PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA LOJA VIRTUAL DE
ARTIGOS VOLTADOS AO CONSUMO DA CERVEJA
Tomás Händel Trojan
Orientador: Henrique Freitas
Introdução
 Crescimento notável do Comércio
Eletrônico no Brasil;
 Aproveitar provável oportunidade de
negócios;
 Interesse pessoal do autor;
 59,9% das empresas criadas não
sobrevivem além dos quatro anos (SEBRAE,
2009);
Quais as características um
empreendimento online deve ter
para atuar no comércio de artigos
relacionados ao consumo de
cerveja?
Objetivos Geral e
Específicos
 Elaborar um Plano de Negócios para um
empreendimento online no ramo de
comércio de artigos acessórios para o
consumo da cerveja;
 Elaborar um Plano de Marketing;
 Elaborar um Plano Operacional;
 Elaborar um Plano Financeiro.
Método
 Pesquisa Descritiva e Plano de
Negócios:
 Pesquisa sobre principais atributos de 4
lojas virtuais (sendo duas de ramo semelhante
ao proposto);
 Análise da bibliografia, portais de conteúdo,
redes sociais, ferramentas disponíveis e
experiência pessoal do autor.
O Plano de Negócios
 Nome: Bar Store – www.barstore.com.br
 Missão: comercializar e distribuir produtos
ligados ao consumo da cerveja de forma ágil,
inovadora e lucrativa;
Visão: ser o maior e-commerce de produtos
ligados ao consumo de cerveja do mundo.
O Plano de Negócios
 Plano de Marketing
Forças (Strenghts)
Fraquezas (Weaknesses)

Irá
possuir
atributos
atuais, 
estudados na bibliografia e em
pesquisa
realizada
em
lojas
consideradas modelo;

Envolvimento do quadro societário
com
Comércio
Eletrônico
e
Marketing Digital;
Oportunidades (Opportunities)
inicial
para
Ameaças (Threats)

Concorrência
muito
mercado nacional;

Comércio Eletrônico e número de
internautas crescendo a altas taxas
no país.
fraca
Baixo
capital
investimento.
no 
Fácil entrada no mercado de novos
players – praticamente não há
barreiras de entrada.
Figura – Matriz SWOT da Bar Store
O Plano de Negócios
 Plano de Marketing
 Produtos: taças, copos, decoração, etc.
Todos que possuam marca de cerveja;
 Preço: mark-up de 100% sobre o custo para
compra do produto;
 Distribuição: Correios;
 Comunicação: E-mail Marketing, Social
Media Marketing e Search Engine Marketing.
O Plano de Negócios
 Plano Operacional
 Quadro de funcionários: reduzido a dois
sócios e um estagiário;
 Sede: sala comercial de 50m² a ser
alugada;
 Plataforma de E-Commerce: Loja Virtual I
(UOL Host). Já integrada com Correios e
principais meios de pagamento.
O Plano de Negócios
 Plano Financeiro
 Investimento Inicial: R$ 25.000.
 Horizonte Analisado: 3 anos.
 Payback: o Investimento Inicial retorna em
forma de lucro ao final de 2,24 anos;
 TIR: 22% em três anos;
 VPL: - R$ 2.473,13
Considerações Finais
 Objetivo Alcançado: emulação do negócio;
 Os R$ 25.000 disponíveis para o
investimento são suficientes;
 O negócio é viável financeiramente;
 O investimento também é lucrativo. O curto
horizonte de tempo (3 anos) prejudicou a
análise de TIR e VPL;
 Conhecimentos diversos aplicados
(Marketing, RH, Finanças, Sistemas, etc).
PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA LOJA VIRTUAL DE
ARTIGOS VOLTADOS AO CONSUMO DA CERVEJA
Tomás Händel Trojan
Orientador: Henrique Freitas