Lean na Construção
Construtora Castelo Branco
Kilson Nascimento
José Landim Macedo Ferraz
QUEM SOMOS
CCB - Construtora Castelo Branco
 18 Anos no Mercado de
Fortaleza
 15 edifícios residenciais
construídos: 172.000 m²
 08 Edifícios em construção:
95.000 m²
 03 lançamentos: 150.000 m²
 03 Prêmios Master Imobiliário
 Prêmio Construtor do Ano
 Apresentações em Congressos
e Universidades
PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA
CONSTRUÇÃO

Conhecimento da “filosofia lean” através da
literatura clássica e eventos

Conhecendo a própria empresa (Índices,
fluxos e logística)

Buscando implantar os princípios lean
(kaikaku)

Desenvolvendo ferramentas e um sistema
(PS-37)

Melhoria contínua do sistema (Kaizen)
A CCB E OS CINCO PRINCÍPIOS LEAN
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VALOR
FLUXO DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUÇÃO PUXADA
PERFEIÇÃO
VALOR
É determinado pela necessidade do cliente
Localização
Lajes isentas de vigas e pilares no interior
dos aptos – Infinitas opções de planta
Pisos antes das paredes de vedação
(Paredes em blocos de gesso)
VALOR
Entrega prévia dos projetos aos
Profissional a disposição do cliente para
clientes em meio físico e eletrônico
orientar possíveis alterações
Paredes de vedação em blocos de gesso
(Maior facilidade para alterações pós entrega)
VALOR
Vistoria por perito filiado ao IBAPE
antes da entrega definitiva ao cliente
CCB SERVICE
Software de manutenção pós entrega
Manual do proprietário em meio
físico e em “CD” interativo
Elevado padrão de acabamento
para áreas comuns
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
“TRABALHO EM OBRA HÁ MAIS DE 10 ANOS, OBRA É ASSIM MESMO...”
Despaletizando e
Repaletizando
Despaletizando
novamente
Rumo a nova paletização
OBRA É ASSIM MESMO ?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
ARMAZENAMENTO IDEAL?
TRANSPORTE EFICIENTE?
FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDÍCIO
Sobe rampa...
...Outra rampa
...do chão do guincho para o carrinho,
do carrinho para o chão e do chão
para a balança
...da betoneira para o chão
e do chão para o chão..
...do chão para o carrinho,mais uma rampa e do
carrinho para o chão do guincho...
FLUXO DE VALOR
APRENDENDO A ENXERGAR
Fluxos que efetivamente geram valor - Acabamentos Mapeamento do fluxo de valor
Fluxos Auxiliares (Não geram valor mas são importantes)
Recebimento, armazenamento transporte de materiais, inspeção e medição...
FLUXO DE VALOR
Fluxos que não agregam valor algum (eliminados)
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Instalações elétricas e hidrosanitárias provisórias (tirar partido da definitiva)
Coletor de entulho na fachada (Utilizar poço de exaustão)
Porteiro (Utilizar porteiro eletrônico)
Guincho de coluna para Fachada (Utilizar próprio guincho de carga)
Padiolas que obrigam muitos deslocamentos
Combinar juntas de revestimento cerâmico do piso com a de parede
Cerâmicas inteiras nos acabamentos de janelas nas fachadas
Vergas em paredes internas (Blocos de gesso não necessitam vergas)
Soleiras (Só usamos nas portas externas)
Peitoris
• Chapisco e Emboço internos (revestimento aplicado direto nas paredes de
gesso)
• Cortes em paredes (Tubos hidrosanitários externos ou em shafts)
FLUXO CONTÍNUO
PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SÉRIE DE
ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE
“EXIGE MUDANÇA DE MENTALIDADE”
HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO
(LINHA DE BALANÇO)
CÉLULA DE PRODUÇÃO
Multifunção em multiprocessos
Contra Verga
Alvenaria
Caixas
eletricas
Taliscas
+ Contramarcos
+ Regularização de Wc´s
e Varandas
Há choque entre as atividades.
Não existe fluxo contínuo.
Necessário novo ensaio
REFAZENDO O
ENSAIO...
Não há choques entre as atividades.
Existe fluxo contínuo.
PRODUÇÃO PUXADA
Produzir o necessário somente quando
necessário
CENTRAL DE ARGAMASSA
Nivelamento da produção com uso de rádio
transmissor
HEIJUNKA BOX
Seqüenciador de argamassas
com uso de kanbans de
retirada
PRODUÇÃO PUXADA
Produzir o necessário somente quando
necessário
GERENCIAMENTO VISUAL
Kanbans de sinalização
(Estoque suficiente e estoque mínimo)
Produção puxada a partir
da compra e definição
de alteração pelo cliente
PERFEIÇÃO
KAIZEN – Melhoria Contínua
O CAOS E O DESCONTROLE
PERFEIÇÃO
KAIZEN – Melhoria Contínua
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
Prefeitos dos pavimentos
Agentes de Segurança
Agentes de resíduos
Agentes de inspeção
Agentes do Fluxo
Agente da intervenção
do cliente
* São funções paralelas sem
acréscimo de remuneração
Brigada de prevenção do
CAOS
PERFEIÇÃO
KAIZEN – Melhoria Contínua
• Benchmarking
• Brainstorm
• Caixa de Sugestões
• Quadro Emocional
• Medição Enxuta – Kanban de
Medição
• Visita a fornecedores
• Reuniões
• Treinamento
• Vídeos instrutivos
• Leituras obrigatórias
• Investimentos em pequenos
equipamentos e não
monumentos
• Etc.
RESULTADO QUANTITATIVO
Fluxo Contínuo
Planejado
Fluxos Erráticos se
realizados
Fluxo efetivamente
realizado
Ganho do pedreiro
(R$)/mês
R$ 651,00
R$ 511,85
R$ 671,13
Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 104.841,00
R$ 137.569,30
R$ 102.570,27
Ganho do gesseiro
(R$)/mês
R$ 651,00
Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 81.219,60
R$ 99.470,80
R$ 80.260,04
Ganho do pedreiro
(R$)/mês
R$ 651,00
R$ 511,85
R$ 511,85
Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 12.846,00
R$ 21.345,06
R$ 21.345,06
Ganho do pedreiro
(R$)/mês
R$ 903,00
R$ 574,64
Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 119.202,93
R$ 148.730,89
R$ 131.529,94
Ganho do pedreiro
(R$)/mês
R$ 693,00
R$ 539,00
R$ 586,03
Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 25.708,90
R$ 28.658,30
R$ 27.211,74
Ganho do pedreiro
(R$)/mês
R$ 693,00
Custo dos 22 pavimentos
(R$)
R$ 26.220,48
R$ 30.692,64
R$ 29.798,40
Custo total para os 22 pavimentos (R$)
R$ 370.038,91
R$ 466.466,99
R$ 392.715,50
Célula de Produção
CP-02
alvenarias
periféricas
CP-03
revestimento
de gesso
CP-04 contra
piso
CP-05
fachada
CP-05.1
fachada
interna
CP-06
cerâmica de
piso
Reserva de
melhorias
Resultado melhor
R$o 511,85
que
esperado
R$ 666,88
R$ 830,76
Fluxo errático
Economia
R$ 519,75 obtidasR$ 831,60
RESULTADOS QUALITATIVOS
•Social – Melhor qualidade de vida no canteiro de obras.
•Técnico – Melhoria nos processos de conversões e busca
incessante de conhecimento
•Produtivo – Fluxo continuo, elevação dos índices de
produtividade e qualidade.
•Financeiro – Redução dos custos e foco nos ganhos.
•Mercadológico – Própria obra como estratégia de
marketing.
CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A
PERFEIÇÃO...
...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR
O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANÇA NO
TRABALHO PODE SER UM BEM PEQUENO...
A OBRA PERFEITA É A VIDA
OBRIGADO