A
IMPORTÂNCIA
DOS
SUPERVISORES
“Um
treinador é alguém que
leva pessoas a fazerem o que
elas não querem fazer
sozinhas com o objetivo de
levá-las a alcançar o que elas
sempre quiseram alcançar!”
Tom Laundry
A importância do supervisor
 Mentorear:
associa
discipulado, treinamento,
acompanhamento,
formação.
SUPERVISOR
INTERAÇÃO
PRODUÇÃO DE
RESULTADOS
ORGANOGRAMA
Pastor geral
Pastor de congregação
Supervisor
Líder
Líder
Supervisor
Pastor de congregação
Supervisor
Líder
Líder
Supervisor
Supervisor
Líder
Líder
1. POR QUE TER SUPERVISORES?
 Aproveitamento melhor de
pessoas na liderança
Diminui expectativa; aproveitamento dos
dispostos
 Proteção contra rebeldia
1. POR QUE TER SUPERVISORES
 Preservação dos líderes
Contra esgotamento
 Deixar as células no trilho
correto
Protege células que se desviam do trilho
Atenção especial a células fracas
2. Em uma igreja em
células TUDO gira em
torno de ajudar o líder de
célula a ser bem-sucedido
nas suas tarefas de
pastorear, discipular e
liderar seu grupo de 5 a 16
pessoas!
O supervisor precisa ser
“chamado”
 Você
pode se dar ao luxo de ter
líderes fracos. Mas você
NUNCA pode se dar ao luxo de
ter supervisores fracos
3. CHAMADO X VOLUNTARIADO
1. Oportunidade para ser usado x
obrigação
2. Crítica e crescimento x crítica e
ressentimento
3. Esforço máximo x esforço mínimo
4. Responsabilidade x reclamação
3. CHAMADO X VOLUNTARIADO
5. Segurança em Deus x ameaçado
pelos outros
6. Pouco interesse em preparo x
muito interesse no preparo
7. Alheio às necessidades x ora pelas
necessidades do ministério
8. Resignação x perseverança
9. Ciúmes x louvor pela diversidade
3. CHAMADO X VOLUNTARIADO
10.Retração nos conflitos x
resolução dos conflitos para
preservar a unidade
11. Usar os dons e habilidades x
realização de vida
12. Dificuldade sob pressão x
humilde dependência
4. O PODER DE FOGO DA
ORAÇÃO
• 1 Tes. 1.2: “...pedindo em favor de
vocês em nossas orações”
• 2 Tim. 1.3 “...dia e noite nas minhas
orações...”
• Fm 4 “sempre que oro, lembro-me de
você...”
•A oração é o sustento da célula
5. PASTOREIO X GERENCIAMENTO
Gerenciamento: percepção se o
líder está cumprindo sua função.
Pastoreio: relacionamentos de
acompanhamento e discipulado
com os líderes.
Palavra-chave: MODELO
PARA CONVERSAR
O
que chamou sua atenção
até aqui no trabalho do
supervisor?
 Como equilibrar as questões
de gerenciamento e pastoreio
na supervisão?
6. DIFERENTES ABORDAGENS
100%
90%
PASTOR 30%
80%
70%
60%
ADMINISTRADOR 60%
50%
40%
30%
LÍDER 10%
20%
10%
0%
LC
S
PC
PD
PG
7. ESTRUTURA
• Grande diferença de igrejas com e
em células.
•Sem um sistema, as células
dependem da capacidade do líder
• Sem estrutura, as células são
arbitrárias, e não um sistema de
cuidado e acompanhamento que
parte do pastor geral.
ESTRUTURA DE JETRO (Ex
18:20-25)
10
Líderes de célula
50
Supervisores
100
Pastor de congregação
1000
Pastor geral
ESTRUTURA
CONSEQÜÊNCIA
SISTEMA DE CUIDADO
E ACOMPANHAMENTO
O supervisor é o elo de engate que
une a carreta (igreja) ao cavalo
(equipe pastoral)
8. O PROBLEMA DA ATROFIA
• Sem supervisão atraente e constante, as
células vão se desviar da visão.
• Ex. de Neemias - as pessoas perdem a
visão a cada 26 dias de não foram mantidas
no caminho!
•Desafio do supervisor: manter os
propósitos básicos da célula - encontro com
Cristo (Presença, poder e propósito) e
evangelismo
Chave para o sucesso do
supervisor:
RELACIONAMENTOS
DICAS OPERACIONAIS PARA
O SUPERVISOR
 Atuação sobre 2-5 células
Dois encontros semanais - sua célula e a
célula de liderança (com o pastor de
congregação e com os líderes)
Participação da reunião mensal de
liderança
Tempo informal de pastoreio com os
líderes
DICAS OPERACIONAIS PARA
O SUPERVISOR
 Deve ser membro de uma célula forte da
supervisão
Visitas regulares às células
Os relatórios fazem parte da vida do
supervisor
Fortaleça os pontos fortes do líder,
acompanhe sua caminhada de perto
DICAS OPERACIONAIS PARA
O SUPERVISOR
Identifique e invista num auxiliar de
supervisor
Verifique os relacionamentos de
prestação de contas nas células
Ajude novas células a se tornarem bem
sucedidas
CARACTERÍSTICAS DE UM
SUPERVISOR
Ter experimentado célula como
membro
Ter liderado uma célula bemsucedida
Ter passado por pelo menos uma
multiplicação
Ter levado pelo menos uma pessoa a
Cristo
•NÃO utilize atalhos
• NÃO sacrifique
princípios
Gaste uma parte importante
do seu tempo e de suas
energias no treinamento e no
acompanhamento de seus
supervisores. Você verá os
benefícios disso no
transcorrer da jornada. O
inverso disso também é
verdade!
PARA CONVERSAR
 Quais
são as características
necessárias a um
supervisor?
 Quais são os nomes de
possíveis candidatos a serem
os primeiros supervisores em
sua igreja?