LOGÍSTICA
EMPRESARIAL
SUPRIMENTOS NO SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
PROF. PAULO ROBERTO LEITE
CARACTERÍSTICA GERAIS DOS
TIPOS DE COMPRAS
 ITENS DE ESTOQUE:


Repetitiva; Alta Freqüência; Lotes
Padrões;etc
Ex: Insumo para Produção
 ITENS SOB PEDIDO:


Pedido Único; Supervisão; etc.
Ex: Confecção para Varejo
 ITENS DE EMERGÊNCIA:

Ex: Peças de Manutenção
Prof. Paulo Roberto Leite
CARACTERÍSTICA GERAIS DOS
TIPOS DE COMPRAS
 SERVIÇOS:


PEDIDO SINGULAR; VALORES MAIORES,
SUPERVISIONADA; ETC.
Exemplo: TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA
 ITENS DE BENS DE CAPITAL:


SINGULAR ; ALTO VALOR; SUPERVISÃO; ETC.
Exemplo: EQUIPAMENTO PRODUÇÃO
 ITENS DE PROJETO DE INVESTIMENTO:


PEDIDO ÚNICO; ALTO VALOR; SUPERVISÃO; ETC
Exemplo: NOVA FÁBRICA
Prof. Paulo Roberto Leite
INTERESSE CRESCENTE
 COMPRAS / FATURAMENTO


DE 40% A 50% -------> 70% A 80%
AUTOMOBILÍSTICA= 85%, XEROX = 80%, HP
= 80%
 FOCALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS
 TERCEIRIZAÇÕES, PARCERIAS
 GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA
Prof. Paulo Roberto Leite
IMPACTO NO RESULTADO
RECEITA DE VENDAS = 100
VALOR DAS COMPRAS = 60
CUSTOS VARIÁVEIS
= 20
CUSTOS FIXOS
= 15
LUCRO NO PERÍODO = 5
VENDAS
= 100
COMPRAS = 59
C.VARIÁVEIS= 20
C. FIXOS
= 15
LUCRO
= 6
VENDAS = 105
COMPRAS= 63
C.VARIÁVEIS = 21
C. FIXOS = 15
LUCRO = 6
Prof. Paulo Roberto Leite
EXECUÇÃO DA OPERAÇÃO
VENDAS = (100 + X)
COMPRAS= ( 100+X) * 0,60
C.VARIÁVEIS = ( 100 + X) * 0,20
C. FIXOS = 15
LUCRO = 6
ENTÃO: (100+X) = (100+X)*0,60 + ( 100+X)* 0,20 + 15 + 6
RESULTANDO X = 5
CONCLUSÃO
REDUÇÃO DE
(1/60)=1,67% NAS
COMPRAS PROVOCA UM
AUMENTO DE (1/5)=20%
NO LUCRO
É NECESSÁRIO AUMENTAR
EM 5% A RECEITA DE
VENDAS PARA OBTER O
MESMO RESULTADO
Prof. Paulo Roberto Leite
PROCESSO GERAL DE
COMPRAS
 Requisição
 Cotações / Negociações
 Análise E Decisão
 Emissão Do Pedido
 Follow - Up
 Recebimento
 Registros
Prof. Paulo Roberto Leite
ÚNICO FORNECEDOR
 VANTAGENS
 Melhor Qualidade
 Parceria
 DESVANTAGENS
 Vulnerabilidade
 Menor Flexibilidade
 Economia de Escala
 Confidencialidade
 A Mercê do Fornecedor
Prof. Paulo Roberto Leite
MÚLTIPLOS FORNECEDORES
 VANTAGENS
 Concorrência Preços
 Segurança
 Know - How
 DESVANTAGENS
 Baixo Compromisso
 Perda da Garantia da
Qualidade
 Comunicações
dispersas
diversificado
Prof. Paulo Roberto Leite
SELEÇÃO DE FORNECEDORES
 Preços
 Qualidade: Cert. Iso 9000, 14000, Garantia
 Competência Logística : Tempo do Pedido,
Pontualidade de Entregas, Flexibilidade, etc.
 Capacitação Técnica: Recursos Produtivos,
Instalações, Recursos Humanos, Controles.
 Localização em relação aos centros de
utilização do material comprado.
 Embalagens
 Comunicações: Relacionamentos.
Prof. Paulo Roberto Leite
O SINAL DAS COMPRAS
 Solicitação de Compra
 MRP ( Material Requirement Planning
 Sistema Kanban no Just- In-time
 Sistema de Reposição Periódica
 Sistema do Ponto Do Pedido
 Contratos de Fornecimento
Prof. Paulo Roberto Leite
INFORMATIZAÇÃO DE COMPRAS
EDI= ELECTRONIC DATA INTERCHANGE
(TROCA ELETRÔNICA DE DADOS)
FORNECEDOR
VAN
CLIENTE
VAN = VALUE ADDED NETWORK
VANTAGENS PRINCIPAIS
•PRECISÃO E SEGURANÇA NAS INFORMAÇÕES
•REDUÇÃO DE CUSTOS DOS PARCEIROS
•VELOCIDADE E VOLUME DE INFORMAÇÕES
•AUMENTA RELAÇÃO DE PARCERIA ENTRE EMPRESAS
•PADRONIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES ( EDIFACT= EDI FOR
ADMINISTRATION COMMERCE AND TRANSPORT)
•BANCO DE DADOS ELETRÔNICO
Prof. Paulo Roberto Leite
INFORMATIZAÇÃO DAS COMPRAS
INTERNET
GRADATIVAMENTE USADO POR EMPRESAS EM SUAS COMPRAS
ATRAVÉS DO MESMO PRINCÍPIO PORÉM COM O PROVEDOR
NORMAL
VANTAGENS :
-A TOTALIDADE DOS FORNECEDORES
-CUSTO BAIXO EM TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
-INTERAÇÃO PESSOAL E EM TEMPO REAL
DESVANTAGENS ATUAIS:
-MENOR SEGURANÇA
-LIMITAÇÕES ATUAIS DE VELOCIDADE E DE VOLUME DE
TRANSMISSÃO DE DADOS
Prof. Paulo Roberto Leite
POLÍTICAS DE AQUISIÇÃO DE
MATERIAIS E SERVIÇOS
 VERTICALIZAÇÃO:
 A EMPRESA PROCURA PRODUZIR E REALIZAR
INTERNAMENTE GRANDE PARTE DAS
OPERAÇÕES NOS DIVERSOS ELOS DE SUA
CADEIA INDUSTRIAL.
 VANTAGENS: DOMÍNIO TOTAL DOS RECURSOS,
AUFERINDO OS LUCROS TOTAIS.
 DESVANTAGENS: TODOS OS CUSTOS FIXOS,
INVESTIMENTOS, BAIXA FLEXIBILIDADE COM
RELAÇÃO AOS RECURSOS.
Prof. Paulo Roberto Leite
POLÍTICAS DE AQUISIÇÃO DE
MATERIAIS E SERVIÇOS
 HORIZONTALIZAÇÃO (TERCEIRIZAÇÃO):

ESTRATÉGIA OPOSTA À PRIMEIRA EM QUE
A EMPRESA SE EMPENHA EM COMPRAR DE
TERCEIROS.
 VANTAGENS
: REDUÇÃO DE CUSTOS,
FLEXIBILIDADE, FOCO NO NEGÓCIO.
 DESVANTAGENS: BAIXO CONTROLE
TECNOLÓGICO, PERDE O LUCRO
CORRESPONDENTE.
Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO FINANCEIRA
DECISÃO DE TERCEIRIZAR
( TERCEIRIZAÇÃO)
CUSTOS
TOTAIS
( ATIVIDADE PRÓPRIA)
CUSTOS FIXOS
TERCEIRIZAR
EXECUTAR
V. I.
(VOLUME DE
INDIFERENÇA)
VOLUME DE ATIVIDADE
Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO DE TERCEIRIZAR
EXEMPLO 1 : Uma empresa de médio porte obteve os seguintes
dados para tomar algumas decisões sobre compra ou confecção própria de uma
peça, sob o ponto de vista econômico:
Fabricar
Fabricar
Comprar
Processo A
Processo B
Volu10.000
10.000
10.000
me(Unidade/ano)
Custo Fixo ($/ano)
100.000
300.000
Custo Variável
75
70
80
($/Unidade.)
a) A empresa deve utilizar o processo A, o processo B ou comprar?
b) Qual o volume de produção anual acima do qual passa a ser
mais interessante utilizar o processo A?
c) Qual é o volume de produção acima do qual é mais interessante
utilizar o processo B?
Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO DE
TERCEIRIZAR
Custo Total (CT) = Custo Fixo(CF) + Custo Variável
Total
Custo Variável Total = Custo Variável Unitário (CV)
X quantidade produzida (q )
CT = CF + CV x q
Então : Processo A : CT = 100.000 + 75 x q
Processo B : CT = 300.000 + 70 x q
Comprar : CT = 80 x q
a) Para a quantidade de q = 10.000 tem-se :
(CT)A = $ 850.000/ano
(CT)B = $ 1.000.000/ano
(CT)Compra = $ 800.000/ano ( melhor solução)
b) A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A =
(CT)Compra será:
100.000 + 75 x q = 80 x q
ou q = 20.000 unid./ ano a partir da qual deve-se preferir
o processo A
c) A quantidade q que torna iguais os termos (CT)A =
(CT)B será:
100.000 + 75 x q = 300.000 + 70 x q
ou q = 40.000 unid./ano a partir da qual deve-se preferir o
processo B.
Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO DE TERCEIRIZAR
CUSTOS TOTAIS
C
( TERCEIRIZAÇÃO)
A
B
CUSTOS FIXOS B
( ATIVIDADE PRÓPRIA)
A
TERCEIRIZAR
EXECUTAR
PROCESSO A
V. I.
(VOLUME DE
INDIFERENÇA)
EXECUTAR
PROCESSO B
VOLUME DE ATIVIDADE
Prof. Paulo Roberto Leite
DECISÃO DE TERCEIRIZAR
EXEMPLO 2: O chefe do setor de limpeza de uma cidade deseja
saber se estende a coleta de lixo em um novo bairro com 300 casas ou se subcontrata o serviço com terceiros a um preço anual por casa de $150. Se decidir realizar o serviço incorrerá em custos fixos anuais de $ 10.000. Os custos variáveis da
coleta são estimados em $80 / casa .ano Qual a melhor solução para o chefe da
limpeza?
Solução: (CT ) = (CF) + (CV) x número de casas (N)
(CT)Recursos Próprios = 10.000 + 80 x N
(CT) Terceiros = 150 x N
Para N = 300 casas , tem-se:
(CT) Recursos Próprios = 10.000 + 80 x 300 = $34.000/ano
(CT)Terceiros = 150 x 300 = $ 45.000 / ano
Prof. Paulo Roberto Leite
EMBALAGEM
 QUANTO À FUNÇÃO:



EMBALAGENS DE CONTENCAO =ENG. PRODUTO
EMBALAGENS DE PROMOCAO= MARKETING
EMBALAGENS DE UNITIZACAO=LOGISTICA
 QUANTO AO RETORNO:


RETORNÁVEIS
DESCARTÁVEIS
 FUNÇÕES TIPICAS:





PROTECAO AO PRODUTO
PROMOÇÃO DOS PRODUTOS
FACILITAR O USO DO PRODUTO
FACILITAR O TRANSPORTE E ARMAZENAGEM
PROVER VALOR DE REUTILIZACAO
Prof. Paulo Roberto Leite
TIPOS DE EMBALAGENS
 EMBALAGENS DESCARTÁVEIS






CAIXAS DE PAPELAO
TAMBORES
FARDOS
SACOS EM GERAL
MAG - SACS (BIG-BAGS)
EMBALAGENS UNITIZADAS COM PLASTICOS
RETRATÁVEIS OU “ STRECH” .
 EMBALAGENS RETORNÁVEIS:
 PALLETS
 CONTEINER
 ENGRADADOS ESPECIAIS ENTRE EMPRESAS
Prof. Paulo Roberto Leite
COMÉRCIO INTERNACIONAL
 PREÇO EX-WORK ( FOB FABRICA):Preço
na fábrica do
fornecedor ; todo o frete até o destino por conta do
comprador
 PREÇO F.O.B ( FREE ON BOARD): Mercadoria colocada
á bordo do meio de transporte no porto ou local de
origem.
 PREÇO C.I.F. (CUSTO ,SEGURO E FRETE): Mercadoria no
porto ou local de destino ; em importacoes significa
que o comprador arcará com as despesas de
desembaraço alfandegário , impostos e fretes até
armazem do comprador.
 PREÇO DELIVERY: modalidade de menor uso inclue
todas as despesas até o armazém do comprador
Prof. Paulo Roberto Leite
COMPRAS NO SISTEMA
JUST -IN -TIME
 CARACTERISTICAS PRINCIPAIS:





Lotes de Compra Reduzidos
Recebimentos Freqüentes
Tempo de Ressuprimento Baixo
Alto nível de Qualidade
Relacionamento Cliente- Fornecedor :
Conhecimento Mutuo, Confiança,
Cooperação
Prof. Paulo Roberto Leite
MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA
CONVENCIONAL DE COMPRAS
 1) REDUCAO NO NUMERO DE FORNECEDORES
 Contratos de Longo Prazo
 Valorização Mutua
 Desenvolvimento do Fornecedor
 2) INFORMACOES COMERCIAIS COMPARTILHADAS



Fornecedor conhece tudo
Trabalha como uma área da empresa
Planejamento conjunto
 3) INFORMACOES DE PROJETO COMPARTILHADAS


Evoluções Técnicas
Modificações de Projeto
Prof. Paulo Roberto Leite
MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA
CONVENCIONAL DE COMPRAS
 4) REDUCAO NO CUSTO DE AQUISICAO






Custos Burocráticos
Custos de Negociação
Busca de Novos Fornecedores
Follow-up
Inspeção e Recebimento
Movimentação de Materiais
Prof. Paulo Roberto Leite
MODIFICAÇÕES EM RELAÇÃO AO SISTEMA
CONVENCIONAL DE COMPRAS
 5) LOCALIZACAO DOS FORNECEDORES





SISTEMA “IN HOME”


O fornecedor esta na área da fabrica do cliente : linhas de envazamento ;
fabricação de embalagens, etc
SISTEMA “THROUGT THE WALL”


Baixos custos de transportes
Flexibilidade nas entregas
Simplificação nos transportes
Redução no custo de embalagem
O fornecedor esta ao lado do cliente mercadoria atravessa a parede
SISTEMAS DE COOPERATIVA


Várias fabricas dentro de uma unidade de montagem
ex: Volkswagen caminhões
Prof. Paulo Roberto Leite
PONTOS CHAVES DE COMPRAS
 Interesse crescente da área de compras
 Diferentes tipos exigem ações diversas.
 Número de fornecedores tende a reduzir devido
terceirizações.
 Negociações tendem a ser mais importantes
 Aumentam os relacionamentos / parcerias
 Novas formas de compras:


Compras Informatizadas: EDI , Internet
Compras em sistemas Just in time
Prof. Paulo Roberto Leite
ASPECTOS DA
CENTRALIZAÇÃO
 Tipo de Compra
 Importância do Item
 Localização dos Fornecedores
 Poder de Negociação
 Economia de Escala
 Domínio das Operações
 Custos de Compras
 Velocidade / Flexibilidade
Prof. Paulo Roberto Leite
FASES DA SELEÇÃO DE
FORNECEDORES
 Pesquisa de potenciais
 Critérios de avaliação
 Executar a avaliação
 Cadastrar os selecionados
 Acompanhar desempenho: indicadores
 Estreitar parcerias.
Prof. Paulo Roberto Leite