Curso: Análise e Desenvolvimento de Sistemas
Disciplina: Gerenciamento de Projetos
2ª avaliação - SIMULADO
INSTRUÇÕES
1. Identifique todas as folhas da avaliação, inclusive a capa, com seu nome em
letra de forma no local para isso designado.
2. Leia com atenção a questão, pois a interpretação da mesma faz parte da
avaliação.
3. Preencha as respostas com caneta azul ou preta.
4. As questões aceitam apenas uma resposta.
Aluno(a): _________________________________________
Data: ____ / ______ / 2012
Total de questões:
20
Valor da avaliação:
10,0
Nota:
Aluno(a): _____________________________________________ data: ___ / ____ / 2012
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Questões de múltipla escolha com valor de 0,5 ponto cada.
Marque a opção que melhor responde cada questão.
1) Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como
uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção
da padronização de todos os projetos futuros.
Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e
procedimentos no PMBOK?
A. Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os
projetos.
B. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
C. Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o
processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
D. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK,caso
contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
2) Nancy é a gerente de projeto do INCORPI Project. Ela e os facilitadores criaram um escopo há
dois meses, mas desde então o escopo evolui e agora fornece muito mais detalhes sobre o projeto.O
processo de o escopo evoluir também é conhecido por qual dos termos a seguir?
A. Decomposição.
B. Verificação de escopo.
C. Aumento de escopo.
D. Elaboração progressiva.
Aluno(a): _____________________________________________ data: ___ / ____ / 2012
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3) Você é o gerente de sua empresa, Mark Manufacturers. Ela tem um cliente importante que
solicitou que um componente e4special seja criado para um de seus motores de teste. A empresa
concordou, assinou um contrato padrão com o cliente e seu gerente atribuiu a você o gerenciamento
desse projeto. O projeto foi iniciado por causa de qual dos itens a seguir?
A. Uma solicitação do cliente.
B. Uma alteração da tecnologia que seu cliente está criando.
C. Um requisito legal (contratual)
D. Uma necessidade da empresa.
4) Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
A. Identificar os requisitos do projeto.
B. Selecionar os projetos a serem iniciados.
C. Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
D. Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
5) Você e William, um facilitador de projetos, estão discutindo os riscos referentes ao seu projeto.
Qual dos itens a seguir descreveria melhor o risco?
A. Qualquer evento que possa fazer com que seu projeto falhe.
B. Qualquer evento que possa ter um efeito positivo ou negativo sobre a equipe de seu projeto.
C. Um evento incerto que possa ter um efeito positivo ou negativo sobre seu projeto.
D. Um evento que cause restrições de tempo e custo a serem vencidas.
6) Que área de conhecimento inclui a criação do gráfico do projeto?
A. Gerenciamento do Escopo do Projeto.
B. Gerenciamento de Custos do Projeto.
C. Gerenciamento de Integração do Projeto.
D. Gerenciamento de Comunicações do Projeto.
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7) Você e sua equipe de projeto estão localizados em Des Moines, Iowa, mas a execução de seu
projeto ocorrerá no México. Você tem preocupações relevantes sobre as interações com os
facilitadores, diferenças de fuso horário, barreiras linguísticas, as leis diferentes que poderiam afetar
seu projeto, a logística de viagens, reuniões físicas e até mesmo teleconferências. Com qual dos
ambientes de projeto a seguir você está mais preocupado?
A. Cultural e social.
B. Internacional e político.
C. Físico.
D. Estrutura organizacional.
8) Qual dos itens a seguir não é uma habilidade geral de gerenciamento?
A. Motivar a equipe de projeto.
B. Comprar e contratar.
C. Vendas e marketing.
D. Contrato e legislação comercial.
9) A Smith Construction venceu um contrato para a construção de um prédio de apartamentos de 77
andares no centro de Chicago. O prédio terá 650 apartamentos, uma garagem, uma piscina interna e
uma externa, dois andares para comércio, dois de escritórios e várias salas comunitárias
compartilhadas. Mary Anne Kedzie foi solicitada a gerar um programa para a construção do prédio.
Qual dos itens a seguir descreve melhor um programa?
A. Uma abordagem padronizada para o gerenciamento de projetos dentro de uma empresa.
B. Uma abordagem padronizada para o gerenciamento de projetos com vários projetos coordenados
em conjunto.
C. Um conjunto de projetos relacionados gerenciados coordenadamente para a obtenção de um
controle que não estaria necessariamente disponível se os projetos fossem gerenciados
independentemente.
D. Um conjunto de projetos relacionados onde todos eles contribuem para gerar um produto.
Aluno(a): _____________________________________________ data: ___ / ____ / 2012
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10) Você é o gerente de projeto de uma empresa de desenho arquitetônico. Sua empresa executa
projetos consistentes para outras empresas. Os gerentes de projeto têm o mais alto nível de
autoridade sobre um projeto. Você está trabalhando em que tipo de empresa?
A. Uma empresa que usa uma estrutura funcional.
B. Uma empresa que usa uma estrutura matricial.
C. Uma empresa que usa o gerenciamento por projetos.
D. Uma empresa que usa um programa ISO 9000.
11) Quem costuma ser o responsável pelo gerenciamento de portfólios dentro de uma empresa?
A. Gerentes de projeto.
B. Patrocinadores de projeto.
C. Facilitadores.
D. Gerência sênior.
12) Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de
universidades da América do Norte. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito,
serviços telefônicos e outros serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos
universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação,
as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de
dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores
locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada
campus serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do
quiosque e por todos os testes. O trabalho contratado localmente poderá ser chamado como?
A. Redução de riscos.
B. Operações.
C. Subprojetos.
D. Gerenciamento por projetos.
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13) Onde um gerente de projeto pode esperar ter softwares, modelos e políticas padronizadas?
A. Em um Departamento de Gerenciamento de Projetos.
B. Com os facilitadores.
C. Recursos Humanos.
D. No orçamento do projeto.
14) Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
A. Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
B. Projeto de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
C. Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
D. Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
15) Qual dos itens a seguir descreve o ambiente físico de um projeto de construção?
A. O terreno onde a construção ocorrerá.
B. A aprovação dos projetos do prédio.
C. A população da comunidade onde a construção ocorrerá.
D. As leis que controlam onde o prédio pode ser construído.
16) Que documento guiará a interação entre o gerente de projeto e um fornecedor selecionado para
o projeto?
A. O planejamento do projeto.
B. A SOW.
C. O plano de gerenciamento de aquisições.
D. O contrato.
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17) Qual é a diferença entre um padrão e um regulamento?
A. Padrões e regulamentos são a mesma coisa.
B. Padrões são regulados por seguimentos específicos da indústria; regulamentos são leis.
C. Padrões são opcionais; regulamentos são obrigatórios.
D. Padrões são obrigatórios; regulamentos são leis.
18) Você tem uma idéia excelente para um novo projeto que pode aumentar a produtividade em
20% em sua empresa. A gerência, no entanto, não aprova o projeto proposto porque recursos
demais já estão alocados a outros projetos. Você acabou de vivenciar o quê?
A. Modelagem paramétrica.
B. Gerenciamento por exceções.
C. Gerenciamento de portfólio de projetos.
D. Restrição de gerência.
19) Qual dos itens a seguir é uma habilidade social que um gerente de projeto deve ter para ser
bem-sucedido?
A. Vendas e Marketing.
B. Liderança.
C. Saúde e práticas de segurança.
D. Experiência em tecnologia da informação.
20) Dos itens abaixo, qual é o facilitador mais importante envolvido em um projeto.
A. O gerente de projetos.
B. O patrocinador do projeto.
C. O CEO.
D. O cliente.