PROCESSOS DE TRANSPORTE E PRODUÇÃO DE JEANS
• O algodão é colhido no Kazaquistão ou India e enviado para a Turquia
• Na Turquia ele é transformado em fio e enviado a Taiwan (4800 km)
• Em Taiwan o fio é colorido com um corante azul fabricado na Alemanha (15000
km)
A CADEIA DE SUPRIMENTOS
SUSTENTÁVEL
• O fio colorido em Taiwan é transformado em tecido na Polônia (27000 km)
• O tecido é cortado na França junta-se os botões e metais vindos da Itália e são
enviados para as Filipinas (28600 km)
• Nas Filipinas o tecido é costurado e os botões colocados (42300 km)
• O jeans é gasto com pedra de polimento na Grécia (54000 km)
• O Jeans é vendido na Alemanha, e após o uso é doado para instituições de caridade
(56300 km)
Esta seção foi baseada na palestra proferida pela Prof. Ana Paula
Barbosa-Póvoa, Ph.D. do Instituto Superior Técnico - Portugal no
MBA em Gestão de Sistemas Logísticos - UFPR em Fevereiro de
2011
José Eduardo Pécora Jr
• Na Holanda as roupas são selecionadas (57100 km)
• E enviadas para a Africa como ajuda humanitária (64000 km)
Fonte: http://www.globalisierung-online.de/CD_Demo/modul_jeans/index.php
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AS CADEIAS DE SUPRIMENTO SÃO SUSTENTÁVEIS?
José Eduardo Pécora Jr
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AS CADEIAS DE SUPRIMENTO SÃO SUSTENTÁVEIS?
Processos'de'Transporte'e'Produção'de'Jeans
•INPUTS dos processos industriais levam ao desaparecimento
dos recusos naturais
•≥ 8.000 litros de água
•Insecticidas, pesticidas e fertilizantes para o cultivo do
algodão.
•Petróleo, Minérios, etc
•OUTPUTS dos processos industriais causam mudanças no Clima
•Grande consumo energético em todos os processo
•Resíduos, CO2, etc...
•Frequentemente más condições de trabalho (e.g.
cancro, doenças de pele....)
•Globalização ... levou à criação de Cadeias de Abastecimento
cada vez mais complexas e menos controláveis
•Regularmente trabalho infantil é detectado nas Cadeia
de Suprimento
José Eduardo Pécora Jr
•Cadeias de Abastecimento tem associados problemas logísticos,
ambientais e sociais
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José Eduardo Pécora Jr
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O QUE FAZER ?????
CADEIAS DE ABASTECIMENTO E A SUSTENTABILIDADE ...
• Ampliar o paradigma tradicional das cadeias de
abastecimento, onde os custos e os níveis de serviço
eram as principais preocupações;
• Olhar para as cadeias de abastecimento ampliadas onde
não são apenas considerados aspectos económicos mas
também ambientais e sociais;
© Ana Paula Barbosa – Póvoa, MBA GSL UPFR
José Eduardo Pécora Jr
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COMO TORNAR AS CADEIAS DE ABASTECIMENTO SUSTENTÁVEIS ?
José Eduardo Pécora Jr
COMO TORNAR AS CADEIAS DE ABASTECIMENTO SUSTENTÁVEIS ?
•Medidas Orientadas às Saídas (Output)
•Medidas Orientadas a Produção
•Medidas de Output criadas por
Regulamentos/Leis
•Integração de Processos
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COMO TORNAR AS CADEIAS DE ABASTECIMENTO SUSTENTÁVEIS ?
COMO GERENCIAR CADEIAS DE SUPRIMENTO SUSTENTÁVEIS ?
•Requisitos Externos
•Medidas Orientadas aos Produtos
•Como evoluem Obrigações/Objectivos?
•Como evoluem os preços das matérias-primas?
•Que produtos pretenderão os clientes?
•Os Clientes estão dispostos a pagar mais por
“Produtos Sustentáveis”?
•Os Clientes aceitarão produtos inovadores ?
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COMO GERENCIAR CADEIAS DE SUPRIMENTO SUSTENTÁVEIS ?
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COMO GERENCIAR CADEIAS DE SUPRIMENTO SUSTENTÁVEIS ?
• Requisitos Externos – o que envolvem ?
• Muitos parâmetros (sociais, macro-, microeconômico,
ambientais)
•Modelar o Ciclo de Vida do Produtos
•Que fluxos de materiais existem neste ciclo ?
• Interdependências múltiplas
• Impactos de longo prazo, feedback-loops, atrasos entre
causas-efeitos
•Que métodos de produção e reciclagem podem ser
usados?
• A fronteira do sistema tem de ser bem definida
•Que materiais (secundários) podem ser usados?
• Métodos:
•Como adaptar os processos existentes para
incorporar materiais no fim de vida ?
• Modelos Econométricos
• Modelos de Systems Dynamics.
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José Eduardo Pécora Jr
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COMO GERENCIAR CADEIAS DE SUPRIMENTO SUSTENTÁVEIS ?
COMO GERENCIAR CADEIAS DE SUPRIMENTO SUSTENTÁVEIS ?
• Modelar o Ciclo de Vida dos Produtos – o que envolve ?
• Projeto de produtos reutilizáveis
• Modelar processos interligados e dinâmicos
•Avaliação dos Fluxos das Cadeias de Abastecimento
• Simulação / Optimização de processos
•Que impactos económicos, ambientais e sociais
resultam dos fluxos de materiais?
• Cálculo de alternativas de produtos e processos
• Métodos:
•Quais as melhores alternativas: Produtos alternativos/
design de produtos/ processos produtivos /
materiais /redes?
• Activity Analysis
• Petri-Nets
• Equações diferenciais
• Simulação
• Optimização .
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COMO GERENCIAR CADEIAS DE SUPRIMENTO SUSTENTÁVEIS ?
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COMO GERENCIAR CADEIAS DE SUPRIMENTO SUSTENTÁVEIS ?
• Avaliação dos Fluxos das Cadeias de Abastecimento - o que
envolvem ?
• Avaliação de múltiplos critérios (económico, social, ambiental
•Coordenação da Cadeia de Abastecimento
• Calculo dos impactes associados
•Que objectivos têm os diferentes actores das cadeias
de abastecimento ?
• Selecção das melhores alternativas
• Optimizar os fluxos e rotas
•Estes objectivos coincidem ou são contraditórios
• Métodos:
•Qual a melhor solução para cada actor/para a Cadeia
Global?
• Análise do Ciclo de Vida
• Análise de Custos
• Análise Multi-Criterio
• Optimização Multi-objectivo
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COMO É QUE AS CADEIAS DE ABASTECIMENTO SUSTENTÁVEIS SE PODEM TORNAR
UMA REALIDADE?
COMO GERENCIAR CADEIAS DE SUPRIMENTO SUSTENTÁVEIS ?
• Coordenação da Cadeia de Abastecimento – o que envolve ?
• A Pegada Ecológica de todas as actividades da cadeia de
abastecimento devem ser contempladas desde o
desenvolvimento de produtos até à produção, armazenamento,
distribuição, utilização e recuperação
• Consideração dos múltiplos actores e objectivos
• Desenvolvimento de contratos para coordenação da Cadeia
• Optimizar as receitas e a partilha de risco
• Investir em tecnologias, operações e estruturas logísticas
sustentáveis.
• Métodos:
• Integrar as decisões associadas ao ciclo de vida dos produtos,
desde o desenvolvimento até à recuperação.
• Modelos Analíticos
• Teoria de Jogos
• Decisão Distribuída
• Projectar, planear e operar as estruturas logísticas considerando
a minimização do consumo de energia global e a maximização
dos impactos positivos no ambientes e na vida social
• Optimização Multi-objectivo
• Garantir a Coordenação da Cadeia de Abastecimento
• Modelos de Agentes
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PEGADA ECOLÓGICA
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CADEIAS DE SUPRIMENTOS FECHADAS
Emissões e efluentes
•Ciclo fechado na Fase de produção
Matériasprimas
Distribuição e
Varejo
Fabricação
Processamento
Uso
•Materiais Obsoletos e consumíveis, e.g. óleo
Lubrificante usado em processos industriais, paletes e
containeres de transporet interno em fim de vida útil.
DESCARTE
•Refugo da Produção: refiles e sobras de papel, aço,
chapas outros.
Coleta e
Triagem
•Produtos defeituosos
Emissões e efluentes
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CADEIAS DE SUPRIMENTOS FECHADAS
CADEIAS DE SUPRIMENTOS FECHADAS
•Ciclo fechado na Fase de distribuição
•Devoluções ou retornos comerciais
•Ciclo fechado na Fase de uso
•Entregas erradas
•Itens que deverão voltar aos seus próprios donos ao
final do ciclo, como itensque sofrem recall ou itens
que estão sob garantia, que devem ser reparados e
retornados aos usuários.
•Recalls
•Contêineres de distribuição
•Produtos em final de leasing
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REDES REVERSAS CENTRALIZADAS OU DESCENTRALIZADAS
Rede Reversa
Eficiente
Produtos com baixa
taxa de perda de valor
no tempo
Adequado
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REDE REVERSA EFICIENTE
Rede Reversa de
Resposta Rápida
Reuso
Produto
Devolvido
Inadequado
Retoque
Unidade de Teste
e triagem
centralizada
...
Refugo
Produtos com alta
taxa de perda de valor
no tempo
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Inadequado
Adequado
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REDE REVERSA DE RESPOSTA RÁPIDA
DESAFIO FINAL
Reuso / Retoque
Produto
Devolvido
Construir'Cadeias'de'Abastecimento'
Sustentáveis'que'contribuam'para'o
Reparo Leve
Unidade de Teste
e triagem
centralizada
Reparo com
troca
Canibalização
Refugo
Triple'Bo=om'Line
Teste e triagem
preliminar descentralizados
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