Dezembro de 2003
Projeto 1
Vida Útil do Projeto
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Projeto 2
Engenharia
Manutenção
Peças
Sobressalentes
Conhecimento
Vida Útil do Projeto
Engenharia
Manutenção
Peças
Sobressalentes
Conhecimento
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Vida Útil do Projeto
Projeto 3
Vida Útil do Projeto
...........
Projeto “n”
tempo
Aproveitamento de itens comuns entre os projetos
tempo
tempo
tempo
Área de
atuação do
programa
Área de
tecnologias
dominadas
Fronteira do
conhecimento
Área de
inovação
tecnológica
Objetivos
Programa Corporativo que visa integrar os esforços de padronização
das diversas áreas de negócios e serviços da Companhia, atuando
em:
ƒ Uniformização de descrições e classificação;
ƒ Redução de variedades;
ƒ Uniformização dos padrões de engenharia;
ƒ Ações para alavancar o conteúdo nacional ( PROMINP )
Importante
O Programa é interativo com o mercado fornecedor, objetivando gerar
produtos que promovam o aumento do conteúdo nacional e revertam
em benefícios financeiros para a Companhia, de forma sustentável.
PROJETO
SINERGIA
SAP-R/3
PSP
Programa de
Segurança de
Processos
PEPM
Programa de
Engenharia de
Padronização
de Materiais
PGQMSA
Programa da
Garantia da
Qualidade de
Materiais
PROMINP
Programa de
Mobilização
da Indústria
do Petróleo
Critérios para seleção dos materiais que farão
parte do Programa
Em ordem de prioridade:
1 – Impacto em SMS
2 – Impacto nos resultados do Plano Estratégico da Cia
3 – Demanda e valor em estoque
4 – Resultado rápido (conferir confiabilidade ao programa)
5 – Utilizados por mais de uma UN
6 – Diversidade no mercado
Fase de aplicação x Possibilidade de ganho
%
100
POSSIBILIDADE DE:
Redução de Custos
Simplificação da Instalação
Racionalização de Estoques
Flexibilidade Operacional
Intercambialidade de
Componentes
10
FASES DE EMPREENDIMENTO
Projeto Suprim. Constr.
Projeto
de
e
EVTE Básico Executi
vo
Material Mont.
Oper./
PréOpera Manuten
ção
ção
Modelo Conceitual
Grupo Diretivo
Coordenador
Coordenador
(Materiais)
(Materiais)
Secretaria
Secretaria
Grupo Gestor
GTT
Grupo de Trabalho de Padronização
De Tubos, Válvulas e Acessórios
Coordenador Técnico
Especialistas, mercado fornecedor,
Órgãos normalizadores
Gerentes
Gerentes Executivos
Executivos do:
do:
E&P
E&P
AB-RE
AB-RE
Materiais
Materiais
Engenharia
Engenharia
Cenpes,
Cenpes, ee
Diretor
Diretor de
de Dutos
Dutos da
da Transpetro
Transpetro
Gerentes
Gerentes indicados
indicados pelos
pelos Gex
Gex
ee Secretário
Secretário da
da Contec
Contec
GTTde Trabalho de Padronização
Grupo
Especializados
Coordenador Técnico
Especialistas,mercado fornecedor,
Órgãos normalizadores
Especialistas
Rede virtual (formalmente instituída)
Grupos
Locais
Macro Fluxo do PEPM
Grupo
Diretivo
• Patrocínio
• Diretrizes
• Prioridades
• Avaliação de
Resultados
(1 vez ao ano)
Grupo
Gestor
• Assessora o
Diretivo
• Articulação
na Cia.
• Identificar
demandas
• Definir Sist.
de Avaliação
• Propor
coordenadores
(4 vezes ao ano)
Secretaria
Executiva
Atribuições:
Escopo
Plano de ação
Recursos
Cronograma
Definição da equipe
Grupos
de
Trabalho
• Conduzir
• Coordenação
trabalhos
•Gestão recursos
definidos
• Infra-estrutura
no âmbito
• Comunicação
do PEPM
Recursos / ambientes:
. Interação com o Mercado
. Comunidade técnica
. Rede virtual
. Vídeo conferência
. Workshops
. Reuniões
Coordenador
Técnico
Implementação das
ações
Fecha
consenso
PRODUTOS
Inicia
trabalhos
alinhando
o escopo
com a
equipe
• Normas
• Especificações
• Padrões
Promove o
consenso
da equipe
Apresenta às
partes
interessadas
Participação do Mercado Fornecedor
Leva em conta as particularidades de cada família de materiais sendo
estudada;
Representantes do mercado fornecedor, via Associações de Classe,
serão convidados a colaborar com os Grupos Técnicos analisando a
viabilidade de atendimento pelo mercado das especificações contidas
nos padrões (exequibilidade, melhor opção);
Sugestões
do
mercado
sobre
assuntos
que
estejam
sendo
contemplados pelo Programa poderão ser endereçadas ao Grupo Gestor
que avaliará o conteúdo e a conveniência de aplicação das mesmas
(ouvidoria técnica);
Produtos Esperados para o Programa
Documentação de contratação (uniformização)
Especificações Técnicas, RM´s e FD´s
Marcações no catálogo do MM do SAP
Contratos globais (fomento à padronização)
Catálogos especializados
Adaptação de Padrões de Descrição
Veiculação de desenhos e Instruções Técnicas no SAP
Normas de Terminologia
Lista de materiais (BOM´s)
Principais Benefícios Esperados com o Programa
Alinhamento
com
os
conceitos
de
Unidades
de
Alta
Performance e da Confiabilidade do Sistema Logístico;
Diminuição de esforços nas fases de projeto e na solução de
problemas de engenharia, operação e manutenção;
Extensão do Conceito de Garantia da Qualidade dos Materiais
para Garantia da Qualidade da Instalação;
Diminuição nos preços e prazos de aquisição (produtividade) e
conseqüente diminuição nos prazos dos empreendimentos;
Alinhamento com a oferta da indústria instalada no país,
fortalecendo o índice de conteúdo nacional (PROMINP);
Vantagens para o Mercado Fornecedor
Maior aproximação da Petrobras com o mercado nacional de
bens (ênfase nas aquisições no país)
Diminuição da dispersão
aplicações da Companhia)
(redução
de
variedades
nas
Adequação ao ambiente técnico internacional
Ganhos de produtividade
Aderência tecnológica
Sustentabilidade frente a oscilações nos níveis de demanda
interna
Aumento do conteúdo nacional – Relação com o PROMINP
Mensagens Finais
Importância dos programas compartilhados entre grandes
empresas e o mercado fornecedor na história do
desenvolvimento industrial (Estados Unidos, Malásia e África do
Sul );
Programas atuam como braços executivos da Política Industrial;
Cenário atual exige muito esforço para ser revertido
Brasil considerado em processo de desindustrialização
(Relatório Anual para o Comércio e Desenvolvimento – UNCTAD.)