Tema:
Objetivo Estratégico:
Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos magistrados e servidores.
Descrição do Objetivo:
Garantir que os magistrados e servidores possuam conhecimentos, habilidades e atitudes
essenciais para o alcance dos objetivos estratégicos.
Linhas de Atuação:
•
•
•
•
•
•
•
Gestão e execução da estratégia;
Gestão administrativa;
Gestão de projetos;
Conhecimentos jurídicos;
Valorização de Magistrados e servidores;
Sistemas de TI;
Estatística.
Indicadores Relacionados ao Objetivo:
•
Índice de capacitação nas competências estratégicas
Projetos Relacionados:
•
Plano estratégico de capacitação dos magistrados do PJERJ
•
Plano estratégico de capacitação dos servidores do PJERJ
•
Avaliação especial de desempenho
•
Implementar Gestão de Pessoas por Competências
•
Implementar metodologia de gestão de processos de trabalho no PJERJ
•
Implementar o Modelo de Gestão Simplificado nas unidades prestadoras de Jurisdição
•
Implementar a gestão estratégica no PJERJ
•
Acessibilidade
•
Sustentabilidade
_______________
•
Programa de Preparação para a Aposentadoria - PPA
(Encerrado com sucesso em 2010)
•
Capacitar os Gestores de Unidades Judiciárias em Gestão de Processos de Trabalho
(Encerrado com sucesso em 2010)
Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas.
Matriz dos Indicadores e Metas Estratégicas:
Resultados
Indicador
Linha de
base
Metas
Projetos relacionados
2010
2011
2012
2013
2014
30. Índice de capacitação nas competências estratégicas
30. Índice de
capacitação nas
competências
estratégicas
GLOBAL
Aumentar para 30% o índice global de capacitação nas
competências estratégicas, até 31/12/2014
30a. Índice de
capacitação nas
competências
estratégicas
(Servidores)
Aumentar para 30% o índice de capacitação nas
competências estratégicas, até 31/12/2014
30b. Índice de
capacitação nas
competências
estratégicas
(Magistrados)
Aumentar para 86% o índice global de capacitação nas
competências estratégicas, até 31/12/2014
14,35%
5%
5%
17,66% 20,61% 23,74% 26,87%
15,93%
73%
20%
75%
24%
78%
28%
81%
30%
30%
31. Índice de Atingimento do Plano Nacional de Capacitação
31. Índice de
Atender 100% dos itens do Plano Nacional de
atingimento do
Capacitação, até 31/12/2014
Plano Nacional de
Capacitação
N/D
N/D
80%
85%
90%
100%
GLOBAL
31a. Índice de
atingimento do
Plano Nacional de
Capacitação
(Servidores)
Atender 100% dos itens do Plano
Capacitação (Servidores), até 31/12/2014
31b. Índice de
atingimento do
Plano Nacional de
Capacitação
(Magistrados)
Atender 100% dos itens do Plano Nacional
Capacitação (Magistrados), até 31/12/2014
N/D
N/D
N/D
N/D
30%
80%
60%
85%
Nacional
90%
90%
de
100%
Aplicar 1% do valor do orçamento total de custeio
executado em capacitação, até 31/12/2014
32a. Percentual do
orçamento de
custeio aplicado em
capacitação
(Servidores)
Aplicar 0,90% do valor do orçamento total de custeio
executado em capacitação, até 31/12/2014
32b. Percentual do
orçamento de
custeio aplicado em
capacitação
(Magistrados)
Aplicar 34,41% do valor do orçamento total de custeio
executado em capacitação, até 31/12/2014
0,52%
19,69%
0,43%
0,80%
0,77%
0,86%
0,80%
0,96%
0,84%
17,90% 29,71% 31,21% 32,77%
Plano Estratégico de
Capacitação dos
Servidores do PJERJ
Avaliação Especial de
Desempenho
Programa de Gestão de
Pessoas por
Competências
Implementar Metodologia
de Gestão de Processos
de Trabalho no PJERJ
Implementar o Modelo de
Gestão Simplificado nas
Unidades Prestadoras de
Jurisdição
Implementar a Gestão
Estratégica no PJERJ
Acessibilidade
Sustentabilidade
100%
32. Percentual do
orçamento de
custeio aplicado em
capacitação
GLOBAL
0,53%
Plano Estratégico de
Capacitação dos
Magistrados do PJERJ
de
32. Percentual do Orçamento de Custeio Aplicado em Capacitação
0,66%
86%
1%
0,90%
34,41%
Tema:
Objetivo Estratégico:
Motivar e comprometer magistrados e servidores com a execução da Estratégia.
Descrição do Objetivo:
Elevar o nível de comprometimento, motivação e identidade institucional dos Magistrados e
Servidores para viabilizar a execução da estratégia.
Linhas de Atuação:
•
•
•
•
•
•
Comunicação interna;
Cultura orientada a resultados;
Qualidade de vida;
Clima organizacional;
Valorização de Magistrados e servidores;
Reconhecimento da criatividade e proatividade.
Indicadores Relacionados ao Objetivo:
•
•
•
•
Índice de alcance das metas
Índice do Clima Organizacional
Índice de absenteísmo
Índice de prevenção de saúde
Projetos Relacionados:
•
Programa Qualidade de Vida
•
Identificar a lotação ideal das unidades organizacionais do PJERJ
•
Plano estratégico de capacitação dos servidores do PJERJ
•
Plano estratégico de capacitação dos magistrados do PJERJ
•
Avaliação especial de desempenho
•
Implementar Gestão de Pessoas por Competências
•
Implementar o Modelo de Gestão Simplificado nas unidades prestadoras de jurisdição
•
Implementar a gestão estratégica no PJERJ
_______________
•
Programa de preparação para a aposentadoria – PPA
(Encerrado com sucesso em 2010 - atividade)
Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas.
Matriz dos Indicadores e Metas Estratégicas:
Resultados
Indicador
33. Índice de alcance
das metas
Linha
de base
35a. Índice de
absenteísmo Servidores
36. Índice de
prevenção de saúde
2013
2014
43,5%
54%
65%
76%
90%
N/D
Aguardando a primeira medição,
planejada para o ano de 2011
Programa Qualidade de
Vida
Identificar a Lotação Ideal
das Unidades
Organizacionais do
PJERJ
Reduzir para 2% no índice de absenteísmo até Plano Estratégico de
Capacitação dos
31/12/2014
Magistrados do PJERJ
2,58%
35b. Índice de
absenteísmo Magistrados
2012
Aumentar o índice de avaliações positivas do clima
organizacional, até 31/12/2014
N/D
35. Índice de
absenteísmo
GLOBAL
2011
Projetos
Relacionados
Alcançar, pelo menos, 90% das metas estratégicas até
31/12/2014
4%
34. Índice do Clima
Organizacional
2010
Metas
2,35%
2,28%
2,20%
2,10%
2%
Plano Estratégico de
Capacitação dos
Servidores do PJERJ
Reduzir para 2,70% no índice de absenteísmo de Avaliação Especial de
Desempenho
Magistrados até 31/12/2014
3,19%
3,04%
2,99%
2,90%
2,80%
2,31%
2,24%
2,17%
2,10%
2%
Aumentar para 30% o índice de prevenção de saúde até
31/12/2014
N/D
N/D
15%
20%
25%
Implementar Gestão de
Pessoas por
Competências
Implementar o Modelo de
Gestão Simplificado nas
Unidades Prestadoras de
Jurisdição
Implementar a Gestão
Estratégica no PJERJ
2,70%
Reduzir para 2% no índice de absenteísmo de servidores
até 31/12/2014
2,55%
30%