Gestão Hospi alar
Bernt Entschev
Mercado
Palco das organizações
Gestão Hospitalar
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Conceito de Organização
• Tipo
• Vida
Gestão Hospitalar
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Mudanças
Final do Século XX
• Era do Conhecimento
• Rápida obsolescência
• Empregabilidade
• Organizações flexíveis
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Futuro
• Aceleração da inovação tecnológica
• Globalização gera maiores mercados
• Redução do papel do Estado
• Maior exigência do consumidor
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Tornam Obsoletos
• Metas
• Métodos
• Princípios tradicionais
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Novos Paradigmas
Passamos de
Habilidades
Competências Críticas
Aprendizado Individual
Aprendizado Organizacional
Tático
Estratégico
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Implicações
Demanda Talentos
• Inovação contínua
• Maior produtividade
• Qualidade
Hospitais
Uma realidade diferente?
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Conceitos
Gerais
• Complexidade organizacional
• Controle da demanda
• Alto risco (vidas)
• Novas tecnologias permanentes
• Investimentos gigantescos
• Socialização da prática médica
• Custos complexos: “prática de mercado”
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Hospitais
Filantrópicos
• Modelo importado
• Caridade
• Necessitados
• Generosidade
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Gestão
• Conselho
• Gestor “Médico Notável”
• Visão médica
• Visão dos parceiros
• Loteamento e posse dos
serviços
• Contratos
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Conceitos
Desenvolvidos
• Utilidade pública
• Regimentos: Corpo Clínico fechado
• Ingerências (CRM)
• Terceirizações
• Preconceitos: administração e lucro
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Mudanças
• Afastamento do conceito
de origem
• Cultura assistencialista
• Substituição do financiador
• Afastamento da sociedade
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Conseqüências
• Crise de autoridade
• “Lei de Gerson”
• Trabalhismo médico
• Obsolescência técnica
• Gestão amadora
• Caos financeiro
Profissionalização
Sugestões para o futuro
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Operadoras
Filantrópicas
• Objetivo: cobrir déficit
• Origem: modelo indefinido
• Financiamento do usuário
• Relacionamento: poder
• Gestão profissional
• Conceito: “Saúde não tem
preço, mas tem custo”
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Reflexões para o Futuro
Conceitos Organizacionais
• Definição de existência
• Tamanho
• Lucro
• Salários
• Terceirizações
• Eletivos
• Investimentos
?
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Reflexões para o Futuro
Visão Mercadológica
• Marketing
• Competição
• Oportunidades
• Associações
• Comunicação
• Interação com comunidade
• Como atrair classes A e B
• Como fidelizar
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Reflexões para o Futuro
• Governança corporativa
• Gestão por competência
• Administração dos
recursos
• Financiamentos
• Influenciar
 Congresso
 Escolas de Medicina
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Responsáveis
Pessoas
• Alinhamento conceitual
• Cultura corporativa
• Clima organizacional
• Visão financeira (de seus ganhos)
• Administrar conflitos
• Multiplicador
• Persistência
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Contato
SÃO PAULO
Dr. Bernardo Entschev
Rua Joaquim Floriano, 101 – cj.504 Itaim Bibi
Fone - 11-3524-5800
E-mail: [email protected]
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Slides Adicionais
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Solução
Triângulo Venturoso
Usuário
Médico
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