REVISTA CIENTÍFICA ELETRÔNICA DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – ISSN: 1679-3870
Ano VII – Número 13 – Maio de 2009 – Periódicos Semestral
IMPORTANTES ÁREAS PARA SUCESSO DE UMA EMPRESA
SILVA, Paulo Henrique Rodrigues da
Discente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerencias
E-mail: [email protected]
SILVA, Thiago Ferreira da
Docente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerencias
E-mail: [email protected]
Administração com Ênfase em Comércio/Exterior
RESUMO
IMPORTANTES ÁREAS PARA SUCESSO DE UMA EMPRESA
O artigo a ser apresentado teve com objetivo demonstrar diversas áreas administrativa que envolve todo o
sucesso de uma organização. Procurando demonstrar princípios básicos que é de suma importância para o
sucesso de uma empresa.
Tema central: Produção, Qualidade, Logística, Financeiro
ABSTRACT
IMPORTANT AREAS FOR SUCCESS OF A COMPANY
The article to be presented had with objective to demonstrate several areas administrative that it involves
the whole success of an organization. Trying to demonstrate basic beginnings that it is of addition
importance for the success of a company.
Keywords: Production, Quality, Logistics, Financial
1 – INTRODUÇÃO
A administração é de suma importância dentro das organizações varias técnicas
são utilizadas que tem como por objetivo econômico reunir fatores de produção
(trabalho e capital) Tendo em vista produzir mercadorias e serviços para a satisfação das
necessidas humanas os últimos 45 anos constituíram uma época de grandes mudanças
na gestão e organização do sistema produtivo das empresas industriais em todo o
mundo. Dois grandes grupos de mudanças foram marcantes nesse período. O primeiro
foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de
informações, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, que tornaram
possível um planejamento e controle mais eficiente das operações. O segundo está
relacionado às transformações relativas às novas filosofias, conceitos e métodos de
Revista Científica Eletrônica de Ciências Contábeis é uma publicação semestral da Faculdade de
Ciências Jurídicas e Gerenciais de Garça – FAEG/FAEF e Editora FAEF, mantidas pela Associação
Cultural e Educacional de Garça ACEG. Rua das Flores, 740 – Vila Labienópolis – CEP: 17400-000 –
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gestão de recursos humanos. Estes passaram a ser vistos, principalmente a partir da
década de 1980, como a principal fonte de vantagem competitiva das empresas. Um
diferencial que, bem gerenciado, pode alavancar a empresa a patamares de crescimento
e desenvolvimento significativos. Este trabalho visa apresentar algumas dessas
transformações e discutir seus impactos, particularmente em relação à forma como o
sistema produtivo industrial é organizado e gerenciado. Grandes organizações têm
mudado a forma sobre de que maneira tratar um dos maiores recursos que é o ser
humano, indiretamente a insatisfação da mão de obra acaba afetando no produto final,
sabendo disto empresas tem investido cada vez em mais em treinamentos, psicólogos,
recreação etc.
Toda organização passa por um alto índice de produtividade para não correr riscos
como queda em suas demandas existe o setor de qualidade dentro das organizações que
atua em cima dos processos produtivos para que não haja falhas nos processos. A cada
vez mais empresas investe alto em treinamentos de colaboradores e busca certificações
que faz os consumidores ter confiança no que estão comprando
A Logística com a transferência de atividades a terceiros e a adoção dos princípios
da produção enxuta, particularmente o JIT(Just-in-Time), a função logística assume
grande importância para o sucesso das operações. Agora, os limites do sistema de
produção a ser gerenciado passam a incluir um conjunto de fornecedores, sejam
domésticos ou estrangeiros. E para essas atividades surgem os operadores logísticos,
empresas especializadas para atender as operações relacionadas à organização,
movimentação e gestão dos materiais, dentro ou fora da fábrica. Fica claro que já não
basta atuar eficientemente dentro da empresa. A integração cada vez maior dos vários
elos da cadeia produtiva (fornecedores e clientes) possibilita um desempenho mais
eficiente e competitivo do setor como um todo; requisito importante para o seu
fortalecimento em nível nacional e o seu sucesso no mercado internacional.
para o aumento do desempenho da distribuição e redução de custos de toda cadeia de
suprimentos.
A logística comercial pode oferecer lucros significativos, isso claro, com uma boa
estratégia que proporcionará um bom planejamento para execução ao mercado
contemplando características e particularidades dos clientes atendidos.
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Sabemos que o ciclo do pedido é iniciado na área comercial e o custo pelo pedido
pode ser de fácil compensação de acordo com o custo total da operação que envolve o
processo de aquisição, movimentação e distribuição onde o custo do pedido é onerado
de acordo com tuas despesas operacionais. Se onde tudo começa, podemos então onerar
um enorme custo em toda a cadeia de suprimentos. Quando falamos em redução de
custo, certamente olhamos para o setor onde a tua despesa operacional se destaca em
comparação com outros setores.
O processo Distribuir é uma das principais atividades da empresa, está ligado
diretamente ao nível de serviço, geralmente tem um dos maiores custos da empresa e as
oportunidades de melhorias são vivenciadas constantemente, os esforços para a
melhoria requer dedicação dos envolvidos e muitas vezes mudança de atitude para
deixar de agir na ocorrência e buscar a solução nas causas. Meios estatísticos ajudam a
comprovar e a ajudam a ser mais assertivo na definição do problema
(KOTLER, 2005) aponta que Logística e Marketing estão ligada diretamente em
atender os clientes e alcançando as expectativas comercias. O sucesso financeiro muitas
das vezes depende da habilidade de marketing.
A importância da Gestão Financeira tem sido considerada como uma das cinco
grandes áreas funcionais da administração, ao lado da administração
de pessoal, de compras ou materiais, de vendas ou de marketing e da produção.
“De todas as funções desempenhada pelo
administrador financeiro, a de planejamento é a
mais interessante e constitui-lhe um dos maiores
desafios. Devido suas freqüências nas participação
nos estudos da política empresarial. (JOHNSON,
1969, p.29).”
A administração financeira também partilha com as outras áreas funcionais as
funções básicas da administração: planejar, organizar, coordenar,
dirigir e controlar, e sua importância tende naturalmente a crescer numa época
de crise econômica e escassez de recursos, em que seu adequado gerenciamento é
fundamental. Em sua definição mais estrita, a administração financeira tem como
objetivo imediato prover e gerenciar os recursos financeiros necessários à consecução
das atividades da organização. Num conceito mais abrangente, seria o grupo de funções
administrativas que se responsabiliza pela administração do fluxo de dinheiro, de tal
forma que a organização tenha meios de realizar seu objetivo. Praticamente o setor
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financeiro reflete totalmente o estado em que a empresa vive. Muitas Organizações têm
investido alto em Gestores Financeiro altamente capacitado.
2 - DESENVOLVIMENTO
O papel do Gestor Financeiro é de suma importância para as organizações, além do
papel pagador e recebedor, ele se ocupa da gestão dos processos econômicos
financeiros, interpretando dados contábeis, utilizando ferramentas financeiras cabíveis,
auxiliando na tomada de decisões, assim aumentando geração de caixa e
proporcionando lucro. Em buscas de resultados onde a empresa possa ganhar mais
dinheiro os profissionais de marketing estão cada vês mais utilizando a analise
financeira para descobrir outras estratégias lucrativas além do aumento das vendas.
3 – CONCLUSÕES
O trabalho teve como objetivo mostrar os diferentes aspectos que gera o sucesso
de uma organização de uma forma abrangente deste do inicio do processo de produção,
qualidade e passando pelos os principais pontos estratégicos que reflete diretamente no
financeiro e comercial. As empresas cada vez mais tem inovado devido a globalização
mudado e criado setores para maior controle interno e externo um deles é o setor de
controladoria que vem cada vez mais sendo implantado. Planejamento estratégicos
vendo sendo cada vez mais sendo implantado e também sujeito a alterações em busca de
resultados.
4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS
O estudo realizado, e a metodologia usada neste artigo evidenciaram que o
comprometimento e a dedicação por parte de todas as áreas dentro da organização
podem trazer benefícios de várias dimensões.
As organizações que conhecem o mercado analisam seus concorrentes e fazem o
planejamento estratégico, geralmente, obtêm vantagens muito mais do que aquelas que
não adotaram tais práticas. Dessa forma, é preciso que os administradores dediquem
mais atenção as estratégias para se obter maior sucesso em sua empresa.
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5 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
JOHNSON , W. ROBERT - Administração Financeira. 2ªed: Pioneira 1969.
KOTLER, PHILIP – Administração de Marketing. 12 ªed. Pearson 2005.
KELLER, KEVIN LANE - Administração de Marketing. 12 ªed. Pearson 2005.
http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_fae_business/n4_dezembro_2002/tecnologi
a1_a_gestao_da_producao_nos_ultimos.pdf
http://www.administradores.com.br/artigos/o_papel_do_gestor_financeiro_e_a_influenc
ia_de_fatores_economicos_financeiros_e_contabeis/14068/
http://logisticahoje.blogspot.com/
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