Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação
Instituto Nacional de Tecnologia / RJ
Comissão Gestora dos Planos de Gestão de Logística Sustentável
Planos de Gestão de Logística Sustentável
para Instituto Nacional de Tecnologia
(PLS INT/RJ)
Rio de Janeiro - RJ
Agosto de 2013
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 1
PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA
MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
PRESIDENTE DA REPÚBLICA
Dilma Vana Roussef
VICE-PRESIDENTE DA REPÚBLICA
Michel Miguel Elias Temer Lulia
MINISTRO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA
Marco Antonio Raupp
SECRETÁRIO EXECUTIVO
Luiz Antonio Rodrigues Elias
COMISSÃO GESTORA DOS PLANOS DE GESTÂO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL
Marcio Leocadio de Sant’ Anna (Presidente) - DAPE
Titulares
Andréia Ingrid Michele do Nascimento (Vice-Presidente) - NUDS
Júlio Cezar Augusto da Silva - DVDI
Fabrício dos Santos Dantas - DIEN
Cláudio Maris Ferreira - DCAP
Maurício de Almeida - DSUP
José Gabriel Pires de Amorim - DIGP
Carolina Schutt Torrescasana - DITI
Eduardo Cesar Guimarães - DORF
Maria Betânia Maracajá Porto - DLCC
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 2
Documento elaborado pela Comissão Gestora dos Planos de Gestão de Logística
Sustentável - CGPGLS, em resposta à Instrução Normativa SLTI/MPOG nº 10, de
12 de novembro de 2012 e à Portaria MCTI nº 14, de 28 de dezembro de 2012,
sendo averbado pelo MCTI em 01 de outubro de 2013
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 3
Sumário
1
Introdução
2
Termos Básicos
3
Inventário de Bens e Materiais do INT
4.
Práticas de Sustentabilidade e de Racionalização do Uso de Material e Serviços
4.1
5
Material de Consumo
4.1.1
Papel
4.1.2
Copos Descartáveis
4.1.3
Impressão e Reprografia
4.1.4
Outros Materiais de Consumo
4.2
Equipamentos e Materiais Permanentes
4.3
Energia Elétrica
4.4
Água e Esgoto
4.5
Coleta Seletiva
4.6
Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho e Apoio Administrativo
4.7
Compras e Contratações Sustentáveis
4.7.1
Telefonia Fixa e Móvel
4.7.2
Vigilância
4.7.3
Obras e Manutenção Predial
4.7.4
Limpeza
4.7.5
Tecnologia da Informação - TI
4.7.6
Transporte/Combustíveis e Lubrificantes
Responsabilidades
5.1
Avaliação do PLS
5.2
Relatório de Acompanhamento Anual do PLS
6
Ações de Divulgação, Conscientização e Capacitação
7
Referências e Normativos
8
Anexos
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 4
1
Introdução
Este documento apresenta os Planos de Gestão de Logística Sustentável - PLS do
Instituto Nacional de Tecnologia - INT, elaborado em resposta à Instrução Normativa nº 10,
de 12 de novembro de 2012, da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (IN SLTI/MP nº 10/2012), e à Portaria nº
14, de 28 de fevereiro de 2013, do INT. (Portaria INT nº 14/2013).
A IN SLTI/MP nº 10/2012 estabelece regras para elaboração dos Planos de Gestão
de Logística Sustentável referidos no art. 16 do Decreto nº 7.746, de 5 de junho de 2012
(Decreto nº 7.746/2012), abaixo transcrito:
Art. 16. A administração pública federal direta, autárquica e fundacional e as empresas
estatais dependentes deverão elaborar e implementar Planos de Gestão de Logística
Sustentável, no prazo estipulado pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação,
prevendo, no mínimo:
I – atualização do inventário de bens e materiais do órgão e identificação de similares de
menor impacto ambiental para substituição;
II – práticas de sustentabilidade e de racionalização do uso de materiais e serviços;
III – responsabilidades, metodologia de implementação e avaliação do plano; e
IV – ações de divulgação, conscientização e capacitação.
Por meio da Portaria INT nº 14/2013, foi instituída, no âmbito da Administração do
INT, a Comissão Gestora do Plano de Gestão de Logística Sustentável – CGPGLS com a
atribuição de elaborar, monitorar e revisar os PLS do INT.
É importante destacar que a adoção de práticas de sustentabilidade e a
racionalização de gasto fazem parte da agenda contemporânea tanto das organizações
públicas como privadas.
Objetivo Geral
O objetivo geral do PLS INT é estabelecer diretrizes e um conjunto de programas
para a inserção de atributos de sustentabilidade na gestão da logística do Instituto
Nacional de Tecnologia.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 5
Objetivos Específicos
Os objetivos específicos do PLS INT são:
●
●
●
promover a boa gestão de recursos e eficiência do gasto público, considerando
atributos de sustentabilidade, reduzindo custos e combatendo desperdícios;
aprimorar estruturas e sistemas de serviços das edificações construídas,
reformadas e utilizadas pelo INT; e
estruturar o sistema de licitações para consecução da melhor contratação
(aquisição de bens e contratação de serviços) para o serviço público e para a
sociedade, conforme o interesse pelo “desenvolvimento nacional sustentável”.
Princípios da Sustentabilidade Ambiental
As seguintes diretrizes e práticas de sustentabilidade deverão ser observadas na
gestão e iniciativas de logística e contratações:
●
●
●
●
atendimento ao princípio dos 5 R’s (Repensar, Reduzir, Recusar, Reutilizar e
Reciclar);
promoção e adoção de práticas do Consumo Sustentável e do pensamento em
ciclo de vida;
atendimento às normas ligadas a sustentabilidade e sistemas de gestão
socioambiental; e
opção pela ação que melhor se adeque aos requisitos de sustentabilidade.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – PLS
Ações de outros projetos afins tornam-se parte integrante do PLS INT.
Nominalmente as seguintes: Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica Procel (SPE/MME), Agenda Ambiental na Administração Pública - A3P (SAIC/MMA),
Coleta Seletiva Solidária (SG/PR), Projeto Esplanada Sustentável - PES (SOF/MP) e
Contratações Públicas Sustentáveis (SLTI/MP).
O público-alvo prioritário deste documento é composto por gestores e técnicos
responsáveis pela coordenação, planejamento, implementação, monitoramento, avaliação
e revisão de projetos e ações de logística sustentável do INT. Secundariamente, este
documento serve como referencial para os demais servidores e prestadores de serviço do
Órgão.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 6
O portfólio de programas deste Plano de Ação será apresentado no capítulo
seguinte e contempla diversas questões exploradas no conceito de logística sustentável
proposto na IN SLTI/MP nº 10/2012. Os programas preveem a elaboração de ações que
deverão observar os princípios da sustentabilidade ambiental, sendo que algumas já estão
em estágios mais avançados de planejamento e outras, inclusive, se encontram em fase
de implementação. Este PLS deverá ser revisto anualmente pelo seu Comitê Gestor, de
forma que tanto as ações eventuais como novas iniciativas e projetos sejam agregados e
concatenados ao Plano.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
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2
Termos Básicos
Para os fins deste documento, considera-se:
- planos de Gestão de Logística Sustentável - PLS: ferramenta de planejamento
com objetivos e responsabilidades definidas, ações, metas, prazos de execução e
mecanismos de monitoramento e avaliação, que permite ao órgão ou entidade
estabelecer práticas de sustentabilidade e racionalização de gastos e processos na
Administração Pública;
- logística sustentável: processo de coordenação do fluxo de materiais, de
serviços e de informações, do fornecimento ao desfazimento, que considera a
proteção ambiental, a justiça social e o desenvolvimento econômico equilibrado;
- critérios de sustentabilidade: parâmetros utilizados para avaliação e comparação
de bens, materiais ou serviços em função do seu impacto ambiental, social e
econômico;
- práticas de sustentabilidade: ações que tenham como objetivo a construção de
um novo modelo de cultura institucional, visando à inserção de critérios de
sustentabilidade nas atividades da Administração Pública;
- práticas de racionalização: ações que tenham como objetivo a melhoria da
qualidade do gasto público e contínua primazia na gestão dos processos;
- coleta seletiva: coleta de resíduos sólidos previamente segregados conforme
sua constituição ou composição;
- coleta seletiva solidária: coleta dos resíduos recicláveis descartados, separados
na fonte geradora, para destinação às associações e cooperativas de catadores de
materiais recicláveis;
- resíduos recicláveis descartados: materiais passíveis de retorno ao seu ciclo
produtivo, rejeitados pelos órgãos ou entidades da Administração Pública;
- material de consumo: todo material que, em razão de sua utilização, perde
normalmente sua identidade física e/ou tem sua utilização limitada há dois anos;
- material permanente: todos os bens e materiais que, em razão de sua utilização,
não perdem sua identidade física, mesmo quando incorporados a outros bens,
tendo durabilidade superior a dois anos;
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 8
- inventário físico financeiro: relação de materiais que compõem o estoque onde
figuram a quantidade física e financeira, a descrição e o valor do bem;
- compra compartilhada: contratação para um grupo de participantes previamente
estabelecidos, na qual a responsabilidade de condução do processo licitatório e
gerenciamento da ata de registro de preços será de um órgão ou entidade da
Administração Pública ou privada.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 9
3
Inventário de Bens e Materiais do INT
A Gestão Patrimonial é um processo de fundamental importância para uma gestão
eficaz e eficiente dos bens públicos. A Administração Pública tem o dever de aprimorar
continuamente o nível de qualidade de seus meios patrimoniais e a preservar o meio
ambiente, satisfazendo o interesse público e com um olhar voltado para a sustentabilidade
ambiental. O grande desafio é, portanto, conciliar o atendimento das demandas do INT e a
preservação ambiental.
É imprescindível compreender que as medidas voltadas a garantir o
desenvolvimento sustentável não surgiram para prejudicar ou impedir o crescimento e o
desenvolvimento econômico, devendo ser tratadas como mais uma meta a ser atingida, no
propósito de adotar práticas competitivas com a finalidade de agregar valores sustentáveis
aos seus produtos e serviços.
Objetivando atender exigência legal é necessário manter registros que permitam
identificar os bens do imobilizado, o valor original e os posteriores acréscimos ao custo,
reavaliações e baixas parciais. Para isso, o controle patrimonial e os inventários totais ou
parciais auxiliam na preservação e gestão de forma a adquirir uma conotação mais ampla
que possa ser caracterizada como administração patrimonial.
Nos termos da Instrução Normativa n° 205, de 08 de abril de 1998, da Secretaria de
Administração Pública da Presidência da República (IN SEDAP/PR nº 205/1998), o
inventário físico é o instrumento de controle para a verificação dos saldos de estoques nos
almoxarifados e depósitos, e dos equipamentos e materiais permanentes, em uso no órgão
ou entidade, que irá permitir, dentre outros:
a análise do desempenho das atividades do encarregado do almoxarifado por
meio dos resultados obtidos no levantamento físico;
o levantamento da situação dos materiais estocados no tocante ao saneamento
dos estoques;
o levantamento da situação dos equipamentos e materiais permanentes em uso
e das suas necessidades de manutenção e reparos; e
a constatação de que o bem móvel não é necessário naquela unidade.
Nos termos da IN SEDAP/PR nº 205/1998, MATERIAL é a designação genérica de
equipamentos, componentes, sobressalentes, acessórios, veículos em geral, matériasprimas e outros itens empregados ou passíveis de emprego nas atividades das
organizações públicas federais, independente de qualquer fator, bem como, aquele oriundo
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 10
de demolição ou desmontagem,
economicamente aproveitáveis.
acondicionamentos,
embalagens
e
resíduos
Para que se tenha uma eficiente logística sustentável é necessário desenvolver um
processo de coordenação do fluxo de materiais, serviços e informações, considerando a
proteção ambiental, a justiça social e o desenvolvimento econômico equilibrado. É
fundamental pensar na logística não somente como ferramenta de redução de custos, mas
como importante instrumento para uma estratégia de gestão pública socialmente
responsável.
Assim, para uma melhor transparência da gestão patrimonial pública, apresenta-se
o Inventário de Material de Consumo referente ao exercício de 2012 no INT(anexo II) e o
Inventário de Material Permanente referente ao exercício de 2012 (anexo III).
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 11
4
Práticas de Sustentabilidade e de Racionalização do uso
de Material e Serviços
4.1 Material de Consumo
4.1.1 Papel
Na condição de grande consumidora de papel, a Administração Pública brasileira
deve assumir uma colocação de liderança e promover, por meio de exemplos, as
transformações necessárias para uma gestão pública sustentável e de alto desempenho.
O papel é um instrumento que, nos dias atuais não pode ainda ser dispensado,
porém seu consumo pode ser diminuído e reutilizado. Assim, para contribuir com a
economia, reaproveitamento e reutilização do papel, o INT vem adotando medidas
sustentáveis. Com algumas medidas adotadas os resultados já podem ser vistos no âmbito
deste Instituto.
4.1.1.1 Objetivo: substituir gradativamente o uso do papel A4 branco considerado
tradicional por papel A4 oriundo de madeira certificada, alcançando ao final do exercício de
2013 a proporção de 100% do papel oriundo de madeira certificada, tendo como referência
o histórico de consumo dos últimos 2 (quatro) anos e reduzir a quantidade de papéis
impressos por unidade no Órgão em no mínimo 3% até o final de 2014.
4.1.1.2 Meta geral: implantar gradativamente a utilização do uso do papel oriundo de
madeira certificada em todos os setores/unidades do INT e conscientizar os
servidores/usuários quanto à utilização moderada de documentos impressos.
4.1.1.3 Ações implantadas: utilização de papel oriundo de madeira certificada para
impressão.
4.1.1.4 Iniciativas:
●
dar preferência ao uso de mensagens eletrônicas (e-mail) na comunicação
evitando o uso do papel;
●
substituir gradativamente o uso de documento impresso por documento digital;
●
revisar os documentos antes de imprimir e imprimi-los somente se necessário;
●
monitorar o consumo de papel para impressão e cópias;
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
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●
realizar campanhas de sensibilização para redução do consumo de papel;
●
Adotar frente/verso como opção padrão para as impressoras do INT;
●
implantar um Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Documentos - GED,e
●
promoção de compra compartilhada.
4.1.1.5 Histórico do consumo físico e financeiro de papel A4 no INT no período de
2012 a 2013 (até julho):
A Tabela 1 fornece a quantidade física correspondente à utilização de papel no ano
de 2012 no INT e o consumo de papel neste período, bem como o total já consumido até o
mês de julho de 2013 e a previsão de consumo para o restante do ano de 2013:
Tabela 1 - PAPEL P/ EXPEDIENTE A4
Ano
Quantidade Consumida
OBS
2012
406 resmas*
-
2013
190 resmas*
Até 31/07/2013
2013
400 resmas
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Suprimentos – DSUP/INT
(*) resmas com 500 folhas
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 13
4.1.1.6 Plano de Ação
Unidade
Envolvida
Ação
Meta
Substituir Papel no Formato A4 e
A3 tradicional por oriundo de
madeira certificada
Substituição em
100%
COIN
COGA
DAPE
DSUP
Promover campanha para dar
preferência ao uso de mensagens
eletrônicas na comunicação,
evitando o uso desnecessário do
papel
Reduzir a
impressão de papel
DIR
DCOM
D. Manfredi
J. Pereira
JAN/2014
Atividade
contínua
Substituir gradativamente o uso de
documento impresso por
documento digital
Reduzir a
impressão de papel
DIR
DCOM
D. Manfredi
J. Pereira
JAN/2014
Atividade
contínua
Diminuir
desperdício de
papel
DIR
DCOM
D. Manfredi
J. Pereira
JAN/2014
Atividade
contínua
Promover campanha para revisar
os documentos antes de imprimir,
e imprimir somente o necessário
para evitar o desperdício de papel
com impressões erradas
Responsável
G. Goes
M. Marta
T. Gamba
E. Sallibi
Data início
Data fim
Ação Implementada
Monitorar quantitativamente os
serviços de impressão. Elaborar
processo para divulgação do
consumo de papel de impressão e
das impressões realizadas mês a
mês (valor e quantidade)
100% dos
equipamentos
monitorados
COIN
DITI
G. Goes
R. Castro
OUT/2013
Atividade
contínua
Realizar campanhas de
sensibilização para redução do
consumo de papel
Diminuir
desperdício de
papel
DIR
DCOM
D. Manfredi
J. Pereira
JAN/2014
Atividade
contínua
Adotar frente/verso como opção
padrão para as impressoras do
INT
100% dos
equipamentos
configurados
COIN
DITI
G. Goes
R. Castro
OUT/2013
ABR/2014
Implantar um Sistema de
Gerenciamento Eletrônico de
Documentos - GED.
Diminuir
desperdício de
papel
COIN
DITI
G. Goes
R. Castro
JUL/2014
DEZ/2014
JAN/2014
Atividade
contínua
Promoção de Compra
Compartilhada
Multiplicador de
Sustentabilidade
COGA
COIN
CGRJ
DSUP
DAPE
DLCC
M. Marta
G.Goes
C.Alberto
E.Sallibi
T.Gamba
M.Betânia
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 14
4.1.1. Indicadores
Papel
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Consumo de Papel Certificado formato
A3
Quantidade de folhas de papel certificado
utilizadas
Mensal e Anual
Quantidade de folhas de papel certificado
utilizadas
Mensal e Anual
Consumo de Papel Certificado formato
A4
4.1.1.8 Previsão de Recursos para 2014
Papel A4
Ano
Recursos (R$)
OBS
2012
3.625,98
-
2013
3.572,00
-
2014
3.464,84
Redução de 3% a 2013
4.1.1.9 Identificação de Riscos
Não observados.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 15
4.1.2 Copos Descartáveis
4.1.2.1 Objetivo: reduzir o consumo de copos descartáveis.
4.1.2.2 Meta Geral: redução de, no mínimo, 3% no consumo de copos descartáveis até o
final de 2014.
4.1.1.3 Ações implantadas: Não há.
4.1.2.4 Iniciativas:
dar preferência para os copos produzidos com materiais que propiciem a
reutilização ou a reciclagem, visando a minimizar impactos ambientais adversos;
● realizar campanhas de sensibilização para conscientizar os servidores a
reduzirem o consumo de copos descartáveis; e
● promoção de compra compartilhada.
●
4.1.2.5 Histórico do consumo físico e financeiro de copos descartáveis no INT no
período de 2012 a 2013 (até julho):
A Tabela 2 fornece a quantidade física correspondente à utilização de copo
descartável no ano de 2012 no INT e o consumo de copo descartável neste período, bem
como o total já consumido até o mês de julho de 2013 e a previsão de consumo para o
restante do ano de 2013:
Tabela 2 - COPO DESCARTÁVEL CAFÉ
Ano
Quantidade Consumida
OBS
2012
638 centos
-
2013
367 centos
Até 31/07/2013
2013
630 centos
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Suprimentos – DSUP/INT
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 16
Tabela 2.1 - COPO DESCARTÁVEL ÁGUA
Ano
Quantidade Consumida
OBS
2012
1.093 centos
-
2013
612 centos
Até 31/07/2013
2013
1.050 centos
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Suprimentos – DSUP/INT
4.1.2.6 Plano de Ação
Ação
Meta
Aquisição de copos produzidos com
materiais
que
propiciem
a
reutilização
ou
a
reciclagem,
visando a minimizar impactos
ambientais adversos
Campanhas de sensibilização para
conscientizar os servidores a
reduzirem o consumo de copos
descartáveis
Elaborar processo para divulgação
do consumo de copos descartáveis
mês a mês
Promoção de Compra
Compartilhada
Substituição em
100%
Unidade
envolvida
COGA
DSUP
Diminuir o
desperdício de
copos descartáveis
DIR
DCOM
Diminuir o
desperdício de
copos descartáveis
COGA
DSUP
Multiplicador de
Sustentabilidade
COGA
COIN
CGRJ
DSUP
DAPE
DLCC
Responsável
Data início
Data fim
M. Marta
E. Sallibi
OUT/2013
DEZ/2014
D. Manfredi
J. Pereira
JAN/2014
Atividade
contínua
M. Marta
E. Sallibi
OUT/2013
Atividade
contínua
M. Marta
G.Goes
C.Alberto
E.Sallibi
T.Gamba
M.Betânia
JAN/2014
Atividade
contínua
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 17
4.1.2.7 Indicadores
Copo Descartável
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Consumo de Copo Descartável para
café
Quantidade de copos descartáveis
consumidos
Mensal e Anual
Quantidade de copos descartáveis
consumidos
Mensal e Anual
Consumo de Copo Descartável para
água
4.1.2.8 Previsão de Recursos para 2014
Copo Descartável Café
Ano
Recursos (R$)
OBS
2012
510,40
-
2013
504,00
-
2014
488,88
Redução de 3% a 2013
Ano
Recursos (R$)
OBS
2012
1.945,54
-
2013
1.869,00
-
2014
1.812,93
Redução de 3% a 2013
Copo Descartável Água
4.1.2.9 Identificação de Riscos
Não observados.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 18
4.1.3 Impressão, Cartuchos e Reprografia
4.1.3.1 Objetivo: promover o uso adequado dos materiais relacionados à impressão,
cartuchos e reprografia.
4.1.3.2 Meta geral: diminuir o número de impressão, cartuchos e reprografia em 3% até o
final de 2014 comparado a 2013.
4.1.1.3 Ações implantadas:
serviço de outsourcing;
normatização o acesso ao serviço de impressão monocromático e policromático;
inclusão de frases que induzam a práticas sustentáveis e /ou consumo
consciente na assinatura digital dos servidores, como “Antes de imprimir, pense
em sua responsabilidade e compromisso com o Meio Ambiente”, “Pense bem
antes de imprimir”, entre outras, e
● emissão de relatório de gastos com impressão, cartuchos e reprografia
●
●
●
4.1.3.4 Iniciativas:
tornar padrão fonte que economize tinta durante a impressão em todos os
computadores;
● reduzir o uso de impressoras individuais ainda existentes;
● reduzir o uso de cartuchos individuais ainda existentes,e
● promover campanha de uso racional da reprografia.
●
4.1.3.5 Histórico do consumo físico e financeiro de impressões, cartuchos e
reprografia no INT de 2012 a 2013 (até julho):
As Tabelas de 3 a 3.2 fornecem a quantidade física correspondente à utilização de
impressões, cartuchos e reprografia no ano de 2012 no INT e a utilização de impressões,
cartuchos e reprografia neste período, bem como o total já utilizado até o mês de julho de
2013 e a previsão de consumo para o restante do ano de 2013:
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 19
Tabela 3 - QUANTIDADE DE IMPRESSÕES: P & B
Ano
Quantidade de Impressões
Observação
2012
1.344.767
-
2013
734.716
Até 31/07/2013
2013
1.469.432
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Tecnologia da Informação – DITI/INT
Tabela 3A - QUANTIDADE DE IMPRESSÕES: Colorida
Ano
Quantidade de Impressões
Observação
2012
93.517
-
2013
57.039
Até 31/07/2013
2013
114.078
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Tecnologia da Informação – DITI/INT
Tabela 3.1 - CARTUCHOS
Ano
Quantidade Consumida
OBS
2012
232
-
2013
Ø
Até 31/07/2013
2013
Ø
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Suprimentos – DSUP/INT
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 20
Tabela 3.2 - QUANTIDADE DE REPROGRAFIA
Papel Formato A4
Ano
Quantidade de Reprografia
OBS
2012
788 resmas*
-
2013
898 resmas*
Até 31/07/2013
2013
1540 resmas *
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Suprimentos – DSUP/INT
(*) resmas com 500 folhas
Papel Formato A3
Ano
Quantidade de Reprografia
OBS
2012
52 resmas*
-
2013
10 resmas*
Até 31/07/2013
2013
20 resmas *
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Suprimentos – DSUP/INT
(*) resmas com 500 folhas
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 21
4.1.3.6 Plano de Ação
Ação
Meta
Unidade
Envolvida
Responsável
Serviço de outsourcing
Reduzir a
impressão e
reprografia
COIN
DITI
G.Goes
R.Castro
Ação Implementada
Normatização o acesso ao
serviço de impressão
monocromático e policromático
Reduzir a
impressão e
reprografia
COIN
DITI
G.Goes
R.Castro
Ação Implementada
COIN
DITI
G.Goes
R.Castro
Ação Implementada
G.Goes
R,Castro
T.Gamba
Inclusão de frases que induzam
a práticas sustentáveis e /ou
consumo consciente na
assinatura digital dos
100% dos
servidores, como “Antes de
equipamentos
imprimir, pense em sua
configurados
responsabilidade e
compromisso com o Meio
Ambiente”, “Pense bem antes
de imprimir”, entre outras
Emissão de relatório de gastos
com impressão, cartuchos e
reprografia
Reduzir
impressão,
cartucho e
reprografia
COIN
DITI
DAPE
Tornar padrão fonte que
economize tinta durante a
impressão em todos os
computadores
100% dos
equipamentos
configurados
COIN
DITI
Reduzir o uso de impressoras
individuais ainda existentes
Substituição pelo
serviço de
outsourcing
COIN
DITI
Reduzir o uso de cartuchos em Substituição pelo
impressoras individuais ainda
serviço de
outsourcing
existentes
COIN
DITI
Promover campanha para uso
racional de impressões,
cartuchos individuais e
reprografia
DIR
DCOM
Reduzir
impressão,
cartucho e
reprografia
Data início
Data fim
Parcialmente
Implementada
Atividade
contínua
G.Goes
R,Castro
OUT/2013
ABR/2014
G.Goes
R,Castro
OUT/2013
DEZ/2014
G.Goes
R,Castro
OUT/2013
DEZ/2014
JAN/2014
Atividade
contínua
D.Manfredi
J.Pereira
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 22
4.1.3.7 Indicadores
Impressão, Cartuchos e Reprografia
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Serviços de outsourcing
Ampliação dos Serviços de outsourcing
Anual
Substituição pelo serviço de outsourcing
Anual
Quantidade de cartuchos adquiridos para
impressoras individuais
Anual
Quantidade de reprografias realizadas
Anual
Impressoras Individuais
Aquisição de cartuchos para
impressoras individuais
Reprografia
4.1.3.8 Previsão de Recursos para 2014
IMPRESSÃO: P & B
Ano
Recursos (R$)
OBS
2012
45.856,55
-
2013
50.107,64
-
2014
48.604,41
Redução de 3% a 2013
Fonte: Divisão de Tecnologia da Informação – DITI/INT
IMPRESSÃO: Colorida
Ano
Recursos (R$)
OBS
2012
25.249,59
-
2013
30.801,06
-
2014
29.877,03
Redução de 3% a 2013
Fonte: Divisão de Tecnologia da Informação – DITI/INT
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 23
CARTUCHOS
Ano
Recursos (R$)
OBS
2012
5.839,32
-
2013
Ø
-
2014
5.664,14
Redução de 3% a 2012
Ano
Recursos (R$)
OBS
2012
6.792,56
-
2013
13.274,80
-
2014
12.876,55
Redução de 3% a 2013
Ano
Recursos (R$)
OBS
2012
1.015,20
-
2013
340,00
-
2014
329,80
Redução de 3% a 2013
REPROGRAFIA
Papel Formato A4
(*) resmas com 500 folhas
Papel Formato A3
(*) resmas com 500 folhas
4.1.3.9 Identificação de Riscos
Não observados.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 24
4.1.4 Outros Materiais de Consumo
4.1.4.1 Objetivo: otimizar o processo de aquisição, disponibilização e uso de material de
consumo, incluindo os critérios de sustentabilidade.
4.1.4.2 Meta geral: adquirir pelo menos 60% dos materiais de consumo do Órgão com
atributos sustentáveis até final de 2015.
4.1.4.3 Ações implantadas:
●
●
doar materiais que não possam ser reaproveitados no órgão; e
identificar e distribuir materiais ociosos para reaproveitamento nos setores que
necessitam;
4.1.4.4 Iniciativas:
● atualização do inventário de material de consumo;
● levantamento dos itens de consumo sustentáveis já cadastrados no INT;
● elaboração de manual de gestão materiais de consumo;
● promoção de compras compartilhadas;
● criação de grupo de trabalho para buscar novos itens de consumo sustentáveis;
e
● relatório mensal de consumo dos itens sustentáveis.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 25
4.1.4.5 Plano de Ação
Ação
Meta
Doar materiais que não
Redução de itens
possam ser reaproveitados no
para compra
órgão;
futura
Identificar e distribuir materiais Redução de itens
ociosos para reaproveitamento
para compra
nos setores que necessitam
futura
Atualização do inventário de
material de consumo
Levantamento dos itens de
consumo sustentáveis já
cadastrados no INT
100% do material
de consumo
100% do material
já cadastrado
Controle de
Elaboração de manual de
consumo de itens
gestão materiais de consumo
sustentáveis
Promoção de compras
compartilhadas
Multiplicador de
Sustentabilidade
Criação de grupo de trabalho
para buscar novos itens de
consumo sustentáveis
Ampliar consumo
de material
sustentável
Controle de
Relatório mensal de consumo
consumo de itens
dos itens sustentáveis
sustentáveis
Unidade
Responsável
Envolvida
Data início
Data fim
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Ação
Parcialmente
Implementada
Atividade
Contínua
M. Marta
G.Goes
C.Alberto
E.Sallibi
T.Gamba
M.Betânia
MAR/2014
Atividade
Contínua
D.Manfredi
JAN/2014
Atividade
Contínua
M. Marta
E.Sallibi
MAR/2014
Atividade
Contínua
COGA
DSUP
M. Marta
E.Sallibi
COGA
DSUP
M. Marta
E.Sallibi
COGA
DSUP
M. Marta
E.Sallibi
COGA
DSUP
M. Marta
E.Sallibi
COGA
DSUP
M. Marta
E.Sallibi
COGA
COIN
CGRJ
DSUP
DAPE
DLCC
DIR
COGA
DSUP
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 26
4.1.4.6 Indicadores
Outros Materiais de Consumo
Nome do Indicador
Materiais de consumo com atributos
sustentáveis
Descrição
Apuração
Ampliação de Aquisição de materiais de
consumo com atributos sustentáveis
Anual
4.1.4.7 Identificação de Riscos
Falta de opções no mercado de matérias que atendam critérios de sustentabilidade
ambiental.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 27
4.2 Equipamentos e Materiais Permanentes
4.2.1 Objetivo: otimizar o processo de aquisição e uso de material permanente, incluindo
os critérios de sustentabilidade.
4.2.2 Meta geral: adquirir pelo menos 5% dos equipamentos e materiais permanentes
Órgão com atributos sustentáveis até final de 2015.
4.2.3 Ações implantadas:
● aquisição de eletrodomésticos e eletroeletrônicos, como geladeiras, bebedouros, arcondicionado tipo split e de janela, todos com o selo PROCEL tipo A;
● desfazimento por meio de doação, observado o interesse público, de bens
antieconômicos com o objetivo de tornar o bem útil, atendendo ao interesse público
e social e com o objetivo de liberar espaço físico no depósito do Patrimônio do INT;
4.2.4 Iniciativas:
● atualização do inventário de equipamentos e material permanente;
● levantamento dos itens de permanentes sustentáveis já cadastrados no INT;
● seguir as diretrizes da Portaria nº 2 do MPOG, de 16 de março de 2010, e da IN nº
●
●
●
●
●
01 do MPOG de 20 de janeiro de 2010, que tratam da Tecnologia da Informação - TI
Verde;
substituição gradativa do mobiliário antigo do INT por móveis fabricados em material
MDF ou MDP;
elaboração de manual de gestão equipamentos e materiais permanentes;
promoção de compras compartilhadas;
criação de grupo de trabalho para buscar novos itens de equipamentos e materiais
permanentes sustentáveis; e
relatório anual de equipamentos e materiais permanentes sustentáveis.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 28
4.2.5 Plano de Ação
Ação
Meta
Aquisição de equipamentos de
materiais permanentes com o selo
PROCEL, Tipo A
Ampliar itens com
eficiência energética
Unidade
Envolvida
COGA
COIN
DSUP
DAPE
DITI
Responsável
Data início
Data fim
M. Marta
G.Goes
E.Sallibi
T.Gamba
R.Castro
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
G.Goes
R.Castro
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
P.Gustavo
M. Marta
E.Sallibi
M.Cristina
MAR/2014
DEZ/2015
Ação
Parcialmente
Implementada
Atividade
Contínua
Promoção de
reaproveitamento de
equipamentos e
materiais permanentes
COGA
DSUP
M. Marta
E.Sallibi
100% dos
equipamentos e
materiais permanentes
COGA
DSUP
M. Marta
E.Sallibi
100% dos
Levantamento dos equipamentos e
equipamentos e
materiais permanentes sustentáveis já
materiais permanentes
cadastrados no INT
já cadastrados
COGA
DSUP
M. Marta
E.Sallibi
100% de adequação
aos equipamentos a TI
Verde
COIN
DITI
Desfazimento por meio de doação
Atualização do inventário de
equipamentos e materiais permanentes
TI Verde
Substituição de mobiliário
100% de substituição
Elaboração de manual de gestão
materiais
Controle de
equipamentos e
material permanente
Promoção de compras compartilhadas
Multiplicador de
Sustentabilidade
Criação de grupo de trabalho para
buscar novos equipamentos e
materiais permanentes sustentáveis
Ampliar a aquisição de
equipamentos e
materiais permanentes
sustentáveis
Relatório anual de equipamentos e
materiais permanentes sustentáveis
Controle de
equipamentos e
materiais permanentes
sustentáveis
CODT
COGA
DSUP
DVDI
COGA
DSUP
M. Marta
E.Sallibi
COGA
COIN
CGRJ
DSUP
DAPE
DLCC
M. Marta
G.Goes
C.Alberto
E.Sallibi
T.Gamba
M.Betânia
MAR/2014
Atividade
Contínua
D.Manfredi
JAN/2014
Atividade
Contínua
M. Marta
E.Sallibi
MAR/2014
Atividade
Contínua
DIR
COGA
DSUP
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 29
4.2.6 Indicadores
Equipamentos e Materiais Permanentes
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Equipamentos e Materiais
Permanentes com atributos
sustentáveis
Ampliação de Aquisição de equipamentos
e materiais permanentes com atributos
sustentáveis
Anual
4.2.5.7 Identificação de Riscos
Falta de opções no mercado de matérias que atendam critérios de sustentabilidade
ambiental.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 30
4.3 Energia Elétrica
4.3.1 Objetivo: aumentar a eficiência do consumo de energia elétrica.
4.3.2 Meta geral: até 2015, reduzir em 5% o consumo de energia elétrica em KW/h em
comparação a 2012.
4.3.3 Ações implantadas:
●
instalação de temporizadores e sensores de presença nos corredores do INT;
●
substituição das lâmpadas convencionais por lâmpadas com maior eficiência
energética;
●
instalação de calhas reflexivas para iluminação;
●
adequar toda a instalação elétrica às normas e padrões exigidos pela legislação
e ABNT;
●
revisão do contrato de fornecimento de energia, visando à racionalização em
razão da real demanda de energia elétrica do Órgão;
●
monitorar o consumo de energia; e
●
promover campanhas do uso racional de energia elétrica.
4.3.4 Iniciativas:
●
elaborar o projeto elétrico com o diagnóstico das perdas reais;
●
implantar as mudanças sugeridas pelo diagnóstico PROCEL para certificação
predial;
●
instalação de temporizadores e sensores de presença para as luminárias dos
banheiros;
●
definir normas para uso consciente dos equipamentos de informática; e
●
padronizar os computadores para entrar no módulo de espera após de 15
minutos de não utilização.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 31
4.3.5 Histórico do consumo físico e financeiro de energia elétrica no INT no período
de 2012 a 2013 (até julho):
A Tabela 4 fornece o gasto financeiro correspondente ao consumo de energia
elétrica no ano de 2012 no INT, bem como o total já consumido e gasto até o mês de julho
de 2013 e a previsão de consumo para o restante do ano de 2013:
Tabela 4 – Gasto com de Energia Elétrica
Ano
R$
OBS
2012
1.211.199,37
-
2013
643.328,67
Até 31/07/2013
2013
1.286.657,30
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Administração Predial e de Engenharia - DAPE/INT
4.3.6 Plano de Ação
Meta
Unidade
Envolvida
50% de instalação até
DEZ/2015
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
50% de substituição
até DEZ/2015
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
50% de instalação até
DEZ/2015
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
Minimização de perdas
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
Revisão de Contrato
Pagamento adequado
à demanda
COIN
DAPE
NUMA
G.Goes
T.Gamba
Ação
Implementada
Monitoramento de consumo elétrico
Controle de consumo
COIN
DAPE
NUMA
G.Goes
T.Gamba
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Promoção de campanha de uso
racional de energia elétrica
Conscientização de
uso racional
DIR
DCOM
D.Manfredi
J.Pereira
Ação
Implementada
Atividade
contínua
Ação
Instalação de temporizadores e
sensores nos corredores
Substituição de Lâmpadas
Instalação de calhas reflexivas
Adequação das instalações elétricas
Responsável
Data início
Data fim
Ação
Implementada
DEZ/2015
Ação
Implementada
DEZ/2015
Ação
Implementada
DEZ/2015
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Atividade
Contínua
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 32
4.3.6 Plano de Ação (continuação)
Meta
Unidade
Envolvida
Minimização de perdas
COTA
COIN
DAPE
DIEN
Ação
Elaboração de Projeto Elétrico
Implantação ao modelo de certificação
predial
Minimização de perdas
Instalação de temporizadores e
sensores nos banheiros
Normas para os equipamentos de
informática
Padronização dos computadores no
módulo espera
COTA
COIN
DAPE
DIEN
Responsável
A.Souto
G.Goes
T.Gamba
M.Henriques
A.Souto
G.Goes
T.Gamba
M.Henriques
Data início
Data fim
JAN2014
DEZ/2015
JAN/2014
Atividade
contínua
JAN/2014
DEZ/2015
Redução no consumo
de energia elétrica
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
100% de adequação
até DEZ/2015
COIN
DITI
G.Goes
R.Castro
JAN/2014
DEZ/2015
100% de adequação
até DEZ/2014
COIN
DITI
G.Goes
R.Castro
JAN/2014
DEZ/2014
4.3.7 Indicadores
Energia Elétrica
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Consumo de energia elétrica
Quantidade de kWh consumidos
Mensal e anual
Gasto com energia
Valor da fatura em reais (R$)
Mensal e anual
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 33
4.3.8 Previsão de Recursos para 2014
Energia Elétrica
Ano
Recursos (R$)
OBS
2012
1.211.199,37
-
2013
1.286.657,30
-
2014
1.285.370,80
Redução de 1% a 2013
4.3.9 Identificação de Riscos
Falta de recursos financeiros para implementação das mudanças necessárias.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 34
4.4 Água e Esgoto
4.4.1 Objetivo: redução do consumo de água e esgoto.
4.4.2 Meta geral: até 2015, reduzir em 5% o consumo de água em m³ em comparação a
2012.
4.4.3 Ações implantadas:
●
●
●
●
●
substituição de torneiras convencionais nos lavatórios por torneiras com
temporizador;
estabelecimento de rotina acerca da periodicidade de irrigação de jardins,
estipulando períodos padronizados para essa atividade em cada época do ano;
monitorar o uso da água;
promover campanhas de conscientização para o não desperdício da água; e
realizar levantamento e monitorar, periodicamente, a situação das instalações
hidráulicas e propor alterações necessárias para redução do consumo.
4.4.4 Iniciativas:
●
elaborar diagnóstico de demanda e uso da água no INT; e
●
substituição gradual de descargas hidra por bacias sanitárias acopladas com
sistema dual flux - ação iniciada em 2012.
4.4.5 Histórico do consumo físico e financeiro de água no INT no período de 2012 a
2013 (até julho):
A Tabela 5 fornece o gasto financeiro correspondente ao consumo de água no ano
de 2012 no INT, bem como o total já consumido e gasto até o mês de julho de 2013 e a
previsão de consumo para o restante do ano de 2013:
Tabela 5 –Gasto com Água
Ano
R$
OBS
2012
19.743,84
-
2013
50.033,95*
Até 31/07/2013
2013
100.067,79
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Administração Predial e de Engenharia - DAPE/INT
(*) Instalação de hidrômetro em MAI/2013
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 35
4.4.6 Plano de Ação
Ação
Meta
Substituição de torneiras
50% de
instalação até
DEZ/2015
Irrigação de jardins
Unidade
Responsável
Responsável
Data início
Data fim
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
Ação
Implementada
DEZ/2015
Minimização de
perdas
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
Ação
Implementada
Atividade
contínua
Minimização de
perdas
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
Ação
Implementada
Atividade
contínua
Conscientização
de uso racional
DIR
DCOM
D.Manfredi
J.Pereira
Ação
Implementada
Atividade
contínua
Monitoramento das instalações
hidráulicas
Minimização de
perdas
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
Ação
Implementada
Atividade
contínua
Elaboração de diagnóstico
Minimização de
perdas
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
JAN2014
DEZ/2015
Substituição de descargas
Minimização de
perdas
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
JAN2014
DEZ/2015
Monitoramento de uso da água
Promoção de campanha de uso
racional da água
4.4.7 Indicadores
Água e Esgoto
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Consumo de água
Quantidade de m3 consumidos
Mensal e anual
Gasto com água
Valor da fatura em reais (R$)
Mensal e anual
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 36
4.4.8 Previsão de Recursos para 2014
Água e Esgoto
Ano
Recursos (R$)
OBS
2012
19.743,84
-
2013
100.067,79
-
2014
99.067,12
Redução de 1% a 2013
4.3.9 Identificação de Riscos
Falta de recursos financeiros para implementação das mudanças necessárias.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 37
4.5 Coleta Seletiva
A Coleta Seletiva Solidária é uma ação conjunta do Governo Federal e as
Cooperativas de Catadores de Papel. O Decreto nº 5.940, de 25 de outubro de 2006,
institui as regras para a destinação adequada dos Resíduos Sólidos produzidos pela
Administração Pública.
4.5.1 Objetivo: efetivar as ações de Coleta Seletiva Solidária.
4.5.2 Meta geral: implantar 100% da Coleta Seletiva Solidária, garantindo a sua adoção
em todo o INT até 2014.
4.5.3 Ações implantadas:
●
●
●
●
Coleta Seletiva Solidária nos termos do Decreto nº 5.940 de 25 de outubro de
2006, ou outra legislação que a substituir;
assinatura de Termo de Cooperação com a(s) Cooperativa(s) vencedora(s) da
Chamada Pública;
implantar a coleta seletiva de materiais; e
conscientizar e sensibilizar por meio de divulgação da Coleta Seletiva no Órgão;
4.5.4 Iniciativas:
●
●
●
●
caracterização dos resíduos e qualidade da separação, entre outros aspectos;
divulgar o resultado do diagnóstico para todos os servidores e dirigentes;
promover a implantação da Coleta Seletiva observada a Resolução do
CONAMA nº 275, de 25 de abril de 2001, ou outra legislação que a substituir;
preencher o Relatório Semestral para envio à Secretaria Geral da Presidência
da República;
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 38
4.5.5 Histórico de geração de resíduos gerados pelo INT no período de 2013 (até
julho):
A Tabela 6 fornece a quantidade de resíduos gerada pelo INT no período de 2013
até julho:
Tabela 6 – Geração de Resíduo (Kg)
Período: JAN a JUL/2013
Papel
75,0
Papel Misto Papelão Plástico
0,00
396,00
3,20
Metais
Ferrosos
Vidro
Cartucho de
Impressora
Resíduos de
Reformas de
Construção Civil
0,00
0,00
0,00
0,00
Fonte: Divisão de Administração Predial e de Engenharia - DAPE/INT
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 39
4.5.6 Plano de Ação
Ação
Unidade
Envolvida
Meta
Coleta Coletiva nos termos do Decreto 100% adequação ao
Decreto
Assinatura de Termo de Cooperação
Assinatura de Termo
de Cooperação
Implantar a coleta seletiva de materiais
100% implantada
Divulgação da Coleta Seletiva
Conscientizar para a
Coleta Seletiva
Caracterização de Resíduos
100% da
caracterização
Divulgação de Resultados para o
público interno
Envio de Relatório
Semestral
Implantação da Resolução CONAMA
100% cumprindo com
os critérios
Envio de Relatório
Semestral
Envio de Relatório Semestral
Responsável
Data início
Data fim
CGRJ
COIN
DAPE
DLCC
Comissão
G.Goes
T.Gamba
M.Betânia
Comissão
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
CGRJ
COIN
DAPE
DLCC
Comissão
G.Goes
T.Gamba
M.Betânia
Comissão
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
COIN
DAPE
G.Goes
T.Gamba
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Ação
Parcialmente
Implementada
Atividade
Contínua
DIR
DCOM
D.Manfredi
J.Pereira
COIN
DAPE
G.Goes
T.Gamba
JAN/2014
DEZ/2014
COIN
DAPE
G.Goes
T.Gamba
JAN/2014
Atividade
Contínua
COIN
DAPE
G.Goes
T.Gamba
JAN/2014
DEZ/2014
JAN/2014
Atividade
Contínua
DIR
DCOM
D.Manfredi
J.Pereira
4.5.7 Indicadores
Coleta Seletiva
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Total de material reciclável
destinado às cooperativas
Kg de papel + Kg de papelão +
Kg de plástico+ Kg de plástico
destinados à reciclagem
Semestral
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 40
4.5.8 Identificação de Riscos
Falta de recursos financeiros para implementação das mudanças necessárias,
engajamento do corpo funcional e espaço físico adequado à correta destinação do
resíduos.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 41
4.6 Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho e Apoio Administrativo
4.6.1 Objetivo: promover a qualidade de vida no ambiente de trabalho realizando
dinâmicas e ações, de curto, médio e longo prazos, para desenvolver mudanças com o
intuito de alcançar alternativas sustentáveis. Melhorar a qualidade de vida dos servidores e
colaboradores do INT, evitando doenças ocupacionais, além de atuar de forma preventiva
quanto à saúde e segurança, melhorando o ambiente organizacional.
4.6.2 Meta geral: propiciar que 100% dos servidores e terceirizados estejam em
consonância com as práticas sustentáveis até 2015.
4.6.3 Ações implantadas:
1 implementar o espaço do servidor, ambiente coletivo de convivência, com local
para descanso em horários adequados;
2 implantar o cine-INT nos horários de almoço, uma ou duas vezes por semana;
3 realizar a vacinação periódica dos servidores e colaboradores do INT;
4 criar espaço para lanchonete;
5 adequar os espaços para plena acessibilidade no INT para atender à NBR
9050 da ABNT;
6 realizar eventos voltados para a saúde da mulher;
7 Fiscalização e glosa de valores; e
8 incluir nos Termos de Referência critérios de sustentabilidade.
4.6.4 Iniciativas:
● inserir a ginástica laboral à rotina institucional para reduzir a tensão dos
servidores e colaboradores do INT enquanto cumprem sua jornada, aumentando
a motivação e a qualidade do ambiente profissional;
● realizar campanhas, oficinas, palestras e exposições de sensibilização das
práticas sustentáveis para os servidores e colaboradores com divulgação por
meio da intranet, cartazes, etiquetas e informativos;
● Controlar a qualidade do ar e o nível de ruído no ambiente laboral dentro dos
níveis exigidos em legislação;
● disponibilizar profissionais das áreas de psicologia, nutrição e medicina por meio
do convênio/parceria;
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 42
4.5.6 Plano de Ação
Ação
Meta
Unidade
Envolvida
Responsável
Data início
Data fim
Ambiente coletivo de convivência
100% implementado
CDHS
NUDS
A.Lessa
J.Branca
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Cine INT
100% implementado
CDHS
NUDS
A.Lessa
J.Branca
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Vacinação INT
100% implantada
CDHS
DIGP
A.Lessa
C.Paes
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Espaço para lanchonete
100% implementado
COIN
DAPE
G.Goes
T.Gamba
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
A.Lessa
G.Goes
J.Branca
T.Gamba
Ação
Parcialmente
Implementada
DEZ/2015
Acessibilidade
30% implementado
CDHS
COIN
NUDS
DAPE
Eventos Saúde da Mulher
100% inserido
CDHS
NUDS
A.Lessa
J.Branca
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Fiscalização e glosa de valores
Redução de custos
Setores
Fiscais de
Contrato de
Apoio
Setores Fiscais
de Contrato de
Apoio
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
TR Sustentável
100% inserido
COIN
DAPE
G.Goes
T.Gamba
Ação
Implementada
Atividade
Contínua
Ginástica Laboral
100% inserido
CDHS
DIGP
A.Lessa
C.Paes
JUL/2014
DEZ/2015
Eventos Sustentáveis
100% inserido
DIR
DCOM
D.Manfredi
J.Pereira
JUL/2014
DEZ/2015
Controle da Qualidade do Ar e de
Ruído
100% controlado
COIN
DAPE
G.Goes
T.Gamba
JUL/2014
Atividade
Contínua
Profissionais na área de saúde
100% inserido
CDHS
DIGP
A.Lessa
C.Paes
JUL/2014
Atividade
Contínua
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 43
4.5.7 Indicadores
Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho e Apoio Administrativo
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Participação dos servidores nos
programas e/ou ações voltadas
para a qualidade de vida no
trabalho
(Quantidade de servidores que
participaram de programas ou
ações de qualidade de vida/
total de servidores da
instituição) x 100
Anual
4.5.8 Identificação de Riscos
Falta de recursos financeiros para implementação das mudanças necessárias e
engajamento do corpo funcional.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 44
4.7 Compras e Contratações Sustentáveis
4.7.1 Telefonia Fixa e Móvel
O INT dispõe dos serviços de ramais, DDD, DDI e telefonia móvel.
4.7.1.1 Objetivo: redução das contas de telefone fixa e móvel.
4.7.1.2 Meta geral: 100% dos usuários com acesso a serviços de comunicação via internet
e redução de 10% dos custos totais de telecomunicação per capita em 2014, em
comparação a 2012.
4.7.1.2 Ações implantadas:
● substituição do sistema convencional de telefonia do INT pelo serviço de Voz
sobre IP – VoIP considerando que o Órgão conta com uma rede capaz de
absorver esse serviço, o que irá acarretar em uma significativa redução dos
custos com ligações
4.7.1.4 Iniciativas:
● revisar normas internas e os contratos de telefonia fixa e móvel visando à
racionalização em relação ao limite de custeio, à distribuição de aparelhos e ao
uso particular dos aparelhos;
● estudar alternativas de contratação de pacotes econômicos de serviços de
telefonia móveis;
● revisar ramais da telefonia fixa liberados para realizar ligações para celular e
de longa distância; e
● conscientizar os usuários na diminuição das chamadas celulares e interurbanos
4.7.1.5 Histórico de gastos de telefonia fixa e móvel do INT no período de 2012 a 2013
(até julho):
As Tabelas de 7 a 7.2 fornecem o gasto de telefonia fixa e móvel do no ano de 2012
até julho de 2013:
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 45
Tabela 7 - Comparativa de gastos
2012/2013 - Intelig - DDD/DDI DE MÓVEL PARA FIXO E MÓVEL
Ano
Valor Gasto Serviços
Valor Contratado
Serviços
2012
R$ 3.537,33
R$ 7.998,60
2013 (até JUL/2013)
R$ 1.317,56
R$ 14.238,48
Fonte: Divisão de Tecnologia da Informação – DITI/INT
Tabela 7.1 - Comparativa de gastos
2012/2013 - Intelig - DDD/DDI DE FIXO PARA FIXO E MÓVEL
Valor Gasto Serviços
Valor Contratado
Serviços
2012
R$ 9.161,92
R$ 13.545,83
2013 (até JUL/2013)
R$ 12.813,68
R$ 13.545,83
Fonte: Divisão de Tecnologia da Informação – DITI/INT
Tabela 7.2 - Comparativa de gastos
2012/2013 - Intelig - FIXO/FIXO E FIXO/MÓVEL
Valor Gasto Serviços
Valor Contratado
Serviços
2012
R$ 51.859,22
R$ 315.725,64
2013 (até JUL/2013)
R$ 40.596,96
R$ 324.486,76
Fonte: Divisão de Tecnologia da Informação – DITI/INT
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 46
4.7.1.6 Plano de Ação
Unidade
Envolvida
Ação
Meta
VOIP
100% de utilização
COIN
DITI
Norma interna para telefonia fixa e
móvel revista
Redução de custos
COIN
DITI
Redução de custos
COIN
DITI
Redução de custos
COIN
DITI
Redução de custos
DIR
DCOM
Estudo de alternativas concluído
Ramais revisados
Conscientizar os usuários na
diminuição das chamadas celulares e
interurbanos.
Responsável
Data início
Data fim
G.Goes
R.Castro
Ação
Implementada
DEZ/2014
G.Goes
R.Castro
JAN/2014
JUL/2014
G.Goes
R.Castro
JAN/2014
JUL/2014
G.Goes
R.Castro
JAN/2014
JUL/2014
D.Manfredi
J.Pereira
MAR/2014
Atividade
Contínua
4.7.1.7 Indicadores
Telefonia Fixa e Móvel
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Gasto por ramal/linha fixa
R$ / nº ramais + nº linhas
Mensal e anual
Gasto por linha móvel
R$ / linhas
Mensal e anual
4.7.1.8 Identificação de Riscos
Infraestrutura de tecnologia da informação, velocidade da banda larga e capacidade
técnica insuficientes.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 47
4.7.2 Vigilância
A vigilância é realizada por empresa especializada na prestação dos serviços de
vigilância armada e desarmada, a serem executados de forma contínua no INT.
Visando a um controle efetivo de toda a movimentação no Edifício Sede, os
vigilantes são alocados em pontos estratégicos de entrada e saída de pessoas, veículos e
materiais. Dessa forma, é necessário que o contrato seja revisto e reenquadrado de
tempos em tempos conforme as necessidades do Instituto.
4.7.2.1 Objetivo: Aumentar a qualidade do serviço prestado e adequar o gasto estipulado
em contrato com as práticas sustentáveis adotadas no INT.
4.7.2.2 Meta geral: reduzir em 5% o gasto com serviços de vigilância em 2015 com
relação a 2012.
4.7.2.3 Ações implantadas:
● Adotar segurança eletrônica, sempre que possível, nos pontos de acesso do edifício
visando auxiliar a prestação do serviço de vigilância;
● Fiscalização e glosa de valores; e
● Elaborar Termo de Referência com adequação dos postos, contendo:
■Sugerir equilíbrio de gênero nas contratações de pessoal;
■Critérios de sustentabilidade.
4.7.2.4 Iniciativas:
● Revisar normas internas e os contratos
dimensionamento dos postos de trabalho.
de
vigilância
visando
ao
real
4.7.2.5 Histórico de gasto com vigilância pelo INT no período de 2012 a 2013 (até
junho):
A Tabela 8 fornece o gasto com vigilância pelo INT ano período de 2012 no INT até
junho de 2013:
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 48
Tabela 8 – Gasto com Vigilância
Ano
R$
OBS
2012
424.236,84
-
2013
242.244,72
Até 30/06/2013
2013
536.324,76
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Administração Predial e de Engenharia - DAPE/INT
4.7.2.6 Plano de Ação
Ação
Segurança eletrônica
Meta
100% de utilização
Fiscalização e glosa de valores
Redução de custos
Elaboração de TR
Redução de custos
Revisão de Normas
Redução de custos
Unidade
Envolvida
Responsável
COIN
DAPE
SESG
G.Goes
T.Gamba
COIN
DAPE
SESG
G.Goes
T.Gamba
Ação Implementada
COIN
DAPE
SESG
G.Goes
T.Gamba
Ação Implementada
COIN
DAPE
SESG
G.Goes
T.Gamba
Data início
Data fim
Ação
Implementada
DEZ/2015
JAN/2014
DEZ/2014
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 49
4.7.2.7 Indicadores
Vigilância
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Valor inicial do Posto
Valor total anual do contrato/ nº
postos
Anual
Valor atual do Posto
Valor total anual de
repactuação/ Valor total anual
de assinatura
Anual
4.7.2.8 Previsão de Recursos para 2014
Vigilância
Ano
Recursos (R$)
OBS
2012
424.236,84
-
2013
484.489,44 + 51.835,32* =
536.324,76
-
2014
530.961,52
Redução de 1% a 2013
(*) apostilamento
4.7.2.9 Identificação de Riscos
Falta de recursos financeiros para implementação das mudanças necessárias.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 50
4.7.3 Obras e Manutenção Predial
A manutenção predial é realizada por meio de contrato com empresa especializada
para prestação de serviços continuados de engenharia para operação, manutenção
preventiva, corretiva, preditiva e serviços eventuais, com fornecimento de mão de obra,
material, peças e componentes de reposição, dos equipamentos e das instalações prediais
elétricas.
4.7.3.1 Objetivo: realizar reformas e manutenção predial prevendo maior flexibilidade
espacial, conforto ambiental e menor impacto ao meio ambiente.
4.7.3.2 Meta Geral: 100% da manutenção predial, incluindo obras e reformas, deverá
seguir diretrizes de sustentabilidade, observando as metas de água, energia elétrica e
coleta seletiva solidária, bem como a obtenção de selo verde predial a longo prazo.
4.7.3.3 Iniciativas:
● Realizar planejamento de obras com a inserção das diretrizes de edificações
sustentáveis;
● Melhorar as rotinas de manutenção predial preventiva objetivando redução de
custos na manutenção predial corretiva;
● Identificar e utilizar materiais duráveis, certificados e sustentáveis, preferencialmente
reciclados e de origem de recursos naturais renováveis, nas obras e reformas;
● Reduzir o desperdício de materiais na manutenção predial e nas reformas e obras;
● Destinar os resíduos não perigosos de reformas para reutilização e reciclagem;
● Destinar os resíduos perigosos a empresas especializadas mediante apresentação
de comprovante de descarte adequado; e
● Fiscalização e glosa de valores.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 51
4.7.3.4 Plano de Ação
Ação
Meta
Planejamento de obras realizado
Rotinas de manutenção predial
preventiva realizadas
100% de inserção
100% de inserção
Materiais duráveis, certificados e
sustentáveis utilizados nas obras e
reformas
100% de utilização
Desperdício de materiais na
manutenção predial e nas reformas
reduzido
100% de redução
Resíduos não perigosos de reformas
destinados para as cooperativas de
catadores de material reciclável
100% reutilização e
reciclagem
Resíduos perigosos adequadamente
destinados
Fiscalização e glosa de valores
100% de destinação
Redução de custos
Unidade
Envolvida
Responsável
Data início
Data fim
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
JAN/2014
Atividade
Contínua
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
JAN/2014
Atividade
Contínua
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
JAN/2014
Atividade
Contínua
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
JAN/2014
Atividade
Contínua
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
JAN/2014
Atividade
Contínua
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
JAN/2014
Atividade
Contínua
COIN
DAPE
NUIP
G.Goes
T.Gamba
JAN/2014
Atividade
Contínua
4.7.3.5 Indicadores
Obras e Manutenção Predial
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Obras
Número de obras com inserção de
diretrizes sustentáveis
Anual
Manutenção Predial
Número de contratos com
inserção de diretrizes sustentáveis
Anual
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 52
4.7.3.6 Identificação de Riscos
Gestores optarem pelo custo mais baixo e não observarem os critérios de sustentabilidade.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 53
4.7.4 Limpeza
O serviço de limpeza é prestado por meio de empresa especializada. O contrato de
prestação de serviços de limpeza e conservação de asseio inclui as áreas verdes e o
fornecimento de materiais e equipamentos. Deve ser executado de forma contínua no
âmbito do Edifício Sede do INT.
De maneira a obter melhor resultado e economia nos gastos, são realizadas
fiscalizações nos serviços e materiais. Dessa forma, torna-se possível a realização de
glosa e redução do custeio.
4.7.4.1 Objetivo: Promover mudanças na área de limpeza e conservação para alcançar
alternativas sustentáveis. Otimizar o processo de contratação incluindo critérios de
sustentabilidade no contrato.
4.7.4.2 Meta Geral: ter um serviço de limpeza sustentável contratado até 2015.
4.7.4.3 Ações implantadas:
● Revisão do contrato de limpeza visando a sua racionalização em razão do real
dimensionamento da área objeto do serviço contratado;
● Fiscalização e glosa de valores;
● Incluir nos contratos de copeiragem e serviço de limpeza a adoção de
procedimentos que promovam o uso racional dos recursos e utilização de produtos
reciclados, reutilizados e biodegradáveis;
● Realização de treinamentos e capacitações periódicos sobre educação ambiental e
boas práticas de redução de desperdício/poluição;
● Substituição de substâncias tóxicas por outras atóxicas ou de menor toxicidade e
racionalização do uso de produtos potencialmente poluentes; e
● Reciclagem ou destinação adequada dos resíduos gerados nas atividades de
limpeza, asseio e conservação.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 54
4.7.4.4 Histórico de gasto com limpeza pelo INT no período de 2012 a 2013 (até
julho):
A Tabela 9 fornece o gasto com limpeza pelo INT ano período de 2012 até julho de
2013:
Tabela 9 – Gasto com Limpeza
Ano
R$
OBS
2012
632.700,70
-
2013
449.062,06
Até 31/07/2013
2013
778.651,46
Projeção Consumo Anual
Fonte: Divisão de Administração Predial e de Engenharia - DAPE/INT
4.7.4.5 Plano de Ação
Ação
Meta
Revisão do contrato
Redução de custos
Fiscalização e glosa de valores
Redução de custos
Unidade
Envolvida
Responsável
COIN
DAPE
SESG
G.Goes
T.Gamba
COIN
DAPE
SESG
G.Goes
T.Gamba
Ação Implementada
COIN
DAPE
SESG
G.Goes
T.Gamba
Ação Implementada
COIN
DAPE
SESG
G.Goes
T.Gamba
Inclusão nos contratos
Conscientização
Realização de treinamentos
Conscientização
Substituição de substâncias
Redução de Impacto
ambiental
COIN
DAPE
SESG
G.Goes
T.Gamba
Reciclagem ou destinação adequada
Redução de Impacto
ambiental
COIN
DAPE
SESG
G.Goes
T.Gamba
Data início
Data fim
Ação
Implementada
Atividade
contínua
Ação
Implementada
Atividade
contínua
Ação
Implementada
Atividade
contínua
Ação
Implementada
Atividade
contínua
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 55
4.7.4.6 Indicadores
Limpeza
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Grau de repactuação
Valor total anual de
repactuação/ Valor total anual
de assinatura
Anual
4.7.4.7 Previsão de Recursos para 2014
Limpeza
Ano
Valor Gasto Serviços
OBS
2012
632.700,70
-
2013
778.651,46
-
2013
770.864,95
Redução de 1% a 2013
4.7.4.8 Identificação de Riscos
Falta de recursos financeiros para implementação das mudanças necessárias.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 56
4.7.5 Tecnologia da Informação - TI
4.7.5.1 Objetivo: adequação das atividades ligadas à Tecnologia da Informação do INT às
novas diretrizes governamentais de sustentabilidade ambiental.
4.7.5.2 Meta geral: minimizar custos com diárias e passagens e adequar as atividades
ligadas à Tecnologia da Informação do INT às novas diretrizes governamentais de
sustentabilidade ambiental.
4.7.5.3 Ações implantadas:
● Instalação de salas para videoconferência.
4.7.5.4 Iniciativas:
● Definição de normas para uso consciente dos equipamentos de informática;
4.7.5.4 Histórico de quantitativo de videoconferências realizadas pelo INT no período
de 2012 a 2013 (até julho):
A Tabela 10 fornece o quantitativo de videoconferências realizadas pelo INT no
período de 2012 até julho de 2013:
Tabela 10 – Quantidade de Videoconferências
Ano
Eventos
OBS
2012
177
-
2013
198
Até 31/07/2013
2013
300
Projeção Anual de Eventos
Fonte: Divisão de Tecnologia da Informação – DITI/INT
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 57
4.7.5.6 Plano de Ação
Ação
Meta
Salas de Videoconferência
Redução de custos
Definir normas para uso consciente dos Redução/Controle de
equipamentos de informática
custos
Unidade
Envolvida
Responsável
COIN
DITI
G.Goes
R.Castro
COIN
DITI
G.Goes
R.Castro
Data início
Data fim
Ação Implementada
JAN/2014
Atividade
contínua
4.7.5.7 Indicadores
Tecnologia da Informação
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Videoconferência
Quantidade de videoconferências
Anual
4.7.5.8 Identificação de Riscos
Não observados.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 58
4.7.6 Transporte/Combustíveis e Lubrificantes
4.7.6.1 Objetivo: Reduzir emissão de substâncias poluentes e custos operacionais dos
deslocamentos.
4.7.6.2 Meta Geral: Reduzir em 5% o gasto com o uso de transporte e em 8% o gasto com
combustíveis e lubrificantes até 2015.
4.7.6.3 Iniciativas:
● Realizar campanhas de conscientização do uso racional do serviço de transporte.
4.7.6.4 Histórico de gasto com uso do transporte pelo INT no período de 2012:
A Tabela 11 fornece o gasto com uso do transporte pelo INT no período de 2012
Tabela 11 – Quantidade de gasto com Transporte + Combustíveis e Lubrificantes
Ano
R$
OBS
2012
54.249,31
-
2013
49.027,47
Até 31/07/2013
2013
60.261,39
Projeção Consumo Anual
4.7.6.5 Plano de Ação
Ação
Meta
Campanhas de conscientização do
Redução de custos e
uso racional do serviço de transporte. emissões atmosféricas
Unidade
Envolvida
Responsável
Data início
Data fim
DIR
DCOM
D.Manfredi
J.Pereira
JAN/2014
Atividade
contínua
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 59
4.7.6.6 Indicadores
Transporte/Combustíveis e Lubrificantes
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Transporte
Número de solicitações de
transporte
Anual
Combustíveis e Lubrificantes
Consumo de combustíveis e
lubrificantes
Anual
4.7.6.7 Previsão de Recursos para 2014
Transporte
Ano
R$
OBS
2012
42.612,97
-
2013
33.299,99
-
2014
32.633,991
Redução de 2% a 2013
Ano
R$
OBS
2012
11.636,34
-
2013
26.961,40
-
2014
26.422,17
Redução de 2% a 2013
Combustíveis e Lubrificantes
4.7.6.8 Identificação de Riscos
Não observados.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
Página 60
5 Responsabilidades
Cada unidade do INT deverá envidar esforços para o apoio à implementação de ações
de sustentabilidade no INT.
5.1 Avaliação do PLS
Para os temas listados no art. 8º da IN SLTI/MP nº 10/2012, os resultados
alcançados serão avaliados semestralmente pela comissão gestora, utilizando os
indicadores elencados neste PLS.
Os resultados alcançados a partir da implantação das ações definidas no PLS
deverão ser publicados semestralmente no site do INT, apresentando as metas
alcançadas e os resultados medidos pelos indicadores.
As avaliações serão feitas semestral e anualmente. As avaliações semestrais
serão feitas a partir das médias mensais, conforme o modelo abaixo (QUADRO 1).
Quadro 1 - Avaliação Semestral
Tema
Indicador
Meta
Resultado obtido no
semestre
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
61
5.2 Relatório de Acompanhamento Anual do PLS
É necessário que se tenha um responsável pela apuração do Indicador. Esse
responsável deverá acompanhar, relatar e verificar cada tema. Ao final de cada ano,
deverá ser elaborado o Relatório de Acompanhamento do PLS do INT, de forma a
evidenciar o desempenho da Instituição. Recomenda-se que esse relatório contenha no
mínimo os seguintes itens:
consolidação dos resultados alcançados; e
identificação das ações a serem desenvolvidas ou modificadas para o ano
subsequente.
Como forma de divulgação, o Relatório de Acompanhamento Anual do PLS do
INT deverá ser publicado no site do INT e encaminhado eletronicamente à Secretaria
Executiva da CISAP, conforme o quadro abaixo (QUADRO 2).
Quadro 2 - Avaliação Anual
Tema
Indicador
Meta
Resultado obtido no
ano
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
62
6 Ações de Divulgação, Conscientização e Capacitação
O Plano de Divulgação subsidiará os processos de comunicação para
implementação das ações do PLS.
6.1 Objetivo: Orientar e informar os colaboradores e sociedade em geral sobre as
ações, metas e resultados do PLS, além de conscientizar e motivar o corpo funcional
para a prática do uso racional de recursos e da sustentabilidade no cotidiano dentro e
fora do ambiente de trabalho.
6.2 Meta Geral: Implantar a comunicação interna, capacitar no mínimo 50% os
servidores e colaboradores e sensibilizar 100% dos servidores e colaboradores até final
de 2015.
6.3 Iniciativas:
● criar uma área específica no “Mural do INT” para divulgar assuntos do PLS
com periodicidade mensal;
● divulgar/promover cursos de capacitação ou eventos relacionados ao PLS
INT, produzindo textos para conquistar a adesão dos servidores e
colaboradores;
● criar mascote do INT com o intuito de realizar campanhas informativas para
temas atinentes à sustentabilidade;
● elaborar selo de comunicação para a sustentabilidade para assinar as peças
das campanhas e ações internas;
● incluir, no levantamento de necessidades de capacitação, cursos específicos
relacionados à inserção de critérios de sustentabilidade na Administração
Pública;
● incentivar a participação de servidores e colaboradores do INT em cursos,
seminários e congressos relacionados à temática da logística sustentável;
● estabelecer parcerias para treinamentos dentro da temática da logística
sustentável; e
● sempre que possível, inserir conteúdos de logística sustentável nos cursos
promovidos pelo INT.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
63
6.4 Plano de Ação
Unidade
Envolvida
Ação
Meta
Mural INT
Divulgar informações
DIR
DCOM
Responsável
Data início
Data fim
D.Manfredi
J.Pereira
MAR/2014
Atividade
Contínua
D.Manfredi
J.Pereira
A.Lessa
C.Paes
MAR/2014
Atividade
Contínua
Divulgação de Capacitações
Disseminar informação
DIR
DCOM
CDHS
DIGP
Criação de Mascote
Identificação de
sustentabilidade
CODT
DVDI
P.Gustavo
M.Cristina
MAR/2014
DEZ/2014
Selo de Comunicação
Identificação de
sustentabilidade
CODT
DVDI
P.Gustavo
M.Cristina
MAR/2014
DEZ/2014
Programa de Capacitação
50% do corpo funcional
capacitado
CDHS
DIGP
A.Lessa
C.Paes
JAN/2014
DEZ/2015
Incentivo de participação
Promoção de
capacitação
CDHS
DIGP
A.Lessa
C.Paes
JAN/2014
Atividade
Contínua
Parceria em treinamentos
Promoção de
capacitação
CDHS
DIGP
A.Lessa
C.Paes
JAN/2014
Atividade
Contínua
Inclusão de conteúdo
Promoção de
capacitação
CDHS
DIGP
JUL/2014
DEZ/2015
A.Lessa
C.Paes
6.5 Indicadores
Ações de Divulgação, Conscientização e Capacitação
Nome do Indicador
Descrição
Apuração
Participação dos servidores em
capacitações voltadas para a
sustentabilidade
(Quantidade de servidores que
participaram de capacitações
voltadas para sustentabilidade/
total de servidores da
instituição) x 100
Anual
Participação dos colaboradores
em capacitações voltadas para
a sustentabilidade
(Quantidade de colaboradores que
participaram de capacitações
voltadas para sustentabilidade/
total de colaboradores da
instituição) x 100
Anual
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
64
6.6 Identificação de Riscos
Falta de recursos financeiros para implementação das mudanças necessárias e
engajamento do corpo funcional.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
65
7 Referências e Normativos
BRASIL. Decreto nº 5.940, de 25 de outubro de 2006, que institui a separação dos
resíduos recicláveis descartados pelos órgãos e entidades da administração pública
federal direta e indireta, na fonte geradora, e a sua destinação às associações e
cooperativas dos catadores de materiais recicláveis, e dá outras providências.
BRASIL. Decreto nº 5.992, de 19 de dezembro de 2006, que dispõe sobre a
concessão de diárias no âmbito da administração federal direta, autárquica e
fundacional, e dá outras providências.
BRASIL. Decreto nº 6.403, de 17 de março de 2008, que dispõe sobre a utilização de
veículos oficiais pela administração pública federal direta, autárquica e fundacional.
BRASIL. Decreto nº 7.746, de 5 de junho de 2012, que regulamenta o art. 3º da Lei nº
8.666, de 21 de junho de 1993, para estabelecer critérios, práticas e diretrizes para a
promoção do desenvolvimento nacional sustentável nas contratações realizadas pela
administração pública federal, e institui a Comissão Interministerial de Sustentabilidade
na Administração Pública – CISAP.
BRASIL. Ministério da Ciência e Tecnologia. Portaria nº 14, de 28 de fevereiro de
2013, que institui, no âmbito do Instituto Nacional de Tecnologia, a Comissão Gestora
do Plano de Gestão de Logística Sustentável - CGPGLS, em atendimento à Instrução
Normativa nº 10, de 12 de novembro de 2012, com a atribuição de elaborar, monitorar
e revisar o Plano Logística Sustentável - PLS.
BRASIL. Ministério de Minas e Energia. Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento
Energético. Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica - Procel.
BRASIL. Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome. SecretariaExecutiva.
Portal
da
Coleta
Seletiva
Solidária.
Disponível
em:
<http://www.coletasolidaria.gov.br/>.
BRASIL. Ministério do Meio Ambiente. Secretaria de Articulação Institucional e
Cidadania Ambiental. Agenda Ambiental na Administração Pública - A3P, 2009.
Disponível
em:
<http://www.mma.gov.br/images/arquivo/80063/cartilha%20completa%20A3P.pdf>
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
66
BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Ministério do Meio
Ambiente. Ministério de Minas e Energia. Ministério de Desenvolvimento Social e
Combate à Fome. Portaria Interministerial nº 244, de 6 de junho de 2012, que institui
o
Projeto
Esplanada
Sustentável
–
PES.
Disponível
em:
<http://www.orcamentofederal.gov.br/eficienciadogasto/Ptr_Intermin_244_de_060612.pdf>
BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Logística e
Tecnologia da Informação. Instrução Normativa nº 3, de 15 de maio de 2008, que
dispõe sobre a classificação, utilização, especificação, identificação, aquisição e
alienação de veículos oficiais e dá outras providências.
BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Orçamento
Federal. Programa de Eficiência do Gasto Público - PEG. Disponível em:
<http://www.planejamento.gov.br/link_secretaria.asp?cod=1849&cat=262&sec=8&sub>
BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Logística e
Tecnologia da Informação. Instrução Normativa nº 1, de 19 de janeiro de 2010, que
dispõe sobre os critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de bens,
contratação de serviços ou obras pela Administração Pública Federal direta, autárquica
e fundacional e dá outras providências.
BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Logística e
Tecnologia da Informação. Instrução Normativa nº 10, de 12 de novembro de 2012,
que Estabelece regras para elaboração dos Planos de Gestão de Logística Sustentável
de que trata o art. 16, do Decreto nº 7.746, de 5 de junho de 2012, e dá outras
providências.
BRASIL. Presidência da República. Secretaria de Administração Pública. Instrução
Normativa n° 205, de 08 de abril de 1998, que dispõe sobre a racionalização e
minimização de custos o uso de material no âmbito do SISG através de técnicas
modernas que atualizam e enriquecem essa gestão com as desejáveis condições de
operacionalidade, no emprego do material nas diversas atividades.
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
67
8 Anexos
Anexo I
PORTARIA INT Nº 014, de 28 de Fevereiro de 2013
O Diretor do Instituto Nacional de Tecnologia, no uso de suas atribuições, que lhe foram conferidas pela
delegação de competência concedida pela Portaria MCT nº 407, de 29.06.2006, publicada no D.O.U de 30.06.2006, e pelo
Regimento Interno, aprovado pela Portaria MCT nº 619, de 17.08.2010, publicada no D.O.U de 25.08.2010, ambas assinadas
pelo Senhor Ministro de Estado de Ciência e Tecnologia; e considerando a Instrução Normativa n.º 10, de 12 de novembro de
2012, da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão; e da Portaria
n.º 29, de 13/12/2012 da Secretaria Executiva Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação, resolve:
Art. 1.º - Instituir a Comissão Gestora do Plano de Gestão de Logística Sustentável – CGPGLS, em
atendimento à Instrução Normativa acima citada, com o objetivo de elaborar, monitorar, avaliar e revisar o Plano de Gestão de
Logística Sustentável – PLS do INT.
Parágrafo único. O projeto de PLS elaborado pela CGPGLS, bem como seus pronunciamentos sobre o
monitoramento e a revisão do PLS, deverá ser submetido à decisão do Diretor do INT.
Art. 2.º - A Comissão Gestora do Plano de Gestão de Logística Sustentável será composta pelos servidores a
seguir indicados:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
Nome
Márcio Leocádio de Sant’Anna - Presidente
Andréia Ingrid Michele do Nascimento - Vice-Presidente
Júlio Cezar Augusto da Silva
Fabrício dos Santos Dantas
Cláudio Maris Ferreira
Maurício de Almeida
José Gabriel Pires de Amorim
Carolina Schutt Torrescasana
Eduardo Cesar Guimarães
Maria Betânia Maracajá Porto
Matrícula SIAPE Nº
1207043
2441079
1208407
1361329
662369
662309
139667
1361331
662654
254967
Art. 3.º - A Presidência da CGPGLS poderá convocar outros servidores e colaboradores para auxiliar nos
trabalhos de sua competência.
Art. 4.º - Caberá a CGPGLS elaborar o PLS do INT, publicando no site do Instituto no prazo de 180 (cento e
oitenta) dias a contar da publicação da IN n.º 10, de 12 de novembro de 2012, da Secretaria de Logística e Tecnologia da
Informação, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.
Art. 5.º - A Comissão acima designada deverá elaborar relatório de acompanhamento do PLS ao final de
cada ano em atendimento ao art. 14, previsto na IN 10, devendo o relatório ser enviado pelo Dirigente máximo do Órgão à
SCUP, de acordo com o Parágrafo Único do art. 4º, da Portaria 29, de 13 de dezembro de 2012, da Secretaria Executiva do
Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação.
Art. 6.º Esta portaria entra em vigor a partir da data de sua assinatura, devendo ser publicada no D.O.U.
Domingos Manfredi Naveiro
Diretor
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
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Anexo II
Inventário de Material de Consumo referente ao exercício de 2012
Itens não sustentáveis
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
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Anexo III
Inventário de Material Permanente referente ao exercício de 2012
Itens não sustentáveis
Planos de Gestão de Logística Sustentável – INT/RJ
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