SEDE DO OBSERVATÓRIO SOCIAL
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PERFIL DE EMPRESA
NESTLÉ
BRASIL LTDA
ABRIL DE 2002
1. A EMPRESA NESTLÉ
As pesquisas sobre a alimentação infantil do químico suíço Henri Nestlé, que resultaram na criação
da "Farinha Láctea", provocaram o surgimento da Nestlé. Depois de um sucesso inicial com a
recuperação de crianças seriamente desnutridas, a farinha passou a ser produzida em escala
industrial, a partir de 1867.
Em 1905 a empresa fundiu-se à Anglo Swiss Condensed Milk do norte-americano George H. Page,
que produzia o "leite condensado" de sua invenção. A nova empresa Nestlé and Anglo Swiss ganhou
grande impulso com isso.
Hoje a empresa está presente nos cinco continentes, com mais de 500 fábricas e empregando mais
de 220 mil trabalhadores.
É a maior empresa de produtos alimentícios no mundo, faturando mais de US$ 51 bilhões, em 2001.
2. A EMPRESA NO BRASIL
A Nestlé construiu sua primeira fábrica no Brasil em 1921, produzindo o "creme de leite". E desde essa
época tem uma forte presença na área de alimentação no país.
Adquiriu empresas tradicionais, como as fabricantes de biscoitos São Luiz e Tostines; a empresa Águas de
São Lourenço, no setor de águas engarrafadas, e mais recentemente a Chocolates Garoto, de um segmento
onde já tinha forte presença. Suas marcas são muito expressivas na área de café solúvel (a marca Nescafé é a
de maior valor individual no seu portfólio mundial de marcas), no setor de lácteos (leite condensado, leite em
pó, creme de leite), alimentos prontos (sopas, temperos e outros) e alimentos refrigerados (iogurtes, sorvetes,
etc.).
No último ano a Nestlé produziu 1 milhão de toneladas de alimentos e sua linha constitui-se de 430 produtos.
Considerados os funcionários da recém-adquirida Fábrica Garoto de Chocolates, são 15 mil os integrantes de
sua força de trabalho, distribuídos em 25 fábricas, localizadas, na maioria, em cidades com menos de 200 mil
habitantes. São mais de 400 os números de seu cadastro no CNPJ.
A empresa é presidida no Brasil por Ivan Fábio Zurita, de 49 anos, responsável por dobrar o faturamento da
filial mexicana entre 1997 e 2001. Com seu deslocamento para o Brasil, Zurita substituiu Ricardo Gonçalves
que foi designado para presidir a divisão de águas da Nestlé América Latina. Insatisfeito com esta posição,
Gonçalves demitiu-se e dirige hoje a principal concorrente da Nestlé na área de produtos lácteos, a Parmalat.
3. AS FÁBRICAS NO BRASIL
3.1 A SEDE
Situa-se em São Paulo, Capital:
• Nestlé Brasil Ltda.
Av. Luiz Carlos Berrini, Morumbi,
Observatório Social – Perfil de Empresa
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São Paulo (SP)
Escritórios centrais:
• Nestlé Brasil Ltda.
Av. Nações Unidas, 12.495 - Chácara Itaim
São Paulo – SP
CNPJ: 60.409.075/0001-52
• Nestlé Brasil Ltda.
Estrada Dos Alvarengas, 630 - Assunção
São Bernardo do Campo - SP
• Nestlé Brasil Ltda.
Rodovia Anhanguera s/n - Km 154,5
Cordeiropólis - SP
- O depósito central da empresa, situado em São Bernardo do Campo (SP), sofreu um incêndio no
final de 2001, sendo substituído na centralização logística pelo depósito situado em Cordeiropólis
(SP). Existem outros escritórios e depósitos no país.
3.2 CAFÉ
A maior planta da Nestlé na América Latina e uma das maiores do mundo foi instalada em 1953 em
Araras, no interior paulista.. Foi modernizada em 1973 e atualmente tem uma área de terreno de 540
mil m2 e uma área construída de 67 mil m2 .
• Nestlé Brasil
Endereço: Av. Zurita, 929
Araras - SP
CNPJ: 60.409.075/00006-67
3.3 CHOCOLATE
A planta de beneficiamento de cacau situa-se em Itabuna, na Bahia, e é uma das maiores do mundo.
Inaugurada em 1980, a fábrica contou com os incentivos fiscais da SUDENE. Situa-se numa área de
737 mil m2 de terreno e uma área construída de 47 mil m2 . Nela trabalham cerca de 500
trabalhadores.
• Cia. Produtora de Alimentos Coprodal
Rodovia BR 145, km 36 Centro Industrial
Itabuna - BA
CNPJ : 48.080.220/0001-07
A planta de Caçapava, estado de São Paulo, foi inaugurada em 1971 é a responsável pela fabricação
de todos os chocolates Nestlé no Brasil. A planta tem 600 mil m de área total e 58 mil m de área
construída. Ela conta com uma força de trabalho de 1.500 trabalhadores.
• Nestlé Brasil
Av. Henri Nestlé, 1800 - Jardim Shangrilá
Caçapava - SP
CNPJ: 60.409.075/0111-97
A empresa tem outra planta em Caçapava, produtora de cereais matinais:
• Nestlé Brasil
Observatório Social – Perfil de Empresa
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Rua Capitão Aírton Araújo s/n
Caçapava - SP
CNPJ: 60.409.075/
Com a recente aquisição da Garoto, ela contará com mais três fábricas.
• Chocolates Garoto S.A.
Praça Meyerfreund,
Vila Velha - ES
CNPJ: 28.053.619/0001-53
3.4 LÁCTEOS
Situa-se em Barra Mansa, interior do Rio de Janeiro, uma importante beneficiadora de leite, que
divide com outra planta da empresa, em Araras, a Nestlé Refrigerados, produtora da linha de
produtos Chambourcy, marca adquirida mundialmente pela Nestlé S.A.
• Nestlé Brasil
Av. Domingos Mariano, 655
Barra Mansa - RJ
CNPJ: 60.409.075/0227-17
• Nestlé Brasil
Av. Ângelo Franzini, 655
Araras - SP
CNPJ: 60.409.075/0249-22
A fábrica principal para a produção do leite condensado, a conhecida marca Leite Moça, está
situada em Montes Claros (MG) , em área também da SUDENE .
• Indústria Alimentícia Itacolomy ITASA Ltda.
Av. Hum, 2000 - Distrito Industrial,
Montes Claros (MG)
CNPJ : 18.135.624/0001-81
O creme de leite e a linha Molico são produzidos em Araçatuba:
• Nestlé Brasil Fabrica de Laticínios
Rodovia Marechal Rondon, km 531
Araçatuba (SP)
CNPJ: 60.409.075/0029-53
Outra planta de produção láctea situa-se em:
• Nestlé Brasil
Rua Bahia, 100 - Vila Santa Maria Vila Xavier
Araraquara
CNPJ: 60.409.075/0015-58
As fábricas abaixo produzem o Leite Ninho:
• Nestlé Brasil Fábrica de Laticínios (produz a fórmula “instantânea”)
Rodovia BR 365, n° 755 - Ituiutaba (MG)
CNPJ: 60.409.075/0177-13
•
Nestlé Brasil Fábrica de Laticínios (produz a fórmula normal)
Observatório Social – Perfil de Empresa
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Av. Nestlé s/n - Ibiá (MG)
CNPJ: 60.409.075/0060-02
Existem mais de 50 endereços da Nestlé no estado de Goiás e cerca de 20 em São Paulo/Minas
Gerais, relacionados à produção leiteira. São, provavelmente, endereços de estações para captação e
resfriamento do leite.
3.5 ALIMENTOS INFANTIS
São produzidos principalmente na planta da empresa situada em São José do Rio Pardo, interior de
São Paulo. Nesta fábrica são produzidos também os produtos da linha Maggi de pratos semiprontos, os caldos, molhos e sopas e também alguns produtos da linha Nestlé cereal.
• Nestlé Brasil
Av. Henry Nestlé, s/n Vila Formosa
São José do Rio Pardo
CNPJ: 60.409.075/0148-89
Em outra planta no interior de São Paulo também são produzidos alimentos infantis: os lácteos Nan,
Nestogeno e outros.
• Nestlé Brasil
Av. Rudolf Streit, 55 - Jardim Porto Novo
Porto Ferreira
CNPJ: 60.409.075/0037-63
3.6 BISCOITOS
Os biscoitos Nestlé são produzidos, em sua maioria, na capital de São Paulo a partir das instalações
das empresas São Luiz e Tostines (Confiança) adquiridas respectivamente em 1967 e 1993.
A expansão da produção da São Luiz na década de 80 levou à instalação de planta em Marília, no
interior de São Paulo.
• Nestlé Brasil
Rua Jequitinhonha, 100
São Paulo - SP
CNPJ: 60.409.075/0116-00
• Nestlé Brasil
Av. Alexandrino Pedroso, 247
São Paulo - SP
CNPJ: 60.409.075/0441-09
• Nestlé Brasil
Av. Alexandrino Pedroso, 264
São Paulo - SP
CNPJ: 60.409.075/0440-10
Nestlé Brasil
Av. Castro Alves, 1260 Somenzari
Marília - SP
CNPJ: 60.409.075/0305-74
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3.7 SORVETES
Os sorvetes são produzidos no Rio de Janeiro
• Nestlé Brasil
Estrada dos Bandeirantes, 4935 - Jacarepaguá
Rio de Janeiro - RJ
CNPJ: 60.409.075/0436-33
Outro estabelecimento encontra-se em:
Nestlé Brasil Ltda.
Rua Afonso Tanuri, 101 - Jardim Santa Antonieta
Marília - SP
3.8 ÁGUAS
São comercializadas com as marcas Pure Life, Levíssima, Petrópolis e São Lourenço.
A Pure Life tem o seu endereço em:
• Águas de São Lourenço
Praia do Botafogo, 228, sala 713
Rio de Janeiro - RJ
A marca São Lourenço se localiza em:
• Empresa de Águas São Lourenço Ltda.
Local da Fonte: Parque das Águas
São Lourenço (MG)
CNPJ : 33.062.464/0001-81
A Água Levíssima:
• Empresa de Águas São Lourenço Ltda. (Rio de Janeiro)
Local da Fonte : Moinho Preto Petrópolis (RJ)
CNPJ : 33.062.464/0001-81
Esta empresa é de propriedade de Nestlé Sources International S.A. (França) que detém a marca
Perrier. A Perrier Vittel do Brasil Ltda. foi substituída pela Águas São Lourenço.
3.9 ALIMENTOS PARA CÃES E GATOS
No começo de 2001 a Nestlé S.A. adquiriu as operações mundiais da Ralston Purina para a
produção de rações alimentares. Essa operação envolveu ativos no valor de US$ 10 bilhões.
Com essa operação a Nestlé reforçou ainda mais a sua produção de rações para animais no Brasil.
Sob sua marca a Nestlé produz os alimentos "Friskies/Alpo" para cães e gatos em sua planta no Rio
Grande do Sul. Esses produtos são exportados, além do Mercosul (ver ponto 4 abaixo), para a
Colômbia, República Dominicana, Equador, México, Peru, Venezuela e mais 6 países da América
Central e o México.
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• Nestlé Brasil Ltda.
Rodovia BR 116, km 388,
Camaquã - RS
CNPJ: 60.409.075/0415-09
• Nestlé Brasil Ltda.
Avenida Borges Medeiros, S/N Km 388 - Centro
Camaquã - RS
Pastas alimentícias e outros produtos vem de sua fábrica no interior de São Paulo. Estes produtos
também são exportados.
• Nestlé Brasil Ltda.
Parque Industrial s/nº Edifícios 41/42
Lins - SP
CNPJ: 60.409.075/0445-24
Os alimentos para animais da Ralston Purina continuam a ser produzidos com sua marca em sua
fábrica:
• Ralston Purina Ltda.
Rua Peru, 1451 Tanquinho
Ribeirão Preto - SP
• Ralston Purina Ltda.
Rua Guilherme Schell 10780 s/n Rio Branco Centro
Canoas - RS
3.10 ALIMENTOS PRODUZIDOS SOB LICENÇA
A Nestlé transfere para terceiros a produção de alguns de seus produtos, bem como licencia a
terceiros o uso de suas marcas.
No final de 2000, a Nestlé vendeu para a empresa Emege Produtos Alimentícios S.A., uma
sociedade anônima com sede no estado de Goiás, os ativos de sua fábrica de massas alimentícias
situada em Uberlândia (MG). Lá eram produzidas as massas alimentícias das marcas MAGGI e
REIMASSAS, esta última em escala reduzida. Os ativos foram transferidos para a empresa
Reimassas Produtos Alimentícios S.A. e esta teria a empresa EMEGE como única proprietária,
inclusive das marcas Reimassas.
Paralelamente, a Nestlé contratou a empresa para produzir por sua encomenda as massas
alimentícias de marca Maggi, às quais a Nestlé fornece inclusive as matérias primas. A operação
incluiu também o licenciamento para exploração no Brasil da marca Buitoni, de propriedade da
Societé des Produits Nestlé S.A., exclusivamente para a área de massas alimentícias. As massas
alimentícias marca MAGGI respondem por 60% da capacidade produtiva da Reimassas Produtos
Alimentícios S.A.
• Reimassas Produtos Alimentícios S.A.
Rua Alexandrino Marquez, 1600
Uberlândia - MG
CNPJ : 03.874.685/0001-93
As massas são distribuídas pela Nestlé Brasil de Ituiutaba, MG.
A engarrafadora da Coca-Cola, Cia. de bebidas Ipiranga, de Ribeirão Preto, produz e engarrafa a
bebida Nestea. Esta é distribuída sob a dupla marca "um produto com a qualidade Coca-Cola e
Nestlé" .
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Os seus chocolates do tipo Diet (Classic Diet ao leite, e outros) são produzidos por
Top Cau Ind. e Comércio de Chocolates Ltda. e distribuídos pela Nestlé.
• Top Cau Ind. e Comércio de Chocolates Ltda.
Rua Silva Teles, 821 São Paulo SP
CNPJ : 00.132.010/0001-80
Alguns cereais matinais produzidos pela Nestlé são de marcas licenciadas de terceiros, como a
linha Cereal Partners, no caso licenciada da General Mills.
Aveia em flocos de duas qualidades são produzidas por duas empresas diferentes, uma de São Paulo
(SP), outra de Mauá da Serra (PR).
Existe ainda outra parceria com uma empresa dos Estados Unidos na produção/distribuição de suco
de laranja. O suco é distribuído pela Nestlé e produzido por:
• Cargill Agrícola S.A.
Av. Paschoal Del Grossi s/n - Córrego das Pedras
Uchôa - SP
Na última semana de março a Nestlé South America assinou um compromisso com a Fonterra para
a constituição de uma empresa para atuar no Mercosul e Venezuela. Será constituída a Dairy
Partners Américas. A Fonterra é uma poderosa empresa exportadora de leite e produtos lácteos
baseada na Nova Zelândia.
4. IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO
A empresa comercializa no Brasil produtos importados de sua subsidiária no México, especialmente
na linha de cereais matinais diferenciados.
• CWP México
Lagos de Moreno Jalisco México
A bolacha São Luiz Salclic é importada de
• Comestibles La Rosa
Calle 29, nº 10-215 Dosquiebradas, Riseralda,
Colômbia
Também importa farinhas dietéticas ("fibras" e "diabéticos”) e biscoitos especiais de
• Nestlé Suisse S.A.
A Água Perrier é importada de
• Perrier Vittel S.A
France
A Nestlé também exporta seus produtos para suas subsidiárias no Mercosul:
• Nestlé Paraguay S.A.
Republica Dominicana, 1501 – Asunción, Paraguay
RSPA 0505/006957 - tel.: 205 595/6
•
Nestlé del Uruguay S.A.
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Carlos Crocker, 2883 – Montevideo, Uruguay
SRA 049/143
• Nestlé Bolívia SRL
Calle A. Ascarrunz, 2547 - Sopocachi , La Paz, Bolívia
• Nestlé Argentina S.A.
Carlos Pellegrini, 887 C1009ABQ, Capital Federal, Argentina
• Nestlé Chile S.A.
Roger de Flor, 2800 - Santiago, Chile
E mais diversas outras subsidiárias na América Latina.
5. PRINCIPAIS PRODUTOS
Biscoitos: Tostines Surpresa, Negresco, Calypso, Chambinho, São Luiz e outros.
Chocolates: Alpino, Milkybar, Charge, Prestígio, Choquito, Sensação e Sufflair.
Cereais: Snow Flakes, Moça Flakes, Nestlé Gold, Nestlé Corn Flakes.
Achocolatados: Nescau, Nesquik, Nescau Light.
Cafés: Nescafé, Nescafé com leite, Tradição, Matinal.
Refrigerados: Chandelle, Chamito, Chambinho, Requeijão.
Creme de Leite light e tradicional.
Leite em pó Ninho e Molico.
Leite Condensado Moça.
Doce de Leite Cremoso e Moça Fiesta.
Leites Infantis: Nestlé, Nan e Ninho Crescimento.
Farinha Láctea.
Caldos Maggi, Sopas Maggi, Massas Maggi, Semi-prontos Maggi.
Alimentos Infantis Nestlé Baby.
Sorvetes Nestlé.
Chocolates Culinários dos Frades, Cobertura com Leite.
Águas: Pure Life, Levíssima, Petropólis e São Lourenço.
Alpo, Friskies e Bonzo.
6. EMPRESAS CONTROLADAS
Do grupo Nestlé constam as seguintes empresas controladas:
• Nestlé Brasil Ltda. (Empresa de reflorestamento)
Rodovia Br 262, Sl 5 - Km. 48
Campo Grande - MS
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• Produtos L'Oreal
Procosa Produtos de Beleza Ltda.
Rodovia Presidente Dutra 2611/2671
Rio de Janeiro - RJ
• Galderma do Brasil Ltda. (São Paulo)
Subsidiária de Galderma Laboratories Inc. (EUA) ex-Therapinvest
• Darrow Laboratórios S.A.
Rua Marques de Olinda, 69 - Rio de Janeiro
Subsidiária integral de Galderma Brasil
• Alcon Laboratórios Ltda.
Av. N.Sra. de Assunção, 736 - São Paulo
De propriedade (76,7%) da Alcon Pharmaceuticals Ltda (Suiça) , 16,5% de Galderma Brasil
(através de sua subsidiária SRC- Sociedade de Representação Comercial - S.Paulo) e 6,8%
Nestlé Brasil ind. e Comércio.
A Nestlé detém também 100% do capital de
• SOCOPAL - Soc. Cml. de Corretagem de Seguros e Participação Ltda.
Rua da Consolação 896 33 - São Paulo
No âmbito do Mercosul tem:
• Alcon Laboratórios Argentina S.A. (Argentina) e
• Eco de Los Andes (Argentina).
7. COMPORTAMENTO SOCIAL
A empresa procura projetar uma boa imagem com seu comportamento social. Na página da empresa
na Internet encontramos: "A preocupação com a sociedade é constante na Nestlé. Afinal, a empresa
surgiu, há mais de um século, com a criação de um produto voltado para crianças com problemas de
desnutrição. No decorrer de sua história, manteve-se criando e inovando com centenas de
lançamentos voltados para a alimentação e nutrição de pessoas em todo o mundo, nas mais variadas
fases de suas vidas, dedicando atenção especial às comunidades onde está inserida."
E continua: "Atualmente, o mercado dá o nome de Responsabilidade Social a atitudes que o Grupo
tem como valores corporativos, formados e sedimentados ao longo dos anos. No Brasil, a empresa
sempre desenvolveu iniciativas sociais, que marcaram sua presença no país."
Entre os seus programas sociais estão o Nutrir, a Viagem Nestlé pela Literatura, a Alfabetização
Solidária, o Concurso Nacional de Ensaios, a Trilha Ecológica Nestlé, o PDPL-Viçosa (Programa
de Desenvolvimento da Pecuária Leiteira), o PDPL-Goiás e Encontro Cívico Nestlé/Ministério da
Educação.
O programa Nutrir baseia-se no estímulo ao trabalho voluntário de sua força de trabalho. "Desde o
lançamento, em dezembro de 1999, do Programa Nutrir, principal iniciativa social da Nestlé, o
trabalho voluntário é uma constante. Aliás, essa é a grande força do programa, garantindo sua
continuidade e multiplicação." Em seu primeiro ano de atividades o programa conseguiu atender 50
mil crianças de 11 municípios, estimulou a participação de 710 voluntários ("5,7% dos
colaboradores" nas palavras da empresa) e conseguiu a adesão de 53% dos funcionários com
doações em dinheiro. Além da sede em São Paulo participam mais nove fábricas.
Observatório Social – Perfil de Empresa
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"A Nestlé apoia o Programa Alfabetização Solidária, de iniciativa do Governo Federal, garantindo a
formação de centenas de estudantes de algumas regiões menos favorecidas do País."
A empresa tem em âmbito internacional um programa voltado ao meio ambiente e à preservação
dos recursos naturais. "Implantado em todas as fábricas no Brasil, também desenvolve, nos
envolvidos, a consciência da necessidade de se tratar com respeito o meio-ambiente, além de
orientar a reciclagem e a correta disposição final dos resíduos dos processos produtivos."
"Com o mesmo objetivo, porém voltado para a educação ambiental de jovens e crianças do ensino
fundamental, o projeto Trilha Morumbi Verde é uma iniciativa nacional da Nestlé que, numa
parceria com a Fundação Maria Luísa e Oscar Americano, tem como meta estimular o interesse pela
preservação da natureza."
Mais próximas de suas atividades mercadológicas, dois programas se destacam na área de
educação: "as iniciativas da Nestlé incluem os convênios com as Universidades de Viçosa e de
Goiás, que visam o aprimoramento da produção leiteira, e com a Escola Paulista de Medicina
(desenvolvimento das técnicas de nutrição)."
Também com um objetivo mais empresarial que social são suas iniciativas de âmbito interno.
"Com certeza a responsabilidade social da Nestlé não está apenas dirigida ao público externo.
Iniciativas especiais são criadas e oferecidas aos colaboradores, como o Nestlé Cores e Tons e o
Espaço mam-Nestlé que, localizado na Sede, traz variadas linguagens de artes plásticas para a
admiração de todos. A Viagem Nestlé pela Literatura, na sua versão interna, é oferecida aos
funcionários, que podem ter o prazer de ler e analisar obras literárias de primeira linha. Isso sem
falar no Programa Qualidade de Vida, que contempla as três dimensões humanas - biológica,
psicológica e social -, já foi implantado em cinco unidades e deve estar presente em outras cinco até
o final de 2001."
A empresa patrocina um importante e prestigiado concurso literário. "O Concurso Nacional de
Ensaios incentiva anualmente a pesquisa sobre personalidades ou temas relacionados à literatura
brasileira, premiando as melhores monografias." Seus objetivos são ambiciosos: "A formação de
críticos, pesquisadores e escritores da literatura brasileira é uma das missões da Fundação Nestlé de
Cultura e o Concurso Nacional de Ensaios vem consagrar esse objetivo no seu terceiro ano
consecutivo de sucesso, com um total de 44 trabalhos."
8. POSSÍVEIS PROBLEMAS
A empresa vem passando por uma reestruturação desde a chegada de Ivan Zurita à sua presidência.
Segundo a revista Exame foram demitidos 800 funcionários de seu quadro original de funcionários.
De acordo com a revista, outros 800 foram contratados na área de vendas. Esse é um processo não
apenas brasileiro, mas internacional, no ano passado foram fechadas 55 fábricas da Nestlé no
mundo inteiro.
Referindo-se à estratégia da empresa, Enildo Iglesias da UITA-AL escreveu: "Es la manifiesta
estrategia de Nestlé, por lo menos en lo que tiene que ver con su línea de platos congelados. 70% de
los productos de este segmento comercializados en América Latina ya son presentados en formato
bilingüe (portugués y español) y ahora ejecutivos de la compañía hablan de “fábricas sin fronteras”.
Dentro de este proceso de reestructura, a finales del año pasado la compañía cerró su fábrica de
congelados en Brasil, concentrando su producción en Chile. (...)Actualmente los congelados con las
marcas de Nestlé consumidos en Argentina, Brasil y otros países del continente, son elaborados en
Observatório Social – Perfil de Empresa
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Chile."1 Esse projeto de "fábricas sem fronteiras", que se estende para todos os produtos, é chamado
na matriz de projeto "Globe" e suas conseqüências já se fazem sentir no Brasil. A maioria dos
produtos "brasileiros" tem o rótulo bilingüe.
A contratação na área de vendas indica outra peculiaridade: reflete o quadro de concorrência entre
as empresas alimentícias diante do estrangulamento do mercado interno, fruto da queda dos
salários. O forte crescimento nas vendas verificado no começo do Plano Real não se verificou nos
anos subseqüentes. Por outro lado, a crescente concentração das vendas nos supermercados (e o
conseqüente aumento no poder de fogo destas empresas) reduziu a margem de lucratividade. Esse
quadro reforça a possibilidade da ocorrência de problemas nas fábricas.
Mesmo as condições de trabalho nas fábricas da empresa devem ter se deteriorado mais. Em 1997 a
Nestlé Reino Unido reconheceu oficialmente a forte incidência de LER (Lesão por Esforço
Repetitivo) entre seus funcionários e estabeleceu um programa para diminuir a incidência.
Recentemente, no Brasil, o médico assessor da UITA (União Internacional dos Trabalhadores em
Alimentação) viu-se envolvido numa polêmica onde a empresa negava a existência da doença,
apesar de outros casos de funcionários despedidos devido à ocorrência de LER. São dois pesos e
duas medidas: um para a Europa, outro para o Brasil.
Outra fonte de problemas pode ser encontrada nas cadeias produtivas fornecedoras para a empresa.
A Nestlé é uma forte compradora de produtos agrícolas (café, cacau) e pecuários (leite). Apesar da
empresa ter programas voltados para os produtores (apenas para os produtores de leite: os
programas PDPL de apoio) não parece haver qualquer preocupação quanto à responsabilidade
social no interior dessas cadeias produtivas.
O primeiro elo de suas cadeias produtivas encontra-se nas fazendas produtoras da Alta Mogiana e
do Sul de Minas Gerais para o café; na região cacaueira baiana ao redor de Itabuna para o chocolate
e em pequenos produtores de leite de diversas regiões, mas principalmente de cooperativas do Sul
fluminense e do Vale do Paraíba, para o leite. Há fortes evidências do uso do trabalho infantil e as
más condições de trabalho nessas explorações pecuárias.
Nesse sentido seria interessante averiguar a possibilidade de más condições de trabalho nessas
empresas agrícolas, não cumprimento de leis trabalhistas, discriminação de gênero, trabalho infantil
e outras tantas mazelas do agro brasileiro.
A empresa tem uma experiência internacional face às organizações não governamentais. Suas
práticas quanto ao leite e aos produtos alimentícios infantis foram modificadas para obedecerem aos
códigos da Organização Mundial de Saúde em função de uma campanha de boicote e denúncia que
durou mais de dez anos. Essas campanhas e a vigilância sobre a empresa continua. A empresa
nomeou, recentemente, um ombudsman para a área de produtos infantis.
1
“A estratégia da Nestlé é clara, por menos que tenha que ver com sua linha de pratos congelados. 70% dos produstos
deste segmento comercializados na América Latina são apresentados em formato bilingüe (português e espanhol) e
agora os executivos da companhia falam de “fábricas sem fronteiras”. Dentro deste processo de reestruturação, no final
do ano passado a companhia fechou sua fábrica de congelados no Brasil, concentrando sua produção no Chile. (...)
Atualmente os congelados com as marcas da Nestlé consumidos na Argentina, Brasil e outros países do continente, são
elaborados no Chile.”
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PERFIL DE EMPRESA
NESTLÉ BRASIL LTDA
PROJETO EM COOPERAÇÃO COM A OXFAM
INSTITUTO OBSERVATÓRIO SOCIAL
CONSELHO DIRETOR
CUT - SRI - OIT - Kjeld A. Jakobsen (Presidente)
CUT - INST - Rita de Cássia Evaristo
CUT - SNF - Altemir Antônio Tortelli
CUT - SPS - Pascoal Carneiro
CUT - SNO - Rafael Freire Neto
CUT - CNMT - Maria Ednalva B. de Lima
CUT - CIOSL - José Olívio M. de Oliveira
CUT - Desep - Lúcia Regina dos S. Reis
DIEESE - Wagner Firmino Santana e Mara Luzia Feltes
UNITRABALHO - Francisco Mazzeu e Sidney Lianza
CEDEC - Tullo Vigevani e Ronaldo Baltar
Membros da Coordenação Geral
COORDENAÇÃO GERAL
Arthur Borges Filho - Coordenador Administrativo e Financeiro
Clemente Ganz Lúcio - Coordenador Técnico Nacional
Clóvis Scherer - Coordenador da Sede Sul
José Olívio Miranda de Oliveira - Secretário Geral Adjunto da CIOSL
Karina P. Mariano - Coordenadora da Sede SP
Kjeld A. Jakobsen - Secretário de Relações Internacionais da CUT Brasil, representante
no Conselho de Administração da OIT e Presidente do Conselho Diretor
Maria Ednalva B. de Lima - Coordenadora da CNMT/CUT
Maria José Coelho - Coordenadora de Comunicação
Odilon Luís Faccio - Coordenador de Desenvolvimento Institucional
Pieter Sijbrandij - Coordenador de Projetos
Rafael Freire Neto - Secretário Nacional de Organização da CUT
Rogério Valle - Coordenador da Sede RJ
Ronaldo Baltar – Coordenador do Sistema de Informação
ELABORAÇÃO
Antonio Portella de Castro
REVISORES
Odilon Luís Faccio
Pieter Sijbrandij
ABRIL DE 2002
Observatório Social – Perfil de Empresa
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