COMITÊ
EMV BRASIL
São Paulo
10/04/2001
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Introdução EMV
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Visão Geral
• Histórico do EMV
• Objetivos
• Estrutura Gerencial da EMVCo
–
–
–
–
Board
Secretário
Grupos de Trabalho
Conselheiros EMV
• Regras e Responsabilidades
• Website EMVco
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Histórico
• 1981 - ISO começa a desenvolver padrões para a
•
•
•
•
•
indústria do Chip
Janeiro 1994 - Primeira reunião do grupo de trabalho
(Representantes dos Três Sistemas de Pagamento)
Outubro 1994 - Conclusão da Primeira versão da
Especificação
Junho 1996 - Publicação da EMV ‘96 Specifications,
versão 3.0
Maio 1998 - Publicação da EMV’96 Specifications,
versão 3.1.1
Dezembro 2000 - Publicação da EMV 2000
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Specifications
Formação da EMVCo, LLC
• Formada em 9 de Fevereiro, 1999
– Europay, MasterCard e Visa cada uma possui 1/3 da
EMVCo, LLC
• Propósito Básico
– Manutenção evolutiva das especificações EMV
– Expansão e promoção das Especificações EMV para
facilitar sua adoção como um padrão mundial de
compatibilidade da indústria
– Prover suporte na implementação das Especificações
EMV
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Objetivos EMVCo
• Assegurar aceitação (nacional, regional,
global) de aplicações de
crédito/débito/ATM em cartões com chip
emitidos por instituições financeiras
• Manter o mesmo nível de serviço (uso e
aceitação) para consumidores e
estabelecimentos como no ambiente da
tecnologia de tarja magnética
• Permitir a aceitação de outras aplicações
baseadas no chip dentro da infraestrutura de
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aceitação EMV
Estrutura Gerencial EMVCo
• Gerenciado por um Board que inclui:
– Johan Ras (indicado por Visa) - Chairperson
– Christian Delporte (indicado por Europay)
– Simon Pugh (indicado por MasterCard)
• Função de secretariado assumida por:
– Amy Gepes (indicados por EMVCo)
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Grupos de Trabalho EMVCo
• Cartão e Terminal
• Type Approval
• Segurança
• Comércio Eletrônico com Chip
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Conselheiros EMV
• Estabelecido em 1998
• Fórum de aconselhamento e ligação de
comunicação ao processo de desenvolvimento de
especificação
• Desenvolver entendimento comum para aceitação
global de cartões com chip emitidos pela indústria
de serviços financeiros
• Participação somente mediante convite
• O representante do Brasil é: UNIBANCO
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Países participantes no
Conselheiros EMV
França
África do Sul
Alemanha
Arábia Saudita
Itália
Austrália
Holanda
China
Portugal
Japão
Espanha
Coréia
Reino Unido
Singapura
Canadá
Estados Unidos
Argentina
Brasil
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Estrutura Gerencial EMVCo, LLC
Board EMVCo
Secretário
Grupos de trabalho
•Cartão e Terminal
•Aprovação
•Segurança
•Chip E-Commerce
Conselheiros
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Funções e Responsabilidades:
Board EMVCo
• Gestão e direção de atividade relacionadas
ao EMV
• Decisões e ações sob votação unanime do
Board
• Estabelecer qualquer novo grupo de
trabalho
– Desenvolver os termos de referência (incluindo
objetivos, duração, produtos finais, elenco, etc.) para
cada grupo de trabalho
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Funções e Responsabilidades:
Secretário
• Principal Contato para membros, fornecedores e a
•
•
•
•
•
•
indústria
Gestão financeira e de orçamentos
Preparação de agendas, materiais, etc.
Coordenar entrega de produtos finais
(deliverables)
Coordenar e organizar reuniões dos conselheiros
Operar o web site da EMVCo
Coordenar o processo de manutenção de
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especificação
Funções e Responsabilidades:
Grupo de Trabalho - Cartão e Terminal
•
Desenvolver e manter as especificações EMV
• Endereçar requerimentos para
interoperabilidade global de Cartões com chip
para Débito/Crédito
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Funções e Responsabilidades:
Grupo de Trabalho -Type Approval
• Estabelecer e manter um processo comum
EMV de type approval
– Assegurar que equipamentos de interface sejam
certificados por um processo comum
– Estabelecer requerimentos do processo para
qualificação de auditores, credenciamento de
laboratórios, e aprovação de equipamentos
– Definir cases de testes que confirmem cumprimento
às Especificações EMV
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Funções e Responsabilidades:
Grupo de Trabalho - Segurança
• Agir como o centro de competência em segurança
para EMVCo
• Rever e manter aspectos relacionados à segurança
(serviços, mecanismos, criptografia) para
aplicações, sistemas, e infraestrutura de
pagamento nas Especificações EMV
• Prover monitoração ativa da segurança dos
mecanismos de criptografia e algorítimos
especificados nas Especificações EMV
• Investigar novas tecnologias de segurança de
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relevância às Especificações EMV
Funções e Responsabilidades:
Grupo de Trabalho - Chip E-Commerce
• Desenvolver e manter Especificações EMV
relacionadas com E-commerce através do
Chip
• Endereçar requerimentos para cartões com
chip EMV Débito/Crédito serem usados
com segurança por transações e-commerce
• Endereçar Especificações EMV para serem
usadas em conjunto com padrões SET
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Funções e Responsabilidades:
Conselheiros EMV
• O foco é no aconselhamento e na orientação
• O escopo é limitado a tópicos diretamente
relacionados ao desenvolvimento de
especificações técnicas, tais como:
– Análise das especificações relacionado a detalhes,
finalizações e cobertura dos requerimentos para assegurar
interoperabilidade global
– Assuntos relacionados a Migração e implementação
– Estabelecer objetivos e escopo abrangentes para futuras
extensões e modificações às Especificações EMV
• Fora do escopo estão qualquer assunto de
Marketing e Comercial
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Web Site: EMVCo, LLC
Objetivos
• Canal de Comunicação com membros,
fornecedores e a indústria (Tudo vai para um site e
endereço!)
• Gerenciar o fluxo da informação e contribuições ao
processo EMV
• Unidade de submissão de comentários para
questões técnicas e sugestões relacionadas às
Especificações EMV
– Criar um processo simplificado que assegure o recebimento e
resposta de forma ágil a pesquisas individuais
• Depósito central para documentação
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Bussines Case - Japão
Plano de migração para chip (JCCA)
2000
2001
2002
2003
Plano
Desenvolvimento do terminal
EMV/TA
Centro de informação de processamento
ambiente de teste
Full scale
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Bussines Case - Portugal
• Migração para EMV
100%
Terminais POS
0%
100%
ATMs
0%
100%
Porta-moeda eletrônico
0%
100%
0%
Cartões débito e crédito
2001
2005
2002
2003
2004
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Bussines Case - Reino
Unido
• A migração começou em 1996, seguindo o
padrão EMV, porém sem PIN.
• Possui 733.000 terminais, dos quais 393.000
pertencem aos bancos, representando 30%
das transações.
• Possui 86 milhões de cartões de
crédito/débito, sendo que 9,3 milhões são
cartões com chip. Os cartões com chip
tiveram um efeito positivo em relação à 25
fraude.
Bussines Case - Reino
Unido
85% ATMs
65% do spending
50% terminais POS
45 milhões
cartões com chip
84
milhões
cartões
com chip
DEZ 2001
MAR 2002
DEZ
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