RELATÓRIO E CONTAS | ANNUAL REPORT 2010
9. Objectivos e Políticas em
Matéria de Gestão de Riscos
9. Goals and Objectives in the
Matter of Risk Management
Atendendo à dimensão actual e recursos existentes, neste
momento a sociedade não possui a função de Gestão de
Riscos independente. Esta função está assegurada em última
instância pela Comissão Executiva, com o contributo das restantes áreas, essencialmente do Planeamento e Controlo de
Gestão. Tendo em conta o reduzido número de colaboradores, as áreas de Planeamento e Controlo de Gestão são corporativas, prestando serviços a todas as empresas do grupo.
Bearing in mind the present dimension and the existing
resources the Company does not have an independent Risk
Management function at this time. This function is dealt with
in the final instance by the Executive Committee, with a
contribution by the other areas, Planning & Management
Control in particular. Taking into account the small number
of employees, Planning & Management Control are corporate
areas providing services to all Group companies.
O risco de estratégia é considerado como sendo o principal
risco a que esta entidade está sujeita. Relativamente ao
risco de estratégia, a Comissão Executiva recorre frequentemente a entidades externas – Consultores, com o objectivo
de traçarem um plano estratégico, ou avaliação de um já
existente, e que em conjunto com a Comissão Executiva,
efectuam a respectiva avaliação face aos cenários considerados. Também o comité de investimentos, realizado periodicamente, ajuda na análise das diversas nuances que
possam surgir no desenrolar da actividade, que poderão
ou não implicar, em último caso, na alteração de objectivos
previamente estabelecidos.
The risk strategy is deemed to be the main risk to which
the entity is exposed. With regard to the strategy risk, the
Executive Committee makes frequent use of external entities
– consultants – with a view to drawing up a strategic plan
or to appraise an existing one, which, in conjunction with
the Executive Committee, perform the assessment in the
light of the scenarios under consideration. The Investments
Committee meetings, held periodically, also helps in the
analysis of the various aspects that may arise in carrying
on the business, which, in the final instance, may or may
not imply an alteration of the goals previously established.
O risco reputacional é também um risco relevante a que
esta entidade está sujeita, transversal a todo o Grupo Orey.
Este baseia-se na forma de como os clientes, parceiros e
accionistas/investidores vêm a organização. A sua avaliação
fundamenta-se na identidade da organização, sua visão e
estratégia, assim como a sua actuação ao longo do tempo
e responsabilidade social. O risco reputacional é, portanto,
a perda potencial da reputação, através de publicidade negativa, perda de rendimento, litígios, declínio na base de
clientes ou saída de colaboradores relevantes.
O risco operacional é também considerado como um dos
principais a que o Grupo Orey se encontra sujeito, sendo
definido como a potencial ocorrência de falhas relacionadas
a pessoas, a especificações contratuais e documentações, à
tecnologia, à infra-estrutura e desastres, a projectos, a influências externas e relações com clientes. A estrutura organizacional compreende papéis e responsabilidades, identifica
linhas hierárquicas, assegura a comunicação apropriada e
oferece ferramentas e sistemas que permitem a adequada
gestão do Risco Operacional, tendo sempre por base a dimensão da empresa e as respectivas necessidades.
The reputational risk is also a relevant risk to which the
entity is subject, one transverse to the entire Orey group.
It is based on the way in which clients equityholders and
investors view the organisation. Its assessment is based
on the identity of the organisation, its vision and strategy,
its activity over time and its social responsibility. The
reputational risk is therefore the potential loss of reputation
through negative publicity, loss of income, litigation, decline
of the customer base or departure of important employees.
The operational risk is also considered one of the main
risks to which the Grey group is exposed. It is defined as
the potential occurrence of failures related with people,
contractual specifications and documentation, technology,
infrastructure and disasters, projects, external influences
and customer relations. The organisational structure
involves roles and responsibilities, determines the lines
of the hierarchy, ensures appropriate communications and
provides tools and systems allowing adequate OperationalRisk management, based at all times on the Company’s size
and on its needs.
Mais, a Sociedade, com a definição da nova área de Planeamento e Controlo de Gestão, tem como objectivo primordial
a redução do impacto destes riscos, e consequentemente
das respectivas implicações no negócio.
Furthermore, the Company, with the definition of the new
Planning & Management Control area, has as a prime
objective a reduction of the impact of these risks and,
consequently, of their implications as far as the business
is concerned.
Caso haja necessidade de intervenção imediata em alguma
situação/área, revelando-se a existência de riscos materialmente significativos para a Sociedade, a Comissão Executiva
admite recorrer a uma consultoria externa para o efeito.
Should a need arise for immediate intervention in any
situation / area revealing the existence of materially
significant risks for the Company, the Executive Committee
is prepared to call in an external consultant for the purpose.
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