GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
Engenheiro Civil Paulo Roberto Vilela Dias, MSc
Mestre em Engenharia Civil
Professor do Mestrado em Engenharia Civil da Universidade Federal Fluminense - uff
Presidente do IBEC - Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos
31 anos de experiência profissional
Autor de 2 livros de Engenharia de Custos
Vários trabalhos publicados
USINA HIDRELÉTRICA DE ILHA
SOLTEIRA
DESAFIOS TECNOLÓGICOS E DESAFIOS GERENCIAIS
CONQUISTAR CONFIANÇA
Gerenciar visa proporcionar ao empreendedor a condução técnica e administrativa especializada em diversos
níveis de dificuldades
TIPOS DE GERENCIAMENTO
Pelo Proprietário do Empreendimento
Pela Construtora (auto-gerenciamento)
Pela Gerenciadora
INTENSIDADE DO GERENCIAMENTO
A aplicação e a intensidade dos sistemas de gerenciamento dependem do porte do empreendimento ou da
decisão do proprietário
Equipe do Gerenciamento
Um único profissional
Equipe multidisciplinar
Produtos do Gerenciamento
Arquivo técnico e administrativo integral do empreendimento
SIG - Sistema de Informações Gerenciais
Relatórios
. de andamento ( periódicos )
. de inspeção
. final
Produtos do Gerenciamento
Plano da Qualidade
. Normas de Procedimento de Serviços
. Fichas de Verificação de Campo
. RNC - Relatório de Não Conformidade de Serviços
Manual de Medição ¨
. Procedimentos de Medição
. Acompanhamento das Medições
Benefícios Esperados
Prazo
. Lista das atividades
. estimativa de prazos
. definição de precedência
. planejamento de atividades
Custo
. definição de recursos
. orçamento de custos
. detalhamento de custos
Qualidade
. controle de qualidade (inspeção)
. garantia de qualidade (prevenção)
. gestão de qualidade (excelência)
Áreas de Atuação
Gerenciamento de Integração.
Gerenciamento do Tempo.
Gerenciamento do Escopo.
Gerenciamento de Custo.
Gerenciamento da Qualidade.
Gerenciamento de Suprimentos.
Gerenciamento de Comunicação.
Gerenciamento dos Recursos Humanos.
Gerenciamento de Riscos.
Aceitação dos serviços
Gerenciamento de Suprimentos
Forma de contratação da construção
. empreitada de preço global
. preços unitários
. administração
. máximo garantido (prêmio)
. E,P&C
. turn key
Gerenciamento de Custos
Formação do Preço de Venda
Custo Direto
+ Custo Indireto
Custo Total
+ Lucro
Preço de Venda
Gerenciamento de Custos
Preço Unitário de Venda = Custo Unitário Direto x BDI
BDI = Preço de Venda Custo Direto
Gerenciamento do Tempo
Cronograma de Barras
Rede PERT
. MS Project
. Primavera
A equipe inovadora
Gerenciamento de Custos
Formação do Preço de Venda
Custo Direto
+ Custo Indireto
Custo Total
+ Lucro
Preço de Venda
Estrutura tradicional
Estrutura com menos níveis
O Ciclo da Decisão
Decisões Complexas
Serão repetidas no futuro
Os relacionamentos precisam ser mantidos
Envolvem diversos assuntos
Muitas partes envolvidas
Aspectos tangíveis (preços, prazos, benefícios)
Aspectos intangíveis (confiança, reputação, precedente)
Alerta final
Cuidado com o jacaré A sua tarefa é drenar o pântano