ricardo
Tavares Vaz, embora haja informações indispensáveis para qualquer currículo, é fundamental que
a pessoa dê atenção à sua própria
experiência. “Um erro bastante
comum é copiar modelos prontos.
Diariamente, empresas recebem
dezenas, centenas de currículos e
o ponto-chave é se destacar, fazendo com que o recrutador não perca
o foco”, afirmou Vaz.
Logo no início do currículo
devem vir os dados pessoais básicos (nome, endereço, telefone e email). “Essas informações precisam estar atualizadas, pois o contato para entrevista depende disso”, ressaltou a psicóloga Danielle Carregari Pagotto, que atua na
empresa de recursos humanos
MGA. A nacionalidade, estado civil e idade também vão nesse
campo. “A idade e o estado civil
podem ser omitidos, caso não sejam exigências da empresa. Mas,
geralmente, não se tratam de fatores primordiais”, disse a psicóloga e consultora de RH Renata Falanghe Camolesi. Colocar número de documentos, raça, religião e
filiação partidária deve ser evita-
Autenticidade
e meritocracia.
Isso é legal!
problema na atração de talentos reside na postura e na gestão diária
das suas próprias lideranças. Não
sei dizer quantas vezes já ouvi a
frase: “A empresa até é legal, mas o
meu chefe me tirou o tesão e saí”.
Mais uma vez, como defendi no primeiro artigo dessa série sobre gestão de pessoas, Empresas não Existem. As Relações são Entre Pessoas. Quem vai criar este ambiente
atrativo para talentos são as pessoas. Sobretudo, quem comanda
áreas e departamentos.
Após levantar estes dois pontos, só nos resta acreditar e concluir uma coisa: trabalhar lideranças é a estratégia correta para que o
seu terreno se torne cada vez mais
fértil e produtivo. Não adianta
criar “políticas corporativas” interessantes se no cotidiano os líderes
criam ambientes ruins, fomentam
a encenação e a hipocrisia, não são
meritocráticos e não criam um clima onde os melhores são reconhecidos e premiados.
Líderes, pensem nisso! Está
nas mãos de vocês e de mais ninguém! Até o próximo.
Marcelo Veras é vice-presidente acadêmico da Esamc
E-mail: [email protected] | Facebook: Marcelo Veras