IRMA GONÇALVES DIAS
ROSANA APARECIDA MARCIANO SPAGNOLO
O MERCADO DE TRABALHO E O PLANEJAMENTO DE
CARREIRA
Londrina
2011
IRMA GONÇALVES DIAS
ROSANA APARECIDA MARCIANO SPAGNOLO
O MERCADO DE TRABALHO E O PLANEJAMENTO DE
CARREIRA
Monografia apresentado ao Curso de
Especialização em Gestão de Pessoas e
Competências do Centro Universitário
Filadélfia, para obtenção do título de
Especialista.
Orientador:
Moreira
Londrina
2011
Profa.
Ms,
Elen
Gongora
IRMA GONÇALVES DIAS
ROSANA APARECIDA MARCIANO SPAGNOLO
O MERCADO DE TRABALHO E O PLANEJAMENTO DE
CARREIRA
Monografia apresentado ao Curso de Pósgraduação em Gestão de Pessoas e
Competências do Centro Universitário
Filadélfia.
Aprovado em: ________/_____________/_________
___________________________________________
Profa. Ms, Elen Gongora Moreira
Orientadora
__________________________________
Profa. Dra. Damares T. Biazin
Membro da Banca Examinadora
Dedico este trabalho, a memória de meus pais
*Custódio Gonçalves Dias
*Raimunda Balbina Dias
Ao meu filho Luis Dias Beloti
E ao grande amigo Adilson
AGRADECIMENTOS
Agradecemos a Deus pela provisão em cada etapa deste curso, aos colegas de classe,
a professora e orientadora Profa. Ms. Elen Gongora Moreira pelo apoio e encorajamento
contínuos na pesquisa; aos demais Mestres da casa, pelos conhecimentos transmitidos;
e à Diretoria do curso de pós-graduação do Centro Universitário Filadélfia - UniFil pelo
apoio institucional e pelas facilidades oferecidas.
DIAS, Gonçalves Irma; SPAGNOLO, Rosana Aparecida Marciano. O Mercado de
Trabalho e o Planejamento de Carreira. 2011. 24f. Monografia (Especialização em
Gestão de Pessoas e Competências) - Centro Universitário Filadélfia, Londrina, 2011.
RESUMO
Este estudo se contextualizou as exigências do mercado de trabalho, planejamento
de carreira e a importância da realização profissional. Uma das bases da
empregabilidade está na educação profissional de forma continua. Fazer um
planejamento de carreira tornou-se essencial aos profissionais contemporâneos
sendo indicado para estudantes que estão ingressando no mercado de trabalho,
assim como, para profissionais em atividade que desejam revisar sua trajetória ou
quando visam mudar de emprego.
Palavras-chave: Mercado de trabalho; Planejamento de carreira; Empregabilidade.
ABSTRACT
This study brought to the present days the requirements of the labor market, career
planning and the importance of the professional realization. One of the bases of
employability is in the professional education in a continuous way. Making a career
plan, became essential to the nowadays professionals and is indicated to the
incoming labor market students as well as to professionals who are already working,
but want to review their path or change job.
Keywords: Labor market; Career planning; Employability.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 7
2 ASPECTOS METODOLÓGICOS ............................................................................. 9
4 MERCADO DE TRABALHO ................................................................................... 14
5 EMPREGABILIDADE ............................................................................................. 19
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................... 21
REFERÊNCIAS ...................................................................................................... 22
7
1 INTRODUÇÃO
O presente trabalho analisou a necessidade de planejamento de
carreira como dinâmica da empregabilidade no mundo corporativo, observando
questões ligadas à aquisição e manutenção do emprego, assim como as
competências que o mercado de trabalho valoriza.
Nos dias atuais é comum se encontrar pessoas angustiadas sem
saber o que fazer com relação à sua Carreira Profissional. Com a globalização e a
dinamização dos cargos, as empresas procuram funcionários empreendedores e
alinhados com as suas necessidades, para isso torna-se cada vez mais importante
que o profissional faça uma análise de onde está, o que quer, e aonde quer chegar.
Fazendo um registro das suas metas e objetivos, documentando de forma clara,
palpável e específica tudo o que almeja, para que possa ser visualizado e aplicado
obtendo o sucesso desejado. Um planejamento bem estruturado é o que define o
sucesso dos grandes profissionais, assim como o das empresas.
A Resistência ao planejamento individual de carreira é ainda muito grande
no Brasil; as pessoas tendem a guiar suas carreiras mais por apelos
externos, como: remuneração, status, prestígio etc., do que por preferências
pessoais. Embora não tenhamos até aqui pesquisas que confirmem esta
afirmação temos a seu favor inúmeras constatações empíricas oriundas de
eventos em que este assunto foi discutido, intervenções em empresas e
trabalhos com estudantes de nível superior. Observamos que, de modo
geral, a mudança de comportamento é de responsabilidade da pessoa,
assim como seu comportamento (DUTRA, 2002, p.113).
Descobrir o que é importante para sua carreira colabora para o
alinhamento da mesma, podendo especializar nas habilidades que possuem
desenvolvendo as competências requeridas pelo mercado de trabalho de acordo
com seu perfil profissional e assim ter um currículo direcionado para ganhar tempo
neste processo.
Para Souza (2000, p. 64) você deve “desenvolver sua carreira como
plano de negócio, definindo qual o seu negócio, conhecendo seus clientes internos e
externos, aprimorando seu produto para superar as expectativas desses clientes”,
sugere ainda que você “escreva a história do seu sucesso, pontuando cada evento
decisivo da sua escalada, registre aonde chegou, destrinche passo a passo e inclua
neste plano o registro de sua patente”.
8
Devido às transformações que o mundo passa, será cada vez mais
necessário buscar conhecimento, habilidades, competências e ter a atitude de
concretizá-los, ou seja, colocando em prática seus conhecimentos e habilidades
para que se consiga acompanhar a demanda da empregabilidade de forma
competitiva, nesta evolução tecnológica se adaptando às constantes mudanças do
mercado de trabalho.
Um erro comum entre os desempregados é fazer qualquer coisa por
qualquer salário, esta atitude torna-se um problema quando este indivíduo se
acomoda na empresa transformando sua vida e a da empresa em um verdadeiro
caos.
Aceita qualquer coisa por qualquer salário, quando se trata de um
indivíduo empreendedor, agindo como dono do seu próprio negócio, com
perspectiva de crescimento pessoal e profissional usando o salário como forma de
alavancar sua carreira profissional, redescobrindo a cada dia suas habilidades e
competências para superar as exigências do mercado de trabalho.
Em contrapartida a empresa precisa reconhecer e aprender a reter
seus talentos dando a eles melhores condições para que desenvolvam o seu
trabalho contribuindo para o crescimento da empresa.
O reconhecimento e a alocação deste talento para a área que ele se
identifique será o ponto de partida para esta parceria, agregando conhecimento a
habilidades e gerando os resultados que a empresa busca.
Diante da importância do exposto anteriormente, o objetivo desta
pesquisa foi realizar uma revisão bibliográfica dos últimos 10 anos, sobre mercado
de trabalho, planejamento de carreira e empregabilidade. Levantar o que os
diferentes autores apontam como essencial para um planejamento de carreira para
que se possa acompanhar a velocidade da globalização e das necessidades das
empresas.
9
2 ASPECTOS METODOLÓGICOS
O presente trabalho foi desenvolvido por meio de uma Pesquisa
Bibliográfica e apresentado a partir de análise de artigos impressos e “on line”, livrostexto, teses, dissertações e monografias.
Segundo Biazin e Scalco (2008, p.76) a Pesquisa Bibliográfica “é
aquela desenvolvida a partir de material já elaborado, constituído principalmente de
livros e artigos científicos”, caracterizando “uma análise aprofundada sobre o tema”.
Especificamente é “um procedimento reflexivo sistemático, controlado e
crítico, que permite descobrir novos fatos ou dados, relações ou leis, em
qualquer campo do conhecimento (MARCONI; LAKATOS, 2001, p. 43).
Para coleta de dados foram utilizadas as seguintes palavras-chave:
mercado de trabalho, planejamento de carreira e empregabilidade.
Todo material selecionado foi submetido à leitura cuidadosa e a
análise foi apresentada de forma descritiva.
10
3 PLANEJAMENTO DE CARREIRA
O mundo corporativo vem apresentando um desenvolvimento
tecnológico acelerado e para tanto o profissional precisa estar atento e
compromissado consigo mesmo, apto para desenvolver estratégia necessária e
seguir seu plano de carreira. O planejamento de carreira com os interesses,
aptidões, potencialidades, habilidades e competências de cada um.
Para Dutra (1996) ainda há uma grande resistência ao planejamento
de carreira individual: os profissionais tendem a guiar suas carreiras por um lado
pelo que podem ganhar como, por exemplo: remuneração, status, prestígio, mais do
que por realização pessoal e profissional. Dutra (1996) salienta que os profissionais
buscam orientação e ajuda que os auxiliem no planejamento de carreira em
momentos de crise e desemprego.
Quando o profissional age estrategicamente delineando onde está e
aonde quer chegar, a probabilidade deste profissional chegar onde planejou é
grande, porque todo estrategista é inteligente e neste percurso ele saberá o que
fazer diante das mudanças intrínsecas ou extrínsecas.
Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados
durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a
ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações
individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. Da
perspectiva do individuo, engloba o entendimento e a avaliação de sua
experiência profissional, enquanto da perspectiva da organização, engloba
políticas de procedimentos e decisões ligados a espaços ocupacionais,
níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas. Estas
perspectivas são conciliadas pela carreira dentro de um contexto de
constante ajuste, desenvolvimento e mudança (LONDON; STUMPH, 1982,
p.4 apud DUTRA, 1996, p.17).
É
importante
que
o
profissional
esteja
apto
para
um
redirecionamento estratégico a qualquer momento, apostando sempre em
conhecimento e aprendizado continuado, precisa saber lidar com o ambiente ao qual
está inserido tendo consciência que é mutável e exige qualidade, e não correr o
risco de ficar fora do mercado de trabalho.
Para Macedo (1998) “carreira é uma sequência de experiências
profissionais desenvolvidas pela pessoa ao longo do tempo galgada na mesma
profissão ou não”.
11
Independente da área de atuação os profissionais precisam
atualizar-se para não estagnar-se e ficarem fora da competição pela manutenção do
emprego. Ter um planejamento de carreira tornou-se primordial tanto para os que
estão entrando no mercado de trabalho, quanto aos profissionais que já estão, e
desejam rever sua trajetória visando mudança ocupacional, o planejamento de
carreira poderá atuar como mola propulsora provendo empregabilidade, maior
competitividade e gerando inquietude na busca da realização pessoal.
Malschitzky (2004) relata a importância de o indivíduo conduzir sua
própria carreira. Para a autora não é mais possível que apenas as empresas se
preocupem com a carreira de cada profissional visto que cada indivíduo é único com
sua competência, e que essa competência deverá ser desenvolvida e aplicada de
acordo com a sinalização do mercado, sendo necessário criar e manter a
empregabilidade. O desenvolvimento com a busca de conhecimentos ecléticos que
permitam a atuação em várias atividades tanto técnico como gerencial, toda busca
por novos conhecimento terá maior validade quando colocado em prática.
Para a formulação de um projeto profissional, podem-se utilizar
várias técnicas tais como: participação em palestras sobre o assunto onde se pode
simular e discutir preferências e objetivos de carreiras. Esses encontros podem criar
subsídios para continuar este trabalho de planejamento agora individual, com o
apoio de opiniões de profissionais, dentro e fora da empresa, com familiares e
amigos.
Para sintetizar suas escolhas, para não cair em armadilhas, nem
perder o foco Dutra (2002) estabelece alguns passos para a construção de um
projeto profissional.
1º passo – autoconhecimento: um processo complexo, mas com
certeza mais importante, o conhecer-se e identificar seus pontos
fortes e fracos. A análise de realizações, valores pessoais e
personalidade um questionamento intrapessoal que deverá ser
respondido com toda sinceridade;
2º passo – conhecimento do mercado: o mercado deverá ser
sempre analisado em uma visão ampla, com muita atenção nas
tendências e no desenvolvimento profissional globalizado. Pesquisas
têm demonstrado que os profissionais têm planejado suas carreiras
a partir das exigências do mercado de trabalho, o que pode gerar
12
frustração, pois carreira é para quem tem visão empreendedora e
não estagnada;
3º passo – objetivos de carreira: o foco visionário do profissional
será extremamente importante neste passo, pois o que muitas
literaturas demonstram é estabelecer objetivos de carreiras dentro
da empresa, sendo que não há garantias de que esta empresa
esteja a todo vapor em x tempo, colocando em risco todo o
planejamento do profissional, este é um dos pontos que alguns
autores têm defendido, o planejamento individual, que seja pensado
em dimensões, em um todo;
4º passo – estratégias de carreiras: define-se o objetivo, delineia
as estratégias alinhadas ao mesmo, seguindo as evoluções ou as
diversificações do mercado ou empresa na qual esteja inserido;
5º passo – plano de ação: depois das estratégias, trabalha-se em
um plano de ação, fixação de metas a serem alcançadas com muita
disciplina,
investimento
de
tempo,
paciência,
persistência
e
acompanhamento eficaz do que tem realizado;
6º passo – acompanhamento do plano: nada mais interessante
para quem busca desenvolvimento, os resultados obtidos e
analisados minunciosamente em um processo de reformulação para
as metas não atingidas, aliás, o estrategista conta sempre com uma
avaliação intrínseca para não perder o foco. Muitas vezes o
profissional terá que avaliar sua disponibilidade, seus valores e
interesses se estão compatíveis com os seus ideais e sua vida
social, familiar e pessoal podendo estar sempre em revisão seu
planejamento de carreira.
Os benefícios de planejamento de carreira podem atingir até as
empresas onde profissionais estão sendo contratados, dispensando a avaliação de
consultores de seleção, ganhando tempo em treinamento, minimizando riscos de
contratação errada, mantendo um crescimento evolutivo e eficaz dentro da empresa.
Sendo assim, o planejamento e gestão de carreira tornam-se
necessários na trajetória profissional reforçando o individuo para estar sempre
analisando
suas
competências,
focado
nos
seus
ideais,
realizando-se
13
profissionalmente. Um planejamento que pode ser elaborado na fase acadêmica e
desenvolvido de acordo com as oportunidades disponibilizadas e ajustadas no
decorrer do crescimento profissional.
Para Minarelli (1995, p. 22)
a carreira pertence ao profissional. A frase curta e clara deve ficar gravada
na memória como um outdoor. Uma carreira profissional é de
responsabilidade de quem a desenvolve, isto é, do seu proprietário, e não
do tomador de serviços ou do empregador. Parece óbvio, não é mesmo? Só
que foi esta a lição aprendida a duras penas. Muita gente só acordou para o
fato de que tinha colocado a vida e o futuro nas mãos do empregador
quando em uma reviravolta (será mesmo?), perdeu o emprego.
Minarelli (1995) completa afirmando que o individuo é o único
responsável pela sua carreira e ninguém melhor do que ele para administrá-la. Para
o autor o mercado de trabalho está sedento de profissionais habilidosos e com
iniciativa.
14
4 MERCADO DE TRABALHO
Fazendo uma análise de quando se começou a batalhar por melhor
colocação no mercado de trabalho, verifica-se que teve início com a Revolução
Industrial que foi um marco nesta trajetória no Século XVIII. Naquela fase a
produção crescia continuamente; era então necessário mão de obra suficientemente
preparada para a forçada jornada de trabalho, pois os que buscavam conhecimento
buscavam formas de não participarem deste mundo de serviços pesados, percebeuse então a necessidade que o trabalhador apresentava em adquirir conhecimento
para realizar seu trabalho com mais eficiência.
Naquela época, começaram a aparecer novas funções e um
relacionamento estreito com o mercado de serviços, a concorrência. Concorrência
apresentada e atualmente mais conhecida como competividade em todas as áreas e
campos de serviços, a falta de mão de obra qualificada em alguns setores continua
sendo uma demanda. É comum se encontrar vagas por muito tempo sendo
anunciada com muita dificuldade de ser preenchida, na era da tecnologia e com
muita facilidade no acesso a cursos técnicos e superiores, mesmo assim empresas
continuam na busca desenfreada por profissionais preparados ou treinados para
atender as expectativas do mercado de trabalho. Muitos empresários buscam ajuda
com os hedhunters1 para suprir vagas para as empresas.
Segundo Minarelli (1995, p.18)
alguns economistas acreditam que, no futuro, a grande maioria dos
trabalhadores não terá mais um único empregador, mas prestará serviços
para vários empregadores. Arriscam dizer que, se essa tendência do mundo
do trabalho se confirmar, o desemprego tenderá a desaparecer.
Para Timm (1994) são as pequenas coisas que fazem a diferença,
melhor negócio é parar de pensar como empregado e começar a pensar como
alguém que presta serviços e pode ser solicitado para cumprir determinada tarefa. A
questão é que o pensar e agir como empregado foi forjado dentro de uma educação
formal e escolar cujo interesse atendia àqueles que empregavam. Hoje não basta o
empregado mudar de idéia, é preciso mudar toda uma concepção de educação em
uma sociedade que prometia a integração social a partir do pleno emprego. Para o
1
Headhunter – pessoas especializadas em busca de profissionais talentosos grandes “cabeças”.
15
autor
habilidades,
atitudes,
valores
e
eficácia,
são
essenciais
para
o
desenvolvimento de cada um. Timm (1994) ainda descreve maneiras simples de
sobrevivência no emprego, quais sejam:
descubra seus pontos de alavancagem;
torne-se bom de verdade naquilo que faz;
invista em si mesmo;
desenvolva excelentes habilidades para lidar com os clientes;
torne-se multicompetente;
desenvolva suas habilidades auditivas;
trate bem a todos;
saiba quando e como “soltar-se”;
concentre-se no tempo presente;
adote uma atitude de preocupação pelos outros;
adquira flexibilidade e ânimo para mudar;
ame seu trabalho;
aprenda com a adversidade;
faça planos a longo prazo;
mantenha o equilíbrio;
conheça os negócios da empresa;
use o poder das metas;
forme e use sua rede;
delegue o máximo que puder;
limpe sua área de trabalho;
mantenha a confiança recíproca com o chefe; e,
se a ocasião for recíproca, use humor.
Timm (1994) ressalta a importância de superar as expectativas dos
clientes, pois esta atitude é a chave mestra do sucesso. As mudanças atuais como a
globalização e a era do acúmulo e da diversidade de informações permite examinar
novas relações de trabalho.
Rifkin (1995) trata do fim dos empregos formais de carteira assinada.
Dessa mudança, duas sociedades preponderantes podem emergir: uma da elite da
informação, controladora da economia mundial com prosperidade e desenvolvimento
16
e outra dos trabalhadores desprovidos de perspectivas e esperanças em possuir
empregos em um cenário pouco confiante, onde cobra-se o tempo todo
conhecimento e habilidade, correndo o risco de não conseguirem acompanhar a
velocidade dos acontecimentos, então poderá haver em grande proporção escassez
de emprego e miséria.
A globalização e o uso da tecnologia intensiva trouxeram avanços
intangíveis, desde a melhoria da qualidade de produtos e serviços a menores
preços, como a diversificação e facilidades para o dia-a-dia. Porém, o conjunto dos
homens não pode ser descartado, pois o fim dos empregos significa algo dramático
e tem consequências perigosas. O atual período engloba a economia virtual, em que
a liberdade de mercado está mascarando outra, apenas especulativa,
Segundo Rifkin (1995) a mudança dos empregos do início do século
até os dias atuais, ressaltando a terceira revolução industrial, na qual se encontram
as máquinas de alta tecnologia e o grande debate da automação, causando o
declínio acentuado da força de trabalho global, dos empregos tradicionais como o
agricultor, o operário, o bancário, entre tantas outras profissões. Para ele a
diminuição da jornada semanal de trabalho possibilitaria melhoria da qualidade de
vida dos empregados, com mais tempo para o estudo e lazer e de outro lado a
possibilidade da criação de mais empregos formais na sociedade, situação já
experimentada em alguns países da Europa, atitude esta que propiciaria renda e
poder aquisitivo, alavancando o terceiro setor, para ajudar na restauração das
comunidades e na construção de uma cultura sustentável.
O emprego tradicional está desaparecendo, há tempo ele não tem
sido a única maneira pela qual as pessoas podem ganhar bem a vida, tem havido
muitas mudanças e transformações do trabalho devem-se, entre outros fatores, à
informatização do ambiente de trabalho, ao negócio dos dados e informações e à
tecnologia das comunicações como sua multiplicadora.
Para Rifkin (1995) se está efetivamente entrando em um período
onde cada vez mais máquinas tomarão o lugar dos seres humanos nos processos
industriais, bens e serviços. O autor afirma que uma sociedade não baseada no
trabalho é tão completamente estranha a qualquer conceito que se possa ter sobre
organização de grandes quantidades de pessoas sobre perspectiva de precisar
repensar a própria base do contrato social.
17
Vendo por esse lado entende-se então que trabalhadores com anos
de estudo, habilidades e experiência enfrentam a possibilidade de serem declaradas
excedentes pelas novas forças de automação, informação e tecnologia.
Segundo Whitaker (1997) com a automação desaparece milhares de
postos de trabalho gerando dolorosas estatísticas de desemprego que assola o
planeta como um todo. Para a autora este acontecimento não significa que
desaparecerão carreiras e profissões, embora muitas delas estejam ameaçadas.
Neste momento novas profissões e carreiras estão emergindo para fazer funcionar
esse novo tempo marcado pela tecnologia e necessidades emergentes, portanto o
profissional não poderá relaxar no seu projeto profissional.
Rifkin (1995, p.12) enfatiza que “a introdução de tecnologias mais
sofisticadas associadas a ganhos de produtividade significa que a economia global
pode produzir um número cada vez maior de bens e serviços, empregando uma
porcentagem cada vez menor da força de trabalho disponível”.
Esta porcentagem tende a alcançar os profissionais que tem
buscado atingir níveis maiores de desenvolvimento pessoal, ou seja, profissionais
que tem acompanhado seu projeto profissional tem maiores chances de continuar
inseridos no mercado de trabalho.
Minarelli (1995) defende a idéia de que o mercado de trabalho é feito
de problemas para resolver e nem sempre vem em forma de vagas. Se o profissional
procura, ele encontra problemas e descobre oportunidades de trabalho e chance
para ganhar dinheiro, existem possibilidades de trabalho fora das organizações. A
solução que você oferece tem valor para quem precisa, então, tem preço,
consequentemente pode ser vendida. Portanto, é possível viver fora do mercado
formal, enquanto existir necessidades, pessoas e vida haverá possibilidade de
mercado de trabalho.
Macedo (1998) destaca as oscilações no cenário organizacional,
onde se visualiza a inserção de fatores diversos que contribuem com o cenário atual
onde os profissionais cada vez mais precisam objetivar-se na busca da
empregabilidade, como: utilização de tecnologias avançadas, em um processo
contínuo de aprendizagem profissional; a ênfase na qualidade, produtividade e
flexibilidade de produtos, processos e trabalho como elemento chave da
competitividade; a busca de uma relação cooperativa complementar entre tecnologia
e trabalho, a valorização da qualificação e requalificação do trabalhador, dando
18
destaque no treinamento permanente, servindo como base para a flexibilidade e
polivalência ocupacional exigida no mercado. Por tais fatores têm-se dissolvido o
perfil das relações e estruturas do emprego convencional proporcionalmente ao
aprimoramento dos produtivos e administrativos das empresas, necessitando assim
de uma formação acadêmica mais abrangente dos profissionais, que possam ser à
polivalência e uma maior flexibilização em sua atuação.
Entende-se que para manter-se no mercado de trabalho, a formação
acadêmica não é a única responsável, pois o mercado para alguns autores
necessita além da formação, múltiplas habilidades, um bom relacionamento inter e
intrapessoal, expressão verbal, a consciência de que se está aprendendo sempre,
inteligência emocional, confiança, capacidade de gerir imprevistos, ousadia e
empreendedorismo; são transformações intrínsecas que precisam ser trabalhadas
no indivíduo desde cedo, mas isso depende de como cada um vê sua necessidade
profissional.
19
5 EMPREGABILIDADE
Na era da tecnologia, o perfil dos profissionais exigidos no mercado
de trabalho também foi modificado para que as empresas não fiquem engessadas e
possam ter condições de competir em um cenário em que a velocidade das
informações não param. Nos dias atuais o profissional para se manter no mercado
de trabalho precisa estar sempre investindo em conhecimento, pois a todo o
momento surgem novas informações, deixando para trás a comodidade, ou seja, o
profissional obriga-se a ter um currículo competitivo.
Minarelli (1995) propõe que todas as pessoas com idade
economicamente ativa deve buscar os pilares que sustentam a empregabilidade.
Funciona em conjunto, como base para todas as áreas da vida, profissional, pessoal
e familiar. A união de todas elas fornece segurança ao profissional, confere a
capacidade de gerar trabalho, de trabalhar e de ganhar sempre.
Estes pilares, segundo Minarelli (1995) precisam estar em harmonia
em relação ao planejamento de carreira para evitar-se a queda em caso de
demissão.
Na década de 90 o perfil do trabalhador mudou, as exigências
tornaram-se mais latentes nas empresas de vários segmentos, a idéia de emprego
vitalício fica-se para trás, aumentando a competitividade. O mercado de trabalho
vem batalhando na conquista de grandes “cabeças” para compor o quadro
intelectual da empresa.
Macedo (1998, p. 174) define empregabilidade como:
a capacidade de uma pessoa manter de modo permanente a sua condição
empregável, isto é de obter ocupação sem maiores dificuldades, e pode-se
dizer também que empregabilidade é a capacidade pela qual alguém
sempre pode gerar renda por meio da habilidade que possui sem
necessariamente ser empregado.
Empregabilidade torna-se indispensável para garantir a inserção do
profissional no mercado de trabalho, com habilidades específicas e seu
planejamento de carreira, que vai alinhando as competências ao perfil de que o
mercado espera.
20
Mas para estar competitivo o profissional precisa estar atento às
habilidades técnico, gerencial e intelectual resolvendo problemas cada vez mais
específicos.
Empregabilidade na visão de vários autores entende-se que o
indivíduo seja responsável assim como pelo seu planejamento de carreira, a novas
estratégias e postura profissional.
21
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A proposta enfatizada nesta pesquisa, foi evidenciar a importância
do
planejamento
de
carreira
como
chave
para
o
sucesso.
Objetivou-se também identificar as necessidades do mercado de trabalho bem como
aumentar os níveis de empregabilidade. Pois com a forte concorrência do mercado
os profissionais sentem a obrigação de se aperfeiçoarem.
Em análise apresentada nesta pesquisa, se identificou segundo a
visão de vários autores que, planejamento de carreira é de responsabilidade do
profissional, pois o objetivo é individual. Os autores pesquisados salientaram
também a busca de novos conhecimentos como forma de mudança de carreira.
A busca incessante pela atualização ou novos conhecimentos em
áreas diferenciadas manterá o profissional em constante ascensão e munido na
disputa de sua empregabilidade, pois a informação e o conhecimento andam juntos
para os profissionais que planejam sua carreira. Portanto, manter uma boa rede de
relacionamentos também pode ser muito importante neste processo.
Enquanto o profissional do passado acreditava estar protegido em
sua empregabilidade pelos anos de serviços prestados a uma ou a poucas
empresas, o profissional do presente tem que se preparar para um mercado cada
vez mais exigente.
Conclui-se que para ter sucesso é necessário planejar, estabelecer
metas e estar focado e atendo às mudanças. O profissional precisa analisar quais
são as suas características, o que ele tem de competência, o que precisa
desenvolver, quais são as suas possibilidades no mercado e depois precisa focar-se
em uma estratégia eficaz para alcançar os seus objetivos. Precisa evoluir com o
mercado e estar apto para um redirecionamento estratégico a qualquer momento.
22
REFERÊNCIAS
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Acadêmicos. Londrina: UniFil, 2008.
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GONÇALVES, E. Planejamento da Carreira Profissional e Pessoal. Disponível
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LUCENA, M. D. S. Planejamento de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1990
MACEDO, R. Seu Diploma sua Prancha: como escolher sua profissão e surfar no
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Empregabilidade. 2004. Disponível em: <www.google.com.br>. Acesso em: 31 jan.
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MINARELLI, J. A. Empregabilidade o Caminho das Pedras. 17 ed. São Paulo:
Editora Gente, 1995.
RIFKIN, J. O fim dos empregos: o declínio inevitável dos níveis de empregos e a
redução da força global de trabalho. São Paulo: Makron Books, 1995.
TIMM, P. Como Salvar seu Emprego. São Paulo: Makron Books, 1994.
SOUZA, C. Talentos e Competitividade. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2000.
23
WHITAKER, D. Escolha da Carreira e Globalização. 11 ed. São Paulo: Moderna,
1997