Quinta-feira _7 de Abril de 2011. Diário de Notícias
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Debate SEDES/DN/CGD
“
Temosumaculturadefacilitismo
edeimediatismo,
umaculturade
herdeirosricos
sem o serem.
Durante20anos,
desbaratámos
o quetínhamos
e desbaratámos
o futuro”
“Pelaprimeira
vez, umagrande
partedosportuguesestem algumacoisanacabeçamaisperto da
realidade. Dasoutrasvezesquerecorremosao FMI,
fomosiludidosde
queerapossível
recuperarsem
esforço”
FOTOS RODRIGO CABRITA/GLOBAL IMAGENS
João Salgueiro, o convidado da conferência DN/SEDES de ontem, falou da situação actual, apontando caminhos a seguir. A intervenção
do economista teve como comentadores Luís Palha (à direita) e Pedro Fontes Falcão (à esquerda). André Macedo moderou o debate
João Salgueiro ƒoi o orador da segunda conferência organizada pelo DNe pela SEDES, com o apoio da CGD. Num clima
de grande agitação política e económica, o economista fez questão de transmitir uma mensagem positiva aos portugueses, voltada para o
futuro, não deixando, contudo, de apontar os problemas principais a resolver. Confiança foi a palavra-chave da sua intervenção. Na mesma
linha de optimismo moderado, os dois comentadores convidados acentuaram a necessidade de a sociedade ter vontade de mudar
Restabelecer a confiança
com medidas para valer
PAULA CORDEIRO
Restabelecer a confiança entre os
portugueses, incentivar novos comportamentos e tomar medidas para
valer. Foi esta a receita deixada por
João Salgueiro para Portugal enfrentar o desafio que tem pela frente, na
segunda conferência DN/SEDES,
como apoio daCGD, umciclo de seis
encontros subordinado ao tema“Mudarnumageração”.
Para o economista e ex-ministro
das Finanças, “a recuperação pode
ser mais rápida do que imaginamos
se houver os tais elementos que façam retomar a confiança”. Este optimismo resulta, segundo o orador, de
“pelaprimeiravez, umagrande parte
dos portugueses ter alguma coisa na
cabeça, mais perto darealidade”.
João Salgueiro defende aresolução
urgente de dois problemas, que chamou de“buracos”. Primeiro, anecessidade de se criar um quadro de investimento que atraiainvestidores es-
trangeiros. E deu vários exemplos:
criar um terceiro tipo de contrato de
trabalho, definitivo, mas que pode
cessaraqualquermomento, com indemnização; criar tribunais económicos, comprazo fixo paraadecisão;
ou uma fiscalidade única, do género
de uma licença de exercício, para várias actividades.
O segundo problema diz respeito
ao controlo dadespesapública.“Gastamos mais do que é preciso para ter
a qualidade dos serviços que temos”,
considera o ex-presidente da CGD e
daAssociação Portuguesade Bancos.
“É indispensável ter a noção da
realidade”, argumenta, e dizer“quais
são as alternativas possíveis”.
João Salgueiro defende igualmente autilização de“umbenchmarketrigoroso emvários domínios”, paraque
o País deixe de se comparar com os
piores exemplos.
O desemprego é, parao economista, “o problema central”, existindo
aindainúmeras situações de“subemprego, com pessoas a produzir o que
não devem”.
“Não háalmoços
grátis. Sepedimos
maissubsídios
ao Estado, vamos
pagá-los:com
maisimpostos,
com maistaxas
sobreaeducação
esobreasaúde.
Maiscedo ou
maistarde,
chegaaconta”
“Deve-seincentivaraesperança
dequequem tiver
comportamentos
favoráveisàsociedadevaiteruma
vidamelhor.
Sehouverconfiança, o dinheiro
volta, osportuguesesregressam
eosestrangeiros
investem”
“Oinvestimento
estrangeiro vai
serdecisivo”
JOÃO SALGUEIRO
ECONOMISTA
Quinta-feira _7 de Abril de 2011. Diário de Notícias
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CALENDÁRIO
28 DE ABRIL
› Vítor Bento
é o próximo orador
e vai falar sobre
“Como transformar
uma sociedade dependente num país
empreendedor
e competitivo?”
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1. João Salgueiro trocou impressões, antes da conferência, com João Marcelino (centro), director do DN, Filomena
Martins, directora adjunta, Luís Barata, secretário-geral da SEDES, e Pedro Fontes Falcão (esquerda), director
dos MBA do ISCTE 2. A sala estava cheia, vendo-se na primeira fila o presidente da Controlinveste, Joaquim
Oliveira, e outros directores do grupo 3. Atentos às palavras de João Salgueiro estiveram Joaquim Oliveira, João
Marcelino, Luís Campos e Cunha, Luís Barata e Paulo Sande 4. O orador apontou os erros de percurso do País
Plateia suspensa da comunicação de Sócrates
CONVIDADOS Após asessão, muitos ficaram no Auditório do
DN paraassistir àdeclaração
do primeiro-ministro sobre
o pedido de ajudaexterna
Ontem, o Auditório do edifício Diário
de Notícias, naAvenidadaLiberdade,
em Lisboa, foi de novo pequeno para
ouvirJoão Salgueiro, nasegundases-
são do ciclo deconferências organizado pelaSEDES e pelo DN. Jáasessão
ia longa quando uma agitação silenciosatomoucontadaplateia, àmedidaque iamcaindo as sms nos telemóveis dos presentes (mantidos respeitosamente em silêncio) com a nova:
“Teixeirados Santos assumiuquePortugal precisade ajudaexterna”. Anotíciaeraminutos depois confirmada
por André Macedo, director da nova
área de Conteúdos Económicos da
Controlinveste, que anunciou que o
primeiro-ministro ia falar ao País às
20.00. Apartir daí, e durante o coffee
break, o assunto dominou as conversas, como empresário Henrique Neto
aafirmarao DN:“É evidente que não
é bom, mas deveríamos ter pedido
logo aseguiràIrlanda, porque se previaqueíamospedir,agoraemcircunstâncias de maiorfragilidade, numcli-
IDEIAS-CHAVE
HISTÓRIA DO PAÍS
› João Salgueiro recorreu várias
vezes à história de Portugal para
explicar a situação difícil a que o
País chegou de novo.
CRISE
› A situação financeira e política
foi analisada quanto às suas origens, consequências e soluções,
sendo ideia unânime de que é necessário e urgente mudar a cultura de exigência e de disciplina
do País, na qual se incluem também as políticas e os políticos.
“Bons nos diagnósticos
mas não nas soluções”
OPTIMISMO I “Fazemos bons diagnósticos, defi-
DÍVIDA E FMI
› Apontadas várias razões, nomeadamente o descontrolo da
despesa pública. Foi também defendido que, porque foi feita uma
“diabolização do FMI”, os portugueses vão resistir ao que vier
a ser imposto como sacrifício,
que unanimemente foi defendido
que terá de ser para todos.
INVESTIMENTO
› É preciso cativar investimento
de fora, de dentro, sendo condição fundamental a confiança do
empresário, bem como a premiação do seu talento e não a sua
perseguição.
nimos objectivos, mas concretizá-los é que
não”, defendeu Luís Palha, acrescentando que
esta é a base do comportamento atávico dos
portugueses perante a crise. Frisando que há
sempre alguémque aparece comumasolução
de último recurso –“vendade activos nacionais
no estrangeiro”, por exemplo –, o administradordaJerónimo Martins defende que isso agora torna-se mais difícil, pelo que não pode estar 100% de acordo com o optimismo de João
Salgueiro. Apesarde“aindanão termos chegado ao limite dadescredibilização, estamos quase numponto semretorno, que vailevarmuito
tempo pararecuperar”, disse o empresário, defendendo que neste novo ciclo político“vamos
precisarde medias de três, quatro acinco anos”
pararecuperar.“Às vezes bastaliberalizar, libertar capacidade criativa e de iniciativa das pessoas”, com menos Estado.P.B.
mamais pessimista”. E porque“andaramtodos estes meses adizer-nos pararesistir, agorasentimo-nos de novo
enganados”, disse o empresário, que
defendeaurgênciaemcriar“umaculturade exigênciae disciplinano País,
porque vivemos esta última década
num clima de facilidade, ao nível do
ensino, da justiça, do Governo, que
deuos sinais errados àsociedade”.
19 DE MAIO
› Rui Vilar
O presidente da
Fundação Calouste
Gulbenkian falará
sobre “A importância da cultura para
o futuro de
Portugal”.
8 DE JUNHO
› João Cravinho
O ex-ministro do PS
abordará “Estado
social: o que mudar,
como mudar,
quando mudar”.
29 DE JUNHO
› Oliveira Martins
O presidente do
Tribunal de Contas
encerra o ciclo,
analisando “A identidade portuguesa
no mundo: fazer
das fraquezas
forças”.
PAULABRITO
Luís
Palha
Pedro Fontes
Falcão
› Administrador da
Jerónimo Martins
› Ex-secretário de
Estado do Comércio
de 1992 a 1995
no último Governo
de Cavaco Silva,
de quem foi director
de campanha
› Consultor de empresas com mais
de 15 anos de experiência
› Director dos MBA
da ISCTE Business
School. ‘Managing
Partner’ na Atena
Capital Assessores
“
Estatização também tem em si
partedo problema, quevem
desdeD. João I”
“Aindanão chegámosao limite
dadescredibilização, masestamos
quaseno ponto
sem retorno,
quevailevar
muito tempo
arecuperar”
“Rezamos paraque haja
um piordo que nós”
OPTIMISMO II Partindo daregulação –onde“não
existe fiscalização nem preocupação das pessoas em cumprir a lei” – Pedro Fontes Falcão
defendeuque o País padece deste mesmo facilitismo ouaté de umacertacrençaemque surja“umpiordo que nós” pararecuperarde uma
crise tão profunda como a que Portugal vive
neste momento. Associadaaestaposturaestá,
acrescentao gestor,“afaltade liderança, que se
traduz nafaltade transparênciaemexplicaràs
pessoas os sacríficios pararecuperar”. Alémde
que“não se vê umaestratégiaparao País”, apenas“incentivos ao longo dos tempos”, que não
são mais do que “pastilhas de doping”, com
consequências graves aprazo. Apesardisto, Pedro Fontes Falcão revelou algum optimismo,
sobretudo se houver uma maior intervenção
cívica, apesar de poder surgir também uma
maior resistência em fazer sacrifícios, agora
que o FMI vem aí e que foi“diabolizado”.P.B.
“
O‘benchmarking’
tem disto –rezamossemprepara
quehajaum pior
do quenóspara
não mudar”
Afaltadeliderançatraduz-sena
faltadetransparênciaparaexplicaràspessoas
ossacrifícios”
“Tenho algum
optimismo.
Aintervenção
cívicaéumavia”