MOVIMENTO RH21
Projecto base de candidatura à APG
2006
RH21 – Programa integrado
Mar. / 2006
Itinerário
• Introdução
• Missão
• Promessa
• Objectivos estratégicos
NOTA: Este documento é apenas uma base de trabalho. Todas a sugestões de melhoria serão bem recebidas
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Missão
“A nossa Missão é contribuir através do movimento
associativo para a valorização e prestígio dos
profissionais que se dedicam à gestão de pessoas”
Esta é a nossa Missão
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Em todas as nossas actividades:
• Seremos orientados pelos interesses dos profissionais de Recursos Humanos .
• Serviremos com qualidade os nossos associados.
• Respeitaremos o direito de todos a ser e pensar de forma diferente.
• Seremos rigorosamente independentes de quaisquer organizações políticas,
religiosas, etc.
• Seremos rigorosos connosco e com os outros.
• Respeitaremos integralmente as normas legais e actuaremos sempre com
absoluto rigor ético..
ESTA É A NOSSA PROMESSA
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Missão
Valorizar & Prestigiar
a função
Recursos Humanos
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Objectivos estratégicos
Reforço dos
Serviços aos
sócios
PROCESSO
Formação &
certificação
dos sócios
Reforçar
Notoriedade
da APG
Prestigiar
a função
RH
Estabelecer
Parcerias
Nacionais e
Internacionais
Aumentar
capacidade
intervenção
na sociedade
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Objectivos estratégicos
Apoio
Profissional
a colegas em
Base de dados
para oportunidades dificuldades
profissionais
Melhoria dos
serviços
PROCESSO
Serviços
aos sócios
Formação de
Sócios
Formação &
Qualificação
Sistema de
certificação
Relações
públicas
Plano de
comunicação
Centros de
Excelência
Notoriedade
Prestigiar
a função
RH
Parceiro
social
Intervenção
Na sociedade
Parcerias
Intervir em
Responsabilidade
Social /familiar
Código de
ética
Parcerias
com outras
Associações
Internacionais
Ligação a outras
Associações com os
Fins similares
Reforçar
Ligação
Palopes
Parcerias
com outras
Entidades
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AS NOSSAS 10 PRINCIPAIS CAUSAS SERÃO:
• Certificação dos profissionais de Recursos Humanos .
• Código de ética dos profissionais de RH.
• Garante da não discriminação, nomeadamente sexual e idade
• Reforçar a intervenção dos profissionais de RH na responsabilidade social.
• Intervenção na integração de emigrantes e na gestão inter-cultural
• Intervenção personalizada na gestão de uma força de trabalho mais sénior
• Reforço das competências dos profissionais de RH em gestão e estratégia do
negócio
• Reforço das competências dos profissionais de RH em medição do Capital Humano
• Reforçar a intervenção como parceiro social, nomeadamente no campo do Direito
do Trabalho
• Intervenção no campo da ligação Universidade / Empresas
BATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS
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“Quando o caudal é suficiente…
qualquer rio chega ao seu destino”
(Fausto Marsol)
Contamos consigo na nossa corrente!
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