ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO
9 OUT 13
OBJETIVO
- ORIENTAR OS GERENTES DOS PROJETOS
ESTRATÉGICOS ESTRUTURANTES
OUSADIA
FUTURO X
X
ANSIEDADE
PRESENTE
Intenção do Ch EME
“Simplicidade, Adequação
e Foco no resultado”
Por que Transformar?
O Processo de Transformação do Exército tem sua origem
no diagnóstico de que o Exército Brasileiro não disporia de
capacidades e competências compatíveis com a rápida
evolução da estatura político-estratégica do Brasil, que
caminha, para ocupar a condição de ator global.
Percebeu-se que a modernização ou a adaptação da Força
Terrestre seriam insuficientes, e que a conjuntura visualizada,
demandaria um processo de mudança bem mais amplo e
profundo - a TRANSFORMAÇÃO.
CPEAEx – 2013
Projeto Interdisciplinar
Grupo de trabalho I
Orientador: Cel MOSQUEIRA
02 OUT 2013
Gestão do ciclo de vida da Força Terrestre
Um processo integrado do projeto e desenvolvimento da Força Terrestre do futuro
Ciclo de Vida das Organizações
Conceito
Descarte
Operação e
Manutenção
Avaliação
Instalação
Modifica
ção
Projeto
(Desenho)
Diretriz Geral Cmt Ex 2011-2014
“ Há que se olhar para frente. Renovar o antigo
que habita em cada soldado profissional é um ato
necessário
de
coragem.
Sem
desprezar
o
permanente, desfazer-se do provisório; sem perder os
valores que conformam e dão credibilidade à nossa
Instituição, abrir as clarabóias para o arejamento e
preparar-se para vencer a guerra do futuro – com tudo
que ela terá de nunca visto. É este o desafio que
concito todos a enfrentar.”
Gen ENZO – Cmt Ex
O que é Transformação?
Entende-se por transformação o desenvolvimento das novas
capacidades para cumprir novas missões ou desempenhar
novas funções em combate, alterando as concepções e
projetando a Força para o futuro.
Trata-se, portanto, de um processo que pretende conduzir o
Exército ao patamar de força armada de país desenvolvido e
ator global, capaz de se fazer presente, com a prontidão
necessária, em qualquer área de interesse estratégico do
Brasil.
Para enfrentar este desafio, faz-se mister um criterioso e
coerente planejamento estratégico, que partindo de objetivos
estratégicos bem definidos, serão capazes de retirar a Força da
Era Industrial colocando-a na ERA DO CONHECIMENTO,
preparando-a, em melhores condições, para o cumprimento de
sua missão e a consecução de sua Visão de Futuro.
Gestão Integrada do
Portfólio de Capacidades
Eficácia
15
22
Diretriz Geral Cmt Ex 2011-2014
INTRODUÇÃO
“ ... O cenário descrito, portanto, exige disposição e
ação das instituições brasileiras, aí incluído o
desenvolvimento das capacidades necessárias ao
Exército para respaldar a atuação do Brasil nas áreas
de interesse estratégico do País.
Ao Exército, nesse contexto de mudanças, cabe
transformar-se. Esse processo é de longo prazo, amplo
e profundo; não é modismo e é urgente.
... não podemos estar tão distantes da realidade,
quando as ameaças se revelarem. Para isso, temos que
ousar nas ideias, gerando energia criativa em soluções
inovadoras e factíveis.
Nessa trajetória, a maioria das respostas poderá ser
encontrada na elaboração, execução e controle de um
criterioso e coerente Planejamento Estratégico...”
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO-ADMINISTRATIVO
Planejamento Estratégico do Exército (PEEx)
PEEx 2013 (Dez 12) - Foco: Contrato de Objetivos 2013
PEEx 2014 (Abr 13) - Foco: Alinhamento Estratégico-Administrativo
PEEX 2015-2018 (Nov 13) - Foco: Consolidação do Alinhamento
Diretriz Geral Cmt Ex 2011-2014
GESTÃO
“ O SIPLEx será o instrumento norteador do modelo de
gestão estratégica da Força. O EME deverá consolidar e
propor, até 15 SET 11, modelos de estruturas e processos
para a Alta Administração da Força, decorrentes dos
trabalhos de consultoria em curso.
Os processos e projetos do EB devem ter firme
compromisso com resultados, mediante a formulação de
metas, prazos e indicadores bem definidos, para o
indispensável acompanhamento.
Estar atento à racionalização, não hesitando em
propor a extinção de atividades e/ou estruturas que já
cumpriram sua finalidade e não mais justificam a sua
existência.”
FUNDAMENTOS
CONCEPÇÃO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO
3. CONDICIONANTES PARA A CONCEPÇÃO ESTRATÉGICA
 O Exército não abandonará o seu caráter nacional, suas
responsabilidades com o desenvolvimento sustentável e a
integração nacional e com o serviço militar obrigatório, o que
conduz à manutenção da estratégia da presença, ainda que
seletiva, como um dos seus imperativos.
3.1 Fortalecimento dos Princípios, dos Valores, dos Deveres e da
Ética Militar
3.2 Racionalização das Estruturas e do Efetivo
3.3 Centralização dos Apoios
3.4 Maximização da Obtenção de Recursos Financeiros
3.5 Fortalecimento do Setor Cibernético
A EVOLUÇÃO DO PROCESSO
DE TRANSFORMAÇÃO
GERAÇÃO DE FORÇA
“Capacidades”
Projeto “FTer-2022”
Nova Doutrina
Projetos Estratégicos do Exército (PEE)
11 12
15
PREPARAÇÃO
(Atlz)
22
TRANSFORMAÇÃO (COEXISTÊNCIA)
Educação e Cultura
Mentalidade de Inovação
(Atlz)
31
CONSOLIDAÇÃO
CONCEPÇÃO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO
5. A EVOLUÇÃO DA FORÇA TERRESTRE
5.1 Dimensão Humana
* Assistência ao pessoal e novo plano de carreira
(Atrair, motivar e reter)
5.2 Educação e Cultura
* Difusão dos valores, inovação e novo sistema de capacitação
(Atrair, motivar e reter)
5.3 Gestão e Inovação
* Aumento da qualidade do gasto e redução do custeio
5.4 Logística
* Na medida certa e novo sistema de informações logísticas
CONCEPÇÃO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO
5. A EVOLUÇÃO DA FORÇA TERRESTRE
5.5. Governança de Tecnologia da Informação
* Gestão Integrada da informação e Superioridade de Informação
5.6 Ciência, Tecnologia e Inovação
* Domínio em tecnologias críticas e/ou sensíveis de uso restrito
5.7 Doutrina
* Evolução na forma de combater, de equipar e de organizar a F Ter
5.8 Preparo e Emprego
* Baseado em capacidades, prontidão operativa e projeção de
força
y
x
PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO

Mobilizar a liderança para a mudança

Traduzir a estratégia - CEEx e Mapa Estratégico

Alinhar a Alta Administração - (PEEx e PBGS)

Divulgar a estratégia e motivar

Gerenciar
EVOLUÇÃO DA FORÇA TERRESTRE
OP
GESTÃO
EDUCAÇÃO E CULTIRA
ECONÔMICO-SOCIAL
MISSÃO:
VISÃO: ATÉ 2022, O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO CHEGARÁ A UMA NOVA DOUTRINA, COM
a. CONTRIBUIR PARA A GARANTIA DA SOBERANIA NACIONAL, DOS PODERES CONSTITUCIONAIS, DA LEI E DA
O EMPREGO DE PRODUTOS DE DEFESA TECNOLOGICAMENTE AVANÇADOS E PROFISSIONAIS ALTAMENTE
ORDEM, SALVAGUARDANDO OS INTERESSES NACIONAIS E COOPERANDO COM O DESENVOLVIMENTO
CAPACITADOS E MOTIVADOS, PARA QUE O EXÉRCITO ENFRENTE, COM OS MEIOS ADEQUADOS, OS
NACIONAL E O BEM-ESTAR SOCIAL.
DESAFIOS DO SÉCULO XXI, RESPALDANDO AS DECISÕES SOBERANAS DO BRASIL NO CENÁRIO
b. PARA ISTO, PREPARAR A FORÇA TERRESTRE, MANTENDO-A EM PERMANENTE ESTADO DE PRONTIDÃO.
INTERNACIONAL.
Braço Forte
SOCIEDADE
(RESULTADO)
AMPLIAR A PROJEÇÃO DO
EXÉRCITO NO CENÁRIO
INTERNACIONAL
APRIMORAR A
GOVERNANÇA DE TI
PROCESSOS
CRÍTICOS
CONTRIBUIR COM O
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL E A PAZ SOCIAL
ATUAR NO ESPAÇO
CIBERNÉTICO COM
LIBERDADE DE AÇÃO
IMPLANTAR UM NOVO E
EFETIVO SISTEMA OPERACIONAL
MILITAR TERRESTRE
IMPLANTAR UM NOVO E
EFETIVO SISTEMA LOGÍSTICO
MILITAR TERRESTRE
IMPLANTAR UM NOVO E
EFETIVO SISTEMA DE DOUTRINA
MILITAR TERRESTRE
FORTALECER OS VALORES, OS
DEVERES E A ÉTICA MILITAR
FORTALECER A
DIMENSÃO HUMANA
Mão Amiga
CONTRIBUIR COM A DISSUASÃO
EXTRARREGIONAL
AMPLIAR A INTEGRAÇÃO DO
EXÉRCITO COM A SOCIEDADE
AUMENTAR A
EFETIVIDADE NA GESTÃO
DO BEM PÚBLICO
IMPLANTAR UM NOVO E
EFETIVO SISTEMA DE CT&I
IMPLANTAR UM NOVO E
EFETIVO SISTEMA DE EDUCAÇÃO
E CULTURA
MAXIMIZAR A OBTENÇÃO DE
RECURSOS DO ORÇAMENTO
E DE OUTRAS FONTES
PROJETOS ESTRATÉGICOS
E
P
E
x







SISFRON
PROTEGER
ASTROS 2020
GUARANI
RECOP
Defesa Cibernética
DAAe

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
Projetos
Estruturantes
Sentinela da Pátria - EME
Amazônia Protegida - EME
Novo Preparo e Emprego - COTER
Novo SIDOMT - EME
Governança TI - EME e DCT
Nova Logística Militar Terrestre - EME e COLOG
PCTEG - DCT
Novo Sistema de Engenharia - DEC
Gestão e Inovação - EME e SEF
Nova Educação e Cultura - EME e DECEx
Força da nossa Força - EME e DGP
Qualidade e Resultado
EFETIVIDADE
ECONOMICIDADE
Compromissos
(objetivos
definidos)
Insumos
(recursos
alocados)
Ação/
Produção
Produtos
(bens e serviços
providos)
Resultados
(objetivos
atingidos)
EFICIÊNCIA
EFICÁCIA
Diagrama de Insumo/Produto (TCU/2013)
MODELO DE GOVERNANÇA
Economicidade, Eficiência, Eficácia, Efetividade
Fonte: TCU
Visão
Sistêmica
Papel da
Liderança
Custo Total
da Posse
Gestão do
Ciclo de Vida
Integração
do Plj
Logístico
Importância
da Cultura
Organizacional
Avaliação
Contínua
PLANO ESTRATÉGICO DO EXÉRCITO (PEEx - 2014)
PBGS - 2014
OEE 11 - IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE EDUCAÇÃO E CULTURA
Estratégia
11.1 Atualização do
Sistema de Educação e
Cultura
Ação Estratégica
Responsável
Projeto
EME
(1ª SCh)
DECEX
Nova
Educação
e Cultura
11.1.1 Desenvolver nos estabelecimentos de ensino a cultura da inovação.
11.1.2 Incrementar a utilização da Tecnologia da Informação no processo ensinoaprendizagem.
11.1.2.1 Implantar o Ambiente Virtual de Educação e Cultura.
11.1.3 Aperfeiçoar o processo de educação continuada, pós-formação.
11.1.3.1 Aperfeiçoar o Programa de Capacitação da Área de Saúde (PROCAP).
11.1.4 Incrementar a pesquisa científica nos estabelecimentos de ensino.
11.1.5 Implementar programas de capacitação dos docentes.
11.1.6 Ampliar o intercâmbio com o meio acadêmico, em diversos níveis.
11.1.7 Reestruturar o ensino de idiomas estrangeiros, desde a formação.
11.2.1 Conduzir a formação do profissional militar para proporcionar o
desenvolvimento das competências necessárias.
11.2.2 Alinhar o Sistema de Educação e Cultura com os Sistemas de Doutrina,
Preparo e Emprego e de Pessoal.
11.2.3 Desenvolver competências básicas, como habilidades interpessoais, de
reflexão, de análise crítica e do pensamento crítico, bem como outras competências
11.2 Educação do militar necessárias ao profissional militar.
profissional da Era do 11.2.4 Capacitar o militar para atuar em operações no amplo espectro, operações
Conhecimento
conjuntas e interagências, forças de paz, forças multinacionais e força
expedicionária.
11.2.5 Implementar programas que propiciem o desenvolvimento da liderança nos
diversos níveis.
11.2.6 Prosseguir na modelagem do novo sistema de educação e cultura, em
consonância com o novo plano de carreira.
GETEM//PC
RESULTADO
VISÃO SISTÊMICA
DOAMEPI
MATRICIALIDADE
RESULTADOS (Sociedade) / CAPACIDADES
D
P
E
E
E
M
E
e
O
D
S
O
A
M
E
P
I
RECURSOS (Sociedade) / PEE EPEx (CGOF)
CONCLUSÃO
“Os planos que nos cabem desenvolver e
implementar visam, acima de tudo, à estrutura
do Exército para 2031, ou seja, estaremos
concebendo o Exército do qual fará parte a
juventude militar brasileira, e que, com certeza,
conterá a Força Terrestre de um Brasil
potência.”
Gen Enzo - Cmt Ex