I NÚCLEO NACIONAL DE GESTÃO
DE PESSOAS DO SISTEMA S.
I NÚCLEO NACIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS DO
SISTEMA S.
DISCUSSÃO DE TEMAS PERTINENTES A GESTÃO DE PESSOAS COM ENFOQUE PARA
A REALIDADE ORGANIZACIONAL DAS ENTIDADES INTEGRANTES DO SISTEMA S.
Análise do contexto e tendências de Gestão de Pessoas na empresa
contemporânea;
Conceitos básicos para compreender a Gestão por competência;
Modelo de Gestão por competência;
Meritocracia no contexto da Gestão por Competência;
A Avaliação de desempenho como instrumentos de Gestão de Pessoas;
Um modelo integrado de avaliação profissional;
Dificuldades na Avaliação profissional e proposição de enfrentamento;
Cultura, Mudança e Liderança organizacional.
Datas: 24 e 25 de Outubro de 2013.
Local: Curitiba, PR.
APRESENTAÇÃO
As organizações vivem em um ambiente em constante transformação que
exige respostas rápidas e um ambiente de flexibilidade e adequação. Nesse
contexto, cresce a importância de se estabelecer a conexão entre as
pessoas e as estratégias organizacionais.
O I Núcleo Nacional de Gestão de Pessoas do Sistema S vai abordar temas
que envolvem Gestão por Competências, Avaliação de Desempenho
profissional, Cultura, Mudança e Liderança organizacional, elementos
chaves da Gestão Estratégica de Pessoas e de grande impacto e
necessidade de constante aprimoramento das áreas de Gestão de Pessoas
e RH.
A importância da liderança na empresa moderna é também explicada por
estar inserida em situações de crescente incerteza e ambiguidade, exigindo
do líder coerência e consistência em relação aos seus princípios e valores
de forma a sustentar sua credibilidade e legitimidade junto, tanto aos
liderados, quanto aos pares, superiores, parceiros e clientes.
Frente a um ambiente onde a demanda por pessoas especializadas e por
líderes é maior do que a oferta e o necessário entendimento das variáveis
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que circundam o tema Cultura e Mudança organizacional e seus impactos
nos resultados, alguns desafios ganham maior interesse.
Entre eles estão à atração e retenção de pessoas críticas para a
organização, a otimização da capacidade já existente por meio da
motivação e capacitação de pessoas, bem como a preparação das atuais e
das futuras lideranças para desenvolver suas equipes para um ambiente
cada vez mais exigente.
O presente evento pretende instrumentalizar os participantes com
conhecimentos e instrumentos de gestão de pessoas que certamente
darão suporte a tomada de decisão interna e plena caminhada das
organizações para as contínuas transformações atuais.
OBJETIVOS
Estimular a reflexão e instrumentalizar os participantes na construção,
implementação e aprimoramento da Gestão por Competência e Sistemas de
avaliação profissional efetivos;
Apresentar formas de utilizar a avaliação de desempenho como um ritual de
gestão de pessoas como fator fundamental para transformar a cultura
organizacional e educar os gestores;
Discutir sobre a importância da Cultura, Mudança e Liderança Organizacional
e seus impactos na Gestão Estratégica de Pessoas;
Apresentar exemplos e práticas de sucesso que servirão de inspiração para
novos projetos, estimulando o compartilhamento de boas práticas de RH.
PÚBLICO ALVO
Gestores, Analistas, profissionais de RH e colaboradores envolvidos nos
processos de Gestão de Pessoas, profissionais ligados as áreas de RH,
Treinamento e Desenvolvimento e Educação Corporativa, gestores em geral e
aqueles que estão direta e indiretamente ligados à gestão de pessoas e à
estratégia organizacional das Entidades integrantes do Sistema S.
QUAIS AS VANTAGENS DO NÚCLEO?
Encontro de profissionais do Brasil inteiro ligados ao RH e à Gestão de
Pessoas das entidades integrantes do Sistema S;
Discussão dos temas com palestrantes de renome nacional, pesquisadores e
especialistas em Gestão de Pessoas e que possui sólida experiência
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profissional, tendo como enfoque a realidade organizacional das entidades
integrantes do Sistema S;
Temas atuais que tem como foco principal a instrumentalização do Gestor e
das Equipes ligadas a área de Gestão de Pessoas;
Compromisso científico da comissão organizadora das necessidades
específicas do Cliente JML;
Materiais didáticos que levam a marca da Consultoria JML, empresa
especializada em promover cursos voltados ao setor público;
Profissionalismo, pontualidade, compromisso pedagógico e corpo docente
diferenciado.
DIFERENCIAL DESTE NÚCLEO
OS PARTICIPANTES RECEBERÃO UM CADERNO DE BOAS PRÁTICAS DE RH E
GESTÃO DE PESSOAS COM EXPERIÊNCIAS EM ÂMBITO NACIONAL.
Durante o período de 01 de Agosto a 01 de Setembro, a JML estará recebendo
pelo seu portal os formulários das Boas Práticas de RH e Gestão de Pessoas
vindas de Entidades do Sistema S de todo o país e organizará um Caderno que
será entregue junto do material do participante para disseminar e compartilhar
projetos de sucesso das diferentes entidades nos estados brasileiros que
contribuirão com questões fundamentais do cotidiano de quem atua nas áreas de
RH e Gestão de Pessoas nas Entidades integrantes do Sistema S.
Critérios de participação:
1-Poderão participar entidades integrantes do Sistema S de todos os Estados
brasileiros, que atuam na Área de RH e Gestão de Pessoas;
2- Preencher o formulário com todos os campos com experiências nas áreas de:
a) Cultura Organizacional;
b) Gestão por Competência;
c) Avaliação de desempenho;
d) Desenvolvimento de Lideranças;
e) Sistema de Avaliação, Captação e Movimentação de Pessoas;
f) Gestão da Remuneração e Sistema de Recompensas;
g) Carreira e Sucessão;
h) Educação Corporativa.
COMISSÃO CIENTÍFICA: Boas Práticas de RH e GP no Sistema “S”
Coordenação: Jacqueline Mendes Menezes e Bruno Fernandes
Membros: Diretores de RH do Sistema Fecomercio - PR, FIEP e SEBRAE PR.
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PALESTRANTES
BRUNO HENRIQUE ROCHA FERNANDES
Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo
(1992), Mestrado em Administração pela Universidade Federal do Paraná (1996),
Doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (2004), com
doutorado sanduíche na Universidade de Cambridge (UK). Foi coordenador do
Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Universidade Positivo,
bem como Pró-reitor de Pós-graduação e Pesquisa. Tem experiência na área de
Administração, com ênfase em Estratégia e Administração de Recursos Humanos,
atuando principalmente nos seguintes temas: estratégia, gestão estratégica de
recursos humanos, gestão por competências e mudança organizacional. Atua
como consultor na área de estratégia e gestão de pessoas, com trabalhos
desenvolvidos para empresas como SEBRAE PR, SEBRAE NACIONAL, SENAC
NACIONAL, SESC SP, SISTEMA FIEP, SENAI SC, Alpargatas, AstraZeneca, Banco
Central do Brasil, Braskem, Embraco, Gerdau, GVT, GRPCOM, Klabin, Kraft Foods,
Sotreq/Caterpillar, TAM, Usiminas, entre outros. Professor convidado da Fundação
Dom Cabral e Fundação Instituto de Administração (FIA).
PAULO FERREIRA VIEIRA
Bacharelado e Licenciatura em Psicologia pela Universidade de São Paulo – USP
Ribeirão Preto. Especialista em Dinâmica Interpessoal e Liderança. Especialista em
recursos Humanos. Experiência de 12 (doze) anos em posições executivas na área
de Recursos Humanos em grandes empresas nacionais e multinacionais onde
reviu, desenvolveu, implantou sistemas relacionados à Gestão de Recursos
Humanos (Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento, Cargos,
Salários, Carreira e Avaliação de Desempenho). Experiência de 20 (vinte) anos
como consultor com foco em Estratégia de Recursos Humanos e Pessoas, Gestão
de Mudanças, Mudança Cultural, Desenvolvimento de Lideranças e Executivos e
Sistemas de Análise de Desempenho e Gestão por Competências, atuando junto a
empresas de grande e médio porte, nacionais e multinacionais. Palestrante em
congressos e fóruns internacionais em temas relativos à Gestão de Pessoas,
Cultura Organizacional, Liderança e Gestão de Mudança. Gestão de Pessoas,
Cultura Organizacional, Liderança e Gestão de Mudança. Conferencista com
experiências nacional e no Exterior com foco em Gestão de Pessoas. Profissional
de Carreira em RH, tendo ocupado posições de Direção de RH com ampla
trajetória em Desenvolvimento Humano.
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PROGRAMAÇÃO
1º dia – PROF. BRUNO FERNANDES.
MÓDULO I – ANÁLISE DO CONTEXTO ATUAL DAS ORGANIZAÇÕES E CONCEITOS
DO TEMA
Análise das tendências e da importância da Gestão estratégica de pessoas;
Conceito de Competências;
Competência organizacional;
Competências individuais;
Modelo de Gestão por Competência;
Contribuição da competência para a estratégia da organização.
MÓDULO II – AVALIAÇÃO PROFISSIONAL DE DESEMPENHO
Conceito e importância da Avaliação no contexto organizacional;
Principais desafios na implantação de um sistema de Avaliação;
Ações gerenciais em prol do processo de Avaliação; Envolvimento das
Lideranças;
Um modelo integrado de Avaliação profissional;
Dificuldades na avaliação e proposições de enfrentamento.
MÓDULO III – MERITOCRACIA
ORGANIZACIONAL
E
DESENVOLVIMENTO
INDIVIDUAL
E
Como distinguir e reconhecer desempenhos superiores;
Gestão da Carreira e Sucessão;
Desenvolvimento Profissional e Organizacional.
2º dia –- PROF. PAULO VIEIRA.
MÓDULO I – CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura e identidade organizacional: conceitos e elementos associados;
As funções e a importância da cultura na vida organizacional: diferenças
entre instituição e organização, e entre liderar e gerenciar;
O processo de institucionalização e o papel do líder:- sustentabilidade e
longevidade do negócio;
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Mecanismo de formação da cultura organizacional: o tratamento dado pela
cultura aos elementos “marginais”;
Doenças organizacionais determinadas pela cultura;
A cultura organizacional como fator de desempenho e produtividade:
conceito, funções, mecanismo de formação e manutenção da cultura;
Papel dos gestores e líderes;
O processo de transformação cultural e o papel do líder: cuidados
necessários;
Os círculos vicioso e virtuoso da mudança cultural.
MÓDULO II – LIDERANÇA
Os imperativos e desafios atuais impostos pela dinâmica empresarial e o
papel do líder;
O líder como representante e expressão da identidade organizacional;
O equacionamento da dimensão do “moderno” com a dimensão do “eterno”
na vida organizacional e suas implicações para as pessoas e resultados;
O processo de emergência do líder; O líder institucional, o líder inter-pessoal
e o gestor: - diferenças entre os papéis e a importância desses papeis na
estratégia e na obtenção dos resultados;
O líder como empreendedor de significados: - a comunicação como processo
central;
A gestão do binômio: Contribuição-Retribuição como elemento fundamental
na conquista da liderança e da confiança de uma equipe;
O desenvolvimento de um ambiente de liderança e de aprendizagem;
Liderança e Ética.
MÓDULO III- GESTÃO DE MUDANÇAS
O conceito de mudança: mudanças de primeira ordem e de segunda ordem;
A criação e as características de um contexto encorajador para mudanças;
O papel do gestor no processo de Mudança;
As várias etapas de um processo estruturado de mudança e o papel do líder;
Os princípios da mudança;
Os desafios das mudanças, e seus mitos adversários;
Questões críticas para o planejamento e execução de mudanças bem
sucedidas;
Diferentes mudanças e as diferentes maneiras de geri-las;
As variáveis: Profundidade, Velocidade e Participação nas mudanças;
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Os erros mais comuns na condução de processos de mudança.
DATAS
24 e 25 de Outubro de 2013.
HORÁRIOS
Credenciamento e entrega de material: das 8h. às 8h.30min.
Palestra: das 8h.30min. às 12h.30min.; das 13h.30min. às 17h.30min.
Almoço: – às 12h.30min.
Coffee-break: às 10h. e às 15h.30min.
CARGA HORÁRIA
16 HORAS
LOCAL DO EVENTO
VICTORIA VILLA HOTEL
Av. Sete de Setembro, n°. 2.448, Curitiba, Paraná.
Reservas: 41. 3072.7878. 41. 3072. 7754
e-mail para reservas: [email protected]
- www.victoriavilla.com.br
DIÁRIA – SINGLE LUXO
DIÁRIA – DOUBLE LUXO
R$ 180,00 + 10% taxas.
R$ 225,00 +10% taxas
• Café da manhã incluso na tarifa;
• Informe que você é cliente da JML e está inscrito neste evento
para usufruir essas condições especiais no Hotel Victoria Villa.
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OPÇÃO DE HOSPEDAGEM
HOTEL LIZON
Av. Sete de Setembro, 2256, Centro, Curitiba, Paraná. Reservas: 41. 2104. 9400
e-mail para reservas: [email protected] – www.lizon.com.br
APTO LUXO SUPERIOR
APARTAMENTO DUPLO LUXO SUPERIOR
R$ 149,00 +15% taxas
R$ 169,00 +15% taxas
• Café da manhã incluso na tarifa;
• Informe que você é cliente da JML e está inscrito neste evento para usufruir essas condições
especiais no Hotel LIZON.
INVESTIMENTO
Plano individual:
R$ 2.980,00 (dois mil novecentos e oitenta reais), valor para não assinante.
10% para assinantes da JML Consultoria e para inscrições formalizadas até o dia
19/09/2013
A cada 4 (quatro) inscrições do mesmo órgão e vinculadas à mesma fonte
pagadora, a JML concederá cortesia para uma 5º (quinta) inscrição.
Inclusos: material de apoio (canetas, blocos e pasta executiva), apostila com o
conteúdo do curso, 04 (quatro) coffee-breaks e 02 (dois) almoços + certificado de
capacitação.
ORIENTAÇÕES PARA INSCRIÇÃO E PAGAMENTO
A inscrição deverá ser efetuada pelo telefone (41) 3595-9999, ou no portal da JML
(www.jmleventos.com.br); e o respectivo pagamento em nome de Mendes &
Lopes Pesquisa, Treinamento e Eventos Ltda., CNPJ nº 07.777.721/0001-51, em
um dos seguintes bancos:
Banco do Brasil: Agência: 6992-2 - C/C 480-4
Caixa Econômica Federal: Agência: 0997 – Op: 003 - C/C 161 – 5.
Certidões Negativas na página principal do portal da JML
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