NEWSLETTER
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nº 11
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fevereiro 2013
trabalhamos juntos, compromete-mo-nos contigo
GESERFOR-NORTEMPO
EM CIFRAS 2012
ENTREVISTA
Bartolomé Pidal Diéguez,
Presidente de
Geserfor-Nortempo
“Geserfor-Nortempo
afronta a saída da
crise com um melhor
posicionamento e com
mais cota de mercado”
ENTREVISTA
Miguel Hernández González,
Responsável de Relações Laborais e Compensação em Maersk Spain
“O principal
ativo de
Geserfor- Nortempo
é o conhecimento
do setor”
ATUALIDADE CORPORATIVA
O diretor de RH do Grupo
ArmandoÁlvarez,
José María Roncal Berruezo,
prémio Nortempo-Aedipe 2012
w w w. g e s e r f o r. p t • w w w. n o r t e m p o . c o m
SUMARIO
ANÁLISE ........................................................................................... 3
Fernando Berdugo, diretor geral de Geserfor-Nortempo
ENTREVISTA ...................................................................................... 4
Bartolomé Pidal Diéguez, presidente de Geserfor-Nortempo
GESERFOR-NORTEMPO EM CIFRAS 2012 ........................................... 6
ENTREVISTA ...................................................................................... 7
Miguel Hernández González,
Responsável de Relações Laborais e Compensação
em Maersk Spain.
IMAGEM CORPORATIVA MAIS MODERNA E FUNCIONAL ................. 10
PRÉMIO NORTEMPO-AEDIPE 2012 .................................................. 11
O diretor de RH do Grupo Armando Álvarez,
José María Roncal Berrezo.
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ANÁLISE
2013, VISÃO...
DE FORMA POSITIVA
E
mbora a maior parte dos especialistas assegurem que o 2013 continuará marcado pelas dificuldades
da crise económica que atravessamos,
na Geserfor-Nortempo enfrentamos
este novo ano com otimismo e ilusão,
prestes a impulsionar uma mudança radical que inverta os números negativos
atuais.
Temos plena confiança nos nossos recursos, tanto técnicos coma humanos, e
na nossa capacidade para enfrentar e
superar as adversidades. Assim, o 2013
será o ponto fulcral do Plano Estratégico
que iniciamos em 2011, cujo objetivo
principal é o nosso posicionamento, em
Espanha, como quinta empresa de serviços de recursos humanos e a nossa
consolidação em Portugal, onde seguiremos apostando no futuro.
Tal e como diz o ditado popular “o que
não te mata, te torna mais forte”, na
Geserfor-Nortempo acreditamos firmemente na recuperação e superação
dum dos maiores pesos que ocasiona a
crise atual: a dramática situação do mercado laboral dos nossos dias. Para isto
reforçamos a nossa aposta pora nos
convertermos na primeira potência e
aproveitar, além de rentabilizar o principal e mais seguro ativo de qualquer organização: o capital humano. Uma
equipa de pessoas altamente qualificada, formada integralmente e de qualidade, técnica e humana. Se a este facto
lhe acrescentamos inovação, empreendimento e internacionalização, teremos
as dicas clave da nossa estratégia de negócio. O compromisso com as pessoas
e as suas capacidades provadas.
Desde as últimas reformas laborais levadas a cabo, com uma firme aposta
pela flexibilidade do mercado de trabalho e a transformação de Geserfor-Nortempo em agência privada de emprego, movemo-nos num cenário favorável
à criação de sinergias e cooperação no
setor público em favor da reativação de
emprego. Porque esta nova situação
promove a procura de fórmulas que facilitem a inserção laboral e que dotem
de maiores possibilidades, as empresas,
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para que encontrem alternativas de
mais fácil despedimento. A nossa incumbência, como Agência de Colocação, é operar como “sócios de valor”
para que as políticas de emprego,
ativas e passivas, possam combinarse de forma eficaz e criar novas
oportunidades reais de trabalho.
Não podemos esquecer que
uma alta percentagem dos contratos que inicialmente se estabelecem para um período determinado, através de empresas
de trabalho temporário, tornam-se contratos por tempo indeterminado, o que mostra o impecável processo de seleção e formação realizado
pelas ETT.
Capital humano e inovação; a combinação perfeita para um investimento
de futuro
No entanto, a chave para poder executar qualquer tipo de política, e que esta
funcione de forma eficiente, é a formação. A formação de qualidade, contínua, inovadora, versátil e encaminhada
a conseguir a flexibilidade do mercado
de trabalho. Esta foi sempre uma máxima para a Geserfor-Nortempo e não só
a manteremos como a reforçaremos,
para que os nossos trabalhadores continuem contando com a formação mais
qualificada e apropriada para cada emprego. Temos pleno convencimento de
que o capital humano e a inovação
constituem o binómio perfeito para
uma inversão de futuro. Assim, a fuga
de cérebros e o “exílio” do nosso I+D
que se produziu durante os últimos
anos, deve reduzir-se incentivando novos modelos productivos e favorecendo
o seu desenvolvimento, com ajudas ao
financiamento e ao desenvolvimento industrial. Ao contrario, estaremos renunciando aos frutos duma longa e nutrida
inversão em jovens valores, qualificados
e com umas excelentes perspetivas de
futuro, cujo potencial está ainda por explorar.
O nosso caráter empreendedor e inovador constituem uma das melhoras
receitas para fazer frente à crise, prova
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disso é o nosso projeto Empreners. Uma
iniciativa que dá vida a um novo conceito empresarial on-line que fomenta o
empreendimento como resposta às necessidades de novos jazigos de emprego e que procura integrar num único
espaço distintos públicos objetivo com
interesses comuns. Empreners constitui
uma oportunidade para que neste ano
2013 a Geserfor-Nortempo se consolide
como referente nacional de geração de
emprego à medida da era digital em
que vivemos.
Quanto à internacionalização, continuamos com a nossa política de expansão, com o objetivo de incrementar o
nosso volume de negócio e, consequentemente, ampliar tanto a quota de
mercado como a carteira de clientes. No
passado 2012 abrimos novas delegações em Portugal e em Espanha, aumentando a nossa rede de serviços e posicionando-nos em pontos estratégicos
de ambos países. Este foi o primeiro passo de um percurso, cuja meta é alicerçar-mo-nos neste novo ano como empresa de referência, na gestão integral
de recursos humanos em toda a Península. Facto que nos vai a permitir olharmos com confiança a outros países que
estão emergindo como potencias económicas e estudar as possibilidades em
determinados países da América Latina,
como é o caso da Colômbia. Esse é o
nosso desafio e esse é o nosso compromisso.
Fernando Berdugo
Diretor geral de Nortempo
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ENTREVISTA
Bartolomé Pidal Diéguez, presidente de Geserfor-Nortempo
“Geserfor-Nortempo
enfrenta a saída da crise
com melhor posicionamento
e com mais quota
de mercado”
Em plena crise económica e com os maiores dados de destruição de emprego da história da Europa, o presidente de Geserfor-Nortempo, Bartolomé Pidal Diéguez, pode gabar-se de que o seu plano de expansão para o período 2011-2013 se está a cumprir com
rigor. Um plano no que se contempla a internacionalização da companhia através da
eminente entrada em outros mercados emergentes de América Latina,como Colômbia.
A ponto de terminar o exercício
económico, que balanço faz dos
resultados? Que previsões aguarda
para o novo ano?
Mesmo com a falta de dados finais
relativos ao fecho do de 2012, podemos dizer que estamos a cumprir os
objetivos marcados, com um incremento da faturação de 11,48%.
Aliás, temos de assinalar que, enquanto o conjunto do setor de trabalho temporário e de serviços de
outsourcing continua em números
vermelhos, nós prevemos concluir o
ano com ingressos totais de 66 milhões de euros. Continuamos no caminho que traçamos em 2009 como
estratégia de resposta à crise, com
um forte crescimento acumulado
–sempre com subidas de dois dígitos
anuais– e estamos em vias de sermos
a quinta empresa do setor.
E quanto ao presente ano 2013,
mantendremos a tendência atual no
relativo ao crescimento, com uma
continuidade na criação de novos
contratos. Por áreas de negócio, tivemos um leve incremento em TT,
de 6,05%; 49,23% em outsourcing
e 37,40% em consultadoria.
■
Como descreveria a situação atual
da empresa em relação ao mercado?
O mercado padece na atualidade, e
devido à conjuntura económica desfavorável, de um crescimento acumulado negativo.
Nós, como empresa global que opera em todos os setores, podemos antecipar tendências, algo que já fizemos com a crise, e apesar de seu
recrudescimento durante o 2012,
acreditamos que há sinais positivos
para o próximo exercício, já que, se
no primeiro semestre de 2012 a contratação de trabalhadores temporários caiu perto de 10%; desde o verão estamos a observar uma
recuperação. Neste contexto, a Geserfor-Nortempo enfrenta a saída da
crise melhor posicionada e com mais
quota de mercado, ao saber aproveitar os espaços que foram deixados livres por outros operadores que sucumbiram à recessão. De facto, o
“
nosso crescimento no que respeita a
2012 é de 19,21%.
Na atualidade a Geserfor-Nortempo encontra-se imersa em pleno
processo de expansão com a integração das espanholas Euroempleo e Trabajo Temporal Andalucía
e com a abertura de novas delegações em Portugal, vai-se manter
esta tendência em 2013?
O nosso objetivo para 2013 é afiançar a nossa posição territorial com a
compra de empresas como as mencionadas –às que se soma também
Ativa La Rioja– e reforçar a zona centro da Espanha com novas aberturas,
como duas unidades de negócio nas
zonas Norte e Sul de Madrid, e também uma unidade dedicada exclusivamente ao desenvolvimento da linha de serviços. E manter a solidez de
toda a nossa rede de delegações em
Portugal e na Espanha, que conta
com mais de 40 em toda a Península.
Temos como objetivo um incremento do faturação
de 11,48% e um aumento de 49,23% em
outsourcing em 2013”
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ENTREVISTA
Miguel Hernández González, Responsável de Relações Laborais e Compensação em Maersk Spain
“O principal
ativo de Geserfor-Nortempo
é o conhecimento do setor”
Miguel Hernández González ocupa o cargo de responsável de Relações
Laborais e Compensação de Maersk Spain, a filial nacional de MaerskLine, a maior companhia mercante do mundo, pertencente ao Grupo
APM-Maersk, a que pertence também o operador logístico internacional de primeira magnitude Damco, que subministra as mais avançadas
soluções de logística integral. Prestam serviços de transporte, distribuição e operações de externalização logística para toda a cadeia de subministro, desde a própria origem mercante, em qualquer lugar do mundo, até à sua distribuição final por terra, mar e ar.
Desde que em 1886 Peter MærskMøller comprou o seu primeiro barco de vapor, a companhia converteu-se numa das empresas de referência do setor transporte logístico
internacional. O que lhes permitiu
crescer exponencialmente e ampliar a sua liderança no mercado até
alcançar cobertura mundial? Quais
são os pilares que sustentam o seu
sucesso?
O sucesso do Grupo reside na contínua procura de novos negócios, novos mercados, e também tendo em
conta os profissionais mais qualificados em cada setor em que se encontram presentes.
Graças ao seu tamanho e posição global, a qualidade de todos os seus processos e recursos, a herança de Sr. Peter Maersk-Moller, e também os
valores e a cultura que se mantêm invariáveis, a paixão do Grupo por uma
contínua melhora, o modelo de sustentabilidade defendido, e a inovação
em todos os processos e negócios em
que o Grupo Ap-Moller está presente,
e por último e mais importante, a
qualidade humana e profissional de
todos os seus colaboradores permitiram ao Grupo APM Maersk revelar-se
■
como a maior companhia mercante
do mundo.
Maersk é uma das maiores empresas de transporte do mundo e o primeiro transportador marítimo
mundial de contentores. Ocupa o
quarto posto no ranking mundial
de operadores de terminais portuários e o primeiro entre as empresas
transportadoras de camiões portuários, operando em mais de 130
países com mais de 117.000 trabalhadores e 900 oficinas. Numa multinacional deste nível, quais são os
maiores desafios com que se depara um DRH (Diretor de Recursos Humanos)?
O principal desafio como profissional
de recursos humanos é conhecer em
profundidade as necessidades do nosso negócio, já que a atividade do Grupo é muito ampla, desde o transporte
marítimo de mercadorias, logística e
terminais portuários, até ao setor petrolífero e de gás, chegando inclusive
ao setor de consumo, onde o Grupo
“
tem uma ampla presença na Dinamarca através da sua cadeia de Supermercados.
Tendo em conta o que se disse anteriormente, é imprescindível para um
profissional de RH conhecer em profundidade cada setor, a sua conexão,
e com isso, ser um departamento
muito presente em todas as decisões
diretivas, participando ativamente na
estratégia do Grupo, através dum modelo de recursos humanos muito presente no Negócio.
Maersk tem várias divisões além de
transporte de logística, e uma complexidade logística importante devido à deslocalização dos seus centros de trabalho. Em qualquer
grupo com um grande número de
centros dispersos, produz-se alguma tensão entre centralização
(controle) e descentralização (flexibilidade). Como responde o departamento de recursos humanos a
esta realidade? Quais saos os maiores desafíos com que se depara un
O sucesso do Grupo reside na contínua procura de novos
negócios, novos mercados, e também tendo em conta os
profissionais mais qualificados em cada setor em que se
encontram presentes”
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ENTREVISTA
Miguel Hernández González, Responsável de Relações Laborais e Compensação em Maersk Spain
“O principal
ativo de Geserfor-Nortempo
é o conhecimento do setor”
Miguel Hernández González ocupa o cargo de responsável de Relações
Laborais e Compensação de Maersk Spain, a filial nacional de MaerskLine, a maior companhia mercante do mundo, pertencente ao Grupo
APM-Maersk, a que pertence também o operador logístico internacional de primeira magnitude Damco, que subministra as mais avançadas
soluções de logística integral. Prestam serviços de transporte, distribuição e operações de externalização logística para toda a cadeia de subministro, desde a própria origem mercante, em qualquer lugar do mundo, até à sua distribuição final por terra, mar e ar.
Desde que em 1886 Peter MærskMøller comprou o seu primeiro barco de vapor, a companhia converteu-se numa das empresas de referência do setor transporte logístico
internacional. O que lhes permitiu
crescer exponencialmente e ampliar a sua liderança no mercado até
alcançar cobertura mundial? Quais
são os pilares que sustentam o seu
sucesso?
O sucesso do Grupo reside na contínua procura de novos negócios, novos mercados, e também tendo em
conta os profissionais mais qualificados em cada setor em que se encontram presentes.
Graças ao seu tamanho e posição global, a qualidade de todos os seus processos e recursos, a herança de Sr. Peter Maersk-Moller, e também os
valores e a cultura que se mantêm invariáveis, a paixão do Grupo por uma
contínua melhora, o modelo de sustentabilidade defendido, e a inovação
em todos os processos e negócios em
que o Grupo Ap-Moller está presente,
e por último e mais importante, a
qualidade humana e profissional de
todos os seus colaboradores permitiram ao Grupo APM Maersk revelar-se
■
como a maior companhia mercante
do mundo.
Maersk é uma das maiores empresas de transporte do mundo e o primeiro transportador marítimo
mundial de contentores. Ocupa o
quarto posto no ranking mundial
de operadores de terminais portuários e o primeiro entre as empresas
transportadoras de camiões portuários, operando em mais de 130
países com mais de 117.000 trabalhadores e 900 oficinas. Numa multinacional deste nível, quais são os
maiores desafios com que se depara um DRH (Diretor de Recursos Humanos)?
O principal desafio como profissional
de recursos humanos é conhecer em
profundidade as necessidades do nosso negócio, já que a atividade do Grupo é muito ampla, desde o transporte
marítimo de mercadorias, logística e
terminais portuários, até ao setor petrolífero e de gás, chegando inclusive
ao setor de consumo, onde o Grupo
“
tem uma ampla presença na Dinamarca através da sua cadeia de Supermercados.
Tendo em conta o que se disse anteriormente, é imprescindível para um
profissional de RH conhecer em profundidade cada setor, a sua conexão,
e com isso, ser um departamento
muito presente em todas as decisões
diretivas, participando ativamente na
estratégia do Grupo, através dum modelo de recursos humanos muito presente no Negócio.
Maersk tem várias divisões além de
transporte de logística, e uma complexidade logística importante devido à deslocalização dos seus centros de trabalho. Em qualquer
grupo com um grande número de
centros dispersos, produz-se alguma tensão entre centralização
(controle) e descentralização (flexibilidade). Como responde o departamento de recursos humanos a
esta realidade? Quais saos os maiores desafíos com que se depara un
O sucesso do Grupo reside na contínua procura de novos
negócios, novos mercados, e também tendo em conta os
profissionais mais qualificados em cada setor em que se
encontram presentes”
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ENTREVISTA
“
É imprescindível para um profissional de RH conhecer
em profundidade cada setor, a sua conexão, e com isso,
ser um departamento muito presente em todas as
decisões diretivas”
diretor de Recursos Humanos?
sos, sem perdermos a evidência local.
O Grupo APM Maersk conta com
grandes ferramentas de comunicação
interna através de sistemas de comunicação instantânea, salas para realizar
videoconferências, etc. Isto permite
uma contínua e fluida comunicação
entre os países e os Headquarter, assim, obtem-se um acesso a toda a informação precisa de forma instantânea, ao conseguirmos eliminar
possiveis tensões entre os Headquartes e os centros locais, por outro lado
é imprescindível a colaboração entre
os Headquartes e os centros locais,
dado que os nossos processos, clientes e movimentos são globais.
O alto grau de diversificação e especialização da companhia conta
com profissionais qualificados que
garantem a ótima gestão de cada
serviço. Como garantem a qualidade na prestação dos mesmos? Qual
o valor diferencial que destacaria
no capital humano de Maersk?
O departamento de recursos humanos e a grande equipa de profissionais
nas distantes áreas de recursos humanos em Copenhague permite-nos
harmonizar muitas das nossas políticas a nível global, e dado que temos
um número importante de exportações e importações em todos os países, é essencial contar com estes recursos para podermos dar uma única
e rápida resposta aos nossos proces-
Por outro lado, o Grupo APM Maersk
dispõe de soluções sob o ponto de
vista de recursos humanos que permitem realizar um seguimento anual de
empregados, pelo que processos
como estabelecer os objetivos anuais,
medições do desempenho, planos de
desenvolvimento, sondagens de satisfação, etc. estão muito presentes nas
atividades, tanto dos nossos líderes
como dos nossos empregados, permitindo que os citados exercícios tão
fundamentais se realizem de forma
continua durante o ano, e num sentido bidirecional.
O Grupo APM Maersk conta com profissionais na área de recursos humanos altamente qualificados que, unidos a uma série de ferramentas e
políticas aplicadas em todos os processos de seleção, permitem assegurar ao Grupo a aquisição de talento
externo.
Um dos lemas que costuma utilizar
a sua empresa é “Presença local
com um toque local”, realçando
que todos os trabalhadores dum escritório devem conhecer a língua e
a cultura local do país, como é que
se articulam os procedimentos de
“
■
seleção? Significa que se dá prioridade à contratação local dos países
em que se encontram?
O ponto de vista mais local de que
pode presumir Maersk permite-nos
ser competitivos e atrativos em todos
os países onde o Grupo tem presença,
com isto, é evidente que se recompensa uma contratação local, embora, e como disse anteriormente, pelas
características do negócio e a sua posição global, possamos oferecer aos
nossos colaboradores experiências internacionais, que permitem engrandecer, tanto os nossos empregados
como o próprio negócio.
Por exemplo, nos nossos gabinetes de
Espanha e Portugal podemos gabarnos dum entorno internacional, com
mais de 17 nacionalidades diferentes
entre todos os nossos empregados,
embora, com uma presença maioritariamente local, no qual 92% da população é local (Espanha e Portugal).
Quais são os aspetos fundamentais
que contribuiram para contratar a
Geserfor-Nortempo como fornecedor? O que lhes oferece a GeserforNortempo face à competência?
O principal ativo de Geserfor-Nortempo é o conhecimento do setor, especialmente no setor da reparação de
contentores, onde o Grupo tem uma
presença muito importante no Porto
de Algeciras, lugar estratégico sob o
ponto de vista de transporte marítimo.
Geserfor-Nortempo oferece uma rápida resposta às necessidades de RH, e
também flexibilidade que nos permite tomar decisões rápidas sabendo
que contamos com o suporte dos
profissionais da Geserfor-Nortempo,
qualidades que, atualmente nos são
Possamos oferecer aos nossos colaboradores
experiências internacionais, que permitem engrandecer,
tanto os nossos empregados como o próprio negócio”
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ENTREVISTA
“
Geserfor-Nortempo oferece uma rápida resposta às
necessidades de RH, e também flexibilidade que nos
permite tomar decisões rápidas sabendo que contamos
com o suporte dos profissionais da Geserfor-Nortempo,
qualidades que, atualmente nos são imprescindíveis”
identificação de talento, desenvolvimento dos nossos profissionais, seguimentos contínuos do desempenho e
oferecer a todos os nossos empregados amplas opções de formação e
desenvolvimento que são benéficas
para os nossos colaboradores, e também permitem ao Grupo contar em
todo momento com os melhores profissionais.
imprescindíveis.
Que perfil profissional exige da Geserfor-Nortempo?
Os perfis que exigimos são diversos,
desde perfis procedentes do setor do
metal para a reparação de contentores no nosso centro localizado em Algeciras, até profissionais do setor do
comercio exterior, logística, de importação e exportação para cobrir as necessidades na parte comercial.
A firma é pioneira no uso das novas
tecnologias e tem a sua própria página web de formação online,
maersktraining.com. Qual o papel
de formação continua no Maersk?
Que valor dá ao desenvolvimento
de ferramentas de gestão de pessoas (valoração do desempenho) e
desenvolvimento de habilidades
(ações formativas)?
Como grande multinacional, não é
suficiente contar só com os melhores
profissionais, é preciso termos os melhores procedimentos e ferramentas
para assegurarmos a máxima excelência em todos os serviços e processos que se levam a cabo.
Para isto, temos o privilégio de contar
com excelentes ferramentas que permitem, desde os recursos humanos,
estabelecer anualmente processos de
■
Afirmam que um dos principais ativos é a sua dedicação à promoção
da saúde e segurança dos seus empregados. Quais são os valores em
que assentam a política de Responsabilidade Social Empresarial da entidade? Com que instrumentos contam para desenvolvê-los? Como se
concretiza na práctica?
Os valores do Grupo são os seguintes:
“Atenção constante”, “Humildade”,
“Retidão”, “Os Nossos Empregados”e
finalmente, “O Nosso Nome”, valores
que permaneceram inamovíveis no
passar das décadas e que são constantemente promovidos, permitemnos ter um compromisso e uma atitude firme em tudo aquilo que
realizamos, e, não poderia ser de outra maneira, os nossos empregados e
a sua saúde e segurança são primordiais dado que, como já disse anteriormente, são o principal ativo do
Grupo.
O Grupo tem um claro e firme compromisso com o modelo de negócio
sustentável, e neste sentido, empreenderam-se grandes investimentos
nos últimos anos.
O objetivo principal deste compromisso é reduzir as emissões e os elementos contaminantes sem deixar de
sermos competitivos, meta que se
conseguiu nos últimos anos, ao reduzirmos mais de 10% a emissões de
CO2, sem consequências ao nível da
competitividade e da nossa posição
no mercado.
Compreendemos o modelo de negócio sustentável e o compromisso com
o meio ambiente como parte do negócio, já que este deve ser um elemento diferenciador entre as atuais
companhias de qualquer setor.
Ainda em relação à pergunta anterior, resuma-nos, por favor, os principais numeros da companhia.
Os principais numeros que destacamos do Grupo são: 1.400 buques, 60
terminais de contentores, 115 plataformas petrolíferas, mais de 3 milhões
de contentores, 900 escritórios e
117.000 empregados.
No seu site da internet pode-se ler
que, para Maersk, a proteção do
meio ambiente é uma questão de
“cuidado constante” na forma
como usam os recursos, otimizam
as operações e manuseiam os resíduos. Realizaram importantes inversões para reduzir o impacto ambiental. Como se repercutiu esta
inversão nas principais magnitudes
da empresa?
www.geser for.pt
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ATUALIDADE CORPORATIVA
Imagem corporativa mais moderna e funcional
Santiago, Vigo e
A Corunha já mostram
a nova identidade visual
Calle de Curros Enríquez, 43
15002 A Coruña (A Corunha)
A
Rúa do Restollal, 37 15702 Santiago de Compostela (A Corunha)
s cidades de Santiago de Compostela, Vigo e A Corunha incorporaram a nova imagem corporativa da
companhia. Estas três delegações unem-se ao inovador desenho da Geserfor-Nortempo, mudança que já
adaptaram as delegações de Portugal e algumas espanholas como Valencia.
A nova imagem atualiza e moderniza a identidade do grupo empresarial que se coloca na vanguarda das três
tendências na área do desenho da marca, inovadora e funcional. Santiago, Vigo e A Corunha já foram remodeladas
e tornaram-se pioneiras na
Galiza.
Este
novo
desenho
incorporar-se-á gradualmente
às restantes delegações com o
objetivo
de
criarmos
uma
imagem unificada em toda rede
comercial tanto de Espanha
como de Portugal. A nova
identidade visual corporativa
manterá o vermelho como a cor
identificadora da “marca”.
Avenida das Camelias, 42 – bajo 36211 Vigo (Pontevedra)
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ATUALIDADE CORPORATIVA
O diretor de RH do Grupo Armando Álvarez,
José María Roncal Berruezo, prémio Nortempo-Aedipe 2012
O
prémio Nortempo-Aedipe à
melhor gestão em recursos
humanos 2012 foi para José
María Roncal Berruezo, diretor de
RH do Grupo Armando Álvarez. O
júri deste prémio valorizou a trajetória profissional de Roncal e destacou as suas qualidades ao
reconhecer-lhe este prémio, o de
maior prestígio dos que se outorgam nesta categoria profissional.
Na apresentação do vencedor
desta última edição estiveram presentes Alfonso de la Mora, presidente de Aedipe Cantabria, Eva
Martín, diretora de Consultoria
de Geserfor-Nortempo em Cantabria, e Antonio Ortiz, consel-
heiro de Geserfor-Nortempo e
membro de Aedipe.
Eva Martín, referiu-se à trajetória
de Roncal Berruezo assinalando
que “o seu perfil profissional e a
gestão que desempenhou nestes
anos no Grupo Armando Álvarez o
fazem merecedor desta distinção”.
Também destacou o significado do
Prémio Nortempo-Aedipe no setor
dos recursos humanos: “Depois de
quinze anos este galardão consolidou-se como referente para todo o
coletivo da região, já que reconheceu a profissionais com uma longa
experiência que souberam aplicar
nas suas empresas processos inovadores na gestão de pessoas, forma-
ção, seguridade laboral...” Também confirmou que Geserfor-Nortempo continuará a apostar
decididamente por este prémio em
Cantabria já que, afirmou: “estamos muito implantados na Comunidade e somos atualmente uma
das empresas com mais experiência no setor da gestão integral de
Recursos Humanos em Cantabria,
que é um dos nossos mercados de
referência. O grupo empresarial
Geserfor-Nortempo procura dar
uma cobertura global às empresas
de forma a melhorar a sua competitividade através do capital humano”.
José María Roncal é licenciado em Direito pela Universidade de Navarra, e MBA
pela Escola de Organização Industrial de Madrid. Em 1988 integrou o Grupo
Armando Álvarez, onde ocupou o cargo de subdiretor de Pessoal até 2004, ano
em que foi nomeado diretor geral de RH. Atualmente no Grupo administra um
quadro de aproximadamente 2.150 pessoas.
Prémio Nortempo-AEDIPE
O Prémio Nortempo-Aedipe à melhor
gestão em RH reconhece a trajetória
dos responsáveis de pessoal das empresas de Cantabria. Podem concorrer a este prémio responsáveis de
recursos humanos integrados em Aedipe, e os candidatos são propostos
ou por 3 membros da Associação, ou
por organizações empresariais ou sin-
■
dicais. O júri do prémio está formado
por César Tolosa Triviño, presidente
do Tribunal Superior de Justiça de
Cantabria; Antonio Ortiz, conselheiro
de Geserfor-Nortempo e membro da
Aedipe, Amalio Sánchez, diretor do
Instituto Cántabro de Segurança e
Saúde no Trabalho e Alfonso de la
Mora Irastorza, presidente de Aedipe
em Cantabria.
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Nestes últimos anos, foram prémio
Nortempo-Aedipe os responsáveis de
recursos humanos do Grupo Álvarez,
Têxtil Santanderina, BSH Eletrodomésticos, Solvay, Derivados do Flúor,
Asturiana de Zinc Plásticos Espanhois,
Teka, Draka Compte, ENSA, Bosch,
Ferroatlántica e, na última edição, a
responsável de Relações Laborais da
CEOE.
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trabalhamos juntos, compromete-mo-nos contigo
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Rua Rainha D. Estefânia, 113 – 1º - 4150-304 Porto • Telefone: 22 606 13 90 Fax: 22 600 96 09
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To r r e l av e ga
Pamp l ona
Lo g r oñ o
Zar agoz a
Val l adol i d
São João
da Madeira
M ar t or e l l
L l e i da
Barce l ona
Vi l af r anc a
de l Pe ne dé s
Arévalo
Coslada
M adr i d
Lisboa
Pal m a de M al l o rca
Vale n ci a
G e t af e
Al i c ant e
G r anada
Se v i l l a
M ál aga
Al m e r í a
A lgeci r as
S ant a C r uz
L os C r i s t i anos
Novo projeto empresarial Geserfor-Nortempo
Geserfor, Alvará nº 66. Empresa Aderente APESPE.