“Como
Eng. Bellini
Evitar a Reforma de Colhedoras de
Cana na Entre Safra”
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Como Evitar Reforma de Colhedoras
na Entre Safra
◦ A colhedora de cana é um equipamento que tem um alto
custo de manutenção.
◦ Chega-se a gastar, ao longo de um ano, de 20% a 30% do
valor da máquina apenas com peças + serviços.
◦ Quase metade desse valor é aplicado, de uma só vez, na
reforma de entre safra.
◦ A maioria das usinas ainda faz na entre safra grande parte
dos reparos das colhedoras gerando uma série de
inconvenientes.
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Inconvenientes da reforma na entre safra:
◦ Entre safras mais curtas deixam pouco tempo para uma
manutenção bem feita.
◦ A demanda por um grande número de horas de manutenção, num
curto espaço de tempo, leva a uma intensa terceirização de
serviços e a uma grande necessidade de mão de obra interna
especializada, nem sempre disponível.
◦ A reforma tradicional “sufoca” a administração da Manutenção
Automotiva, pois:
Coincide com o plantio.
Coincide com as férias dos colaboradores.
Coincide com o período de elaboração dos orçamentos anuais.
Planejamento de Investimentos.
◦ A entre safra não tem hora para começar, mas tem data certa para
acabar.
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Há um aumento da necessidade de espaço nas oficinas
para alojar as máquinas quase todas de uma só vez.
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Desmontagem total da máquina, muitas vezes sem
necessidade
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Desmontagem quase completa
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Sub utilização de peças e componentes
Em torno de 30% das peças trocadas na reforma de entre
safra poderiam ser utilizadas ainda por um bom tempo.
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Desperdício de peças e componentes
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Desperdício de peças e componentes
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Desembolso de grandes recursos financeiros num
curto espaço de tempo.
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Como evitar a reforma de entre safra?
◦ Fazer “Mini Reformas” das colhedoras ao longo da safra.
◦ Executar de duas a três MR em intervalos de 1.000 a 1.500 horas.
◦ Estabelecer um tempo máximo de permanência na oficina que seja o
mais curto possível para não comprometer a operação.
◦ Na AgroTerenas – Paraguaçú Paulista e na Energética Serranópolis (GO)
estabelecemos como meta 3 dias.
◦ Toda a administração deve se comprometer com essa meta.
◦ O sucesso depende diretamente do perfeito entrosamento entre as
áreas de Manutenção e Operação e do total apoio dos Gerentes de
Produção Agrícola.
◦ A idéia que em princípio foi pensada para grandes frotistas, se mostrou
viável para usinas menores também.
◦ IMPORTANTE: A MR não elimina a necessidade das manutenções
preventivas periódicas.
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
MINI REFORMA - COLHEDORAS
Como fazer?
◦ COORDENAÇÃO – O projeto tem que ter um responsável e
dependendo da quantidade de máquinas sua dedicação deverá ser quase
total.
◦ PLANEJAMENTO – Todas as fases da MR devem ser minuciosamente
planejadas.
◦ Cada entrada de uma máquina na oficina deve ser planejada com duas
semanas de antecedência, não menos e não mais.
◦ Na reunião de PLANEJAMENTO participam:
Coordenador do projeto
PCM (Planejamento e Controle da Manutenção)
Líder do Posto de Serviços (manutenção primária)
Líder de manutenção e/ou mecânico
Líder de operação e/ou operador
Representantes da área de Suprimentos (compras e almoxarifado)
◦ Com o tempo e com o amadurecimento do projeto essa
equipe tende a diminuir.
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Reunião de Planejamento da Mini Reforma
AgroTerenas – Paraguaçú Paulista
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
O que se discute nessa reunião?
Histórico de intervenções no campo e da MR anterior.
Programação de troca de óleo.
Condições gerais da máquina – visão do operador.
Resultados das medições de vazão e pressão das bombas hidráulicas.
Resultados de análises de óleos – físico químicas, espectrofotometria,
contagem de partículas.
Relatório de acompanhamento de material rodante.
Check list do operador.
Check list do mecânico.
Previsão de compra de peças, componentes e serviços.
Recursos necessários:
Transporte da máquina
Programação de lavagem da máquina
Box dedicado na oficina
Mão de obra técnica
Ferramental
Componentes de reserva
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Componentes de reserva
Elevador completo montado com todos os seus componentes e
tubulações, incluindo extrator secundário
Extrator primário completo – inclui motor
Motor diesel
Turbina
Caixa de corte de base completa e montada
Divisores de linha
Despontador completo – braços e cabeçote despontador
Rolos transportadores
Corrente do elevador montada com taliscas
Extrator primário completo com todos os seus componentes
Hélice montada do extrator primário – pás e cubo
Material rodante: truck, esteira, corrente montada (sapata), rodas
guia e motriz, roletes.
Bombas hidráulicas
Motores hidráulicos
Conjunto de engrenagens do picador
Cubo redutor final
Mesa do giro do elevador
outros ....
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Ferramenta de Planejamento
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Executando o PDCA
◦ PLAN (Planejamento)
Estabelecer as metas
Levantamento de históricos
Discussão com grupo executor
Distribuição de responsabilidades
◦ DO (Fazer, Executar)
Por em prática o que foi planejado
Monitorar a execução
Prover recursos
◦ CHECK (Checar)
Confrontar com o planejado
Verificar andamento das rotinas
Identificar gargalos
◦ ACT (Agir)
Atuar em cima das metas não atingidas
Eliminar gargalos
Rever procedimentos
Corrigir o planejamento
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
O que se ganha com a Mini Reforma?
Lineariza-se a disponibilidade da colhedora ao longo da safra.
Disponibilidade tende a aumentar.
Reduz-se a necessidade de grandes oficinas.
Há uma redução de custos com o maior aproveitamento das
peças e componentes.
Há um aumento na produtividade dos mecânicos.
Ganha-se na qualidade dos serviços.
Diminui o “stress” dos mecânicos e líderes de oficina.
Para frotas de até 16 máquinas consegue-se zerar a reforma de
entre safra.
Para frotas maiores pode-se diminuir a demanda da entre safra,
ou com equipes maiores até mesmo eliminá-la.
Melhor distribuição dos recursos financeiros no ano.
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
“Mini Reforma não é o momento
de se consertar componentes e
sim substituí-los quando
necessário”.
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
GRUPO AGROTERENAS
Grupo Agroterenas
Quem Somos
• A AGROTERENAS é uma empresa focada no segmento
agrícola, atuando na produção de cana de açúcar,
cultivo e comercialização de laranja e fabricação e
comercialização de suco de laranja;
• Suas unidades estão localizadas no estado de São
Paulo, notadamente nos municípios de Paraguaçu
Paulista e Santa Cruz do Rio Pardo e em Deodápolis,
Mato Grosso do Sul;
• Número de colaboradores durante a safra: Aprox.
4.000.
• Faturamento 13/14 = R$ 315.000.000,00
Diretoria Corporativa
Histórico
• Empresa resultante da cisão da Nova América Agrícola,
dedicada ao segmento do agronegócio desde 1944,
fundada e dirigida pela família Rezende Barbosa;
• Acionista controlador da AGROTERENAS:
José Eugênio de Rezende Barbosa Sobrinho.
Diretoria Corporativa
Localização
Unidade
Deodápolis
Cana-de-Açúcar
Unidade
Maracaí
Cana-de-Açúcar
Unidade
Paraguaçú
Cana-de-Açúcar
Unidade
Sta Cruz R Pardo
Laranja
Diretoria Corporativa
Agroterenas CANA - Polo SP
• Com sede no município de Paraguaçu Paulista-SP e
filial no município de Maracaí-SP, tem como principal
atividade o cultivo de cana-de-açúcar e fornecimento
às unidades da Raízen e Cocal.
• Produção de cana-de-açúcar 3.800.000 ton
Diretoria Corporativa
Agroterenas CANA - Polo MS
• Projeto em implantação, que prevê produção e entrega
de 2MM de toneladas de cana de açúcar (atualmente
700.000 toneladas),para a Odebrecht Agroindustrial,
mais precisamente para o pólo M.S. (Usinas Eldorado e
Santa Luzia);
Continua...
Diretoria Corporativa
100%
0%
2%
6%
2%
2%
4%
6%
1%
5,0
2%
4,5
4,561
90%
4,038
80%
4,0
3,768
% Distribuição
70%
3,5
50%
3,125 3,282
3,037
60%
100%
98%
94% 2,391
94%
2,301
96%
98%
98%
99%
3,0
99%
40%
30%
Milhões de toneladas
Produção - CANA
2,5
2,0
1,512
1,5
20%
1,0
10%
0,5
0%
2006/07
2007/08
2008/09
2009/10
Própria
2010/11
Terceiro
2011/12
2012/13
2013/14 E 2014/15 E
Series2
Diretoria Corporativa
AgroTerenas – Paraguaçú Paulista
Disponibilidade Colhedoras
Mês
A
Disp.
M
J
J
85%
85%
78%
Mês
A
M
J
J
Disp.
69%
90%
89%
82%
Mês
A
M
J
J
Disp.
90%
81%
88%
88%
Eng. Bellini
2.011
A
S
74%
73%
2.012
A
S
83%
78%
2.013
A
S
83%
Bellmec Consultoria Ltda
82%
O
N
D
Ano
74%
72%
71%
77%
O
N
D
Ano
82%
83%
85%
82%
O
N
D
Ano
86%
85%
83%
85%
Março/14
AgroTerenas – Paraguaçú Paulista
Disponibilidade Colhedoras
Disponibilidade 3 safras
100
90
80
70
60
%
2011
50
2012
2013
40
30
20
10
0
abril
Eng. Bellini
maio
junho
julho
agosto
setembro outubro novembro dezembro
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
Experiência com MR na
AgroTerenas – Paraguaçú Paulista
2.011
2.012
2.013
Máquinas
12
11
12
Disponibilidade (%)
77
82
85
50,2
51,7
53,5
195.321
159.970
150.188
Tempo aproveitado (%)
R$ (peças + serviços) / máq.
Eng. Bellini
Bellmec Consultoria Ltda
Março/14
[email protected]
(18) 98119-7378