Desafios das Organizações
do Século XXI
o papel estratégico da inovação
e o caso CPqD
CRA – SP, Junho de 2010
O que é o CPqD
Uma organização focada na
inovação com base em
Tecnologias de Informação e
Comunicação (TICs)
Contribuindo para
Aumento da
competitividade e inclusão
digital do País
Histórico
Substituição
de importações
Integração competitiva
internacional
Participações
empresariais
Abertura
comercial
Criação da
TELEBRÁS
1972
Privatização
TELEBRÁS
e CPqD
Internacionalização
Novos
mercados
TELEBRÁS
cria CPqD
CPqD Autônomo
1976
1990
1998
2010 ...
O CPqD
Benefícios para a sociedade
• Geração de capital intelectual
• Geração de empregos
• Poder de negociação do Estado
• Inclusão digital
• Geração de riqueza
Ciclo de inovação: modelo clássico
Modelo linear
Pesquisa
Básica
Conhecimento
Científico
Pesquisa
Tecnológica
Conhecimento
Aplicado
Desenvolvimento
Negócio
Prototipagem
Produtos
Serviços
Mercado
Ciclo de inovação: modelo clássico
Modelo linear
Pesquisa
Básica
Conhecimento
Científico
Pesquisa
Tecnológica
Conhecimento
Aplicado
Desenvolvimento
Negócio
Prototipagem
Produtos
Serviços
Mercado
Ciclo de inovação: século XXI
Modelo interativo (Kline e Rosenberg)
Pesquisa
Conhecimento disponível
Mercado
potencial
Criação / Projeto
analítico
Projeto
detalhado e teste
Revisão do
projeto e
produção
Distribuição e
comercialização
Ciclo de inovação: século XXI
Modelo interativo (Kline e Rosenberg)
Pesquisa
Conhecimento disponível
Mercado
potencial
Criação / Projeto
analítico
Projeto
detalhado e teste
Revisão do
projeto e
produção
Distribuição e
comercialização
O caso CPqD
Modelo Linear de Inovação
Pré Privatização
Modelo Interativo de Inovação
Pós Privatização
CPqD
CPqD
(Áreas Tecnológicas)
AT1
AT2
1972
...
1976
(Produção Tecnológica)
ATn
UPT1
1990
1998
UPT2
...
UPTn
Estrutura
Comercial
2010 ...
Paradigma da inovação: anterior
Inovação fechada (Chesbrough)
Pesquisa
Desenvolvimento
Projetos
Limites da
organização
Mercado
Paradigma da inovação: atual
Inovação aberta (Chesbrough)
Pesquisa
Desenvolvimento
Mercado
Transferência de
Tecnologia
Projetos
Limites da
organização
Spin-Offs
Caso CPqD: Comunicações Ópticas
Inovação aberta (Chesbrough)
Pesquisa
Desenvolvimento
Mercado
PADTEC
ASGA
ABC Xtal
Outras
Projetos
•Unicamp
•Três Grupos
de pesquisa
Operadoras
Empresas de Cabo
PADTEC
Outras
Caso CPqD: Cartão Indutivo / TP
Inovação aberta (Chesbrough)
Pesquisa
Desenvolvimento
Mercado
•ICATEL
•DARUMA
• ICATEL
• DARUMA
• ICE
• Interprint
•ICE
•Interprint
•CSM
•Casa da Moeda
•ABN
O CPqD “Século XXI”
Forma de atuação
Programa de P&D
Ação comercial
Participação em
empresas
O CPqD: Programa de P&D
Capacitação
e
FUNTTEL
propriedade
intelectual
Manutenção da
capacidade de P&D
(LGT)
Recursos próprios
Transições
tecnológicas
Novos produtos
Interesse
público e social
Novos mercados
Outros fundos de
P&D
Mercado
Oportunidades
das políticas
públicas
Inovação sob
encomenda
O CPqD: inovação tecnológica e ofertas para o mercado
Da inovação tecnológica para as
ofertas para o mercado
Unidades
internas
Programa de
P&D
Parceiros
acadêmicos
Resultados
para o
mercado
Parceiros
empresariais
Serviços tecnológicos e
sistemas de SW
Comercialização
direta
Tecnologia de produto
Comercialização
através de parceiros
industriais
Spin-offs
Comercialização
através de novas
empresas
Inovação: a “pirâmide de Hamel”
Inovação em
gestão
Inovação estratégica
(modelo de negócios)
Inovação de produtos e serviços
(inovação tecnológica)
Inovação operacional
Ref.: G. Hamel, “O Futuro da Administração”
101 Inovações Brasileiras
Dimensões da Inovação
Modelo de Negócio
Tecnologia
Produtos
Logística
Ocasião
Localização
Processos
Serviços
Canais
Branding
Redes e Parceiros
Monitor Group, 2008
101 Inovações Brasileiras – por dimensão
Ocasião / Localização
72
Produtos
70
Tecnologia
62
Redes e Parceiros
54
Processos
50
Serviços
43
Branding
37
Modelo de Negócios
36
Logística
Canais
20
16
101 Inovações Brasileiras e o CPqD
Dimensão
Inovação
Outorgado
Cartão
telefônico
indutivo
CPqD
Plataforma
Vectura
Tec
Proc
Prod
Serv
Log
X
X
X
X
Trópico
X
X
X
Regenerador
óptico
passivo
Eletronorte
X
X
X
Texto-fala
(Inclusão de
deficientes
visuais)
Bradesco
X
X
X
X
Can
Ocas
/ Loc
Bran
Mod
Neg
Rede
Parc
X
X
X
X
X
X
Programa Inovar é Mais Negócio
Alta Direção como patrocinadora
Simplicidade no conhecimento e entendimento
Resposta rápida a todas as ideias submetidas
Reconhecimento e Premiação
Aprimoramento contínuo do programa
O CPqD: um caso de inovação em gestão?
Difícil dar resposta a questões clássicas:
Foco?
Concorrentes?
Unidades de negócio?
Participações Empresariais?
Universo CPqD
SPAT
Vivagest
Comentários finais
INOVAÇÃO!
Hélio Graciosa
graciosa@cpqd.com.br
(19) 3705-6202
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Desafios das Organizações do Século XXI: o papel estratégico da