SOCIEDADE BRASILEIRA
DE ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA
Pesquisa nacional com membros
Dezembro de 2006
Realização: Focus Pesquisa e Estratégia
Amostra: 601 membros da SBOT
Período de campo: 01 a 20 de dezembro de 2006
Método: survey
Abordagem dos entrevistados: entrevistas pessoais facea-face e pela internet
Abrangência geográfica: São Paulo, Rio de Janeiro,
Minas Gerais, Paraná, Bahia, Rio Grande do Sul e Goiás.
Avaliação do trabalho da SBOT
Avaliações positivas da SBOT (médias acima de 7):
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Instrumentos de educação continuada
Estímulo ao desenvolvimento científico e técnico;
Intercâmbio científico;
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Zelo pelo nível técnico do exercício da ortopedia;
Eficiência da gestão interna e qualificação dos gestores
Eventos de ensino e treinamento
Oferta de planos de seguro de vida
Zelo pelo nível ético do exercício da ortopedia
Campanhas de esclarecimento à população.
Avaliação do trabalho da SBOT
Avaliações regulares da SBOT (médias 4 a 6):
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Comunicação aberta e transparente com os associados
e imprensa
Zelo pelo sentido social da ortopedia
Comunicação aberta e transparente com a comunidade
Colaboração na solução dos problemas de saúde da
população;
Orientação a seus associados sobre o uso de materiais e
implantes;
Defesa profissional dos ortopedistas;
Contribuição da discussão e formulação das políticas públicas
de saúde;
Estímulo à atividade cooperativista dos entrevistados
Apoio jurídico aos associados
Participação nas negociações com planos de saúde;
Defesa dos associados junto ao SUS e planos de saúde;
Influência nas políticas públicas de saúde
Avaliação do trabalho da SBOT
Avaliação negativa da SBOT (média abaixo de 4):
•
Orientação aos membros sobre como obter bolsas de
estudos.
Demandas dos membros da SBOT
Principais demandas dos membros (médias acima de 9):
•
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Defesa junto aos planos de saúde
Negociações com planos de saúde por melhores
condições de trabalho
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Zelo pela eficiência técnica da ortopedia
Busca de melhores condições de trabalho nos hospitais
Zelo pelo nível ético da ortopedia
Instrumentos de educação continuada
Contribuição para a formulação de políticas de saúde pública
Defesa profissional com profissionais referenciados
Estímulo ao desenvolvimento técnico do ortopedista
Demandas dos membros da SBOT
Principais demandas dos membros (médias de 8 e 8,9):
•
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Orientação sobre o uso de materiais e implantes
Oferta de apoio jurídico referenciado aos associados
Influências nas políticas federais de saúde músculoesquelética
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Orientação sobre como obter bolsas de estudos
Aumento dos eventos de ensino e treinamento
Ampliação dos intercâmbios científicos
Abertura e transparência na comunicação com os sócios
Zelo pelo sentido social da ortopedia
Estímulo à atividade cooperativista
Aumento da transparência da gestão interna
Campanhas de esclarecimento da população
Ampliação de planos de seguro e previdência
Aumento da frequência de comunicação com os sócios
Demandas dos membros da SBOT
Principais demandas dos membros (médias de 7 e 7,9):
•
•
•
•
•
•
Colaboração para a solução de problemas de saúde da
população
Melhorar a eficiência da administração interna
Ampliação de programas de saúde voltados para a
comunidade
Abertura e transparência na comunicação com a imprensa
Melhorar a qualificação dos gestores
Facilitar financiamento para reformas, modernização e
ampliação de clínicas junto ao BNDES
Importância da SBOT para os membros
•
•
•
Os principais motivos de baixa importância são fazer pouco
pelo ortopedista e pelas suas condições de trabalho e de
remuneração.
Para a média importância, o principal motivo é a SBOT
ser necessária para a
classe, mas poderia
ser mais eficiente.
Para a alta
importância, ser o
órgão representativo
da classe, que
precisa de união e
fortalecimento, e
pelas oportunidades
de desenvolvimento
científico e
profissional.
Importância da SBOT para a população
•
•
O principal motivo de baixa e média importância para a
população é o desconhecimento da entidade.
Para a alta importância, onde
o desconhecimento
também pesa, o fato de
manter o padrão técnico
da ortopedia é a
principal razão.
Conhecimento dos estatutos e regimento da
SBOT
•
Apenas metade dos membros se considera conhecedor
dos seus estatutos e regimento.
Freqüência às atividades da SBOT
•
Dois terços dos membros se considera freqüentador de suas
atividades regionais.
•
Os principais motivos
para a não freqüência
são o tempo, as
dificuldades com as
viagens e a falta de
informações acerca
destas atividades.
Relacionamento da SBOT com os membros
•
A maioria dos membros considera o relacionamento normal.
•
As principais
sugestões de melhoria
são: focar defesa
profissional e
remuneração;
aumentar a
representação e defesa
diante dos convênios;
descentralizar e
regionalizar o poder;
melhorar a integração
entre seus próprios
membros; melhorar
relacionamento com
os sócios e a
população.
Melhor atuação da SBOT
•
Os membros consideram que as melhores atuações da
SBOT são relativas a atualização e formação técnica,
ensino e treinamento, educação continuada,
realização de congressos, cursos, eventos, avaliação
de inclusão e do titulo de especialista.
Pior atuação da SBOT
•
Os membros consideram que as piores atuações da
SBOT são relativas a defesa profissional e da política
salarial, apoio jurídico e oferta de planos de saúde, e
controle de qualidade das residências médicas.
Soluções de problemas da SBOT
•
Os membros consideram que as melhores soluções para
os problemas da SBOT:
 Atuar junto a convênios e hospitais para liberar
cirurgias/recursos
 Melhorar remuneração
 Melhorar relações com órgãos públicos / SUS /
Hospitais
 Fiscalizar locais para prática da ortopedia e exercício
profissional
 Melhorar condições de trabalho
 Cuidar da defesa profissional
 Cuidar da formação profissional
 Certificar o especialista junto ao hospital/convênio
 Melhorar Ambiente profissional - relação entre colegas
 Obter apoio do público
Sugestões para a melhoria da atuação científica
da SBOT
•
Os membros consideram que a SBOT deve priorizar:




Treinamento prático e atualização, educação
continuada
Incentivo á pesquisa e expansão do
conhecimento
Facilitar cursos e bolsas de estudo e estágios
Fortalecer comitês regionais e interiorização
Sugestões para a melhoria da atuação da
SBOT em defesa profissional
•
Os membros consideram que a SBOT deve priorizar:



Disponibilizar e ampliar assistência jurídica
Atuar como mediador com os convênios e hospitais
Rever os honorários
Prioridades estratégicas para as próximas
administrações
•
Os membros consideram que a SBOT deve priorizar:





Eventos científicos congressos e cursos práticos
Remuneração profissional junto aos planos de
saúde e hospitais
Defender os associados
Divulgação e orientação para a população
Melhorar a qualidade dos ortopedistas
Projeto de estímulo à adesão através do Exame
de Título
•
Os membros avaliam a importância deste projeto com média
7,3 em 10.
•
Cerca de 70%
consideram o projeto
como de alta
importância.
Projeto de estímulo à adesão através do Exame
de Título
•
Entretanto apenas
33% consideram sua
possibilidade de
sucesso como grande
ou muito grande,
enquanto 44% a
consideram de regular
a muito pequena.
Diretrizes AMB - SBOT
•
Apenas 17%
conhecem bem ou
muito bem estas
diretrizes, enquanto
32% apenas ouviram
falar e 51% não
conhecem.
Diretrizes AMB - SBOT
•
Dentre os que
conhecem as
diretrizes, 76% as
consideram muito
úteis ou úteis.
Principais problemas que os membros
encontram para o exercício da ortopedia
•
Principais problemas no exercício da ortopedia:






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
Remuneração
Condições técnicas e falta de recursos
Burocracia
Excesso de trabalho e de pacientes
Formação profissional
Condições de trabalho e falta de profissionais de
apoio (anestesistas e auxiliares)
Ambiente profissional e relação entre os colegas
Problemas com o SUS (hospitais públicos) e
planos de saúde
Perfil dos membros: atividade profissional
•A maioria é empregado público em hospitais e/ou postos de
saúde, ou empregado em clínicas e/ou hospitais privados,
autônomo em clínicas e/ou hospitais privados e possuem
consultório próprio.
ATIVIDADES DO ORTOPEDISTA PARA COMPOR REMUNERAÇÃO MENSAL
Col %
41.1 Empregado público em áreas administrativas da saúde
3,3%
41.2 Empregado público em hospitais e/ou postos de saúde
19,1%
41.3 Empregado em clínicas e/ou hospitais privados
10,8%
41.4 Autônomo em clínicas e/ou hospitais privados
24,9%
41.5 Consultório próprio
23,2%
41.6 Atividades em instituições de ensino da área da saúde
10,9%
41.7 Empresário na área da saúde
4,6%
41.8 Outras atividades públicas ou privadas não relacionadas com a área da saúde
3,2%
Total
Respostas múltiplas - Total maior que 100%
100,0%
Perfil dos membros : quantidade de locais de
trabalho
•
A maioria trabalha
entre 2 e 5 lugares
diferentes.
Perfil dos membros: jornada diária em medicina
•
A maioria trabalha
entre 9 e 12 horas
diárias, em medicina.
Perfil dos membros: jornada diária em atividades
acadêmicas
•
A maioria ocupa até 2
horas diárias nestas
atividades.
Perfil dos membros: jornada diária em atividades
não-médicas
•
Os entrevistados que
exercem outras
atividades não ligadas
à medicina o fazem por
até 2 horas diárias.
Perfil dos membros: sexo
•
A maioria absoluta é do
sexo masculino.
Perfil dos membros: tempo de exercício da
profissão
•
Há uma
concentração na
faixa de até 5 anos,
e de 5 a 10 anos de
profissão, com 45%.
Perfil dos membros: faixa etária
•
A maioria absoluta
encontra-se na faixa
dos 30 aos 50 anos.
Perfil dos membros: estado civil
•
A maioria absoluta
são casados.
Perfil dos membros: renda mensal
•
A maioria absoluta
possui renda
mensal acima dos
20 SM’s.
Perfil dos respondentes: origem
•
A metade dos
respondentes foi
de São Paulo,
seguindo a
distribuição de
membros.