Departamento de Administração
LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES:
IMPACTO DA AUTENCIDADE DO LÍDER SOBRE A CIDADANIA
ORGANIZACIONAL
Aluno: Fernando de Campos Pinto
Orientadora: Flávia Cavazotte
Introdução
O estudo a seguir diz respeito à influência do líder autêntico sobre o comportamento de
indivíduos dentro de uma organização, grupo ou rede. Diante da literatura referente ao tema
de liderança nas organizações, a autencidade dos líderes pode ser considerada uma
característica única e inovadora, pelo fato de que ajuda a estabelecer relações de confiança e
cooperação entre os membros de uma organização, corporação ou entidade.
Objetivos
Estudar, através de uma pesquisa empírica, um viés que sugere que os líderes poderiam
influenciar as atitudes e comportamentos de trabalhadores no ambiente profissional. Sendo
assim, afetando todos os entes que se relacionam diretamente com esse líder, de uma maneira
que promova a confiança e cooperação entre os mesmos.
Metodologia
Para identificarmos claramente o tipo de influência que o líder exerce sobre o
comportamento de seus seguidores, iremos testar três hipóteses. A primeira seria que os
líderes autênticos influenciam positivamente o comportamento de cidadania organizacional de
seus subordinados. A segunda seria que valores materialistas e consumistas influenciam
negativamente a cidadania organizacional de seus subordinados. Já a terceira hipótese seria
que quando o líder é mais autêntico, a influência negativa de valores materialistas e
consumistas sobre a cidadania organizacional é atenuada.
Com essas hipóteses em mente, podemos dizer que a liderança autêntica pode ser
entendida como “o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da
organização, levantando-o à realização de determinados objetivos.” [1]. Sendo assim,
podemos dizer que o líder não é apenas um indivíduo carismático que possui seguidores e que
sabe influenciar as pessoas. O líder autêntico precisa ser assertivo, demonstrar confiança, ser
um exemplo, e buscar o crescimento constantemente.
O aspecto da cidadania organizacional pode ser abordado como “comportamentos não
forçados por parte das organizações, sem exigências inerentes ao papel.” [2]. Pois então, é
possível afirmar que dado essa definição, a cidadania organizacional é um fator vital para o
entendimento do estudo. A única maneira que a liderança autêntica possa ser vista como algo
positivo para a organização seria através da estimulação da cidadania organizacional dentro
de todos os entes dessa organização. Em outras palavras, podemos dizer que sem o estimula
da cidadania organizacional por parte da liderança de forma autêntica, não há eficiência e
efetividade por parte da liderança, na medida em que esta procura promover a cooperação e o
comprometimento daqueles que fazem parte da organização.
Com isso, chegamos ao aspecto que pode fazer com que essa liderança autêntica não
atinja seus objetivos. Esse aspecto seria o nível de influência que os valores materialistas e
consumistas exercem sobre o comportamento dos indivíduos que fazem parte das
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organizações. Portanto, podemos dizer que o conceito de materialismo é entendido como uma
devoção às necessidades materiais e desejos associados a um estilo de vida baseado na
aquisição constante de novos bens materiais [3]. Baseando-nos assim nas hipóteses
estabelecidas, o intuito desse estudo é verificar se quando o líder é verdadeiramente autêntico,
a influência negativa de valores materialistas e consumistas sobre a cidadania organizacional
é atenuada ou não.
Para tanto, realizamos uma pesquisa no formato de questionário, nas faculdades Puc-rio
e Illinois State University. Esses dados nos deram a possibilidade de comparar as diferentes
influencias exercida pela cultura de casa país, Brasil e Estados Unidos, respectivamente.
Foram enviados emails para os respondentes, contendo objetivo da pesquisa e a solicitação de
aplicação na ferramenta online Qualtrics. Ao serem utilizados questionários para essa
pesquisa, não foi necessário haver identificação por parte do respondente, inclusive
minimizando o viés que pudesse ser causado pelo contato direto com o pesquisador.
A pesquisa apoiou-se em um questionário estruturado com perguntas baseadas em duas
partes. A primeira parte dizia respeito às variáveis indiretas, com três blocos principais. O
primeiro era referente ao chefe imediato do respondente. O segundo se referia aos aspectos
materialistas e consumistas. Já o terceiro bloco dizia respeito a uma escala de valores
baseados nos princípios da vida. A segunda parte desse questionário apresentava também três
blocos principais e se referia às variáveis diretas. Primeiramente, se referia a aspectos ligados
aos valores de cidadania organizacional. O segundo bloco dizia respeito ao entendimento de
responsabilidade social do respondente. E, por último, o terceiro bloco da segundo parte
buscava apurar itens diversos dos valores individuais.
Sendo assim, foi possível identificar os diferentes níveis de influencia que as culturas
dos países têm nos aspectos de valor materialista e consumista, cidadania organizacional, e
sensibilidade à liderança autêntica.
Conclusões
A primeira etapa da pesquisa baseou-se em uma pesquisa teórica sobre os temas
levantados: liderança autêntica, cidadania organizacional e materialismo/consumismo.
Posteriormente, foi dado início ao levantamento de dados no Brasil e nos Estados Unidos
através da ferramenta Qualtrics.
Portanto, podemos dizer que a análise estatística nos mostrou que há diversas vertentes
que evidenciam que os valores culturais dos americanos diferem das dos brasileiros na medida
em que são influenciados pela liderança autêntica. Entretanto, nos mostrou também algumas
similaridades nesse mesmo processo.
Com isso, podemos afirmar que os brasileiros e americanos se diferem em alguns
aspectos, no entanto, são similares em outros.
Referências
1 – SOBRAL, F. J. B. A. As prioridades axiológicas do líder autêntico: um estudo sobre
valores e liderança. Revista Administração Mackenzie. Universidade Presbiteriana
Mackenzie, 2012.
2 – REGO, A. Climas éticos e comportamento de cidadania organizacional. Revista de
Administração de Empresas, v.42, 2002.
3 – FONSECA, A. M. O., PORTO, J. B., BARROSO, A. C. O efeito de valores pessoais nas
atitudes perante estilos de liderança. Revista Administração Mackenzie. Universidade
Presbiteriana Mackenzie, 2012.