RELATÓRIO
DE IMPACTO
2014
1
www.asidbrasil.org.br
facebook.com/asidbrasil
youtube.com/asidbrasil
blog.asidbrasil.org.br
vimeo.com/asidbrasil
Avenida Manoel Ribas, 297, Sala 1
São Francisco – Curitiba
+55 41 3501.3145
“Construindo um futuro
especial para a pessoa
com deficiência.”
Equipe ASID
Alessandra Schmidt
Alexandre Schmidt de Amorim
Ana Flávia Ferreira
Barbara Rouze
Bianca Beltrami
Diego Tutumi Moreira
Eduardo de Abreu
Estevão Siqueira Galli
Filipe Banzoli
Isabela Jardim Bonet
Isadora Silveira Maia
Isis Klüber
Lucas Zagonel
Luísa Lopes
Luiz Hamilton Ribas
Mariana Turra Sprenger
Marina Rozin
Matheus Garcia
Michele Alves
Pricila de Paula Ribas
Rodrigo Arns
Vitor Duarte Guimarães
.
06
O QUE É ASID?
.
08
ASID EM NÚMEROS
.
10
PROJETOS
.
12
PROJETOS / Instituições
.
20
V O L U N TA R I A D O
.
38
V O L U N TA R I A D O / Re s u l t a d o s
.
40
V O L U N TA R I A D O / P r o g r a m a s
.
42
MKT / Prêmios e Reconhecimentos
.
48
ASID NA MÍDIA
.
54
ALIANÇAS
.
56
C A M PA N H A E S P E C I A L
.
74
AGRADECIMENTOS FINAIS
.
82
SUM Á RI O
AGRADECIMENTOS INICIAIS
AGRADECIMENTOS
INICIAIS
A diagramação e impressão do
Relatório de Impacto 2014 só
foi possível graças à parcerias
com
a
433
AG,
Ibema
e
Ajir
Gráfica que acreditam na causa
da pessoa com deficiência e no
trabalho da ASID Brasil.
6
433 AG
www.433.ag
Multiplique-se. Esta e a palavra que resume a agência. Com um trabalho reconhecido em
todas as frentes de comunicação que ataca, a 433 AG multiplica a presença e a visualização de seus clientes, além de solidificar esta imagem ao fazer a manutenção de todo o
trabalho. A 433 AG possui grandes clientes e ao tomar conhecimento da ASID se colocou
à disposição para o desafio de conceber grandes demandas. Foi a agência que desenvolveu o layout do Relatório de Impacto e do Guia de Boas Práticas.
AJIR GRÁFICA
www.ajirg rafica .co m . b r
Há mais de 23 anos no setor gráfico paranaense, a gráfica Ajir oferece atendimento personalizado, com equipamentos modernos para prestar um serviço com rapidez e qualidade.
IBEMA
www.ib ema.c om.b r
Presente em diversos segmentos do mercado nacional e internacional, contribuindo para
a confecção de milhares de embalagens, livros, materiais promocionais e demais serviços realizados pela indústria gráfica. Seus produtos são utilizados em setores variados,
como: alimentação, bebidas, cosméticos, calçados, vestuário, higiene pessoal e do lar,
brinquedos, área editorial e promocional. Dessa forma, participa do cotidiano de milhares
de pessoas no Brasil e no Mundo. Por se importar com o amanhã, a Ibema também é uma
instituição socialmente e ambientalmente responsável.
7
O QUE É
ASID?
A ASID Brasil – Ação Social para Igualdade das Diferenças,
é uma organização sem fins lucrativos que trabalha desde
2010 para desenvolver uma gestão qualificada para Escolas
e Centros de Atendimento filantrópicos para a pessoa com
deficiência, atendendo de maneira gratuita estas instituições.
A metodologia tem dois objetivos: resultar na elevação da
qualidade de ensino e/ou atendimento e no aumento da
oferta de vagas, pois hoje estima-se a existência de uma
fila de espera formada por dezenas de milhares de famílias
carentes que não conseguem vagas em todo país.
Desde o início das atividades a forma de atuação foi
aprimorada, passando a realizar além de Assessorias
Administrativas, Programas de Voluntariado Corporativo e
criação de Redes e Alianças em prol das instituições. Até
2014, 23 instituições foram beneficiadas, sendo que foi
iniciada atuação na cidade de Foz do Iguaçu e em outros
dois estados: Santa Catarina, na cidade de Joinville, e São
Paulo, em Cubatão.
8
As instituições são
formadas por pessoas
extremamente dedicadas,
$
porém em grande parte
sem conhecimentos para
$
$
$
administrá-la.
Com o tempo isso gera
uma série de dificuldades,
desde o acúmulo de
dívidas até problemas na
infraestrutura.
A partir daí a ASID
procura a instituição,
ou vice e versa, e o
trabalho inicia.
De forma
gratuita a ASID aplica
um diagnóstico para
entender quais são os
problemas da instituição,
Existe uma série de
empresas investidoras
e com isso elabora
um projeto.
e parceiras que apoiam os
projetos e acreditam na causa da
pessoa com deficiência, que em
retorno tem sua marca divulgada
e envolvem seus colaboradores
em programas de voluntariado
corporativo, criados e geridos
pela ASID.
Para que
após o projeto as instituições
continuem melhorando, a
ASID retorna anualmente para
reaplicar – sempre de forma
gratuita – o diagnóstico e
repassar para as lideranças
os pontos de atenção e de
destaque da entidade.
9
ASID EM
DAD O S S O B RE AS I NSTITUIÇ ÕES ATENDIDAS
15
23
3433
2873
6
1
2
2010
2011
2012
2013
2014
103
201
2010
2011
I NSTI T UI Ç Õ ES AT EN DI DAS
837
2012
2013
2014
A LU N O S I M PAC TA D O S
1027
1051
2013
2014
292
44
103
2010
2011
2012
COLAB O R ADO R ES I MPAC TADO S
CAP TAÇÃO DE RECU RSOS
Investidores
12
38
Parceiros
5
10
23
4
2
0
5
5
6
9
14
0
2010
2011
2012
2013
2014
2010
REDES E ALI AN ÇAS
43
5
2011
2012
2013
2014
E STA BE L E C I M E N TO S PA RT I C I PA N T E S
DA CA M PA N HA E S P E C I A L
NÚMEROS
VO LU NTA RI A DO
14
Mão na massa
1036
Capacita
603
5
2
1
1
1
0
0
2010
2011
2012
4
4
0
2013
2014
2010
85
2011
208
2012
2013
2014
N Ú M E R O D E VO LU N TÁ R I O S AC U M U L A DO
P ROGRAMAS DE VO LUN TAR I ADO
53.729,87
38.297,11
37.897,58
19.316,95
R$ 0
2010
2011
2012
2013
2014
INVESTIMENTO DIRETO NAS ESCOLAS (R$)
F I NAN CEI RO
100%
64%
30%
1%
2010
11%
2011
2012
2013
2014
R EC EI TA AS I D
11
PROJETOS
Proporcionamos a evolução
das instituições que
atendem a pessoa com
deficiência, através do
aprimoramento da gestão.
12
DESENVOLVIMENTO
INSTITUCIONAL
Cada vez mais a ASID inova para promover a evolução das instituições que atendem a pessoa
com deficiência. Para isso, atuamos sempre de forma gratuita em diversas áreas e onde houver
oportunidade de melhoria e vontade de crescimento, a ASID estará lá.
GESTÃO
ESCOL A R
financeiro / jurídico / marketing
recusos humanos / planejamento
estratégico / liderança
CA P TAÇÃO
DE RE CU RS OS
ESTR UTUR A
FÍS ICA
convênios / captação ativa
/ eventos
13
DADOS ASID
“Desde que a ASID
bateu a nossa porta
muita coisa mudou”
3.443
PESSOAS COM D EFICIÊNCI A
1.051 1.036
P RO F I S S IO N A IS
I MPACTA D O S
14
VOLU NTÁ R IOS
“E como é bom encontrar pessoas que
nos apoiam e nos acolhem com tanto
carinho e em quem podemos confiar.”
69
INV ESTID OR ES
E PA R CEIR OS
AS I NST I T U I Ç Õ E S
CR E S C E R A M
em média
9,19%
em 2014
“Não tem dinheiro
que pague tudo que
a ASID nos ajudou”
23
I NSTITUIÇÕES
PA RTI CI PA NTES
NO CA FÉ D E
BOAS P R ÁTICAS
15
Dentro das áreas expostas no diagrama de áreas de atuação (página 13), a ASID realiza
diagnósticos, projetos e programas para a formação de redes:
D E S E N VO LVI ME N TO
DIAGNÓSTICO
PROJETOS
VOLUNTARIADO
IDEE
PROJETOS
PROGRAMAS
MÃO NA
MASSA
CAPACITA
LÍDER
ESPECIAL
REDES
ACOMPANHAMENTO
GUIA DE BOAS
PRÁTICAS
MELHORIA
CONTÍNUA
CAFÉ DE
BOAS
PRÁTICAS
DESTAQUES
DO IDEE
DIAGNÓSTICO
CONHECENDO O CENÁRIO, LEVANTANDO AS OPORTUNIDADES
E PROPONDO MELHORIAS.
O IDEE é uma ferramenta formada por 26 indicadores e 143 itens de
avaliação, que mostram para ASID e para a instituição, suas potencialidades,
oportunidades de melhoria e todo o cenário onde ela se insere. Com estes
IDEE
dados e uma análise criteriosa, feita pela equipe da ASID, é apresentada
uma ampla e rica visão em oito diferentes áreas: impacto social, recursos
humanos, gestão jurídica, gestão financeira, captação de recursos,
marketing, liderança e estrutura física.
16
PROJETOS
TRANSFORMANDO IDEIAS EM QUALIDADE DE VIDA PARA A PESSOA
COM DEFICIÊNCIA.
O Projeto Ideação é uma metodologia criada pela ASID, focada em atender
grupos de pessoas que tem o objetivo de criar uma instituição para beneficiar
a pessoa com deficiência, sendo que eles necessitam de apoio para criá-la
e desenvolvê-la. Assim, esta metodologia é mais uma novidade que está
IDEAÇÃO
iniciando em 2015 e já está atuando em duas instituições!
UMA ATUAÇÃO FOCADA. O PRIMEIRO PASSO NA CAMINHADA
DA MELHORIA CONTÍNUA.
O próximo passo após o IDEE é a assessoria administrativa, que consiste
em um projeto de desenvolvimento institucional focado nas necessidades
ASSESSORIA
ADMINISTRATIVA
reconhecidas pela instituição e apontadas no IDEE. Desta forma, este projeto
é construído e executado em conjunto, sendo este o primeiro passo para as
instituições já existentes aprimorarem sua gestão.
MUDANÇA SISTÊMICA PARA UMA TRANSFORMAÇÃO GLOBAL.
O projeto gestão global é focado nas instituições que já receberam o IDEE
e, preferencialmente, já receberam um projeto de Assessoria Administrativa.
Sendo assim, o Gestão Global consiste em uma série de capacitações e
GESTÃO
GLOBAL
assessoria individual em todas as áreas da gestão, para que pequenas e
grandes mudanças possam acontecer de forma ordenada.
17
REDES
VALORIZAR AS VIRTUDES E PROMOVER A EVOLUÇÃO PARA TODAS.
Através da atuação em várias instituições, foi possível perceber que cada
uma possui diferentes virtudes. A troca de conhecimento e o intercâmbio
de práticas seria uma boa oportunidade para todas aprenderem de forma
GUIA DE BOAS
PRÁTICAS
conjunta com o melhor de cada uma. A partir disso, a ASID criou o Guia de
Boas Práticas, uma maneira de promover a evolução e a criação de rede
entre as organizações.
O CAFÉ QUE APROXIMA, INTEGRA E DESENVOLVE.
O Café de Boas Práticas é uma forma de gerar integração entre as organizações.
Em cada edição recebemos um palestrante que repassa conhecimentos sobre
um tema de seu domínio, e em paralelo a ASID seleciona instituições que possam
CAFÉ DE BOAS
PRÁTICAS
ilustrar este tema apresentando uma prática de sucesso.
Em 2014, aconteceram 8 edições do evento, agradecemos a todos os palestrantes
pela disposição em transmitir conhecimentos tão úteis para as instituições:
1º - Liderança - Neuton Pinho | 2º - PRONAS/PCD - Thelma Oliveira e Patrícia
Del Claro | 3º - Marketing - Leonardo Denaro | 4º - Técnica de Vendas - Diego
Rocha | 5º - Finanças - Altemir Farinhas | 6º - Voluntariado - Lilian Paparella
Pedro | 7º - Jurídico - Fernanda Andreazza | 8º - Planejamento Estratégico Jean Michel Galiano
RECONHECER E VALORIZAR PARA APROXIMAR E INTEGRAR.
Com a aplicação do IDEE, a ASID realiza a premiação das três melhores
instituições do ano em 12 diferentes categorias, tendo por objetivo o
PREMIAÇÃO
DESTAQUES
DO IDEE
18
reconhecimento destas. Além disso, visa ainda direcionar as demais
instituições para que possam aprender e trocar experiências com a
referência de cada área.
ACOMPANHAMENTO
A EVOLUÇÃO ATRAVÉS DO ACOMPANHAMENTO.
Após a aplicação do primeiro IDEE, caso a instituição queira, receberá novamente
a aplicação do IDEE. Além de receber o diagnóstico, a ASID cria juntamente com
MELHORIA
CONTÍNUA
ela um plano de metas trimestral, que é acompanhado presencialmente e no
qual é oferecido todo o suporte para alcançar os resultados propostos.
19
PROJETOS
Instituições
LEGENDA
IDEE
Reaplicação IDEE
Projetos
* Projetos em Andamento
Capacita
Mão-na-massa
Café de Boas Práticas
20
ESCOLA 29 DE MARÇO
INVESTIDOR: CAMPANHA ESPECIAL
Controles, capacitações e
planejamento financeiro que
possibilitaram uma melhor
gestão do capital.
A Escola 29 de Março atende alunos com
Deficiência Física Neuromotora associada à
Múltipla Deficiência de alta especificidade. As
atividades sócio assistenciais oferecidas, têm
por finalidade produzir segurança social aos
usuários PcD’s e seus familiares mediante a
ações preventivas, protetivas e proativas.
“A ASID foi uma grande conquista para a Escola
29 Março. É com o auxílio deles que nós estamos
conseguindo nos organizar, principalmente na área
financeira, visando crescimento e independência
para que assim possamos realizar um trabalho
de qualidade para os nossos alunos. A presença
da ASID trouxe mais confiança e transparência
para desenvolvermos o nosso trabalho de uma
maneira efetiva. Só temos a agradecer por tamanha
dedicação com as Escolas de Educação Especial.”
A ASID atuou na 29 de Março através
da aplicação do IDEE e de um projeto
Josiane Bomfim, Diretora.
focado no desenvolvimento de controles, capacitações e planejamento financeiro. Isto deu um horizonte para a ins-
Número de Alunos
98
tituição, definindo os próximos passos.
Deficiência Atendida
Múltiplas Deficiências
Em paralelo, foi criado um comitê ges-
Faixa Etária
A partir de 6 anos
Número de Profissionais
48
tor integrado que realizou o objetivo de
desenvolver a comunicação e melhorar
Atuação da ASID 2014
o processo de tomada de decisão.
+
P+
+
21
AAMPARA
Associação de Atendimento
e Apoio ao Autista
INVESTIDOR: CAMPANHA ESPECIAL
Inicia o primeiro Centro Filantrópico de
Atendimento ao Autista de Curitiba.
A AAMPARA foi criada em 2007 e é o primeiro
“Na história da AAMPARA batemos em inú-
Centro de Atendimento especializado em
meras portas, sempre buscando apoio para
Autismo de Curitiba. Hoje a AAMPARA
desenvolvermos o nosso tão sonhado projeto,
proporciona serviços de Terapia Ocupacional
para 12 crianças e 12 mães, sendo que agora
trabalha na expansão dos seus serviços e do
número de pessoas atendidas.
mas sempre recebemos um não, até encontrarmos a ASID! E como é bom encontrar pessoas
que nos apoiam e nos acolhem com tanto carinho e em quem podemos confiar, e sabermos
que não estamos mais sós.
A ASID tem nos ajudado a estruturar toda nossa parte administrativa e de gestão. Hoje podemos continuar sonhando com a realização dos
nossos objetivos. É gratificante trabalharmos
em parceria com pessoas que presam pela
qualidade do que faz, essa é a grande diferença! O fazer o bem com dedicação e Amor. Aproveito para agradecer o excelente trabalho que
está sendo realizado.”
Rosimere Benites
Presidente da AAMPARA.
Número de Alunos
24
A ASID atuou no acompanhamento da
22
Deficiência Atendida
Autismo
gestão, organização e estruturação da
Faixa Etária
Todas
atuação da AAMPARA, que em 2014 co-
Número de Profissionais
6
Atuação da ASID 2014
P+
meçou a atender 24 pessoas, sendo 12
mães e 12 autistas.
+
AFECE
Associação Franciscana de Educação
ao Cidadão Especial
INVESTIDOR: CAMPANHA ESPECIAL
Novos objetivos e indicadores na área de captação de recursos
fizeram com que a AFECE atingisse a excelência nesta área.
A AFECE, mantenedora da Escola São Francisco,
passou a atender 220 alunos, obtendo a meta
que havia sido estabelecida pela instituição. O
atendimento, marcado pela busca constante por
melhorias, é feito para pessoas com deficiência
intelectual de alta especificidade, associada ou
não a outras deficiências.
“A ASID tem sido peça fundamental no desenvolvimento da nossa entidade, pois através dos seus projetos tem
contribuído diretamente para a profissionalização dos
nossos serviços, trazendo não só o diagnóstico da nossa
entidade, mas principalmente enaltecendo nossas potencialidades e nos ajudando a lapidar os pontos a melhorar.
Esse (2014) foi o quarto ano consecutivo
Outro aspecto fundamental é o reconhecimento desta im-
de IDEE na instituição, e a Afece obteve
portante esfera da educação, que muitas vezes é esqueci-
excelentes resultados com melhoria em
do, e a motivação trazida pela valorização do conhecimen-
quase todos os quesitos. Além do IDEE,
to de cada entidade tem sido de extrema importância para
houve também um projeto na área de
nos manter motivados para seguirmos em frente, projetos
como Café de Boas Práticas e Guias de Boas Práticas nos
Captação de Recursos onde foram tra-
possibilitam disseminar o que tão bem sabemos fazer, um
balhados indicadores de mensuração
atendimento especializado e humanizado.”
para que a instituição pudesse fazer um
acompanhamento mais preciso de seus
resultados.
Maíra de Oliveira, Diretora Geral.
Número de Alunos
224
Deficiência Atendida
Deficiência Intelectual
Faixa Etária
A partir de 2 anos até idade adulta
Número de Profissionais
116
Atuação da ASID 2014
+
+
P+
+
Premiação
ASID 2014
1 º Gestão Jurídica
2º Gestão Financeira
1º Impacto Social
1º Liderança
2º Recursos Humanos
1º Captação de Recursos
1º Infraestrutura
1º Marketing
1º Gestão Global
23
ESCOLA ESPECIAL AGRÍCOLA
INVESTIDOR: GERDAU
Novas parcerias: mais de
2.000 fraldas arrecadadas,
novas mochilas para os alunos
e crescimento contínuo.
“A atuação da ASID junto à Escola em 2014 foi
A Escola Especial Padre José Anusz é uma
norteada de motivação e coroada pelo suces-
instituição pública gerida pela Prefeitura
so. A equipe com louvor conseguiu sensibilizar
Municipal de Araucária. Ao todo são mais de
e mobilizar os pais em ações desenvolvidas
120 alunos com deficiência que frequentam
pela Escola e os envolvendo mais e os aproxi-
as aulas nos períodos da manhã e da tarde,
mando do Conselho Escolar. Ao mesmo tempo,
desenvolvendo-se principalmente durante as
oficinas de autonomia e independência.
conseguiu comprometer todos eles com os objetivos e metas e a comunidade escolar. O mutirão Mão na Massa envolveu em especial os voluntários da Empresa Gerdau e foi plenamente
exitoso em seus resultados. No fim de 2014 foi
conquistada para a escola mais uma parceria
através da ASID: A empresa BRAFER que fez o
repasse de fraldas geriátricas, o que permitirá
que o trabalho pedagógico se desenvolva com
as condições mínimas de higiene necessária no
primeiro semestre de 2015.”
Maria Ivanilda Grillo
Diretora Pedagógica
Em 2014, a ASID, juntamente com um Comitê Estratégico formado pela Direção da
122
Deficiência Atendida
Múltiplas deficiências
pais e comunidade. Ao final do projeto,
Faixa Etária
A partir dos 14 anos
foi possível através da parceria com a em-
Número de Profissionais
34
Atuação da ASID 2014
24
Escola e a Gerdau, implementou o projeto
Número de Alunos
de assessoria focado na mobilização dos
presa Brafer a captação de mais de 2.000
fraldas geriátricas para alunos especiais.
+
+
P
+
+
ESCOLA ALTERNATIVA
INVESTIDOR: RISA
Novas estratégias para alavancar
o marketing e mobilizar recursos.
A Escola Alternativa surgiu em 1982 para
atender alunos com TGD (Transtornos Globais do
Desenvolvimento). O quadro do TGD apresenta
atraso significativos nas Áreas psicomotora,
intelectual, da linguagem, da socialização, e déficit
nas funções de atenção e memória. Desta forma,
a Alternativa presta serviços pedagógicos para o
desenvolvimento desses alunos.
“No ano de 2014 contamos com a ASID pela segunda vez para
nos orientar e auxiliar em relação as dificuldades encontradas
no cotidiano da nossa Escola/Mantenedora. Portanto gostaria
de agradecer o empenho e a disponibilidade da ASID que
sempre atende prontamente nossa instituição, agradecer
também as orientações, os cursos de capacitação e as visitas
na escola nos agregando conhecimentos e valores para que
possamos melhor atender nossos alunos suas famílias e toda
a equipe de profissionais. Com o apoio da ASID percebemos
o quanto podemos crescer a cada dia e tornar nosso
atendimento cada vez melhor.”
Em 2014 a ASID aplicou o IDEE
Juliana Mendes, Diretora Pedagógica.
e já iniciou um projeto focado
na expansão da Escola Alternativa, através de desenvolvi-
Número de Alunos
101
Deficiência Atendida
TGD – Transt. Global de Desenv.
mento do marketing e da captação de recursos, com o apoio
Faixa Etária
a partir de 4 anos até a idade adulta
de um comitê gestor integrado.
Número de Profissionais
42
Desta forma, o projeto seguirá
Premiação ASID 2014
3º Lugar Empenho em Crescer
Atuação da ASID 2014
+
+
+
P* +
por parte do primeiro semestre
de 2015.
25
APAE Curitiba
Associação de Pais e Amigos
dos Excepcionais de Curitiba
INVESTIDOR: PELISSARI
Aumento de 20% da satisfação dos
mais de 200 colaboradores.
A APAE Curitiba é a maior Escola Especial da
“A contribuição da ASID foi importante, no
Região, atende mais de 400 alunos, além de
aspecto de nos ajudar a melhorar o relacio-
realizar o acolhimento institucional de mais
namento e a aproximação com as famílias,
que há muito tempo estavam ausentes e pu-
de 40 pessoas, possui 5 Escolas Especiais na
deram tomar conhecimento das condições e
cidade em três diferentes locais. A instituição
problemas que a escola vinha enfrentando.
atende alunos com deficiência intelectual em
Fomos avaliados, porém não tivemos tempo
todos os níveis e todas as idades, desde a
hábil para colocar em prática o nosso plano
estimulação até a terceira idade.
de gestão. Acreditamos que com o envolvimento, comprometimento e compreensão de
todos, poderemos construir uma escola mais
democrática e humana.”
Mauro Mocochinski
Diretor da Escola Agrícola
Henriette Morineau
Além da aplicação do IDEE nas
instituições da APAE Curitiba,
ocorreu também um projeto
Número de Alunos
423
Deficiência Atendida
Deficiência Intelectual
Marketing e Captação de Recur-
Faixa Etária
Todas as idades
sos. As instituições participaram
Número de Profissionais
321
Premiação ASID 2014
3º Lugar Gestão Jurídica
3º Lugar Captação de Recursos
para melhorar as práticas de RH,
dos programas Capacita e Café
de Boas Práticas, e também receberam o programa Mão-na
-Massa em duas escolas.
Atuação da ASID 2014
26
+
+
+
P
+
+
APAE Pinhais
Associação de Pais e Amigos
dos Excepcionais de Pinhais
INVESTIDOR: CAMPANHA ESPECIAL
Uma visão global para a APAE Pinhais
para um novo momento de crescimento.
A
APAE
atendimentos
Pinhais,
oferece
pedagógicos
para
diversos
alunos
com Deficiência Intelectual e múltiplas.
São realizados atendimentos pedagógicos
(alfabetização), pintura em tela, tear, e
outros. A Escola também conta com salas
para atendimentos na área da saúde
como: fonoaudiologia, psicologia, terapia
ocupacional, fisioterapia e assistência social.
“Posso dizer que a ASID é uma empresa organizada,
que nos passa segurança, mostrando possíveis
caminhos. A ASID está sempre buscando alavancar
as ONGs da educação especial, tão carentes de
apoio e direcionamento. Nossas identidades por
vezes, ficam confusas. Não somos governamentais,
mas dependemos muito do governo e isso nos leva a
incertezas e inconstâncias, tirando nosso foco social
e descaracterizando nosso movimento. A ASID tem
nos levado a reflexão destes movimentos de maior
autonomia e independência tão necessários.”
Maria Lima, Diretora.
Em 2014 a ASID realizou o IDEE na APAE
Número de Alunos
76
Deficiência Atendida
Intelectual ou Múltiplas
fortes e fragilidades da instituição. Atra-
Faixa Etária
-
vés disso, foi possível dar um mapeamen-
Número de Profissionais
26
Atuação da ASID 2014
Pinhais, levantando os principais pontos
to da instituição e com isso mostrar novos
caminhos para a APAE Pinhais.
+
27
APO
Associação Paranaense
dos Ostomizados
INVESTIDORES: CATERPILLAR E PELISSARI
Novas parcerias que reduziram
custos e aumentaram o impacto.
A APO é uma organização que tem como
objetivo beneficiar e dar mais qualidade
de vida a pessoa ostomizada. Realizando
atendimentos de enfermagem e doação
de bolsas, bem como mobilizações
e eventos para os beneficiários.
“A ASID para a APO foi e está sendo um motivador dos objetivos a serem planejados. Temos
muitos objetivos que estão ainda em fase de
planejamento, como por exemplo fazer da APO
referência no atendimento aos ostomizados no
Estado do Paraná. Com o auxílio da ASID esse
objetivo e outros se tornarão menos difíceis de
alcançar.”
Nailon Silveira, Conselheiro
A ASID atuou na APO com um projeto
focado em desenvolver o marketing –
Número de Atendimentos
707/ ano
Deficiência Atendida
Ostomia
como a área de captação de recursos.
Faixa Etária
Todas as Idades
Desta forma, a instituição desenvolveu
Número de Profissionais
12
comunicação e novas parcerias, bem
contatos que foram muito importantes
Atuação da ASID 2014
28
+
no resultado obtido em 2014.
+
P+
+
ESCOLA EPHETA
INVESTIDOR: CATERPILLAR
Uma nova perspectiva na
mobilização de recursos e um novo
cenário se apresenta para Epheta.
A Epheta, instituição que atende 122
alunos com até 21 anos, é marcada pela
sua metodologia própria e inovadora.
A busca constante por novidades
para oralidade dos seus alunos com
deficiência auditiva sempre trouxe
resultados muito positivos para a
entidade, além disso, outro ponto
de sucesso é o encaminhamento
profissional feito na instituição.
“Desde que a ASID bateu a nossa porta
muita coisa mudou. Desde o início participamos dos Capacitas e dos Cafés de Boas
Em 2014, a ASID realizou um projeto de assessoria
Práticas e estamos tentando pôr em práti-
nas áreas de Marketing, Financeiro e Captação de
ca tudo que aprendemos. Evoluímos muito.
Recursos. Sendo assim, a instituição reformulou a
Mas temos muito a melhorar. Não tem di-
identidade visual de seus materiais, abriu novas
nheiro que pague tudo que a ASID nos aju-
portas para investidores e contou com o Mão na
dou. Espero um dia poder retribuir.”
Massa para fazer a identificação da Instituição, terminando o ano com resultados muito bons!
Cecília Lopes da Silva
Fonoaudióloga
Número de Alunos
118
Deficiência Atendida
Deficiência Auditiva
Faixa Etária
0 a 21 anos
Número de Profissionais
39
Atuação da ASID 2014
+
+
Premiação
ASID 2014
P+
+
+
2º Lugar Gestão Jurídica
2º Lugar Impacto Social
1º Lugar Rec. Humanos
2º Lugar Captação de
Recursos
2º Lugar Infraestrutura
3º Lugar Superação
3º Lugar Gestão Global
29
ESCOLA FÊNIX
INVESTIDOR: CAMPANHA ESPECIAL
Salas pintadas e uma nova
visão na gestão da Fênix.
A Fênix, mantida pelo IEPE (Instituto de
“Foi uma satisfação muito grande receber a
Estudos e Pesquisas da Excepcionalidade),
equipe da ASID com o projeto MÃO NA MASSA,
atende 39 alunos desde os 10 anos, sem limite
que beneficiou a Escola Fenix de Educação Bá-
de idade. O foco da instituição é atender com
excelência alunos com Transtorno Global do
Desenvolvimento, uma das deficiências com
maior demanda para as escolas.
sica na Modalidade de Educação Especial com
a pintura das salas de aula, deixando o ambiente adequado, limpo e agradável, para que
nossos alunos possam efetuar suas atividades.
Agradecemos e gostaríamos de continuar contando com os benefícios deste projeto.”
Maria Augusta de Oliveira
Diretora
Em 2014 a ASID atuou com a aplicação do
IDEE na Escola Fênix e também contribuiu
com o Mão na Massa, onde foram pintadas
algumas salas de aula da nova sede que a
instituição conseguiu. Com o diagnóstico foi
possível mapear alguns pontos de melhoria
que serão desenvolvidos e resultarão no crescimento da instituição.
Número de Alunos
39
Deficiência Atendida
Deficiência Intelectual
Faixa Etária
De 10 até adulto
Número de Profissionais
25
Atuação da ASID 2014
30
+
P
IPC
Instituto Paranaense
de Cegos
INVESTIDOR: GVT
Um novo rumo através do planejamento
estratégico para o IPC.
O IPC é o conjunto de duas instituições, o Instituto
para moradores fixos e a Escola Osny. Atualmente,
o Instituto oferece um suporte clínico nas áreas de
enfermagem, psicologia e assistência social para os
seus beneficiários. Já a Escola oferta o atendimento
pedagógico para cerca de 150 alunos nas áreas de
reabilitação, orientação, mobilidade, entre outras.
“Nossa primeira impressão foi muito positiva. Realmente,
estávamos diante de um trabalho social sério, relevante e feito por
uma “rapazeada” jovem muito comprometida com a causa das
pessoas com deficiência. Nossa instituição acertou com a ASID
um trabalho de consultoria de projetos no IPC e na sua Escola
de Educação Especial, Prof. Osny Macedo Saldanha. Mesmo em
pouco tempo, o Projeto focado na Formação de Lideranças e
Recursos Humanos já apresentou os primeiros resultados e eles
foram muito satisfatórios. Da nossa parte, estamos realmente
muito satisfeitos com o trabalho da ASID, que está trazendo
muitos conhecimentos novos para dentro do IPC como um todo e
representa um passo muito significativo na superação do nosso
amadorismo.”
Em 2014, após a aplicação do IDEE,
Diretor-geral Enio Rodrigues
e Profª. Idamaris Costa, Diretora da Escola
a ASID elaborou um projeto de assessoria nas áreas de Recursos Humanos e Liderança, focando princi-
Número de Alunos
150
Deficiência Atendida
Deficiência visual
palmente no aumento da motivação
e satisfação dos colaboradores,
Faixa Etária
A partir dos 3 meses
bem como a implementação de
Número de Profissionais
61
conceitos de liderança, como Ava-
Premiação ASID 2014
2º Lugar Empenho em Crescer
Atuação da ASID 2014
+
+
+
P* +
liação de Desempenho, Construção
de Time e Gestão de Conflitos.
31
ESCOLA EGRÉGORA
INVESTIDOR: INSTITUTO POSITIVO
Crescimento e evolução por três anos seguidos
trazem o primeiro lugar em gestão financeira.
A Egrégora trabalha com alunos a partir de
6 anos sem limite de idade, proporcionando
um atendimento global e especializado
a pessoas com diversas síndromes. O
bom relacionamento e aproximação da
mantenedora (IRP – Instituto de Reabilitação
Pedagógico) com a escola é um dos
diferenciais da instituição.
“Nossa relação com ASID começou em 2011.
E de lá pra cá só temos ganhado com essa
parceria, a mesma nos possibilitou um diagnóstico de nossa instituição onde podemos
ver nossos pontos fortes e também as nossas
fraquezas e onde e como melhorá-las. Tem
nos dado ferramentas para nos tornarmos
auto suficientes, só temos que agradecer.”
Kátia Cilene, Pedagoga
Número de Alunos
38
Já é o terceiro ano de reaplicação
Deficiência Atendida
Deficiência Intelectual
do diagnóstico realizado na institui-
Faixa Etária
Crianças, adolescentes e adultos
Número de Profissionais
19
Premiação ASID 2014
1º Lugar Gestão Financeira
3º Lugar Liderança
3º Lugar Recursos Humanos
ção, onde se pôde perceber uma
melhoria em diversos indicadores,
totalizando 9% de crescimento no
IDEE ao todo. A participação em Capacitas e outros programas da ASID
é um ponto exemplar.
Atuação da ASID 2014
32
+
+
+
+
ESCOLA MULTIDISCIPLINAR
INVESTIDOR: CAMPANHA ESPECIAL
A Multidisciplinar apresentou
o maior empenho para crescer.
A Escola Multidisciplinar, mantida pela APPACE, presta
atendimento a 28 alunos de 0 a 6 anos com Paralisia
Cerebral, deficiência neuromotora e outras deficiências
associadas, focando na estimulação precoce, pois
acredita que este é o primeiro passo para atingir outras
etapas de seu desenvolvimento como um todo.
“A ASID foi para APPACE em 2014, quando iniciou suas
atividades, muito importante, trazendo novas ideias e
assim fazendo com que pudéssemos conquistar novos
colaboradores e algumas ações para melhorar a parte
financeira da Associação. Pudemos ter avanço na parte do
marketing, com a criação do site e também confecção do
folder da Escola Multidisciplinar mantida pela Associação para
ter a facilidade de divulgação do trabalho proposto. Através
das orientações e dicas de abordagens para apresentação
e elaborações de projetos, pudemos ser contempladas
em um projeto de carteiras adaptadas. Acreditamos que
em 2015 poderemos crescer nessa parceria e desenvolver
novos trabalhos em benefício da Escola Multidisciplinar.”
Eliane Reinert, Diretora.
No ano de 2014, além do diagnóstico, foi realizado o projeto com foco
nas áreas de Marketing, Captação
Número de Alunos
28
Deficiência Atendida
Deficiência Física
Faixa Etária
0 a 6 anos
e newsletter, além das práticas de
Número de Profissionais
15
captação que trouxeram resultados
Premiação ASID 2014
3º Lugar Infraestrutura
1º Lugar Empenho em Crescer
de Recursos e Financeiro. Foram
criados materiais como site, folder
excelentes para que a instituição
Atuação da ASID 2014
+
+
P+
continue crescendo e aumentando
o seu número de vagas!
33
ESCOLA NILZA TARTUCE
INVESTIDOR: DIA E TOTOPOS
Novas práticas de recursos humanos =
colaboradores mais satisfeitos.
A Escola Nilza Tartuce atende 300 alunos e realiza suas
atividades em duas sedes: Centro e Passaúna. Um dos
grandes diferenciais da Escola é o trabalho com as
famílias através do projeto Mão com Mão com Mães,
apoiado por diversas empresas e reconhecido por
todo o segmento. Em 2012, a instituição conquistou o
Certificado da UNESCO, que comprova o alinhamento
de seus valores e seu impacto social com a instituição.
“A ASID tem se revelado uma organização engajada e
visionária. Em suas ações, destaque para os desafios
em torno do despertar da importância dada ao conceito
de inovação social, que contribui para construção de soluções práticas, formativas, de assessoramento e de trocas com instituições do 3º setor do mesmo segmento.”
Ana Maria Zen e Silvânia dos Santos
Zeschotko, Diretora e Professora.
Número de Alunos
300
Deficiência Atendida
Deficiência Intelectual
Faixa Etária
De 0 a 16 anos
Número de Profissionais
80
Premiação ASID 2014
3º Lugar Gestão Financeira
2º Lugar Liderança
2º Lugar Marketing
2º Lugar Superação
2º Lugar Gestão Global
Em 2014 a ASID reaplicou o
IDEE, foi a terceira vez que
a Nilza Tartuce recebeu o
diagnóstico e cada ano tem
se desenvolvido e utilizado
o material como base para
seu crescimento.
Atuação da ASID 2014
34
+
+
P
+
+
ESCOLA PRIMAVERA
INVESTIDOR: CAMPANHA ESPECIAL
Mais de 70 pais mobilizados para
a construção de novos objetivos.
A Escola Especializada Primavera tem capacidade
para atendimento de 150 alunos com deficiência
mental leve e moderada, principalmente na faixa etária
dos 6 aos 23 anos. Nesse sentido, a entidade oferta
atendimentos clínicos, como neurologista, psicólogo
e fisioterapeuta, e atendimentos pedagógicos para
seus alunos.
“Em seus 43 anos de existência, a Escola Primavera vem
descobrindo e redescobrindo formas de atuação na
sociedade, com a necessidade de inovar e percorrer caminhos
que aprimorem a forma de educar, aprender e administrar
tudo que envolve a pessoa com deficiência intelectual. Diante
de dificuldades constantes e pela especificidade de seu
trabalho, realiza contatos com organizações com diferentes
propostas, mas nenhuma, porém, foi tão significativa nos
últimos anos como a ASID. Sentimos que esta parceria foi
fundamental para aprimorarmos aspectos da administração
da escola. Obrigada a cada um dos amigos da ASID, que
com competência souberam nos dar o apoio necessário.”
Juleide Vieira Ramon, Diretora.
Em 2014, a ASID desenvolveu
e aplicou um projeto de asses-
Número de Alunos
182
Deficiência Atendida
Deficiência Intelectual
Faixa Etária
A partir de 6 anos
implementando ferramentas es-
Número de Profissionais
40
senciais de análise, como fluxo
Premiação ASID 2014
3º Lugar Impacto Social
Atuação da ASID 2014
+
+
+
P+
soria com foco na estruturação
da área financeira da instituição,
de caixa e comparativos para
gastos previstos e realizados.
+
35
ESCOLA SÃO CAMILO
INVESTIDOR: CAMPANHA ESPECIAL
Construção de missão, visão e valores
definem os rumos da São Camilo.
A Escola São Camilo atende 163 alunos com
idade a partir de 14 anos e acompanhamento
sem limite de idade. Um diferencial da
instituição é a profissionalização dos alunos,
fazendo o encaminhamento ao mercado de
trabalho.
“Muitas vezes faltam às Entidades Filantrópicas
um direcionamento para suas ações, quais sejam, busca de parceiros para captação de recursos, elaboração de Planos de Ação, controles
internos adequados, entre outras atividades. A
ASID tenta preencher esta lacuna “ensinando a
pescar”, ou seja, procurando passar às nossas
entidades conhecimentos para que possamos
andar com nossos próprios pés, tendo-a sempre
ao nosso lado.”
Rita Prado, Diretora
A ASID realizou o IDEE no começo de 2014, e foi possível ver
uma melhora significativa na
análise comparativa entre 2013
Número de Alunos
163
Deficiência Atendida
Deficiência Intelectual
Faixa Etária
A partir de 14 anos
Número de Profissionais
26
e 2014, principalmente nas áre-
Atuação da ASID 2014
36
as de Recursos Humanos, Liderança e Marketing. Além disso, a
instituição também participou de
+
+
+
P+
alguns programas Capacita.
+
ESCOLA ESPECIAL
VIVIAN MARÇAL
INVESTIDOR: UNIMED CURITIBA
Mais de 70 pais mobilizados para
a construção de novos objetivos.
A Escola Vivian Marçal conta com duas sedes
que atendem mais de 200 pessoas com
deficiência neuromotora de todas as idades,
além da área da educação, a Vivian Marçal
atua na parte clínica com o atendimento
multidisciplinar para todos os seus alunos.
“Eu participei de alguns cursos do capacita, bem
como alguns cafés com boas práticas. Com esses
novos conhecimentos conseguimos como instituição
perceber que há várias possibilidades de aplicação
no dia-a-dia. O nosso olhar como equipe administrativa se ampliou. Conseguimos perceber que há alguns
ranços que ainda existem, mas que aos poucos podemos continuar construindo a nossa história, com
uma visão mais contemporânea, com ajuste sim, e
com clareza de onde devemos partir.”
Ilse Anelore Marçal
Vice-Diretora - sede Mercês
Em 2014 a ASID reaplicou o
IDEE e pode medir o cresciNúmero de Alunos
210
mento que a Vivian Marçal
Deficiência Atendida
Múltiplas Deficência
obteve, o desenvolvimento
Faixa Etária
De 0 a 45 anos
Número de Profissionais
95
melhoria que serão os próxi-
Premiação ASID 2014
1º Superação
mos passos para o crescimen-
Atuação da ASID 2014
+
+
+
em diversas áreas e também
apontou
P+
+
oportunidades
de
to contínuo da Escola.
37
VOLUNTARIADO
CRIAR CULTURA
E SENSIBILIZAR
DIVULGAR PARA
MOBILIZAR
Contagiar, estimular
e descobrir voluntários
e parceiros para
projetos futuros.
Divulgação do projeto
a ser realizado, para
que o maior número
de voluntários
participem do projeto.
MANTER A CHAMA ACESA
38
GESTÃO DE VOLUNTARIADO
Realizamos a gestão do voluntariado com
o objetivo de engajar as pessoas pela
nossa causa, impactando as instituições e
construindo resultados com as empresas.
AÇÃO
Organizar
e coordenar
a ação.
RECONHECER PARA
FIDELIZAR
Através do
reconhecimento
fidelizar o
voluntário.
Ações que mantém o voluntário ligado à
causa são importantes para mantê-los ativos.
39
1 ANO = 365 DIAS = 8.760 HORAS
ATÉ 2014 A ASID REALIZOU
7.556 = 314
HORAS
DIAS
DE TRABALHO VOLUNTÁRIO.
TOTAL DE
VOLUNTÁRIOS
2.389 PESSOAS BENEFICIADAS
587
2014
527
2013
149
2012
85
2011
0
150
300
450
O acumulado investido até hoje é de
R$ 149.241,51
40
600
$
RESULTADOS
ACUMULADO DE PARTICIPAÇÕES
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
1889
1161
277
2014
2013
2012
117
2011
“Mudança começa no mundo ao nosso redor, nas pequenas coisas, nas
gentilezas e singelezas de todo dia. (...) E, acredite, o grande beneficiado nesta história é o próprio voluntário, que se humaniza e entende
melhor seu lugar no mundo e põe em perspectiva o próprio umbigo.”
Cristiane Dalto- Pelissari
Satisfação
10
Divulgação
8
6
Lanche
Informações
4
2
0
Relacionamento
Organização
Interação
Produtividade
41
MÃO NA MASSA
O Mão na Massa
é um programa de
voluntariado que
alia o desejo das
empresas de gerar
impacto nas escolas
com as necessidades
estruturais de cada
instituição de ensino.
As empresas querem causar impacto nas escolas,
colaboradores querem fazer um trabalho social e
as escolas precisam de reformas na estrutura física.
Como unir todos estes fatores? O Mão na Massa
é o programa de voluntariado que consegue aliar
todos. Com o uso de EPI’s, supervisão e orientação
de profissionais os voluntários são orientados a
realizar atividades em todas as frentes de trabalho
do projeto, como paisagismo, demolição, pintura e
construção de ambientes. Em contato com outros
voluntários desenvolvem habilidades como trabalho
em equipe, desenvoltura e proativdade.
“Mão na Massa! Uma expressão muito boa e bem
representativa desta iniciativa que me parece muito
Árvore dos Sapatos
adequada, tanto para realizar as obras que precisam
APAE
nas escolas aonde vêm tantas crianças que vão
FEPE
poder desenvolver-se num ambiente mais limpo,
caloroso e seguro(...) Uma organização diferente e
dinâmica que tem que ser parabenizada junto com
o Instituto Renault.”
CMEI Borda Viva
Fenix
IRPH
APAE (refeitório)
Marc Barral – Voluntário Renault
Aprendi muito participando do Mão na Massa, desde
trabalhos de pintura e conservação, até sobre como
é o dia a dia do Instituto Paranaense de Cegos, o
que facilita ou atrapalha a vivência dos cegos e das
Escola Agrícola
APAE (refeitório)
Terezinha Toczek
Egrégora
pessoas com baixa visão e, principalmente, aprendi
IPC
como podemos ajudar, impactar e melhorar a vida
EPHETA
das pessoas em nossa volta com muito pouco:
alguns pinceis e latas de tinta trouxeram vida nova
ao IPC e muita gratidão e felicidade para mim.”
14 EDIÇÕES
6 EMPRESAS PARCEIRAS
Izabella Augusta - GVT
42
43
CAPACITA
Através dos
conhecimentos
dos voluntários a
carência das escolas
em conhecimentos
de gestão e
otimização de
processos é suprida.
Com o objetivo de otimizar a gestão e os processos das
escolas foi criado o Capacita. De forma colaborativa, o
voluntário da empresa parceira planeja e desenvolve
as aulas em função das escolas. Em cada edição do
programa os temas são selecionados de acordo com
as necessidades das escolas, Excel, Planejamento
Estratégico, entre outros são alguns temas das edições
anteriores, desta forma as escolas suprem sua carência
de conhecimentos e podem aplicá-los na gestão, assim
como os voluntários desenvolvem competências como
dedicação, preparação, planejamento e tolerância.
“Há tempos tinha vontade de
fazer algo voluntário, e esse
canal que foi criado entre a
ASID e a Intertechne foi um
ótimo canalizador! Tanto que
não vejo a hora de participar
do Capacita em Excel II”
Ricardo Fiori Bonatto
Voluntário Capacita
Gerenciamento de Projetos
4 EDIÇÕES
Financeiro
43 ALUNOS
Excel básico
Liderança & Gestão de Pessoas
44
LÍDER
ESPECIAL
Por que não gerar
um benefício social
e desenvolver as
competências de
liderança dos gestores
de grandes empresas?
Foi com esse questionamento que a ASID criou
o Programa Líder Especial. Através de diversos
estudos, pesquisas e testes, este conceito inovador
foi criado. Como um modelo de consultoria, os
gestores das empresas tem a oportunidade de
desenvolver competências de lideranças e ao mesmo
tempo auxiliar as escolas na realização de melhorias
significativas nos processos de gestão.
45
ENSINA
Se o conhecimento dos
voluntários for somado
a atividades para os
alunos das instituições
para pessoas com
deficiência? O resultado
com certeza é muito
aprendizado.
46
Esta é a função do Programa Ensina, em
oficinas organizadas de forma colaborativa,
os
voluntários
podem
repassar
seus
conhecimentos para os alunos através de
aulas ou oficinas, assim os alunos podem
aplicar os conteúdos das aulas no dia-adia. Aulas como confecção de bijouterias,
educação financeira, educação física entre
outros temas, são planejadas de forma que
causem melhorias na vida e desenvolvam
habilidades nos alunos.
MENTORIA
Um programa de
extensão do bem
sucedido Capacita
vem para otimizar
ainda mais os
processos de gestão
das escolas.
O Programa Capacita já é uma ferramenta muito
importante para a otimizar a gestão das escolas,
mesmo assim ainda é possível gerar mais melhorias
neste processo de evolução. Por isto o Programa
Mentoria foi criado, como uma extensão do bem
sucedido Capacita. A proposta para os voluntários
é a atuação, em duplas ou trios, com o grupo de
decisão da escola, realizando uma assessoria
sobre o tema proposto.
47
MARKETING
PRÊMIOS E
RECONHECIMENTOS
48
PRÊMIO JOVENS
INSPIRADORES
O trabalho desenvolvido pela ASID Brasil em escolas filantrópicas de educação especial foi
selecionado entre 5 mil projetos inscritos de todo o País. A ASID Brasil foi vencedora do prêmio
nacional Jovens Inspiradores 2014, promovido pelo portal VEJA. Um dos cofundadores e diretor de projetos da ação, Alexandre Amorim, foi escolhido pelo júri especializado pelo trabalho
que a organização desenvolve desde 2010 em prol de escolas filantrópicas de educação para
pessoas com deficiência. Alexandre Amorim e os outros três vencedores de Minas Gerais e
Goiás, ganharam bolsas de estudo no exterior e orientação profissional da Cia de Talentos e de
nomes de destaque do mercado durante um ano.
“Este prêmio é mais uma chancela de peso em nossa história, que traz credibilidade junto a
novos parceiros e investidores. O fato da ASID ter sido contemplada entre 5 mil inscritos mostra que estamos no caminho certo. Dedico este prêmio a todos que contribuíram de alguma
forma e, principalmente, às instituições que atendemos. Todo o trabalho é para elas. Este é
mais um passo dos muitos que virão em prol desta causa”, agradeceu Amorim durante a premiação.
O prêmio Jovens Inspiradores é mais uma importante conquista da ASID, que em 2013 venceu
a 5ª Edição do Prêmio Empreendedor Social de Futuro, promovido pelo jornal Folha de S.Paulo,
considerado o maior da América Latina na categoria.
49
PROGRAMA GLOBAL
DE FELLOWSHIP DA
YUNUS&YOUTH
O Programa Global de Fellowship da Yunus&Youth objetiva selecionar empreendedores para
receber mentoria e treinamentos que impulsionem o impacto social gerado por suas organizações. A ASID Brasil está no time das 16 iniciativas ao redor do mundo selecionadas para fazer
parte da primeira turma de empreendedores que participarão do programa.
A Yunus&Youth surgiu em 2013 com o intuito de conectar os principais líderes de negócios com
empreendedores que estão gerando impacto social. Para a Y&Y existe um grande vazio de conhecimento: por que as lideranças globais de negócios não compartilham seus conhecimentos
com a próxima geração de empreendedores sociais? Inspirados a tomar uma atitude, jovens
do mundo inteiro se aliaram para formar a Y&Y e superar as barreiras que separam esses dois
grupos e assim fortalecer o movimento e o impacto dos negócios sociais.
CAÇADORES DE BONS EXEMPLOS
Iara e Eduardo são um casal
cansado de ouvir notícias ruins.
Acreditam que existem muito
mais pessoas do bem do que
ações negativas no mundo.
Não têm patrocínio, vínculo
religioso
ou
político.
Eles
acreditam que estão no mundo
para contribuir com algo. Mas
sem saber o que fazer, e mais
importante, como fazer, contudo tendo a certeza que precisavam fazer, decidiram: “vamos
mudar o nosso mundo”.
Com isso, iniciaram uma busca de Bons Exemplos em todos os estados brasileiros. Ao longo
desse caminho, quando passaram por Curitiba, selecionaram a ASID Brasil, por seu trabalho
em prol de instituições de atendimento a pessoas com deficiência.
50
PRÊMIO OZIRES SILVA
DE EMPREENDEDORISMO
SUSTENTÁVEL
A ASID conquistou pela segunda vez
consecutiva o Prêmio Ozires Silva de
Empreendedorismo Sustentável, que
em 2014 chegou a sua 7ª edição. A instituição foi reconhecida por ter criado
o IDEE (Índice de Desenvolvimento da
Educação Especial), que é aplicado em
instituições de atendimento a pessoa
com deficiência de forma a fazer um
diagnóstico da situação de cada uma,
permitindo definir ações de melhoria e
consequente crescimento. A ASID venceu na categoria Empreendedorismo Social – micro e
pequeno porte, depois de ter concorrido com instituições de oito estados. Como estudo de
caso, foi mostrado a evolução da Afece (Associação Franciscana de Educação ao Cidadão
Especial), que obteve bons resultados em relação a financeiro, recursos humanos, marketing,
estrutura física e número de alunos, que aumentou 88%, passando de 116 para 218.
CONSAGRAÇÃO PÚBLICA
MUNICIPAL
E ESTADUAL
2014
Em 2014 a ASID recebeu reconhecimento estadual por seu trabalho
ao gerar capacitação e oportunidade aos cidadãos do Paraná.
51
CONSELHO ESTRATÉGICO,
MENTORIAS E REDES
Em 2014, a ASID aproximou o conselho estratégico do dia a dia da organização. Este passo
está se mostrando fundamental para a consolidação de objetivos e alinhamento da equipe.
Em complemento também nos orgulhamos por poder contar com mentorias que resultam em
melhorias de processos e questionamentos relevantes.
CONSELHO ESTRATÉGICO
Alexandre Nunes – Fundador da Zaxo, empresa de assessoria em operações de Fusões e Aquisições, Reestruturação de Empresas e Captação de Recursos Financeiros.
Profª Ana Lúcia Jansen de Mello de Santana – Responsável pela criação do Núcleo
Interdisciplinar de Estudos sobre o 3º Setor da Universidade Federal do Paraná.
Leonardo Barros Jianoti – Co-fundador da Angels Curitiba, com foco em geração de
valor a partir do investimento-anjo em empreendedores de alto potencial.
Lina Maria Useche Kempf – Co-fundadora da Aliança Empreendedora, que tem o objetivo de oferecer a microempreendedores de baixa renda e grupos produtivos comunitários o apoio necessário para desenvolver os seus negócios.
Rudi Pelissari e Vanessa Lisboa Pelissari – Proprietários da Pelissari Gestão&Tecnologia, reconhecida como a mais competente empresa brasileira de tecnologia para gestão, promovendo a cultura da excelência, padronização e melhoria contínua no fornecimento de soluções de negócio.
MENTORIAS
FUNDAÇÃO DOM CABRAL
Márcio Rabelo – Professor Associado da Fundação Dom Cabral - FDC nas áreas de
Estratégia, Marketing, Organizações e Comportamento Organizacional.
YUNUS&YOUTH
Anik Vares – Diretora de Responsabilidade Social da FEMSA – México.
52
REDES
WTC BUSINESS CLUB
O WTC Business Club é uma ferramenta estratégica da rede World Trade Center (conhecida por seus empreendimentos mundo a fora) direcionada para C-levels e empresários de médias e grandes empresas, com o objetivo de se comunicarem com pares e
mercado. O WTC está presente em mais de 330 cidades no mundo e é a maior empresa
privada com foco na geração de negócios entre presidentes e diretores do planeta.
Em 2014, o WTC no Brasil se tornou referência mundial com seu posicionamento em
conteúdo estratégico e estímulo assertivo à negócios entre tomadores de decisão. No
país, estão presentes em São Paulo, Belo Horizonte, Curitiba, Joinville e Florianópolis.
Recentemente, o WTC no Brasil se destacou mais uma vez no cenário mundial: adquiriu o WTC Fort Lauderdale e o CEO do WTC SP se tornou membro do Conselho mundial
dos World Trade Centers, em NY.
Hoje, mais de 1000 lideranças no Brasil fazem parte deste circuito de conteúdo, geração
de negócios e oportunidades globais.“ www.wtcclub.com.br / www.wtca.org
53
ASID NA MÍDIA
TELEVISÃO
4
INSERÇÕES
RIC, Band, TVUFPR e Rede Mercosul
RÁDIO
4
MÍDIA
ASID
54
INSERÇÕES
Bandnews e E-Paraná
BLOG
65
PUBLICAÇÕES
JORNAL/
REVISTA
17
INSERÇÕES
Folha de S. Paulo, VEJA,
Gazeta do Povo e Metro
43
APARIÇÕES
38
PORTAL
ONLINE
BLOGS
APARIÇÕES
1.843 PARA
FACEBOOK
3.105
CURTIDAS
55
ALIANÇAS
Viabilizamos o
crescimento da ASID
através do Investimento
Social Privado.
Investimento Social Privado
É o repasse voluntário de recursos
privados de forma planejada,
monitorada e sistemática para
projetos sociais, ambientais e
culturais de interesse público.
56
PODEMOS
FAZER MAIS!
A ASID acredita que pessoas, empresas, institutos e
fundações podem fazer mais no meio em que estão
inseridos. Para isso, mobilizamos o investimento social
privado em prol da causa da pessoa com deficiência.
COMO APOIAR?
Para cada público, estruturamos um modelo de participação,
onde todos podem contribuir, transformando a realidade de
milhares de pessoas.
PROJETOS DE ASSESSORIA
PROJETO REDES
& VOLUNTARIADO
Objetivo: Possibilitar a criação da rede das Insti-
Objetivo: Proporcionar a realização dos proje-
tuições para a pessoa com deficiência, garantin-
tos nas Instituições para pessoa com deficiên-
do que todas tenham acesso ao conhecimento.
cia com o envolvimento de colaboradores, atra-
Perfil do Investidor: Pequenas e Médias Em-
vés dos programas de voluntariado da ASID.
presas
Perfil do Investidor: Grandes Empresas, Institu-
Como Apoiar: Investimento Social Mensal Conti-
tos e Fundações
nuado, através da Campanha Especial; e de Par-
Como Apoiar: Investimento Social por Projetos
cerias para realização de Eventos Beneficentes
PROGRAMA MELHORIA CONTÍNUA
CAMPANHA VOCÊ PODE FAZER MAIS
Objetivo: Garantir o crescimento contínuo das
Objetivo: Investir diretamente na ASID, possibi-
Instituições para pessoa com deficiência que
litando a Pesquisa e Desenvolvimento de novas
receberam os projetos da ASID, possibilitando
metodologias e tecnologias que auxiliem as ins-
o aumento no número de vagas e a qualidade
tituições para pessoa com deficiência.
de ensino/atendimento.
Perfil do Investidor: Pessoas Físicas
Perfil do Investidor: Grandes e Médias Empresas
Como Apoiar: Investimento pontual ou continu-
Como Apoiar: Investimento Social Mensal Con-
ado através do site asidbrasil.org.br
tinuado
57
INVESTIDORES SOCIAIS
Estas são as empresas que acreditam e investem no trabalho da ASID e estão construindo
um futuro especial para a pessoa com deficiência.
INSTITUTO RENAULT
www.renault.com.br/mais_renault/instituto-renault
A Renault acredita que cada pessoa que tiver sua vida transformada pela educação, pelas iniciativas profissionalizantes, pela
preocupação na redução de acidentes e pela conscientização
“O programa de voluntariado da
de que precisamos preservar o planeta, provocará um efeito do-
Renault foi inteiramente restru-
minó que resultará em comunidades mais desenvolvidas, fortes
turado. A experiência e conhe-
e sustentáveis. Desta forma, o Instituto Renault é uma iniciativa
cimento na área foram determi-
que busca mudar direções e vidas, por meio de quatro pilares:
educação, segurança no trânsito, desenvolvimento social e di-
nantes na escolha da ASID como
parceiro fundamental do Instituto
Renault para planejar e imple-
versidade e sustentabilidade ambiental e mobilidade.
mentar o programa. Mas, muito
Investidora Social da ASID desde 2012, O Instituto Renault pos-
além disso, o engajamento com
sibilitou a reestruturação administrativa da Associação Borda
Viva, a ação do Programa Mão na Massa em prol do CMEI –
as causas sociais, a crença e o
entusiasmo da equipe foram os
fatores de sucesso nessa iniciati-
Árvore dos Sapatos e a Escola Municipal Terezinha Toczek, que
va. Uma parceria que só tende a
atuam junto a famílias de baixa renda em São José dos Pinhais,
crescer e frutificar.”
região metropolitana de Curitiba. Além disso, o Instituto Renault
investiu na realização do Projeto Organizações do Futuro, onde
58
12 instituições sociais estão sendo capacitadas em diversos te-
Eliane Tarrit
mas de gestão.
Instituto Renault
INSTITUTO CR ALMEIDA
www.institutocralmeida.com.br
O Instituto CR Almeida foi criado em 2010 por
“O Grupo CR Almeida está alinhado ao
iniciativa do Grupo CR Almeida. Atento aos ce-
compromisso com a sustentabilidade,
nários aonde seus negócios se desenvolvem, e
sensível às necessidades da sociedade, o Gru-
onde as questões e dilemas enfrentados pela tríade econômico-social-ambiental são analisados em âmbito glo-
po observou que suas empresas apresentavam
bal, mas solucionados no âmbito local.
um histórico de práticas filantrópicas e ações
Consideramos que as ONG’s são par-
sociais para o desenvolvimento sustentável.
ceiras relevantes por deterem recursos
Considerando relevante ampliar os impactos
e conhecimentos diversos para inter-
destas iniciativas, a direção do Grupo CR Al-
venções em comunidades, contribuindo
diretamente para a promoção do de-
meida optou por criar um instituto empresarial,
senvolvimento local.
como forma de fortalecer as empresas nas suas
A associação do Instituto CR Almeida
políticas de sustentabilidade e no desenvolvi-
com a ASID para promover a capacita-
mento do investimento social privado.
ção de instituições socioambientais em
GESTÃO viabiliza o fortalecimento do
O investimento da empresa está possibilitando
Terceiro Setor e o nosso propósito de
a realização do Projeto Organizações do Futuro
deixar um legado positivo à sociedade.”
em São José dos Pinhais, onde 12 instituições
sociais estão sendo capacitadas em diversos
temas de gestão.
Denise Erthal
Diretoria Executiva
59
PELISSARI
www.pelissari.com
“Trabalhar com a ASID como parceira
em ações voluntárias realmente nos
agrega valor porque conseguimos incentivar o trabalho voluntário na Pelissari com o apoio deles; dessa forma,
aliamos a ajuda financeira ao trabalho
voluntário, envolvendo nosso pessoal;
contribuir para a sociedade é papel
de todos nós como cidadãos; admiro
o trabalho da ASID e acredito nessa
parceria de longo prazo; em 2014, aumentamos o número de voluntários
atuantes. Os projetos realizados com
A Pelissari Gestão & Tecnologia pertence a um
a ASID foram selecionados por serem
Grupo orientado ao fornecimento de soluções
oportunidades relacionadas a edu-
completas em Sistemas de Gestão, dentro do
cação e voluntariado, nosso foco em
conceito de Full Solution Provider, com ênfase em
ações de responsabilidade social. Em
ambientes SAP® e experiência comprovada em
gerenciamento e implantação de projetos de alta
2015, com o Programa Líder Especial,
considerando o trabalho interno que
a Pelissari está desenvolvendo com
complexidade. Responsabilidade, profissionalismo
a liderança e também a parceria forte
e alto nível de serviços e produtos, aliados ao foco
que construímos com a ASID, decidi-
em produtividade e ao know-how em novas tecno-
mos seguir. Acreditamos que, além de
logias para o mercado SAP®, capacitam a Pelissari
a responder prontamente às variações do ambien-
levar desenvolvimento para as escolas, teremos uma excelente oportunidade de desenvolver liderança no
te empresarial, com o objetivo de acompanhar e
nosso time. A ideia de desenvolver
assegurar as metas e a satisfação de cada um dos
competências aliadas a possibilidade
seus clientes.
de contribuir para o mundo é excelente! A expectativa é realmente grande
Investidora Social da ASID desde 2012, apoiando
em relação a esse projeto.”
os projetos na Escola Nilza Tartuce, Escola São
Camilo e Escola Especializada Primavera, APAE
Curitiba e Instituto de Recuperação do Potencial
Humano, este em Joinville. Participou de sete Programas de Voluntariado Mão na Massa e cinco
Programas de Voluntariado Capacita.
60
Vanessa Lisboa
Responsabilidade Social da Pelissari
INSTITUTO GVT
www.institutogvt.com.br
A GVT é uma empresa de telecomunicações que ofe-
“Nós do Instituto GVT acreditamos na
rece internet banda larga de até 150Mbps, TV por assi-
colaboração como um meio para formar
natura com canais HD e interatividade em todos os pacotes, além de soluções avançadas em telefonia fixa.
cidadãos mais conscientes e uma sociedade mais justa. Nada se faz sozinho e
é possível fazer muito quando o trabalho
Em operação desde o final do ano 2000, está presente
envolve empresa, terceiro setor, líderes
em 156 cidades de todas as regiões do país. A empre-
comunitários, profissionais liberais, gover-
sa segue estratégia de expansão constante e gradual
no e o cidadão. A parceria que mantemos
com foco em qualidade para entregar alto padrão de
com a ASID, por meio do projeto Mão na
serviços e melhor custo-benefício ao consumidor. Para
Massa, está em sinergia com o que acreditamos. O que faz essa parceria ser tão
contribuir com a disseminação da cultura, desenvolvi-
especial é, sem dúvida, a oportunidade de
mento social e qualidade de vida nas localidades em
participação dos nossos colaboradores
que está inserida, a GVT criou o Instituto GVT em 2014.
como voluntários nas ações de recupera-
Sua atuação está voltada para promover a transforma-
ção destes espaços. Mais de 256 colabo-
ção e a inclusão por meio de três pilares. Social, voltado
à gestão dos projetos sociais, de voluntariado, diversi-
radores da GVT já colocaram em prática
sua vontade de ajudar e transformar. Esta
é uma das formas mais eficazes de nos
dade, engajamento interno; Cultural, voltado principal-
aproximarmos da comunidade e de juntos
mente à música para a educação e incentivo a novos
contribuirmos para um mundo melhor”.
talentos e Ambiental, que atua na gestão e redução do
impacto na natureza oriunda das operações empresa.
Mais informações no site www.institutogvt.com.br
Heloisa Genish
Presidente Instituto GVT
61
INTERTECHNE
www.intertechne.com.br
É uma empresa de Consultoria e Projetos
“A parceria entre a Intertechne e a ASID iniciou tão
de Engenharia de barragens, usinas hi-
logo quando estes jovens empreendedores so-
drelétricas, obras hidráulicas e obras de
infraestrutura, com uma larga e bem suce-
ciais fizeram o primeiro contato em uma feira de
estágios da UFPR no final de 2013. A partir daí conhecemos um pouco melhor os objetivos da ASID
dida experiência em estudos de viabilida-
que vinham de encontro com nossa necessidade
de, projetos básicos, projetos executivos
de formatar um programa de responsabilidade
e gerenciamento da construção de obras.
social na empresa. Algumas reuniões foram reali-
Com uma equipe interna multidisciplinar
zadas e a seriedade, organização e compromisso
de engenheiros de grande experiência,
com a causa, foram diferenciais que fizeram com
que o projeto fosse aprovado. Ao longo do ano
consegue atender os seus clientes com
conseguimos mobilizar um número excelente de
soluções seguras, criativas e adequadas
colaboradores. Além do impacto social em rela-
às necessidades especificas de cada
ção a integração de colaboradores de diversas
empreendimento no Brasil e no Exterior.
áreas, a satisfação de estar praticando o bem por
Com seu escritório principal em Curitiba,
a Intertechne conta ainda com o apoio de
uma causa muito maior foi bastante satisfatório
para quem participou. Tenho certeza que a ASID
tem tudo para crescer cada vez mais alcançando
sucursais distribuídas estrategicamente
seu objetivo que é tão nobre e importante para a
em outras capitais do Brasil, no México e
sociedade.”
na Argentina, o que possibilita proximidade e rapidez no atendimento aos clientes
e obras.
62
Rene Jacob Sella Neto
Recursos Humanos da Intertechne
CATERPILLAR
www.caterpillar.com/pt.html
Há quase 90 anos, a Caterpillar vem possibilitando o progresso
“O projeto desenvolvido
sustentável e impulsionando mudanças positivas em todos os
pela ASID em parceria
continentes. Clientes procuram a Caterpillar para ajudá-los a
desenvolver infraestrutura, energia e ativos de recursos natu-
com Caterpillar promove
cidadania e inclusão por
meio do fortalecimento
rais. A Caterpillar é a fabricante líder mundial de equipamentos
das entidades beneficia-
de construção e mineração, motores diesel e a gás natural, tur-
das e, com isso, contribui
binas industriais a gás e locomotivas diesel-elétricas. A empre-
para o avanço de toda a
sa opera principalmente por meio de seus três segmentos de
sociedade. Fortalecer es-
produtos – Resource Industries, Construction Industries e Ener-
sas instituições, capacitá-las para melhorar sua
gy & Transportation – e também fornece financiamento e ser-
gestão é o caminho para
viços relacionados por meio do segmento Financial Product.
a sustentabilidade.”
A empresa apoiou o projeto da ASID na Escola EPHETA.
O investimento possibilitou a execução do projeto de asses-
Cristiane P. Grando
soria administrativa, que visou aumentar as receitas da Escola
Assessora
EPHETA e a saúde financeira da instituição. O projeto auxiliou,
de Comunicação
também, no acesso a fundos governamentais, criação de ferramentas e eventos, melhorando o marketing, e também no
aumento da arrecadação através de empresas para instituição.
63
UNIMED CURITIBA
www.unimedcuritiba.com.br
Maior Cooperativa de Saúde do Estado –
“A parceria da Unimed Curitiba com a ASID tem
também entre as cinco maiores do Sistema
uma importância muito grande para nós, que
Unimed – está entre as maiores e melhores empresas do Brasil conforme a Revis-
somos uma cooperativa e temos nos princípios
cooperativistas a responsabilidade social e o interesse pela comunidade. Poder contribuir para a
ta Exame – Melhores e Maiores, sendo a
melhoria da qualidade do ensino e consequente-
maior operadora de saúde da região Sul.
mente a ampliação da oferta de vagas das esco-
Preocupa-se com Responsabilidade Social,
las especiais de Curitiba nos deixa muito orgulho-
atuando diretamente em parcerias com ins-
sos, e principalmente em fazer parte da história e
tituições público-privadas voltadas a proje-
dos resultados alcançados pelos projetos desenvolvidos pela ASID e claro, pelas pessoas bene-
tos de melhoria da comunidade. Atualmen-
ficiadas por este belíssimo trabalho! Que a cada
te, com 41 anos de existência, possui mais
ano o trabalho possa ser fortalecido e replicado
de 4.000 Médicos Cooperados, quase 600
para mais e mais instituições para pessoas com
mil clientes e detém cerca de 60% do mer-
deficiência.”
cado de planos de saúde em Curitiba e Região Metropolitana.
Foi a primeira investidora social da ASID,
em 2011. Apoiou os projetos na Escola Alternativa, Fenix, AAMPARA e Vivian Marçal.
64
Kátia Costa Lessa
Responsabilidade Social
da Unimed Curitiba
UNIMED PARANÁ
www.unimed.coop.br
A trajetória da empresa começou em
“Há dois anos conhecemos um grupo de jovens
1979, pelas Unimed Londrina, Curitiba,
empreendedores com “brilho nos olhos” ao relatar
Guarapuava e Ponta Grossa. Desde sua
criação até hoje a Federação se preocu-
que o trabalho que desenvolviam, em parceria com
as empresas, era capaz de mudar uma realidade.
Foram incansáveis em dialogar sobre as possibi-
pa em aperfeiçoar os serviços prestados
lidades de parceria. De lá para cá, observamos o
às Cooperativas Paranaenses, assesso-
interesse da ASID em conhecer a fundo a realidade
rando suas necessidades atuais e proje-
das entidades que pretendia trabalhar, sem presu-
tando, a cada dia, um futuro ascenden-
mir o que tinha de ser feito, mas entendendo a real
te. Atualmente o Sistema Paranaense é
necessidade. Isso é respeito, também demonstrado
em cumprir o combinado, nos horários, prazos e
composto por 22 Singulares, 9.574 co-
formatos de parceria determinados. Por fim, temos
operados, 1.428.814 beneficiários, 307
testemunhado a busca pelo constante aperfeiçoa-
hospitais, 1.302 Clínicas e Serviços Auxi-
mento profissional de todo o time ASID, bem como
liares, 500 Laboratórios.
o conhecimento de outras realidades, para abrir as
perspectivas de trabalho e também de ajuda. Por
O investimento da empresa possibilitou
essas razões, em 2015 vamos ampliar a parceria,
a aplicação do IDEE no Associação Pa-
porque também acreditamos que podemos ser par-
ranaense de Ostomizados e um mutirão
te da solução para o desenvolvimento social”.
de voluntariado Mão na Massa na APAE
Curitiba – Butiatuvinha, em que os cola-
Liege Cintra Mazanek
boradores da empresa renovaram a pin-
Coordenadora de Comunicação Corporativa
tura de alguns blocos da instituição.
Unimed do Estado do Paraná
65
NUTRIMENTAL
www.nutrimental.com.br
Desde sua fundação, em 1968, a Nutrimental mantém
“Nós da Nutrimental temos um so-
o compromisso de investir na pesquisa e no desenvol-
nho, ver prosperar a qualidade de
vimento de tecnologias para o setor alimentício. Isso
significa dominar os mais avançados processos de in-
vida dos habitantes de São José dos
Pinhais.
Vimos na ASID uma grande oportu-
dustrialização de alimentos, bem como tornar acessível,
nidade de melhorar, em alta escala,
a um número cada vez maior de pessoas, produtos den-
a vida de muitos São-Joseenses,
tro dos mais altos padrões nacionais e internacionais de
apoiando e evoluindo assim a ges-
qualidade. Uma filosofia de crescimento responsável,
tão de várias instituições sociais da
baseada no propósito de oferecer ao mercado alimen-
cidade. Mais do que isso, acredito no
potencial do jovem empreendedor.
tos saudáveis, por meio de uma contínua valorização
Essa crença se concretiza de forma
do ser humano. Graças a essa conduta, a Nutrimental
efetiva na ação da ASID que além
conquistou um espaço de destaque nos mercados em
de ser uma instituição de credibilida-
que atua, ancorada na confiança de seus colaborado-
de, é feita por jovens que possuem
res, clientes e fornecedores.
garra e comprometimento com um
mundo melhor, o que é admirável.”
O investimento da empresa está possibilitando a realização do Projeto Organizações do Futuro em São José
dos Pinhais, onde 12 instituições sociais estão sendo capacitadas em diversos temas de gestão.
66
Rodrigo Rocha Loures
Fundador da Nutrimental
INSTITUTO POSITIVO
www.positivo.com.br/pt/instituto
A trajetória da empresa começou em 1979,
“A ASID já nasce inovadora. Trabalhar
pelas Unimed Londrina, Curitiba, Guarapuava
como uma organização meio, que faz a
e Ponta Grossa. Desde sua criação até hoje
a Federação se preocupa em aperfeiçoar
ponte entre as necessidades e possibilidades é um enorme desafio que a ASID
vem conseguindo administrar com paixão,
os serviços prestados às Cooperativas Para-
foco, profissionalismo e gestão. Sem medo
naenses, assessorando suas necessidades
de arriscar-se e buscar parceiros que co-
atuais e projetando, a cada dia, um futuro as-
laborem com sua missão institucional têm
cendente. Atualmente o Sistema Paranaense
alçado voos cada vez mais altos. A possi-
é composto por 22 Singulares, 9.574 coope-
bilidade de atuar em parceria com a ASID
e atender as necessidades das escolas de
rados, 1.428.814 beneficiários, 307 hospitais,
ensino especializado de Curitiba têm sido
1.302 Clínicas e Serviços Auxiliares, 500 La-
uma experiência muito gratificante para o
boratórios.
Instituto Positivo, bem como para nossos
O investimento do Instituto Positivo viabilizou
voluntários que estão tendo a oportunidade de direcionar seu talento, energia e
o IDEE na Escola Egrégora e o Programa Mão
conhecimento em prol da educação e bem
na Massa que criou uma nova biblioteca para
estar de inúmeros alunos e professores”.
os alunos da entidade.”
Eliziane Gorniak
Diretora Instituto Positivo
67
GERDAU
www.gerdau.com.br
A empresa é líder no segmento de aços longos
“O trabalho de construção do conheci-
nas Américas e uma das principais fornecedoras
mento é extremamente valoroso para
de aços longos especiais do mundo. Com mais
de 45 mil colaboradores, possui operações indus-
o desenvolvimento da comunidade, é
delicioso ver acontecer a teoria na prática! As ações desenvolvidas pela ASID
triais em 14 países – nas Américas, na Europa e na
com os voluntários da empresa, docen-
Ásia –, as quais somam uma capacidade instalada
tes, alunos e comunidade em geral é a
superior a 25 milhões de toneladas por ano. É a
verdadeira missão do bem! Em todos os
maior recicladora da América Latina e, no mundo,
momentos, desde as reuniões de plane-
transforma, anualmente, milhões de toneladas de
jamento às atividades práticas, podemos ver e sentir o prazer de se trabalhar,
sucata em aço, reforçando seu compromisso com
confiança nos objetivos traçados e em-
o desenvolvimento sustentável das regiões onde
polgação de todos, pois nos sentimos
atua. Com mais de 130 mil acionistas, a Gerdau
donos do projeto como um todo. Confio
está listada nas bolsas de valores de São Paulo,
e agradeço com muito carinho todos os
Nova Iorque e Madri.
deliciosos momentos vividos com toda
equipe da ASID e demais envolvidos!”
O investimento da empresa foi no projeto na Escola Agrícola – Padre José Anusz, que fica nos
arredores de sua unidade em Araucária, Região
Metropolitana de Curitiba.
68
Caroline Lesniovski Davilla
Responsabilidade Social da Gerdau
ITAIPU
www.itaipu.gov.br
A Itaipu Binacional, maior geradora de energia
limpa e renovável do planeta. A atuação socioambiental é compromisso da Itaipu, com pro-
“A Itaipu Binacional visualizou na ASID o tra-
gramas que beneficiam a comunidade, o meio
balho de jovens empreendedores com um
ambiente e o público interno. Os programas de-
grande conhecimento técnico em gestão,
senvolvidos abrangem as áreas de educação,
além de uma metodologia de trabalho inovadora e de grande impacto com foco no Ter-
saúde, combate à exploração sexual de crian-
ceiro Setor. A parceria foi concretizada em
ças e adolescentes, combate à violência, estí-
um projeto de transformação das Instituições
mulo à geração de renda, incentivo à eqüidade
Sociais de Foz de Iguaçu por meio da mudan-
de gênero e ainda incentivo ao turismo e ao vo-
ça de gestão e cultura destas entidades. Os
luntariado. A ação da empresa busca melhorar
a qualidade de vida dos moradores da região
resultados estamos vivenciando agora com
a evolução das organizações participantes
e o envolvimento dos voluntários da Itaipu.”
da sua área de atuação. Direta e indiretamente,
aproximadamente 1,5 milhão de habitantes são
beneficiados pelas ações socialmente responsáveis da Itaipu.
Lilian Paparella
Gestora do Programa Força
Voluntaria Itaipu Binacional
O investimento está possibilitando a realização
do Projeto de Desenvolvimento e Integração
das Organizações Sociais da cidade de Foz do
Iguaçu.
69
PARCEIROS
Estas são as empresas que acreditam e investem no trabalho da ASID e estão construindo
um futuro especial para a pessoa com deficiência.
AUDIOTEXT
A audiotext é uma empresa que realiza serviços de transcrição, degravação, revisão de texto, tradução acadêmica, tradução juramentada e legendagem. Possui mais de 500 clientes no brasil e no mundo, entregando resultados com excelência e crescendo ano a ano.
Parceira da ASID desde 2014, quando realizou a legendagem para
inglês e português de vídeos institucionais.
www.audiotext.com.br
CAPITULAR DESIGN
Os profissionais da Capitular oferecem qualidade na editoração gráfica
dos seus materiais, trabalhando desde a geração de ideias até a finalização do projeto. Trabalham com materiais didáticos, livros, jornais, revistas, álbuns, boletins, relatórios anuais, literatura corporativa, materiais
institucionais, além de uma gama de serviços variados de design gráfico.
Parceira da ASID desde 2014 e responsável pela criação do folder
institucional.
www.capitulardesign.com
CATUETÊ TREINAMENTOS
A Catuetê oferece vários serviços formulados com exclusividade
para empresas. Utilizam como base para os programas o diálogo, a
educação por competências e o ciclo de aprendizagem vivencial associadas às teorias organizacionais. Por meio das suas ações facilita
interações, promove a reflexão, compartilha conhecimentos e experiências em prol do desenvolvimento de competências individuais e
coletivas alinhadas ao negócio da organização.
Parceira da ASID desde 2014, realizando capacitações para as instituições da rede ASID.
www.catuete.com.br
70
CREATIVEBIZZ
A Creativebizz é uma agência full service, preparada para atender
os clientes nas mais variadas esferas do Marketing Digital e com
100% de foco em resultados. Para isso, conta com um time altamente
especializado em Planejamento, Gerência de Projetos, Webdesign,
Design Gráfico, Programação, Marketing e Conteúdo.
Parceira da ASID desde 2013, responsável pelo site e suas funcionalidades.
www.creativebizz.com
GET OUT
Encontre o que tem de mais legal para fazer na sua cidade. São atividades diferenciadas para quem está cansado de viver as mesmas
coisas todos os dias e não tem nem tempo de procurar por essas
coisas bacanas. Através da Get Out muitas pessoas já exploraram
o novo e fizeram a vida mais intensa. Cada atividade é uma nova
oportunidade para você encontrar um novo hobby, fazer algo legal
ou apenas encontrar outras pessoas bacanas como você.
Parceira da ASID desde 2014, na divulgação e venda de ingressos
online para os eventos Dia E.
www.getout.me
MARINS DE SOUZA ADVOGADOS
O escritório alia as experiências profissional e acadêmica de seus integrantes no atendimento a empresas e a entidades sem fins lucrativos. Tem como diferencial a customização e a alta especialização
de seus serviços, além de atendimento pessoal e personalizado em
respeito a seus clientes. Norteia suas atividades na responsabilidade social e ambiental.
Parceiro da ASID desde 2012, no desenvolvimento do Manual Jurídico, Contratos para a Campanha Especial e outras demandas.
www.marinsdesouza.adv.br
71
NEUTON PINHO
Atua como Consultor de Empresas Palestrante. Acumula mais de 25
anos de experiência em gestão de equipes, em organizações dos
setores: Público, Privado e Terceiro Setor. Em sua trajetória profissional sempre esteve atento ao comportamento das pessoas no ambiente corporativo e conseguiu reunir um vasto conhecimento sobre
Liderança e Atendimento.
Parceiro da ASID desde 2014, oferecendo workshops e cursos para
estabelecimentos gastronômicos com toda renda revertida para a
ASID.
www.neutonpinho.blogspot.com.br
NEX COWORKING
Espaço de coworking criado com o propósito de conectar pessoas
por meio de uma cultura baseada na colaboração, educação empreendedora e inovação aberta. Para isso, foi criado um espaço que
oferece infraestrutura completa e gestão de escritório integrados a
uma variada comunidade de negócios. Conta com estúdios privativos, estações de trabalho, espaço para eventos, salas de reunião,
áreas de convivência e um completo sistema de gestão de escritório.
Parceiro da ASID desde 2014, cedendo seu espaço para eventos
para Cafés de Boas Práticas e Workshops da ASID.
www.nexcoworking.com.br
O POLEN
O Polen é uma maneira única de ajudar quem precisa. Sem gastar
nada a mais ou fazer algo diferente do que já faz no dia a dia, você
pode mudar a vida de muita gente. Basta fazer o download do aplicativo e escolher a instituição que você quer apoiar. Depois é só
adicionar ao seu Chrome e pronto. Nossa aba vai aparecer sempre
que você fizer uma compra nas lojas parceiras.
Parceiro da ASID desde 2014, revertendo de 2% a 12% das compras
nos sites parceiros para a ASID.
www.opolen.com.br
72
REDE MERCOSUL – RECORD NEWS NO PARANÁ
A Rede Mercosul de Comunicação, acompanha os acontecimentos
paranaenses desde sua inauguração, em 2002. Concentrando esforços para relatar sempre na vanguarda os acontecimentos importantes ao público. As coberturas jornalísticas nas eleições são exemplos desse papel. A emissora foi a primeira no estado a acompanhar
em tempo real tudo que acontecia no contexto político. Desde dezembro de 2012, a emissora tornou-se afiliada à Rede Record News.
Parceira da ASID desde 2014, na realização de matérias, entrevistas
e cedendo seu espaço para eventos.
www.redemercosul.com.br
VIBE STUDIO
Quando um grupo de jovens empreendedores e apaixonados por
comunicação se juntam com o objetivo de obter sucesso profissional é natural que esse espírito seja impregnado na empresa. Esse
é o espírito que move a Vibe Studio, que atua com o conceito de
comunicação integrada e um mix de ferramentas de comunicação
aliado à tecnologias e seguindo as tendências do mercado.
Parceira da ASID desde 2010, atuando na elaboração de materiais
institucionais para as instituições beneficiadas, como site e folder.
www.vibestudio.com.br
73
74
CAMPANHA ESPECIAL
A Campanha ESPECIAL foi criada pela ASID para atender a necessidade de financiamento da
aplicação anual do Índice de Desenvolvimento da Educação Especial (IDEE) nas Escolas Especiais. Somado a isso, também contribui para que o público em geral conheça a causa da pessoa
com deficiência. Em 2015 ela terá o objetivo de financiar a Metodologia de Redes da ASID.
A arrecadação possibilitou a aplicação do IDEE em mais de 10 instituições.
Para participar da Campanha basta frequentar os locais parceiros. Acompanhe a lista completa
em: www.asidbrasil.org.br/campanhaespecial.
ESTABELECIMENTOS GASTRONÔMICOS
RESTAURANTE VILLA SABOR
Rua Carlos Pioli, 563 - Bom Retiro - Curitiba
Avenida Cândido de Abreu, 127 - Curitiba
www.villasabor.com
LA LINDA RESTAURANTE
Rua Presidente Rodrigo Otávio, 835
Alto da XV – Curitiba
www.lalinda.com.br
75
CARMEL BAR
Rua Deputado Carneiro Campos, 159
Hugo Langue - Curitiba
www.carmelbar.com.br
BISTRÔ DO VICTOR
Park Shopping Barigui - Espaço Gourmet
Rua Prof. Pedro Viriato Parigot de Souza, 600
Campina do Siqueira - Curitiba
www.pierdovictor.com.br/bistro-do-victor
MERCEARIA ANOS 30
Avenida Iguaçu, 3645
Seminário - Curitiba
www.merceariaanos30.com.br
CANTINA DO DÉLIO
Rua Itupava, 1094
Hugo Lange - Curitiba
www.cantinadodelio.com.br
76
RESTAURANTE PATA NEGRA
Rua Fernando Simas, 23
Bigorrilho - Curitiba
CIA DO PASTEL
Alameda Doutor Carlos de Carvalho, 1735
Bigorrilho - Curitiba
www.ciadopastel.com.br
OSTERIA CAPITOLINA RISTORANTE
Rua Eurípedes Garcez do Nascimento, 638
Centro Cívico – Curitiba
www.osteriacapitolina.com.br
BISTRÔ PASSEIO
Rua Conselheiro Laurindo, 63
Centro - Curitiba
QUANTO BASTA
Rua Mateus Leme, 1098
Centro Cívico – Curitiba
www.quantobasta.com.br
ROCK’A BURGER
Rua Trajano Reis, 310
São Francisco – Curitiba
facebook.com/hamburgueriarockaburger
DO PERUANO
Av. Victor Ferreira do Amaral, 1.088
Tarumã – Curitiba
fb.com/DoPeruanoCafeBistro
CANTINA AÇORES
Rua Euzébio da Motta, 306
Alto da Glória – Curitiba
www.cantinaacores.com.br
CHURRASCARIA ERVIN
Rua Mateus Leme, 2756
Centro Cívico – Curitiba
www.churrascariaervin.com.br
PONTE VECCHIO
Rua Benjamin Constant, 331
Centro – Curitiba
www.restaurantepontevecchio.blogspot.com.br
JOKERS BAR
Rua São Francisco, 164
Centro – Curitiba
www.jokers.com.br
MAGO MERLIN
Rua Tamoios, 931
Portão – Curitiba
fb.com/magomerlinespetinhos
QUARANTA
Av Batel, 1700
Batel – Curitiba
www.quarantabistro.com.br
SEGREDO DO PATRIARCA
Rua Padre Germano Mayer, 269
Cristo Rei – Curitiba
fb.com/segredodopatriarca.cafe
LIMOEIRO RESTAURANTE
Av. Mal. Humberto A C Branco, 669
Cristo Rei – Curitiba
fb.com/limoeiro.casa.de.comidas
77
78
COMEDORIA SEMINÁRIO
Av Silva Jardim, 4420
Rebouças – Curitiba
fb.com/comedoriaseminario
CAFÉ PARANGOLÉ
Rua Benjamin Constant, 400
Centro – Curitiba
parangolecafe.blogspot.com.br
TOTOPOS RESTAURANTE
Rua Al. Princesa Izabel, 2020
Bigorrilho – Curitiba
fb..com/totoposgatronomiamexicana
ARMAZÉM LA GRAPPA
Al. Dom Pedro II, 390
Batel - Curitiba
www.lagrappa.com.br
RESTAURANTE CENÁCOLO
Av. Des. Hugo Simas, 1873
Pilarzinho – Curitiba
www.cenacolorestaurante.com.br
AURORA BAR E PIADINERIA
Al. Presidente Taunay, 312
Batel - Curitiba
fb..com/aurorabarcuritiba
MESCLADO CAFÉ
Rua Cruz Machado, 195
Centro – Curitiba
fb.com/mesclado
RESTAURANTE PEIXINHO
Av. Água Verde, 9
Água Verde – Curitiba
www.restaurantepeixinho.com.br
BAR BARONEZA
Rua Conselheiro Carrão, 279
Juvevê - Curitibaa
www.baroneza.com.br
TAKE COZINHA ORIENTAL
Mercado Municipal de Curitiba
TAKE COZINHA ORIENTAL SJP
Rua Voluntários da Pátria, 769
Centro – São José dos Pinhais
CROASONHO
Avenida Vicente Machado, 2061
Batel – Curitiba
www.croasonho.com.br
FUJI COZINHA JAPONESA
Mercado Municipal de Curitiba
TATIBANA
Rua Pasteur, 106
Batel – Curitiba
www.tatibana.com.br
MERCEARIA BRESSER
Avenida Sete de Setembro, 5831
Batel - Curitiba - PR
www.merseariabresser.com.br
BABILÔNIA
Alameda Dom Pedro II, 541
Batel – Curitiba
www.babilonia.net.br
CHOKOLAT
Av. do Batel, 1190
Batel - Curitiba
www.chokolat.com.br
DI RANGO
Avenida Manoel Ribas, 279
Mercês - Curitiba
HAMBURGUERIA RÚSTICA
Avenida Fredolin Wolf, 325
Pilarzinho, Curitiba
fb.com/HamburgueriaRustica
MEZANINO DAS ARTES
Alameda Doutor Carlos de Carvalho, 805
Centro - Curitiba
www.mezaninodasartes.com.br
PANTUCCI
Rua Professor Sebastião Paraná, 270
Vila Izabel - Curitiba
www.pantucci.com.br
HOP’N ROLL
Rua Mateus Leme, 950
Centro Cívico - Curitiba
www.hopnroll.com.br
79
EVENTOS DIA E
A ASID acredita que unir boas pessoas em prol
de uma boa causa pode ser algo divertido e
saboroso, para isso criou o DIA E. Em parceria
com Restaurantes, onde, em um dia específico
parte da venda dos produtos do estabelecimento é revertida para a ASID.
1º EDIÇÃO
Totopos Gastronomia Mexicana
2º EDIÇÃO
O Jardineiro
3º EDIÇÃO
Totopos Gastronomia Mexicana
4º EDIÇÃO
KF Grill
5º EDIÇÃO
Churrascaria Ervin
80
WORKSHOP
ATENDIMENTO
DE PRIMEIRA
Pensando em beneficiar os estabelecimentos da Campanha Especial
a ASID organizou o Workshop – Atendimento de Primeira, em parceria
com o Consultor e Professor do Centro Europeu, Neuton Pinho. Foram
abordados temas relevantes para os estabelecimentos gastronômicos
e toda a renda dos eventos foi destinada para os projetos da ASID.
1º EDIÇÃO
Liderança
2º EDIÇÃO
Gestão de Compras
81
AGRADECIMENTOS
FINAIS
No último ano tivemos a oportunidade de expandir o trabalho desenvolvido pela ASID,
passando a contar com mais investidores, parceiros e Estabelecimentos participantes
da Campanha Especial, que juntos estão possibilitando o aumento do impacto social
gerado através dos projetos.
Nesses cinco anos de história da ASID atendemos a 23 instituições com foco no
desenvolvimento da pessoa com deficiência, que através de nossa metodologia e
a própria vontade de crescer eliminaram dívidas, aumentaram o número de alunos
atendidos, estruturaram setores e etc. Com os retornos que realizamos nas instituições
percebemos um crescimento médio anual de 9,19%.
Com o apoio de nossa rede, direcionamentos de conselheiros e aprendizados obtidos
através de cursos e mentorias consolidamos os objetivos do trabalho para os próximos
anos e temos a segurança de estar no caminho certo.
Agradecemos a todos pelo carinho e apoio, sejam gestores e alunos das instituições
beneficiadas, empresas e voluntários, estabelecimentos participantes da Campanha
Especial, pois sem vocês este relatório e todo o trabalho da ASID não seria mais do
que uma ideia.
82
83
www.asidbrasil.org.br
facebook.com/asidbrasil
youtube.com/asidbrasil
blog.asidbrasil.org.br
vimeo.com/asidbrasil
Avenida Manoel Ribas, 297, Sala 1
São Francisco – Curitiba
+55 41 3501.3145