O Fluxo de Planejamento e
Gerenciamento
© Alexandre Vasconcelos
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Centro de Informática da UFPE/
Qualiti Software Processes
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Planejamento & Gerenciamento
Objetivo
• Depois desta aula você terá uma visão geral do
fluxo de planejamento e gerenciamento do RUP,
incluindo suas características e suas atividades
principais.
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Objetivo do Planejamento &
Gerenciamento
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

Prover uma abordagem para o gerenciamento
de projetos de software
Prover diretrizes básicas para planejamento,
alocação de pessoas, execução e
monitoramento de projetos
Prover uma abordagem para gerenciamento de
riscos
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Relação com Outros Fluxos de
Atividades

O Fluxo de Planejamento e Gerenciamento de
Projetos provê um framework para a criação e
gerenciamento de um projeto. Ele se relaciona
com todos os demais fluxos.
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Entidades do Planejamento e
Gerenciamento
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
Objetivos
Requisitos
Riscos
Fatores críticos de sucesso
Pontos fortes e pontos fracos
Cronograma
Esforço
Métricas
Pessoas (Equipe)
Recursos (Orçamento)
Metodologia
Ferramentas
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Distribuição de Esforço e Tempo

Projeto de tamanho médio:





Concepção: 5%
Elaboração: 20%
Construção: 65%
Transição: 10%
Projeto mais complexo:




Concepção: 8%
Elaboração: 24%
Construção: 60%
Transição: 8%
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O Gerente de Projeto






Aloca recursos
Define prioridades
Coordena as interações com clientes e usuários
Procura manter a equipe de projeto focada na
meta do projeto
Estabelece um conjunto de práticas para
assegurar a integridade e qualidade dos
artefatos do projeto
Assegura a existência de um processo de
adequação das mudanças no produto
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O que o RUP não cobre?



Gestão de pessoas: contratação, treinamento,
acompanhamento
Gestão de orçamentos: definição, alocação, etc
Gestão de contratos com fornecedores e
clientes
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O Fluxo de Atividades
Iniciar
Projeto
Aprovar
Projeto
Atestar
Conclusão
do Projeto
Contratante
Identificar
Riscos
Estudar
Viabilidade
Desenvolve
r Plano de
Projeto
Gerente de
projeto
Arquiteto
Executar
Plano de
Iteração
Desenvolve
r Plano de
Iteração
Avaliar
Iteração
Finalizar
Projeto
Reavaliar
Riscos
Priorizar
Casos de
Uso
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P&G: Principais Artefatos
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Estudo de Viabilidade (Business
Case)
1. Objetivos
 Uma breve descrição dos objetivos do estudo
de viabilidade (Business Case).
2. Escopo
 Uma breve descrição do problema ao qual o
estudo de viablidade se aplica; o que é afetado
ou influenciado por este documento.
3. Referências
 Uma lista de documentos referenciados.
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Estudo de Viabilidade (cont.)
4. Descrição do Produto
 Descreva brevemente o produto que será o
resultado final do esforço do projeto.
5. Contexto do Negócio
 Domínio de aplicação, mercado, escopo contratual,
se é continuação de um projeto existente, etc.
6. Objetivos do Produto
 Critérios de sucesso, projeção financeira, análise do
mercado, etc.
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Estudo de Viabilidade (cont.)
7. Previsão Financeira
 Estimativa de retorno do investimento, custos,
recursos, incluindo suposições usadas para
gerar as estimativas.
8. Restrições
 Requisitos de alto nível, interfaces com sistemas
externos, abordagem técnica, etc. que
impactam os custos ou oferecem riscos.
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Lista de Riscos
Risk
Risk Description
ranking/
Magnitude
Mitigation Strategy and/or Contingency Plan
1
Most damaging risk
Description of how to handle the risk
2
2nd most damaging risk
etc.
etc.
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Lista de Riscos Detalhada
1. Objetivos
 Uma breve descrição da finalidade da Lista de
Riscos.
2. Escopo
 Uma breve descrição do que a Lista de Riscos se
aplica; o que é afetado ou influenciado por este
documento.
3. Referências
 Uma lista de documentos relacionados ou
referenciados.
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Lista de Riscos Detalhada (cont.)
4. Riscos
 4.1 <Identificador do Risco – um nome
descritivo ou número>
 4.1.1 Magnitude do risco ou ranking
 Um indicador da magnitude do risco pode ser
assinalado para ajudar a “ranquear” os riscos desde o
mais danoso até o menos danoso.
 4.1.2 Descrição
 Uma breve descrição sobre o risco.
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Lista de Riscos Detalhada (cont.)
 4.1.3 Impactos
 Lista os impactos no projeto ou no produto.
 4.1.4 Indicadores
 Descrevem como monitorar e detectar que o risco
ocorreu ou está prestes a ocorrer. Inclue o uso de
métricas & limites aceitáveis, resultados de testes,
eventos específicos, etc.
 4.1.5 Estratégia de Mitigação
 Descreve o que deve ser feito no projeto para reduzir o
impacto do risco.
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Lista de Riscos Detalhada (cont.)
 4.1.6 Plano de Contingência
 Descreve qual será a ação adotada caso o rico se
materialize: solução alternativa, redução da
funcionalidade, etc.
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Plano do Projeto

O plano do projeto define o cronograma geral
do projeto no tempo: datas para as fases e os
marcos principais, e datas para as iterações
com os seus objetivos principais.
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Esqueleto de um Plano de Projeto
1. Objetivos
 Uma breve descrição sobre os objetivos do
Plano de Projeto.
2. Escopo
 Uma breve descrição sobre o que o projeto
se aplica; qo que é afetado ou influenciado
por este documento.
3. Referências
 Uma lista de documentos referenciados ou
relacionados a este.
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Esqueleto de um Plano de Projeto
(cont.)
4. Plano de Fases
 Um "road map“ geral do projeto, mostrando
como alocar o tempo às fases e especificando o
que será atingido em cada marco de referência.
Pode incluir gráficos (ex: diagrama de Gantt).
5. Cronograma
 Diagramas mostrando as iterações dentro das
fases, pontos de entregas (releases), demos e
outros marcos de referência.
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Esqueleto de um Plano de Projeto
(cont.)
6. Objetivos de Cada Iteração
 Descrições breves de cada iteração e de seus principais
objetivos, quais riscos são atacados em cada iteração,
etc.
7. Releases
 Breves descrições de cada release (demo, beta, etc.).
8. Plano de Recursos
 Organização do staff e sua alocação, plano de
treinamentos, etc.
9. Custos
 Orçamento geral do projeto.
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Planejamento & Gerenciamento
 Leituras recomendadas:
 Object-Oriented Project Management with UML. Murray
R. Cantor. John Wiley & Sons, 1998.
 Software Project Management: A Unified Framework.
Walker Royce. Addison Wesley Longman, 1998.
 Software Engineering: A Practitioner’s Approach (Third
Edition). Roger Pressman. McGraw-Hill, 1992.
• Capítulos 12 e 13 do livro The Unified Software
Development Process (de Ivar Jacobson, Grady Booch e
James Rumbaugh)
• Capítulo 7 do livro An Intoduction to the Rational Unified
Process (de Philip Kruchten)
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O Fluxo de Planejamento e
Gerenciamento
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