ESTRATÉGIAS de INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA
CAPACIDADE TECNOLÓGICA
Grau de domínio e experiência no
processo de inovação tecnológica.
1° nível – Tem capacidade apenas de
identificar, selecionar e comprar tecnologia
2° nível – Tem capacidade para modificar e
adaptar tecnologia
3° nível – Tem capacidade para criar nova
tecnologia
estratégias
•
Dependem do:
– Mercado e da concorrência
– Ambiente nacional e políticas públicas entre outras
•
O mercado é determinado por seis variáveis críticas:
produtividade, qualidade, preço, flexibilidade, tempo
apropriado e marketing
•
A tecnologia é a principal impulsionadora das primeiras
quatro e importante para as duas últimas.
6 tipos
Relevantes para o sucesso
• Revelam escolhas a partir de objetivos
arrojados
• Sistematização das estratégias: Christopher
Freemann, em Economics of Industrial Innovation
ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA QUE AS EMPRESAS
PODEM ADOTAR:
OFENSIVA
DEFENSIVA
IMITADORA
DEPENDENTE
TRADICIONAL
OPORTUNISTA
ofensiva
• Usada por poucas empresas buscando:
– presença marcante,
– liderança técnica e de mercado
– iniciativa de inovar e de disputar
•
•
•
•
Informações através de P&D
Desenvolve pesquisa fundamental orientada
Valoração do sistema de patentes
Contrata técnicos qualificados ou cientistas
Estratégia Ofensiva
Inovação em Produto
união da perfumaria com a criação artesanal
de vinhos
Inovação em Processo
fermentação em tonéis de vinho
Pela primeira vez no mundo um perfume é
fabricado tendo como base o álcool vínico (obtido
pela destilação de vinho) macerado em barris de
carvalho francês*, conferindo personalidade única
e diferenciada à fragrância. *Patente requerida
Líder de venda do mercado
Maior rentabilidade do portfólio
Maior share de categoria
Outros exemplos de estratégia
tecnológica OFENSIVA
defensiva
•
•
•
•
•
•
•
•
Mercados oligopolizados
Aproveita erros dos pioneiros
Defasada em termos das mudança técnicas
P&D difere da ofensiva na natureza e ritmo inovativo
Resposta e adaptação às inovações concorrentes
Avanços técnicos a custos inferiores
Patentes enfraquecem liderança dos pioneiros
Pessoal de elevada qualidade científica e técnica
Empresas com estratégia
tecnológica
DEFENSIVA
imitadora
•
•
•
•
•
•
•
Não disputa posição de liderança
Aspira posição defensiva
Mercado pode provocar mudança no seu produto
Adquirem patentes secundárias
Capacidade de engenharia e desenho de produção
Custo baixo de produção
Vantagens organizacionais
Estratégia imitadora

Brinquedo 1
Empresa Inovadora: Lego

Brinquedo 2
Empresa Imitadora
brinquedo semelhante ao Lego
Estratégia imitadora

Sandália Plástico
Empresa Inovadora: sandália de
plástico Melissa - Grendene (1979
– 1º modelo)

Sandália Plástico
Empresa Imitadora: sandália de
plástico semelhante à Melissa
dependente
•
•
Normalmente sub-contratadas respondem flutuações
que afetam as empresas de maior porte
Rotineiras e conservadoras
Empresas com estratégia tecnológica
DEPENDENTE
Estratégia Dependente
Divisão Fragrâncias
• Fornecedora da empresas de higiene pessoal e
cosméticos
• Recebe os traços de entrada, os aromas de
fundo e as especificações técnicas para
produção das fragrâncias – chave nas
formulações
tradicional
•
•
Difere da dependente pela natureza do produto
Nem o mercado ou concorrência empurram
mudanças no produto
Estratégia Tradicional
É tradicional mas diversifica o produto
Estratégia tradicional significa manter o produto
original e inovar na diversificação
Outros exemplos de empresas com
estratégia tecnológica TRADICIONAL
oportunista
 Sobreviventes em espaços de mercado
específicos e particulares
Empresas tecnologicamente OPORTUNISTAS
Cerveja:
Público Gaúcho
Apelo Bairrista
Empresas tecnologicamente
OPORTUNISTAS
Desenvolvida
especialmente para
limpar, hidratar, modelar
ou relaxar os cabelos
crespos e muito crespos
ofensiva
defensiva
imitadora
depende
tradicional
oportunista
Investimento Fundamental
4
2
1
1
1
1
Investimento Aplicada
5
3
2
1
1
1
Desenvolvimento Experimental
5
5
3
2
1
1
Engenharia de Desenho
5
5
4
3
1
1
Patentes
5
4
2
1
1
1
Serviços Técnicos
5
3
2
1
1
1
Produção/Controle/Qualidade
4
4
5
5
5
1
Informação Científica/Tecnológica
4
5
5
3
1
5
Educação e Formação
5
4
3
3
1
1
Planejamento longo prazo
5
4
3
2
1
5
funções e estratégias
(1) significa função débil ou inexistente; (5) significa função muito forte