Sistema de Gestão Ambiental nas
Micro e Pequenas Empresas
Prof. Dr. Alcides Lopes Leão
[email protected]
UNESP – Campus de Botucatu
RESIDUALL - Laboratório de
Resíduos Sólidos e Compósitos
Palestrante Oficial pelo SEBRAE –
SP, Área de Tecnologia
ECOMENIA
( oikos-menes)
habitat
o lugar onde
o homem vive
Mundo
Ocupado
Processos
Resultantes
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PRESSÃO AMBIENTAL SOBRE AS INDÚSTRIAS
PRIORIDADES POLÍTICAS
CONSUMIDORES " VERDES "
BOICOTES
ACIONISTAS
CONSIDERAÇÕES FINANCEIRAS
CONSUMIIDORES " VERDES "
RESPONSABILIDADE CIVIL
PERDA DE
MERCADO
BANCOS E INSTITUÇÕES
DE INVESTIMENTIO
RESPONSABILIDADE
CIVIL
LEGISLAÇÃO
PRIORIDADES
POLÍTICAS
POLUIDOR - PAGADOR
AUMENTO CUSTOS DE
DISPOSIÇÃO RESÍDUOS
SEGUROS
FIRMAS DE DISPOSIÇÃO DE
RESÍDUOS
GOVERNO
PÚBLICO:
NIMBY
PERDAS FINANCEIRAS
ESCASSEZ LOCAIS
DE DISPOSIÇÃO
GOVERNO
VANTAGENS
COMPETITIVAS
DIMINUIÇÃO
DOS CUSTOS
EMISSÕES
ZERO
POSTURA
FORMADORA DE
CONSCIÊNCIA AMBIENTAL
PROATIVA
MELHOR
QUALIDADE DE
VIDA E TRABALHO
CONFORMIDADE
COM A LEGISLAÇÃO
USO CRITERIOSO DE
MATÉRIAS PRIMAS E
ENERGIA
ANÁLISE DO CICLO
DE VIDA
POSSIBILIDADES
DE
FINANCIAMENTOS
RECICLAGEM
ASPECTO
AMBIENTAL
ATIVIDADES
IMPACTO
AMBIENTAL
PRODUTOS
Elementos das atividades,
produtos e serviços de uma
organização que podem
interagir com o meio ambiente.
SERVIÇOS
Qualquer mudança no meio
ambiente, adversa ou benéfica,
que resulte, total ou
parcialmente, das atividades,
produtos ou serviços de uma
organização.
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ASPECTO X IMPACTO AMBIENTAL
ATIVIDADE
Estonagem de
Jeans
ASPECTO
IMPACTO
Liberaç
Liberação de
combustí
combustíveis volá
voláteis
enquanto se enche o
tanque
Poluiç
Poluição
Hídrica
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SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
PLANEJAMENTO
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL
Responsabilidades
Atribuições
Área de Atuação
Compromisso
PROCEDIMENTOS
Documentação
Fichas Técnicas
SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL
RECURSOS
Mão-de-Obra
Material
Máquina
(SGA)
IMPLANTADO
E
MANTIDO
PROCESSOS
Métodos
Práticas
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ISO 14000 - A MELHORIA CONTÍ
CONTÍNUA
ANÁLISE CRÍTICA PELA
ADMINISTRAÇÃO
VERIFICAÇÃO E
AÇÃO CORRETIVA
PDCA
POLÍTICA
AMBIENTAL
• Plan
• Do
• Check
• Act
IMPLEMENTAÇÃO E
OPERAÇÃO
PLANEJAMENTO
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POLÍTICA AMBIENTAL
POLÍ
POLÍTICA
VISÃO
Sonho da
empresa/do
Empreendedor
DE
FI
AD NI
M DA
IN P
IS EL
TR A
AÇ AL
ÃO TA
MISSÃO
Por que existe a
empresa?
SUSTENTABILIDADE
VALORES
Cultura da empresa
Selo Social, Ambiental, etc…
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NÃO-CONFORMIDADE E AÇÕES
CORRETIVA E PREVENTIVA
“ Nem todos os erros são corrigíveis, mas
todas as falhas são evitáveis.”
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AUDITORIA DO
SISTEMA
DE GESTÃO AMBIENTAL
ANTES
ADEQUAÇÃO
Verificar se o SGA
atende ao planejado,
incluindo requisitos
da norma.
VERIFICAÇ
VERIFICAÇÃO DA EFICÁ
EFICÁCIA
DAS
AÇÕES
RELATIVAS AO SGA
DEPOIS
CONFORMIDADE
Verificar se o SGA
está implementado e
mantido.
Análise crítica pela administração
Visando uma empresa sustentável
A
REALIZAÇÃO DE AUDITORIAS INTERNAS DEVE:
Ser planejada (CRONOGRAMA);
Ser baseada na importância ambiental;
Ser baseada em auditorias anteriores; e
Considerar escopo, freqüência e metodologia.
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REVISÕES E
MELHORIA
CONTÍNUA
MEDIÇÕES E
AVALIAÇÕES
REDEFINIÇÃO
PLANEJAMENTO
IMPLEMENTAÇÃO
POLÍTICA AMBIENTAL
ANÁLISE CRÍTICA INICIAL
COMPROMISSO
ALTA GERÊNCIA
Legislação Ambiental
Enfoque no Brasil
Recursos
Naturais
Renováveis
e Não
Renováveis
PROCESSOS
+
Energia
PRODUTOS
Insumos/Maté
rias Primas
RESÍDUOS
RESÍDUOS
REJEITOS
REJEITOS
AMBIENTE
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Por que a Empresa Implantaria
um SGA ?
Financeiro?
Legislação?
Marketing?
Consciência?
Sobrevivência!
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BENEFÍCIOS DO SGA
FINANÇAS
Energia
Água
Insumos
Matérias-primas
Disposição de
resíduos e rejeitos
sistemas e medidas
proteção
aquisições/vendas de
ativos
redução prêmios de
seguros
aumento de confiança
dos investidores
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S.G.A.
MARKETING:
divulgação informações
desempenho ambiental
melhoria da imagem
mercado produtos “verdes”
atender clientes creditados
(necessidades dos
consumidores)
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S.G.A.
RESPONSABILIDADES
LEGAIS:
Eliminação litígios
Eliminação multas e
custos legais
(recuperação;
responsabilidade civil,
T.A.C.)
Aumento confiança
órgãos fiscalizadores e
público
Saúde ocupacional
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S.G.A.
SOBREVIVÊNCIA:
Competição desigual
Importações
Custos elevados
(Capital e Mão de
Obra)
Impostos
Tecnologia
Inovação
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GERENCIAMENTO
Redução riscos e responsabilidades
Melhoria da eficiência interna dos controles
Postura pró-ativa dos administradores
Integração com outros sistemas de
gerenciamento
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RELAÇÕES INTERNAS
Maior consciência dos colaboradores
Maior responsabilidade, envolvimento
e motivação
Espírito de cooperação entre colaboradores
e gerenciamento
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COMPROMISSO
Pleno compromisso assumido entre alta
Administração e todos os colaboradores
ANÁLISE CRÍTICA INICIAL
Objetivos
Identificação dos impactos ambientais
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AÇÕES BÁSICAS NA MICRO E
PEQUENA EMPRESA
REDUZIR
Consumo de matériasprimas e Insumos
RECICLAR
Rejeitos e resíduos
REUTILIZAR
Produtos e/ou insumos
REPLANEJAR
Custo
Oportunidades
Inovação
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Benefícios Financeiros
Investimento: Depende do grau tecnológico
Benefício Econômico: Intrinsíco ao valor
agregado do produto; concorrência desleal
Benefício Ambiental: Legislação e redução
de custos de processo
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SGA e Redução de Competitividade
Resíduos e rejeitos implicam em:
Homens/hora;
Máquina/hora;
Insumos;
Matérias primas;
Logística; e
Passivo ambiental
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Indústria de Lavanderias
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Diagnóstico
Outorga de uso da água do poço artesiano junto ao DAEE
Outorga de uso da água superficial do córrego junto ao
DAEE.
Vazamentos de água e vapor
Estação de tratamento de efluentes
Reuso da água
Controle quantitativo do consumo de água
Adicionamento da borra do lavador de fumaça na E.T.E.
Calhas e saídas internas que levam as águas das máquinas
para a E.T.E.
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Diagnóstico
Não enclausuramento de tração (correias)
Controle sobre a destinação final de resíduos sólidos
Disposição das embalagens vazias de produtos químicos
Vazamento de produtos químicos no armazenamento
Uso de lenha úmida
Sinalização e acesso a equipamentos
Informações de segurança para a operação de máquinas e
equipamentos e manipulação de produtos químicos
Pouco aproveitamento da iluminação natural, acarretando
gastos desnecessários de energia
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Prognóstico
Chuveiro de emergência do setor de pesagem e manipulação
de produtos químicos; bem como EPI’s
Descarte de cinzas e outros resíduos/rejeitos sólidos em
caçambas sem controle do destino das mesmas
Levantamento da curva de crescimento do consumo de
energia pelas empresas
Análise da qualidade e eficácia dos equipamentos (motores
antigos)
Colocação de filtros de ar nos secadores
Estabelecimento de uma Central de Compras
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Prognóstico
Consertar os pontos de perda de vapor e água nas tubulações
(vazamentos)
Adequar a rede elétrica, não deixando fiação nem cabos de
energia expostos
Melhorar a pintura das paredes utilizando cores claras bem
como a limpeza e cor do piso
Deve-se observar o destino dos recipientes de produtos
químicos utilizados pela empresa
Melhorias no sistema de tratamento de efluentes, a ponto de
obter qualidade de água adequada para seu retorno ao
processo produtivo
29
Plásticos em Revista
30
Plásticos em Revista
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Indústria Plástica
Energia – Motores antigos e equipamentos
antigos; encapsulamento de extrusora
Resíduos e Contaminantes (tipos de
resinas)
Capacitação de Mão de Obra
Instalações e Iluminação deficientes
Organização
Fluxograma adequado
Indústria Cerâmica
Energia (lenha úmida e não certificada)
Processos de Secagem
Produtos Não Conformes
Capacitação de Funcionários
Iluminação Deficiente
Fluxograma inadequado
Indústria Cerâmica
Substituir motores convencionais por motores de alto
rendimento;
Utilização de energia solar para aquecimento da água
utilizada na extrusora, para agilizar a extrusão;
Alterar a iluminação do galpão, substituindo lâmpadas
incandescentes e fluorescentes por lâmpadas de vapor
Fazer a limpeza periódica de lâmpadas e luminárias, pois
uma simples limpeza aumenta em até 60% o nível de
iluminamento do ambiente;
Implantação de paredes claras (preferencialmente
pintadas, barateando o custo ou azulejadas;
Não utilizar motores elétricos e transformadores com
potência super-dimensionada. É bastante comum se
trabalhar com potências superiores às necessárias como
um fator de fictícia segurança..
Indústria Cerâmica
Aumentar a área de iluminação natural, perfazendo 1
décimo da área da cobertura, economizando até 30%
de energia elétrica
Forno com maior eficiência energética, como o Forno
Túnel ou Hoffman (economia de matéria-prima, água
e energia)
Oficinas Mecânicas
Programa básico de 5S, para organizar o local de trabalho,
facilitando os serviços e aumentando espaço livre da;
Instalação de prateleiras, para acondicionar as peças e
ferramentas de forma organizada;
Pintura das paredes internas, da empresa (com cores claras,
preferencialmente brancas), para maior reflexão da luz;
Alteração do telhado para ventilação, por convecção, para
permitir a saída do ar quente;
Instalação de exaustores eólicos no telhado e a instalação
de um exaustor, no local de lavação das carcaças e peças;
Separar os resíduos sólidos: metal, plásticos, papelão e lixo
úmido;
Caixa separadora de água e óleo. Nesse caso, o óleo usado,
poderá ser vendido e a água, poderá ser reutilizada para a
lavagem das peças
Inovar
Para a maioria inovar significa um produto novo, significa pensar
em invenção. E inovação não é invenção, inovação é fazer as coisas
diferentes, como a própria gestão que pode ser um campo de
inovação, segmentação de mercado, crédito, serviço.
Inovação em princípios e processos de gestão pode criar vantagens
duradouras e provocar deslocamentos radicais na posição
competitiva.
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“SEBRAETEC” –
INFORMAÇÕES BÁSICAS
O Sebrae-SP, fornece assessoria para
promover a melhoria e a inovação de
processos e produtos em Micro e Pequenas
Empresas, através do SEBRAEtec, via
Escritório Regional
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A vida é muito simples:
Você desenvolve algo.
A maioria falha.
Alguns funcionam.
Você então faz mais daqueles que funcionam.
Se realmente funcionam bem outros rapidamente
vão copiar.
Então você faz alguma coisa mais.
O truque é sempre estar fazendo algo novo!!!
Leonardo da Vinci, 1500
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