M inistério da Educação
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Cam pus Curitiba
Departam ento de Eletrônica
Engenharia do Produto
AULA 1
Favor colocar o seu celular no modo
silêncio!
Não usar eletrônicos em aula!
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
1
Engenharia do Produto
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
[email protected]
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
2
Você está consciente que ...
... está num time selecionado e de sucesso?
... recebeu um cheque de R$ 10.000,00/ano?
... a sociedade está financiando você na UTFPR?
... terá que dar retorno (técnico e comportamental) à
sociedade?
... tem uma responsabilidade social, um papel
relevante na sociedade?
... sua família, amigos, parentes, esperam muito de
você?
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Gestão de Tecnologia e Inovação
3
Você está consciente que ...
... é um agente formador de opinião?
... que pode contribuir com a sua experiência para a aula?
... quanto maior o seu comprometimento hoje, maior a
chance de sucesso no futuro?
...
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
4
Alinhamento 1
Minhas expectativas
• Participem ativamente das aulas.
• Desenvolvam e enviem as atividades previstas
semanalmente.
• Mantenham o local limpo e organizado ao final.
• Mantenham o celular no modo silêncio.
• Manifestem-se caso não tenham entendido algum
conceito ou ferramenta.
• Respeitem os horários.
• Sejam criativos e pró-ativos
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
5
Contrato de convivência
•Início da aula, primeira chamada, 19h30min;
• As atividades a serem apresentadas na aula
devem ser enviadas até as 19 h. Atividades
enviadas depois deste horário não poderão ser
apresentadas.
• Os alunos que faltarem não terão nota na
atividade;
•Manter a sala limpa e organizada ao final.
• ...
• ...
• ...
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Gestão de Tecnologia e Inovação
6
Objetivo da disciplina
Capacitar o aluno a compreender e gerenciar
o processo de desenvolvimento de novos
produtos.
P rocesso de Desenvolvim ento de P roduto
Pré-Desenvolvimento
Desenvolvimento
Pós-Desenvolvimento
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
Fonte: Adaptado de Capaldo et alli, 2006, p. 44 7
Estratégia da disciplina
• Aulas expositivas:
• Aulas projetadas em Notebook e multimídia,
slides disponibilizados antecipadamente no site
(impressão é opcional). http://www.energiapura.net.br/
• Atividades em duplas:
• Elaboração semanal de textos a partir de tópicos
apresentados e atividades em sala de aula. Enviar
para [email protected]
• Planejamento e Desenvolvimento de um Produto.
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
8
Processo avaliativo
Nota
• Atividades individuais ou em dupla. Igual
peso para todas as atividades. Quando em
dupla todos devem estar presente (45%).
Entregues ao final das aulas.
• Apresentação do protótipo
produto desenvolvido (35%).
físico
Mínimo
6,0
e
75% de
freq.
do
•APS desenvolvimento de um tema PDP
com apresentação (20%)
Envio de trabalhos via email até as 19h do dia da apresentação:
EP_201x_x_Atividade 1_aluno1_aluno2
Nome do arquivo anexado:
EP_201x_x_Atividade 1_aluno1_aluno2.doc (ou xls)
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
9
Bibliografia
• Amaral, Daniel Capaldo et al. Gestão de Desenvolvimento
de Produtos. São Paulo: Saraiva, 2006.
• TAKAHASHI, Sérgio. TAKAHASHI, Vânia P. Gestão de
Inovação de Produtos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
•HUANG, G. Q. Design for X Concurrent engineering imperatives. 1º Ed Chapman
& Hall, 1996.
•SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1997.
• TIDD, Joe; BESSANT, John; PAVITT, Keith. Gestão da Inovação. 3ª. Ed. Porto
Alegre: Bookman, 2008.
• TEMAGUIDE. Technology Management Guide. Valência – ES: Fundação
COTEC, 1998. Disponível em www.cotec.es
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
10
Ementário
1. Conceitos de produto e dimensões do produto;
Inovação e DNP
(desenvolvimento de novos produtos);
2. Gestão do Processo de DP
Ciclo de Vida
(desenvolvimento de produtos)
3. Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP)
4. Modelo Unificado (Rozenfeld et al.)
5. Ferramentas genéricas para o DP
6. Gerenciamento de Projetos de produtos, Gestão
de Projetos
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
11
Fatores para sucesso de produtos e serviços
Inovação
EP
Custo x inovações
Qualidade x inovações
Rapidez x inovações
•
•
•
•
•
Flexibilidade e
Rapidez
Custo x inovações
Qualidade x inovações
Rapidez x inovações
Qualidade
Custo x Qualidade
Produtividade
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
•
•
•
•
•
•
•
•
Criação do conhecimento
Gestão do Capital Intelectual
Parcerias, alianças
Ambientes colaborativos
Gestão da Informação e TI
Reestruturação
Gestão de Portfólio
Processo overlapping
Equipes multifuncionais
Marketing
Controle da Qualidade Total
Processo Stage Gates
Gerenciamento de Processos
• Administração científica
• Engenharia de tempos
• Métodos de otimização
Engenharia do Produto
C
o
m
p
e
t
ê
n
c
i
a
s
Fonte: Adaptado de Takahashi, 2007, p. 7
12
Alguns desafios para o Brasil
• Ampliar a sua base produtiva e de gestão
• Elevar competitividade p/ níveis internacionais
• Ampliação de políticas públicas de fomento,
financiamento e sustentação da inovação
• Fazer da gestão empresarial inovadora uma
questão estratégica
• Aumento da taxa de empresas, produtos e
serviços inovadores
• Produtos e serviços de classe mundial
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
13
Conceito de Produtos, Serviços e Soluções
Bens puros
Produção de Petróleo
Fundição de Alumínio
EP
Fabri. Máq. Ferramentas
especiais
•Tangível
•Pode ser estocado
•Produção precede consumo
•Baixo nível de contato com
consumidor
•Pode ser transportado
•Qualidade é evidente
• Intangível
Restaurante
•Não pode ser estocado
•Produção e consumo são
simultâneos
Serviços de Informática
•Alto nível de contato com
consumidor
Consultoria
•Não pode ser transportado
•É difícil de julgar a
qualidade
Clínica Psicoterápica
Serviços puros
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
Fonte: Adaptado de Slack et al., 1997, p. 42 14
Gestão da Inovação Micro e Pequenas
1
Levantamento
Propostas
de Idéias
Inovação introduzida
ou implementada
EP
4
5
Implementação Aprendizagem
Recursos para
implementar
2
Seleção
Oportunidade (s)
e Estratégia (s)
Definida (s)
3
Definição de
Recursos
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
15
Processo de Inovação Tecnológica
Modelo sequencial
EP
I nvenção
Desenvolvimento
Pesquisa
Novas
necessidades
Uso do
Produto
Final
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia
EP
Transferência
Produção
Industrial
EP
Engenharia do Produto
EP
16
Proc. Inovação - Modelo “Open I nnovation ”
Pesquisa
Desenvolvimento
Licenciamento de
patentes
Comercialização
Internalização de
protótipos para scale-up
EP
Spin-offs
Internalização de
ideias e tecnologias
Internalização de
patentes / know-how
para desenvolvimento
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
Spin-offs são divisões de empresas ou
organizações que se tornam empresas
independentes com ativos, empregados,
propriedade intelectual, tecnologia ou
produtos existentes que são tomadas a
partir da empresa-mãe.
17
Da ideia ao Mercado
Planejamento Estratégico
Levantamento (etapa do
Processo de Gestão da
Inovação)
Ideias (oportunidades de
inovação e/ou de novos
produto)
Pesquisa, Desenvolvimento
e Engenharia não-rotineira
(P&D&E)
EP
Engenharia do Produto –
Desenvolvimento de Novos
Produtos (DNP)
MERCADO
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
18
Modelo de transformação na produção
Recursos
transformados
I nput
Materiais
Informações
Consumidores
INPUT
Instalações
Pessoal
Ambiente
Processo
de
Transformação
OUTPUT
Bens
e
Serviços
Ambiente
Recursos de
transformação
I nput
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
Fonte: Adaptado de Slack et al., 1997, p. 36 19
A organização que transforma
Engenharia/
suporte
Marketing
Compras
Produção
Processo
de
Transformação
INPUT
Desenvolvi
mento de
Produtos e
serviços
OUTPUT
Recurso
Humanos
Bens
e
Serviços
Contabilidade
/Finanças
Possíveis papéis do Engenheiro ELN
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
20
Link com outros processos
GETI
Monitorar
Mercado
AE
Vender
Atender
cliente
Planejamento
Estratégico
P rocesso de Desenvolvim ento de P roduto
Assistência
Técnica
Distribuição
Produção
Suprimentos
GPT
Pesquisa e
Desenvolvimento
AE
AE - Análise Econômica
GPT - Gestão de Projetos Tecnológicos
GETI - Gestão Estratégica de Tecnologia e Inovação
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
21
Ciclos de Vida
Vendas
• de Demanda
Ciclo de
demanda
• de Tecnologia
• de Produto
T1
T2
Ciclo de demanda
e tecnologia
Tempo
Ciclo de
demanda
Vendas
Ciclo de demanda
e tecnologia
P3
P4
P2
P1
Fonte: Ciclo de vida de demanda, produto e tecnologia (ANSOFF, 1993)
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
Tempo
22
Ciclos de Vida
Atributos de 6 produtos
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
23
A guerra dos novos produtos
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
24
A guerra dos novos produtos
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
25
Generais decidem estratégias
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
26
Rapidez e lucratividade
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
27
Inovar ou morrer
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
28
Indutores da inovação
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
29
Causa de falhas de novos produtos
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
30
Sinergia Tecnologia e Mercado
Caso 203 Produtos Estudados (Robert G. Cooper)
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
31
Não é fácil ganhar a guerra
PDMA – Product Development Management Association
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
32
Ciclo da inovação e do produto
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
33
Ganhar a batalha significa
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
34
O valor do tempo
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
35
Fatores críticos de sucesso
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
36
3 fatores básicos para o sucesso
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
37
3 fatores básicos para o sucesso
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
38
Visão estratégica a partir dos 3 pilares
Gestão de
recursos
Liderança
Estrutura
Incentivos
Cultura
Estratégia de negócios
Gestão do portfólio
Planos de produto
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
39
Gestão de recursos
Construindo sistemas de incentivos e cultura
• Premiar flexibilidade, trabalho em times, comprometimento
com o todo;
•Use incentivos para bombear energia onde está fraco
•Incentivo baseado em produtos para organizações
funcionais;
•Ou incentivos para criação de competência funcional para
organizações baseadas em produtos;
•Modele e construa nova cultura;
•Gerencie com o coração e paixão;
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
40
Gestão de recursos
As funções das lideranças para o desenvolvimento de novos
produtos
1.
2.
3.
4.
Gerenciar a visão das empresas;
Definir o Processo de Desenvolvimento de Produtos;
Ser um “pregador” da importância da velocidade;
Identificar e superar as barreiras do Desenvolvimento Rápido
de Produtos;
5. Criar Times Multifuncionais para projetos de importância
estratégica;
6. Incentivar os times para tomarem decisões e assumir
responsabilidades;
7. Gerenciar o protótipo de produtos.
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
41
Gestão de recursos
As funções das lideranças para o desenvolvimento de novos
produtos
8. Congelar as características dos produtos o mais cedo possível;
9. Cultivar a criatividade;
10. Minimizar a burocracia;
11. Identificar as ótimas oportunidades e principais demandas do mercado;
12. Alocar recursos inteligentemente, pessoas certas nos projetos certos;
13. Comandar os projetos maiores e mais críticos.
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
42
Gestão de recursos
Não esquecer da figura abaixo, baseada em estudos práticos
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
43
Lições chaves para o sucesso de novos produtos
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
44
Lições chaves para o sucesso de novos produtos
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
45
Planejamento e análise do portfólio
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
46
Estratégias eficazes têm vários elementos
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
47
Estratégias eficazes têm vários elementos
Entender a dinâmica do ciclo de vida é crítico para a escolha de
estratégias
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
48
Estratégias eficazes têm vários elementos
A natureza das atividades tecnológicas muda
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
49
Estratégias eficazes têm vários elementos
Os desafios do mercado mudam durante o ciclo de vida
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
50
Estratégias eficazes têm vários elementos
A natureza da competição também muda durante o ciclo
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
51
Estratégias eficazes têm vários elementos
Competências organizacionais também evoluem durante o ciclo
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
52
Estratégias de desenvolvimento de produtos
Engenharia Simultânea
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
53
Estratégias de desenvolvimento de produtos
Diferenças
processo antigo x
engenharia
simultânea
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
54
Estratégias de desenvolvimento de produtos
Empresa Japonesa x Americana
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
55
Estratégias de desenvolvimento de produtos
Voz do cliente
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
56
Estratégias de desenvolvimento de produtos
Evolução do Mercado
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
57
Estratégias de desenvolvimento de produtos
Padrões e projetos dominantes
• Padrões e arquiteturas permitem a interoperabilidade;
• Nem todos os projetos dominantes são padrões. Ex: Modelo
T – Ford;
• Nem todos os padrões são projetos dominantes. Ex: Linux;
• Mas muitos padrões de sucesso incorporam projetos
dominantes. Ex: Windows 95, www
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
58
Estratégias de desenvolvimento de produtos
Difusão de produtos é bem diferente em mercados
moldados por padrões
• Network de todos os tipos criam “Lock in” que uma vez
estabelecido um padrão é difícil de ser substituído;
• “Lock in” pode ocorrer bem cedo enquanto a tecnologia está
na infância. Ex: VHS x Beta; Windows x OS2; Palm OS x
Windows CE.
• Em mercados nos quais padrões são importantes, pode ser
impossível sobreviver como um pequeno jogador.
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
59
Estratégias de desenvolvimento de produtos
Difusão de produtos é bem diferente em mercados moldados por
padrões
• Tamanho do network (muito para muitos)
•O valor do produto aumenta se aumentar o número de
indivíduos que possuem o mesmo produto. Ex: telefone, smart
card, processador de palavras, etc...
• Complementariedade (um para muitos)
• O valor do produto aumenta com o número de produtos
complementares que estão à disposição. Ex: cd, software, vídeo
games, sistema operacional, smart fone, etc...
• Aprendizado pelo uso (cliente adestrado)
• Padrões significa que cliente investe uma vez para usar as
tecnologias. Ex: autocad, excel, etc...
• Economia de escala
• Ex: lâmpada elétrica comum, pilha AA, etc...
• Inovação modular (plug and play)
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rápido de produtos tecnológicos. Marcelo Ferreira Guimarães M. Eng – Fund CERTI
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
60
Atividade 1 – em grupo
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Estabeleça uma dupla.
Defina um nome empresarial e uma logo para essa dupla.
Premissas:
I.
Tipo de empresa: industrial de base tecnológica
II.
Porte: pequeno porte (+- 20 pessoas)
III. RH de DNP: engenheiros eletrônicos (5)
IV. Localização: Curitiba
V.
Área de atuação: Brasil
VI. Mercado atual: Equipamentos eletrônicos
VII. Mercado pretendido. Exemplo: No breaks para equipamentos médicos
portáteis, eletrocardiógrafo, etc ...
VIII. Não ser empresa de software nem de matérias primas.
Tópicos a serem pesquisados (exemplos):
I.
Fontes de alimentação.
II.
Equipamentos médicos, Biomédica.
Apresentar resultados da pesquisa, a empresa (nome e dupla) e algumas
características dos produtos que pode vir a desenvolver. Definir 5 produtos que
poderão ser desenvolvidos. Onde estes produtos se encaixam dentro do portfólio da
empresa?
Enviar texto com esses elementos para [email protected]
Nome dos arquivos e serem enviados
EP_201x_x_Atividade1_Aluno1_Aluno2.doc
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
Engenharia do Produto
61