Por que o
é assim?
Em pleno século XXI, encontramos no mercado de trabalho empresas que estão enquadradas no
modelo arcaico de gestão, ou seja, baseiam-se em uma cultura rígida fomentada por uma forte pirâmide
vertical de hierarquia, que seguem antigos ditados: “faça o que eu mando, não faça o que eu faço” e
“manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Felizmente esse conceito está caindo por terra, pois a
nova geração (denominada geração y) baseia-se na interação, flexibilidade, trabalho em equipe, troca de
conhecimento e resultados participativos de predominância coletiva.
Edgar Schien - Psicólogo Social - ao estudar os modelos de cultura organizacional na década
de 80, já atentará para níveis distintos da cultura organizacional denominando-os por níveis: o primeiro
nível como artefatos, o segundo nível como valores de suporte e por último, no meu ponto de vista, não
menos importantes, os pressupostos básicos de suporte.
Enquanto os artefatos são elementos visíveis (ex: layout da organização, uniformes, arquitetura,
móveis), os valores de suporte são regras de comportamento estabelecidas pelas instituições,
identificadas muitas vezes em declarações públicas de identidade.
Por fim os pressupostos básicos são aqueles valores arraigados que os fundadores trazem
consigo muitas vezes no inconsciente, mas constituem a essência da cultura organizacional.
Ao analisarmos o tripé, percebe-se o quanto é desafiador alcançar o alinhamento organizacional
que nada mais é do que contemplar os objetivos pessoais dos colaboradores com os objetivos da
organização, tornando ambiente de produtividade de alta performance e satisfação pessoal FELICIDADE.
Nesse ponto é que o título deste artigo vem à tona: Por que o Google é assim?
A pergunta que não quer calar é ampla em sentidos, pois o termo (ASSIM) abre o leque da imaginação do
leitor tornando a palavra – ASSIM - sinônima de: ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL, INOVAÇÃO,
INTERNET,
BUSCA,
SONHOS,
FELICIDADE,
DIVERSÃO,
TRABALHO,
TECNOLOGIA,
MODERNIDADE, QUEBRA DE PARADIGMAS, BOLSA DE VALORES, MILHÕES, BILHÕES,
TRILHÕES...
O Google quebrou os paradigmas ligados aos modelos tradicionais
de empresas, pois seus fundadores Sergey e Larry foram autênticos no que
tange à gestão organizacional, utilizando da flexibilidade na gestão
organizacional como principal mola mestra para alcançar alta performance.
A criação do Google Plex é o espelho de um modelo moderno e futurístico de gestão organizacional.
Os métodos utilizados dentro do Google Plex estimulam o
alcance de performance jamais imaginada, no Google
Plex os
colaboradores têm autonomia para realizar suas tarefas, além de um
espaço divertido contemplando jogos, variados tipos de comidas e uma
série de “regalias”. Os Investimentos em pesquisa de desenvolvimento
são constantes, resultando em brilhantes invenções como o Google
Glass, Google Automotive (automóvel sem condutor que anda sozinho), entre outras invenções que em
breve estarão no mercado.
Quer mais provas do que uma gestão flexível é capaz de proporcionar?
E na sua empresa existe o que é feito para estimular os colaboradores?
Pense nisso!
Daniel da Silva Porto
Esp. Psicologia Organizacional e do Trabalho.
Novembro 2013.