— maio 2014
O QUE DIZEM
OS QUE FAZEM?
Fernando Preumayr
Engenheiro Agrônomo
[email protected]
Para liderar é preciso ver mais longe
Chegou o momento de confiar em alguém para passarmos o controle.
Como conduzir esta fase de sucessão dentro da empresa?
A alta produtividade, o excelente padrão
genético do rebanho e a qualidade do leite
são pontos fortes da Agropecuária Harm,
na cidade de Castro, Paraná. O produtor
Lucas Rabbers aos poucos está passando
o controle da gestão para seu filho, Lucas
Guinter Rabbers.
Formado em Engenharia Agronômica,
Lucas, de 25 anos, tem participação nos
resultados da propriedade e vem conquistando seu espaço nas decisões diárias. É o
responsável pela qualidade do leite, pela
checagem dos procedimentos, controle
de dados e gerenciamento. Também toma
a frente na lavoura e na produção de silagem. Tudo em acordo com o pai. “Aos
poucos venho conquistando a confiança
do meu pai. Já avancei em muita coisa,
trouxe novas tecnologias para a fazenda.
Além disso tenho muito apoio da equipe
técnica que nos assiste”, conta Lucas.
Além de Lucas, o Sr. Rabbers tem também
O
motor das empresas continua sendo a produção e como ela empurra o
crescimento quando nos deparamos com
novas necessidades que antes pareciam
distantes. Entramos em outra etapa, com
outro tipo de decisões e de maior peso
produtivo-econômico. O próprio fenômeno de crescer é que provoca isso. É assim que chega o momento de delegar, em
que é preciso conseguir que outros olhos
vejam como os nossos. Já não podemos
ver e conduzir por nós mesmos, chegou
o momento de confiar em alguém que
controle por nós. Alguns conseguem delegar, mas outros, apesar de sua vontade,
nunca conseguem.
Para poder ordenar, desenvolver e fazer
crescer uma empresa é indispensável
desenhar uma estrutura, por menor que
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duas filhas, mais novas, que já mostram
interesse pela atividade agropecuária. Sobre a sucessão nos controles da fazenda,
o Sr. Rabbers mostra-se firme como administrador, mas com um grande coração de pai. Para ele, tudo acontece por
merecimento, algo que o filho Lucas tem
de sobra. “Para sentar nessa cadeira, ele
precisa conquistar o lugar. E é isso que
ele tem feito”, conta o pai, sentando-se
na cadeira da mesa principal do escritório. “Quanto mais ele se envolver com a
atividade, mais rápido ele se tornará o
patrão”, brinca o Sr. Rabbers.
seja. Da posição de “apenas mais um na
linha de ação”, é possível passar a ser a
cabeça da equipe, o que requer olhar as
coisas de forma diferente, poder ver um
pouco mais longe. “Para ver mais longe” é
preciso perspectiva. E para isso é preciso
sair do lugar de sempre e olhar diferente, com mais “altura”, e considerar toda
a imagem e não apenas a parte que nos
chama a atenção.
A única maneira de conseguir este efeito
é desapegando-se – ao menos temporariamente – da rotina diária. Fazer uma
pausa, respirar e pensar como estamos. A
pergunta a responder não é “o que delego?”, mas também “o que mantenho? No
que sou mais valioso para minha empresa? O que eu mesmo devo fazer e no que
posso ser substituído por outro?”
Liderar é sinônimo de influenciar, mostrar o caminho, avançar em direção ao
destino que nós traçamos. E tornar a
gestão mais profissional é a forma mais
barata de “ganhar tempo” para exercer
esta liderança.
Inforleite - Outubro/2012
Algumas ferramentas para a ação
As duas ferramentas mais básicas para
começar são: escrever e estar perto da
própria equipe. Através da primeira começamos a andar no caminho da formalidade, necessário para acelerar a execução sem perder clareza no processo; com
a segunda mantemos vivo o contato com
a realidade de cada dia da empresa.
É o momento da linguagem escrita acompanhar a oral, para que as “palavras não
sejam levadas pelo vento” e fiquem guar-
— maio 2014
LIDERAR IMPLICA EM
dadas em algum local. Assim, os registros
apontam uma maneira de controle mais
objetiva, indicando ações que ajudem a
melhorar a tomada de decisões.
Entretanto, devemos ser capazes de
“organizar a comunicação interna”, isto
é, encontrar o tempo e a forma mais
adequada para ela. Reunir-se com as
pessoas da equipe é uma forma, há um
momento e um lugar para trocar ideias,
percepções, dúvidas e seguir assim o caminho e o ritmo da empresa.
Essas duas coisas são sintomas inequívocos de que começamos a trabalhar de
outra maneira, de que somos capazes
de sustentar o impulso do crescimento
baseados em atos concretos que são
refletidos em algum lugar, e além disso
precisamos de uma construção coletiva
para decidir com mais propriedade.
Podemos passar da ação organizadora
para a diretiva, na medida em que formos
capazes de ver mais longe. Veremos mais
longe se sairmos da rotina.
Para respirar e conseguir perspectiva, é
preciso fazer uma gestão mais profissional, que significa não só contratar técnicos,
mas principalmente
decidir mais objetivamente e aceitar a
comunicação interna da empresa.
TRABALHAR DURO NA
consistente e rápido
de nossa equipe. Ao
contrário, um alto
PROCESSOS E SISTEMAS DE
grau de confiança
TRABALHO, MAS TAMBÉM NO
nos dá margem para
um crédito de granCLIMA E NAS RELAÇÕES
O ambiente
de valor que não deve
COM A NOSSA EQUIPE
e a confiança
ser desperdiçado, e sim
A confiança tem vida, vai e
usado com critério.
vem, aumenta e diminui, fica
Uma coisa notável é a caestagnada ou progride, move-se.
racterística de contágio e a
Não é algo que se tenha para sempre, ga- onda positiva que produz. Tem o poder
nhamos ou perdemos, e depende mais de de estimular as pessoas em que confianossas ações do que de nossas palavras.
mos a analisar se realmente merecem.
Ganhar a confiança é muito similar a Em outras palavras, ao assumir algo
obter um crédito, o qual devolveremos bom, ao dar crédito aberto, de certa
em cada ação e responsabilidade que forma torna obrigatória a responsabilinos forem dadas. A confiança pessoal é dade pessoal.
importante, mas a grupal, da equipe de Resumindo, liderar ou conduzir implica
trabalho, é ainda mais.
em trabalhar duro na formalização de
Quem lidera deve ser capaz de captar processos e sistemas de trabalho, mas
tanto a tensão que paira no ar como o também no clima e nas relações com a
clima bom e a comodidade das pessoas equipe que temos.
quando estão próximas umas das outras. Como diz o ditado, “a Deus orando mas
Com baixos graus de confiança, por exem- o trabalho realizando”. Este é o legado
plo, é extremamente difícil lançar novos e a tarefa nas mãos de Lucas, daqui em
projetos ou desafios que exijam um apoio diante, para se tornar o patrão.
FORMALIZAÇÃO DE
RELATÓRIO DO MERCADO DE LEITE
Custo de p
produção
Me
Mercado internacional
Índice Scot para a Captação de Leite
Mercado interno
- Leite ao produtor
- Leite spot
- Lácteos no atacado e varejo
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