Nomes: _________________________________________________________
A empresa Castelinho Materiais de Construção Ltda, procurando melhorar seus
conceitos de gestão de estoque e melhorar seu fluxo e administração de materiais decide
contratá-lo para uma consultoria. Nesta consultoria, foi apresentada uma listagem de seu
estoque onde se tem a seguinte estrutura:
Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Descrição
Torneira
Cuba
Parafuso
Maçaneta
Chave de fenda
Serrote
Campainha
Fio Elétrico
Fechadura
Extensão
Janela
Dijuntor
Martelo
Cimento
Pincel
Cano
Tomada
Lâmpada
Porta
Alicate
Qtd
150
80
3000
30
40
30
180
50
10
25
15
110
120
70
35
95
75
50
130
60
Custo
R$ 22,00
R$ 160,00
R$
0,10
R$ 30,00
R$
4,00
R$ 40,00
R$ 25,00
R$ 400,00
R$ 20,00
R$
6,00
R$ 58,00
R$ 40,00
R$ 15,00
R$
8,00
R$
8,00
R$
2,00
R$ 10,00
R$ 70,00
R$ 75,00
R$ 12,00
Venda
R$
26,00
R$ 450,00
R$
0,12
R$
42,00
R$
6,00
R$
68,00
R$
28,00
R$ 550,00
R$
42,00
R$
10,00
R$
65,00
R$
50,00
R$
21,00
R$
10,00
R$
11,00
R$
3,50
R$
14,00
R$
75,00
R$ 100,00
R$
15,00
A empresa adotará a seguinte classificação para sua análise ABC:
• Itens A – 70%
• Itens B – 20%
• Itens C – 10%
Pede-se realizar uma análise ABC de:
1. Custo de Estocagem
2. Faturamento
3. Margem de Venda
1
Após realizar a análise, comparar e discutir nas 3 análises, suas diferenças,
peculiaridades e a importância na decisão para a Cadeia de Suprimentos em cada uma
delas.
Custo de Estocagem:
Item
Descrição
8 Fio Elétrico
2 Cuba
19 Porta
Custo Total
R$ 20.000,00
R$ 12.800,00
R$
9.750,00
%
% Acumulado
30,15%
30,15%
19,30%
49,45%
14,70%
64,15%
Classificação
A
A
A
Fat. Total
R$ 36.000,00
R$ 27.500,00
R$ 13.000,00
%
% Acumulado
33,92%
33,92%
25,91%
59,84%
12,25%
72,09%
Classificação
A
A
B
Margem Total
R$ 23.200,00
R$
7.500,00
R$
3.250,00
%
% Acumulado
58,30%
58,30%
18,85%
77,15%
8,17%
85,32%
Classificação
A
B
B
Faturamento:
Item
Descrição
2 Cuba
8 Fio Elétrico
19 Porta
Margem de Venda:
Item
Descrição
2 Cuba
8 Fio Elétrico
19 Porta
Conforme conceitos que falamos em aula na “aula 05”:
• Classe A – Alto valor agregado. Afeta a funcionalidade da empresa; Deverá
haver uma ótima gestão e em hipótese alguma faltar estes itens;
• Classe B – Médio Valor agregado. Substituível, porém com grande impacto na
empresa. Em caso de faltas, afetam a funcionalidade, porém posso traçar outra
estratégia para conseguir novos fornecedores ou substituição permanente do
produto.
• Classe C - Baixo valor agregado. Substituível sem impacto na empresa.
Ou seja, temos para custo de estocagem Todos os itens como “A”, para faturamento,
temos um item “B” e para Margem, temos dois itens “B”.
Para cada análise, temos uma diretriz de importância e gestão na Cadeia de
Suprimentos. Como gestores, sempre iremos focar nossa atenção nos itens “A” fazendo
com que ele seja o carro chefe da organização.
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