CURRICULUM VITAE
Nome
Estado Civil
Idade
CPF
Endereço
Contato
E_mail
: Luís César Drumm
: Casado
: 43 Anos
Nascimento : 26/04/1.968
: 455.060.510-34
RG : 70405306-07 SSP RS
: Rua Epitácio Pessoa, nro. 957- Bairro Primavera – Novo Hamburgo-RS
: 51- 8223-3951 ou 51 3556-0970
: luisdrumm@gmail.com
ATIVIDADES PRETENDIDAS :
* Diretor Administrativo Financeiro
Gestor Área Financeira/Contábil
Gestor de Controladoria
Formação Acadêmica :
Técnico em Contabilidade CRC RS 41.979
Ciências Econômicas – Incompleto
Outros Cursos ;
Arranjo Físico Industrial – Lay-Out
Métodos e Processos
MRP I – Planejamento dos Recursos de Manufatura
MRP II – Planejamento dos Recursos de Produção
Orçamento Empresarial
Liderança, Chefia e Relacionamento
Experiências Profissionais mais Recentes :
I ) FleckStan Participações
: De Nov./2.008 a 31/05/2.011
Função
Modelo de Negócio
empresas:
: Diretor Administrativo Financeiro
: A Holding FleckStan, é a controladora das seguintes
Boxflex Componentes para Calçados – Campo Bom - RS
Pollibox Termoplásticos Ltda – Novo Hamburgo – RS
Duvinil Componentes para Calçados Ltda – Novo Hamburgo – RS
Termoplástico Indústria de Plásticos Ltda – Campo Bom – RS
Ecogreen Componentes para Calçados Ltda- Feira de Santana – BA
Principais atividades recentes :
Coordenação da equipe :
o Contábil
o Financeira
o Área fiscal
o Controladoria/Custos
o Recursos humanos
o Exportação e Importação
o Tecnologia da Informação/Informática
Esta equipe esta locada na Holding e presta serviço para todas as unidades
do Grupo FleckSTAN.
Negociação, definição de linhas e relacionamento com o Bancos e Fornecedores
Política de investimentos de longo prazo e curto prazo
Reestruturação administrativa do modelo de negócio das Unidades
Adequação econômica, Receita, Custos Fixos e Lucro
Clientes inadimplentes, acompanhamento e negociação
Na área fiscal aproveitamento de todos os Impostos e levantamentos para apurar
mais créditos
Encaminhamento de assuntos tributários e trabalhistas para as assessorias e
advogados
II ) Campelo Ind. e Com. Ltda.
Função
De : Ago/2.006 a Nov./2.008
: Controller Geral
Coordenação da equipe :
o Contábil
o Financeira
o Área fiscal
o Controladoria/Custos
o Recursos humanos
o Tecnologia da Informação/Informática
o Acompanhamento Estoques e organização das Filiais de Mat. Prima
Couro
o Acompanhamento da filial de NH, na parte de organização de estoques,
listas de preços e controle de beneficiamento em terceiros.
Negociação, definição de linhas e relacionamento com o Bancos e Fornecedores
Política de investimentos de longo prazo e curto prazo
Reestruturação administrativa do modelo de negócio das Unidades
Adequação econômica, Receita, Custos Fixos e Lucro
Clientes e fornecedores de couro inadimplentes, acompanhamento e negociação
Na área fiscal aproveitamento de todos os Impostos e levantamentos para apurar
mais créditos
Encaminhamento de assuntos tributários e trabalhistas para as assessorias e
advogados
Acompanhamento e definição na política de compra de matéria prima couro e
cabra
III – SystemHAUS Norm. e Informatização de Processos Ltda
Ago/2.006
Função
De : Jan/1.996 a
: Sócio Administrador
Coordenação da equipe :
o Consultores voltados ao negócio, seja na implantação de áreas de custos,
métodos e processos, produtividade e eficiência, implantação
ferramentas da qualidade coordenadas com o piso-de-fábrica
o Desenvolvedores de Sistema
o Suporte a Clientes
o Apoio direto nas vendas de consultoria e sistemas
Neste período de 10 anos atendemos mais de 70 Curtumes, com clientes no
Brasil em quase todos os estados, também no México ao redor de 10
Curtumes, um na Espanha e um na China.
O trabalho sempre era focado primeiro em consultoria Organizacional, na
reorganização dos departamentos da Empresa, definição de processos e
procedimentos para otimizar a gestão e o resultado da Empresa, depois sim
se executada as modificações no software para estas demandas.
Na maioria dos casos muito focado na área de acompanhamento de custos
por ordem de fabricação, consumos de produtos por lote, e fechamento do
custo fixo por operação a operação do processo de fabricação do couro.
Com ênfase ainda na organização da área de PCP dos curtumes, coordenado
com a compra de matéria-prima couro e demais insumos.
E nos últimos anos, estávamos implantando algo que ainda em sua grande
maioria não existia nos Curtumes que era a apuração por máquina de
produtividade e eficiência, com um programa amplo envolvendo desde a
diretoria, gerência e chegando os treinamentos a cada operador do Curtume.
IV – Molter Consultores Associados
Função
De : Nov/1.986 a Jan/1.996
: Sócio
Fui convidado a fazer parte desta sociedade, no momento que ainda estavam fazendo a
cisão da empresa Lucini , Molter e Ferraz.
E a Molter se voltou a atender os clientes de calçados e curtume em Consultoria
Organizacional, voltada em um primeiro momento em :
Estruturar as áreas de custo das indústrias de calçados, seja em cálculos de
consumos, apuração e medição de tempos padrões por modelo de calçado
Fechamento de MLC ( Mapa de Localização de Custos ), para apurar o custo
minuto dos setores e linhas de produção.
Organização de almoxarifados, área de compras
Nos últimos anos dentro da Molter fizemos uma divisão eu coordenada uma equipe de
Consultores voltada somente para atender os Curtumes e o Molter outra voltada a
atender as indústrias de calçados.
Sempre voltado à área de custos, métodos e processos, produtividade e eficiência e
organização das áreas de PCP, Compras e Almoxarifado.
Pretensão Salarial : A definir
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